隨著互聯網信息技術的普及和新媒體的崛起，傳統媒體面臨著巨大的生存挑戰。 而數字化轉型為媒體行業增添了更為多樣化的表現樣式，從而能夠滿足用戶不斷變化升級的需求。
為此，廣電總局專門制訂了《新聞出版廣播影視“十三五”發展規劃》，全面貫徹落實《關於傳媒行業數字化轉型升級的指導意見》，提出傳媒業要全面實現廣播電視數字化，大幅增強廣電融合媒體能力等相關計劃和目標。
湖南廣電堅決支持“十三五”規劃，明確數字化轉型的方向、路徑，為構建中國智慧媒體產業數字化升級積極努力。
關於湖南廣電
湖南廣播電視臺成立於2010年6月28日，是總部設在湖南省的傳媒事業單位，統一管理旗下湖南電視臺、湖南經濟電視臺等近20個電視頻道及綜合廣播、交通廣播等近10個廣播頻率。
多年來，智思雲已經與上海第一財經等多家傳媒行業標杆合作，通過HR SaaS技術的深入運用，構建一個全感知、全聯接、全場景、全智能的數字世界，對傳統人力資源管理模式進行創新和重塑，助力企業成功。
上圖：智思雲部分客戶
組織規模高速擴大數字化建設亦需跟上步伐
湖南衛視從開創之初到成為領跑全國的省級衛視，一路高速成長，有效覆蓋人口達到6.5億。 在市場競爭激化，組織規模擴大、管理半徑加大的新環境下，如何基於最新的信息化、數字化技術，賦能內外協同更靈活、更高效，成為亟需解決的新課題：
1 人員繁雜，數據無法實時流轉匯總
▶ 湖南廣電擁有的分、子機構、部門多，管理錯綜複雜，年終測評對象約2400人。且不同部門考核維度不同，各具特色，無法快速高效的實現人員信息管理、查詢、統計、分析。
2 線下考評，人工效率低工作量巨大
▶ 每年各部門的360°考核全部線下完成，總體所需工作時間約為一個月。此外，測評對象需打印數以萬計的紙質考核表，並按評分人分類，派發，消耗大量人力物力財力。
3 決策無依據，考核結果斟酌不定
▶ 員工對考核結果的公平、公正、合理性持懷疑態度，導致後續對於數據查詢，分析造成影響，無法為人才管理提供數據依據、支撐管理層決策，不能即時快速篩選適合的人才。
基於在國內大中型企業集團人力資源管理領域的豐富經驗，及穩定、強大的產品平臺和專業的實施服務，湖南廣電選擇智思雲，決定啟動HR SaaS 360°考核模塊，期望通過集前瞻性、先進性、可擴展性和易集成等為一體的新平臺，支撐企業更好發展。
圍繞湖南廣電所面臨的一系列問題，智思雲支撐企業目標驅動，實現以下價值：
湖南廣電敏捷思變 迎數字化轉型大局而上
1 多維數據庫，支撐員工、組織信息不斷完善
智思雲智思雲根據實際情況、結合考核需要，建立公司、部門、職位、職等職級、編碼等，對2000多位員工進行基礎信息精細化管理，將初始數據信息一鍵完成導入，自動生成組織結構、人員組織圖。此外，支持靈活調整組織結構、進行人事調轉入離人員檔案管理等操作。
上圖：智思雲組織人事模塊：組織管理
針對不同部門考核維度，在線創建113份考核問卷，系統中可靈活設置各種分制，自定義各維度評分所佔權重，若某個維度丟失評分，可平攤至其他維度。題目、分類、權重都可根據考核需求自行設置。
上圖：智思雲360°測評模塊：測評問卷製作
2 目標快速發起，驅動高效執行，省心又省力
指標制定後，由績效專員發起考核評分，員工考核表流轉到相關人員。評分結束後自動計算考核結果。大量節省工作時間，一週就完成了考核，考核效率提升96%。全程在線操作，比用EXCEL更輕鬆、更準確。
上圖：智思雲360°測評模塊：問卷發佈
3 多方審定，可視化報表呈現，輔助企業決策
智思雲360°考核可同時對所有被考評人打分，有效減少誤差。可視化報表透視員工或部門績效變化，可生成柱形圖、蛛網圖、折線圖、金字塔等圖形，根據測評分數進行多維度分析，智能化生成員工成長軌跡，調薪調崗、培訓提升有理有據。
上圖：智思雲360°考核模塊：評估&總結分析
擁抱變化，快速響應 向數字化時代致敬
合適的數字化管理之道才是長遠之計，湖南廣電結合自身需求，為我們展現了一套獨具特色的管理經驗。人才與團隊是湖南廣電實現跨越性發展的根基，正是憑藉數字化轉型， 才能夠打造出戰鬥力如此強勁的生力軍。其思路體現著良性競爭的智慧、理性分析的判斷，更蘊藏著開創出順應時代潮流的新商業模式。
“ 通過智思雲360°測評，可以簡化評估流程，實時提供員工洞察、員工互聯及移動化多元化，完善企業人才管理，提高員工參與感，幫助企業協調員工活動與組織戰略。”
—— 湖南廣電績效經理
湖南廣電利用數字化工具強勢突圍，為績效管理工作開啟“加速”按鈕，賦能人力資源團隊化解當下的難題。未來，湖南廣電將繼續與智思雲攜手，更好的擁抱數字化轉型，探索技術大融合，開創出順應時代潮流的人力資源管理新模式。
閱讀更多 智思雲HR 的文章
