老夏分析师

职场，可以说是一场没有硝烟的现场。

更有甚者，你在哪里跌倒的都不知道，随没有尔虞我诈那般凶险，也是九死一生。

不少企业标榜自己扁平化管理，没有办公室文化，其实不然，老话说：有人的地方就有江湖，没办法，人在江湖，生不由己。

我经历的职场人一般分为三种：

1、会说会做；

2、会做不说；

3、不会说也不会做。

第一种人自然是如鱼得水，八面玲珑；

第二种人，我曾经遇到过几位，个人能力特别强，是那种伶出来可以干翻一个团队的，其中一位是国内知名教育公司出身，最后因为太过抢眼，最后被动离职；

第二种人，晋升可能会很慢，但是做企业，老板手下必然会有几个明眼人，这些能力强的人，如果有领导单飞，一定会是首选。

第三种人，自然不必说了，做啥做错啥，说啥得罪人。

希望你可以保持自己，不与世俗同流合污，也祝你笑到最后，笑的最好。[赞]

刘大富脑壳疼

谢谢题主！

我是一名管理咨询顾问，该问题让我想起了我初入职场的经历。多年前研究生毕业进入一家公司，虽然很早就听到过（不管是生活中还是电视等媒体中）职场犹如战场，只是没有硝烟罢了，明争暗斗，尔虞我诈很难避免，但是却未曾真正经历过，直到在这家公司自己亲身经历过才逐渐体会到，在这也是分享下个人的经验，未必对所有人有帮助，但可供大家作为参考。

还记得初入职场中的我，热心充满激情，公司同事谁有需要帮忙的，自己能帮忙做的就赶紧过去支持，而且天真的以为大家和我都是一样的想法，同事嘛，就应该相互帮忙，毕竟从小到大受的教育都是乐于助人是美德。直到连续碰着两件事情：

第一件事：新人培训，培训结业作业要求写一个产品营销策划书

刚进公司我们是有一批小伙伴，我们部门大概是20个人，我们系统的接受了为期15天的培训，包括公司文化、产品、基础办公礼仪等，最后给大家一个作业就是每个人写一篇产品营销策划书，当时我们其中又一个小伙伴A与大家关系都不错，我们大家写完就让每个人写的给他看一下，但是我们后来找他的来学习下，A就推三阻四，最后在结业汇报的时候，我们大家发现A综合了我们大家的想法，自己也没有提出什么创新的想法，但是由于A的内容很全面，被评为优秀新人。

第二件事：给客户提供的方案被他人向领导汇报说是他写的

这件事发生在我当年进公司的第三个月，因为公司当时规定，如果在前三个月表现优秀，可以提前转正，但是名额较少，大部分需要6个月转正。有一次我们团队Leader带着我们部门6个新人，还有销售一起听了一个客户的电话需求会议，会议结束，领导说如果大家有自己的想法，可按照自己的想法写一个项目方案发给他。下完班后，回到家我疯狂的查资料，听电话记录，写方案到凌晨3点多，方案写完自己成就感爆棚，一点也没觉得太晚了，也没觉得累，第二天到办公室准备发给Leader，这时候A找到了我，问我有没有写方案，我当时就实话实说了，A说他正在写，快写完了，让我把我写的给他看看，他写完一起帮我发给领导，虽然我对A在新人训中有点芥蒂，但是也没多想什么，就发给他了，直到团队开例会，领导表扬了他，说起A写的方案，当时我就纳闷那不是自己写的吗，为什么领导单表扬他，而忽视我呢？难道是A借鉴了自己的方案吗，因为是开例会，当时也没敢现场问，也没想好怎么说就放弃了。会后我找到A，我看到他的表情不是很对，我就猜到了答案。

初入职场两件事对我的启示：

1. 乐于助人，愿意分享不等于你要把自己所做的都毫无保留的给对方，不要仍然以学生的标准要求自己，需要培养职业化思维，努力埋头工作，也需抬头看清道路，学会保护自己的劳动成果；

2. 职场中没有谁有义务有责任、理所应当一定要帮助你，帮助你是情分，不帮是本分，没有什么理所应当，如果说有谁一定会毫无保留的帮助你，一定是不是别人，而是你父母。

被解雇的主管（同事，甚至主管认为是因为我的原因导致主管被解雇）

后来A在公司也没有呆很长时间，时间久了，大家也清楚A的工作能力、个性。而我最后成了我们部门20个新人最后留下5个人其中一个。

后来在团队Leader的安排下，让S我的主管）带我，我开始跟着主管一起做项目，就这样做了1年多，前前后后跟着主管做支持也做了近大大小小5个项目，S对我也非常不错，每次都会教我很多，也鼓励我自己慢慢尝试承担一部分较为重要的工作，自始至终到现在也是如此，我都一直心怀感激主管对我的帮助与辅导。

但在年中考核过程中，公司让HR解雇了S，大家包括我当时都震惊了，因为在我们大家看来，S平时和大家关系都很好，工作也是勤勤恳恳，当我们都还处于震惊中没有醒来时，公司公共邮箱又发了一个新的通知更让大家惊呆了，由我担任新的主管，接管S之前所有项目，我自己也是惊呆了，不敢相信，其实自己内心也有点欣喜，但更多是惶恐，我确信自己当时没有那个能力。我记得HR以及我们团队大Leader当时找了我谈话，说S已经在公司5年了，为人非常不错，也注重团结协作，但是一直没有什么进步，每年只能做那几个项目，多了就非常有压力，让我不要有心理压力，会支持我之类的话。但是交接的时候，我依旧有一种说不清的心情，S对我的态度也不如以前了，感觉是因为我他才会被解雇，晚上他约了一些同事吃饭没叫我，很多同事也私下说靠排挤主管上位。

当时我没有去辩解什么，而是把更多精力投入到工作中，但是遇上什么节假日，我依然保持给我的第一个直接领导S发信息问候，尽管得不到回复。直到有一天，S突然打电话给我，我挺意外，但是还是第一时间接了，他告诉我，当时确实是恨我的，感觉教了我太多，饿死了他这个师傅，但是后来他重新换了行业及岗位，现在做的很好，现在的工作让他有动力，而不是事情多了会有太多压力，自己被解雇，其实是解放了自己，他当时被解雇，不是因为我而是自己的原因；同事们也逐渐忘却这件事情，时间久了，大家也更了解我是什么风格。

被解雇的主管这件事对我的启示：

职场中，晋升、降职、辞退等都是很正常的事情，过程中难免会有不同的声音，也许比较刺耳，也许很愉悦，记住，其实这些都不重要，重要的是当你问自己自己是否问心无愧？是否仁至义尽了？如果答案是，这个人离开也许对他更好，留下他反而是害了他。

跨部门冲突（营销部 VS 项目中心）

当时，我们公司业务是营销部与项目中心协同的，营销主要负责前期BD，项目中心负责项目落地设计及实施。但是我们项目中心是分项目一部，项目二部的、、，总共有5个项目部，营销中心本身与项目中心没有什么冲突，但是营销中心在选择与项目中心哪个分部合作他们会考量，从而加剧项目中心内部的竞争及矛盾。我记得有一次营销中心开始把需求给到我们部门，我们部门Leader带着我们3个主管前前后后跟了很长时间，包括陪着拜访客户，写项目方案，但是最后项目谈成功，营销中心把项目给到了另外分部去承接。因为这个事情，我们Leader与营销中心大大争吵，最后包括另外一个项目分部也卷入其中。我当时也觉得我们挺委屈的，明明是我们帮助做的项目，为什么最后给其他部来承接。

最后，这个事情惊动了营销总监，项目中心总监，还有公司副总及HR，后来我才知道是公司决定这么做的，前期我们分部适合跟，因为我们有这方面的经验，比较容易跟下来，但是当时我们分部项目已经有点超负荷了，但是其他分部除了没饱和，还有一些其他原因，公司综合考虑就做了这样的安排。

跨部门冲突给我的启示：

1. 职场中，需要注意事情与情绪的区别，不能让情绪影响自己的决策判断，在公司中，需要跳出个人，部门去看问题，从公司整体利益着眼，是否对公司更有利是决策的首要标准。

2. 职场犹如江湖，有江湖的地方就有是非纷争，但是职场与江湖有本质区别，江湖是讲究行侠仗义，而职场讲究公司整体利益最大化，如果你不善斗争，请记住做任何事情想下是否有助于公司整体效益，这个是你生存的尚方宝剑。

如果你赞同我的观点，就为我点赞吧。如果你有不同意见，欢迎在评论区留言交流。

职场驿站

「晓米观点」 职场中，有人，就有利益，那么避免不了的明争暗斗，没有“内斗”的职场是天堂，吃着大锅饭，和气生财，那是想象中的职场。既然明争暗斗避免不了，那这些斗争是否与你有关，如果真是身在其中，遇到又该如何轻松应对？ 首先，作为一名成熟的职场人，我们应该清晰地认清“职场的本质”是什么？其次，反思自己的职场人格及长期规划，才不会随波逐流加入无端的是非；最后，明争暗斗的把戏，学习如何见招拆招。

下面，针对这个问题如何破解晓米详细阐述如下：

职场的本质-价值交换

• 利益
  

职场江湖中承载着太多人的利益，每个人都通过自身的工作价值，去换取市场差不多等价的报酬。

技术岗位，可以通过提升自我的专业水平，技能实操，考取相应资格证书，增加谈薪调岗的砝码。管理岗位，可以通过业务实战的积累，演讲谈判能力的提升，带领团队提升业绩和公司利润的前提下，也会有相应的分红。销售岗位，这种就是更加直接的一分耕耘一分收获，你拜访过多少客户，创造多少销售机会，最终漏斗下来就会有多少成交，最简单的销售631法则。

所以职场人获得的利益其本质上还是与自身付出的努力和工作能力有着非常直接的联系。

• 人脉
  

职场中，除了获得约市场等价的报酬之外，我们更希望获得的是人脉。人脉决定你了即使脱离平台之后未来的发展。

这里【你的价值】很好理解，或者是你的专业能力，或者是你的家世背景。如果你不是官二代，富二代之类，那么最重要的就是先让自己具备一技之长，在某个领域有一定的个人价值，然后再由此交换，积累更多人脉之后，再根据需要选择不同的价值互换方式，最终形成正向的人脉圈层升级。

【可交换系数】-- 可交换系数当然越大越好，所以职场中以尊重诚信为基准，建立对上级、平级、下级的立体信任关系，来放大你的“可交换系数”。同时注意积累除平台以外的与你专业或兴趣相关的”圈子“及”社群“，与优秀人士交往，持续学习并懂得在圈子内乐于分享，最终你的【可交换系数】会被无限放大。

以上，如果你真的遵循了职场的本质，持续提升你的【可交换价值】，还需要去在乎一个小小的平台中的尔虞我诈，明争暗斗吗？

认清自己的职场人格和长期规划

人和人的差别比跨物种的差别还要大，不管是从原生性格，认知水平，职业愿景等等都千差万别，每个人都应该深层次去了解自己的内在性格，并接纳自己的人格，聚焦适合自己人格的长期职业发展规划。

• 我是什么样的职场人格
  

目前职场中相对权威的人格判断可以通过九型人格分析工具，九型人格的符号是由George Gurdjieff在1900年左右引进至西方，精神病专家Claudio Naranjo将其发扬光大，提出搜集九型性格特质的核心方法。

从题主描述不能简单判定为哪一种人格，但是不喜欢斗争的人一般都偏向【和平型人格] , 性格温和，不喜欢与人冲突，不爱出风头。因为怕竞争，注意力通常会集中在外在的环境，和次要的事情，从而容易忽视问题本质，做事情被动消极。如果通过测试能大致判断自己属于什么类型的人格，然后再根据自己的性格，开始做职业的长期规划，则会事半功倍。

• 职场长期规划

第一步，找到自己喜欢的工作领域。

很多人对自身性格不够了解，往往是盲目地从事一份工作，只为了赚取每月的薪水，人们在关乎自己前途和人生的职业道路上，往往是那么草率而迷茫！比如你性格不喜与人打交道，更关注内我，敏感内向，那么去做一个需要高频社交的销售人员可能并不适合你，你也会因每天的陌拜任务而感到吃力。

每一个领域的成功者都离不开坚持，但坚持从来都不应该是痛苦的，它应该是一种兴趣和习惯！

第二步，专注自己的领域，把工作做到极致。

我们每个人都不一定天赋异禀，但完全可以在自己爱好的领域里持续努力下去，把工作做到极致。但残酷的事实是，很多人只知道工作，却从来不会工作，更不知道该如何超越工作甚至创造有价值的工作。

“想要成为真正的高手，最关键的一步就在于把你眼下的工作都先做到极致。”

最后，形成个人品牌价值。

每一个职场人的终极目标都是从一个赚钱的人最终走向一个值钱的人。能脱离平台，还有源源不断的资源和金钱奔涌过来。

那么在互联网红利期，通过网络传播力来形成自己的个人品牌显得尤为关键。

专业领域里通过各种自媒体平台输出价值，可以通过写文章，写专栏，做演讲等等来层层递进，如果你真的已经做到专业内的极致，那么自媒体的回馈绝对会让你惊叹！

最后对于明争暗斗的把戏，见招拆招

其实，写到这里，如果真的能认清职场本质，提升个人价值品牌，你已经拥有强大的内功，对于那些明争暗斗的把戏，只需轻松地见招拆招即可反败为胜！

• 办公室政治斗争
  

拆招-不参与，不站队。

职场中很多人把精力放在跟随领导站队之上，也许一时形势占了上风，但是风水轮流转，没有什么是永恒的势力。所以，做一个中立的职场人，专注自己的工作职责是最好的方法。

• 工作被当众质疑
  

拆招- 不被情绪左右而被动应战。

职场中也许会碰到一些强势的对手故意当众指责或是质疑你的工作。

• 工作被暗地抢功

拆招-放大格局，多沟通，勤汇报。

职场中被抢功劳的事情也很多，但是记住一点”是金子总会发光“，放大自己的格局，不必计较，成就自己的领导或是同事的同时，也是成就自己。

在工作岗位之中，多沟通汇报也是一项基本的工作能力，不能做只闷头干事的老黄牛。

结语

职场中的明争暗斗不可避免，我们应该把有限的精力放在自我认知，寻找适合自己的行业领域，提升自我价值，专业领域里持续深耕，输出价值！这样才能让你免于陷入职场”宫斗“的漩涡，即使漩涡来袭，也可以轻松见招拆招，实力应对。

更多职场干货分享，请关注@黛晓米，每日分享~

黛晓米

俗话说，有人的地方就有江湖。职场不是象牙塔，因为充斥着各种利益，人与人之间的关系也变得复杂起来。

电影《寒战》中有一段经典台词，道出了职场的真谛：

“我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人。不过在这30年，我学会了一件事，就是每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。”

什么是游戏规则？游戏规则就是你无法改变必须适应的规则。

而在职场，明争暗斗就是游戏规则，不管你想不想参与争斗，只要你身在职场，只要你在某些位置上，你就必然会卷入各种斗争。而且，随着你职位的上升，这种争斗会越来越剧烈。

所以，既身在职场，就不要想着能避免争斗。唯有学习游戏规则，掌握斗争的办法，才能在激烈的竞争中赢得一席生存之地，保护自己的权益。

那么，如何才能增强斗争的能力，最大化保护自己，请记住以下5条职场核心法则：

1.不要背后议论你的领导

通常当领导的都有马仔，这些马仔的任务就是，私底下收集员工的信息，然后汇报给领导。

如果你不注意慎言，私底下议论领导，你就给了其它人攻击你的机会，而且你的领导也会第一时间知道。

所以，多做少说很重要，管住自己的嘴巴，就是不给其他人算计你的机会。

2.不要把同事当朋友

林子大了什么鸟都有，职场其实比我们想象的要复杂，千人千面，一个笑容满面的人，谁都不会知道背后是什么样子。

俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无。因为和同事难免会有利益冲突，所以，既不能和同事走的太远，但也要保持适当的距离。

尤其需要注意的是，心中一定要藏得住事，不要轻易把自己底牌泄露给别人。

3.不要默默无闻，该发声的时候要发声

遇到别人甩锅的时候，怎么办？是忍气吞声，还是果断撕脸？

遇到责任区分不清的时候，一定要多向领导解释，让领导掌握实际情况，否则，有些领导就会偏听小人之言，对你产生偏见。

记住，多汇报，多解释，永远没有错。

4.不要不思进取，要日益精进

在职场，没有业绩的发声，永远是没有力度的。只有你把工作干好，拿出实实在在的业绩来，你的声音才会更有力量。

所以，没有什么比提高个人能力，干好工作更重要的事情。

任何争斗都不如工作实力有说服力，当你足够强大的时候，欺负你的人自然就少了。

5.不要对任何人都讲道理

不管在哪里，都会有小人，对付小心，可不能太讲道德太讲原则，因为小人是不讲道理的，你太过于坚持原则，就意味着被小人欺凌。

很多时候讲道理是没有用的，一定要注重运用方法和手段，通过谋略达到自己想要的目的。

所以，见人说人话，见鬼说鬼话，讲道理要分人。

【后语】

《庆余年》中有一个情节，皇上对太子说：“你什么都不争，你当什么太子啊？”

《完美关系》中，达琳刚上任总裁，不也是受到各种制约和排挤，她唯有参与斗争，才能赢得地位。

身在职场，就是这样，凡事都要努力争取，不主动争取，好事是永远不可能轮到自己的。要想在职场立足，要想走得更远，就必须主动斗争，而且坚持斗争。

职场韬略

有一句话说：有人的地方就有江湖。职场也是江湖。

为什么在职场中会有丰富的明争暗斗？我觉得可以从两个方面来阐述。

首先从负面方面来讲。人性都是自私的，因为自私，所以人人希望得到而不甘愿失去。这是欲望使然。想要得到什么呢？更多金钱收益、领导认可、升迁机会、表彰荣誉、同事友好便利等等，从物质到精神，各个层面、各项指标都是有限的，而不会人人均等。这种情况下自然会使更多人加入到或明或暗的竞争中去。当竞争达到一定程度的时候，就变成了斗争——你看我不顺眼，我看你不服气，于是出现当面对仗、背后使坏等诸多手段。

然后我们再从正面讲。职场中存在明争暗斗，是由于企业组织的管理设计中本来就有竞争机制和激励机制。电视剧《新龙门客栈》（1996版）中，李立群饰演的魏忠贤有这么一句话：“我允许窝里斗，但不允许窝里反”。这句话正是题目中的现象出现的原因。没有竞争的组织，是没有活力的。管理者在设计组织管理模式的时候，就会通过奖金、荣誉、升迁机会等形式来刺激到职员们的内在成功的欲望。而表现在现实中，就成了“明争暗斗”。从个人角度来看是斗争，但是从组织层面来看就是竞争。这是概念区别。

明白了“明争暗斗”存在的原因，那我们来说说“不善斗争的职场人士”该如何做。

所谓不善斗争，其实是没有搞明白职场人际的实质。人际关系就是利用与被利用的客观存在，并且是相互的。一个人如果想在职场中更好的立足，只有不断提升自身的专业能力和专业外能力。专业能力是自己的立身之本，而专业外能力是升级自己职业发展的重要法宝。

因此，如果你是“不善斗争的职场人”，我建议你首先不要理会其他同事间的各种斗争，不闻不问不参与，踏踏实实把自己的专业能力和专业外能力完善起来，为提升自己的可利用价值做好基础。

第二，改变心态，不要把组织中的竞争夸大，即便真是“你死我活”的状态，也应该平和地看待。因为企业组织架构的设计本就是自上而下的金字塔模式，如果你想具有更大的话语权，势必需要一步步往上爬。所以这中间肯定会把其他同事超越，从组织层面上来讲，这叫做优胜劣汰。不是你的错，而是自然规律使然。

第三，不做越轨的事。除了做好本职工作之外，也要做好向领导的汇报，让领导明白你在做事。但是，切忌把别人的问题牵扯进自己的工作汇报，因为既然存在“明争暗斗”，势必会更多“小人之心”。一不小心就容易把好事变成坏事，落下把柄被小人利用。要躲开是非的唯一方法，就是不去惹是生非。

我是【有空读书】，希望我的解答能够帮助到你。

有空读书

职语真说观点：在职场中明争暗斗的人多是对自己的能力和实力不自信的人，他们总想通过其它手段来达到自己的某些目的。对于不善斗争的职场人士，最好的反击就是要在职场中拿出自己的业绩，证明自己的能力。

首先，为什么会出现明争暗斗？谈到这里，我们先从历来都很卖座的宫廷影视剧说起，在这些影视剧当中，那些技不如人、才疏学浅、心术不正的配角总是绞尽脑汁，想方设法挑起争端，贬低或打压各方面都强于自己的主角，这些主角应对之策通常都是不予理睬，逆流而上，坚定自己的方向和目标，通过自己的努力和身边人的帮助最终达到成功的巅峰。现实中，我们身边这些明争暗斗之人与他们是何其相似，正途无为便要剑走偏锋。

其次，深陷其中时我们怎么办？我们要了解，那些明争暗斗的人最后结果多半是两败俱伤，能够全身而退的是少数，即便一时能独占鳌头，从长远看也不会有好的下场。好斗之人多有好斗之心，堂而皇之并且变本加厉，多半是由于对方给了他强硬的反馈，这样的话其实是落入他们的节奏了。作为职场人，如果我们深陷其中，给他们最好的反馈就是做一块“海绵”，你给我一个拳头，我能吸纳进去；你给我一块豆腐我能兜得住，最好避免“你硬它就强”的局面。

最后，工作业绩是你最好武器。不可否认的是，身在职场，每天遇见形形色色的人，我们不可能独善其身，总是经意或不经意地参与或者遇到明争暗斗的情况。不管情形怎样变化，一个组织肯定需要踏实做事的人、需要公道正派的人、需要真才实干的人，所有这些最直接的体现就是你的业绩，只要你有，即便是面对上级裁决，属于你的正义可能会迟到，但从不会缺席。

职语真说总结：无论是在工作还是生活中，不善斗争的人士并不是示弱，而是清楚地认识到自己核心优势在哪里。事实上也是如此，唯有脚踏实地，全力以赴才能朝着既定的目标前进。

职语真说

职场中明争暗斗是一种比较普片的现象，企业内部也会有竞争的。工作的本质首先是谋生，再就是来实现自我价值，人人都有争夺资源的本性，希望自己能够获得更多的机会过得更好，这些都是可以理解的，而且很多公司待遇比较好的岗位都是靠竞争获得的。认清楚了这一点后，最重要的是努力学习提升自己的核心竞争力和个人修养，厚积薄发，有真才实学能力强的话，能为公司创造价值，相信领导一定能够发现自己的价值得到重用的，所以把时间多花在自我提升上面。工作本身也是一种修行，也要学会与人相处的本领，先做人后做事，做好自己，团结好同事有利于自己后续的发展。职场中本身也是一场博弈，有竞争也可以激发自己的潜能。所以记住，修身正心，谦虚敬慎，爱岗敬业，多花时间让自己变得更好才是最重要的！

思维精进课堂

俗话说，职场如战场。此话不假，结合本人30年的职场经历，下面说说我个人的几点看法。 首先，为什么会有明争暗斗的情况。大家都知道，人，虽然是群居生活的，但同时也是一个独立的个体。在这么多的独立个体群居在一起的时候，各种个性会发生撞击。个性比较张扬的，喜欢呼朋唤友；个性比较沉静的，喜欢单独放飞自我，但是，就是这样的不同个体，造就了我们整个生存空间。 职场上，每个人都有分工。日常工作成效如何，直接关系到每个人在领导心目中的印象，也关系到每个月的绩效工资奖励。对于有职业追求的人，他们会很在乎自己的业绩，而职场上喜欢明争暗斗的人，往往他们都有一颗很强的事业心。谈到业绩考核，那肯定是有排名先后顺序的，说到领导印象，那也是需要表现的，所以，就有了我们职场上的明争暗斗生存的源动力。 那么，既然职场上会有这样的游戏规则，作为不善争斗的职场人士，怎么样才能既办好了事又能很好的体现出自己的努力呢？第一，首先要学会沉稳做人、沉稳做事，这是你在职场赖以生存的根基，也是日后领导信任你，交付重任的重要考量。只有花花肠子、没有真才实学，你的职场走不远。第二，学会总结、报告，我们说，既要会低头拉车，也要会抬头看路。学会总结，是自我素养提升的一个很好的方式，及时发现不足，及时亡羊补牢，当然，我们也可以通过及时总结发现亮点，及时向领导汇报你的思路、你的想法。这里说的总结、报告的过程，其实也就是一个沟通的过程，学会了沟通，有了一个良好的沟通渠道，那就不怕领导看不到你的想法、你的工作成效。第三，要学会营造自己周遭良好的工作氛围，也就是说，群众的基础工作要做好，不能仅仅埋头自身的工作，不能因为不是自己的领导就疏于互动。偶尔的打浑骂俏会拉近同事之间的关系，良好的工作氛围、与同事间的友好相处，会让你的工作更加得心应手，也会让领导从旁门支路更多的了解你、知道你。 我们说，要做老实人、办老实事，这个社会是不会让老实人吃亏的，不是吗。

冰红茶馆主

本人就是属于这种不善于明争暗斗的职场管理者，生性耿直，在公司里这方面吃亏太多，几十年来也慢慢理解了这种明争暗斗，也慢慢调整了心态，首先自己改变了好多，所谓的“吃一堑，长一智”吧，作为私营企业的管理者今天分享一下心得，对自己也是个反思吧:

第一，无论进入一个什么样的公司，不管你的职位有多高，都不要随便站队，更不要随便表态！有人的地方就会有矛盾，你不知道这里面会有几个派系或山头，你肯定也不会知道谁和谁是老铁，谁和谁是对手，更不会知道里面有多少人和公司没站在同一条利益线上，所以这个时间千万别站队，也不要表态，静静地做事，静静地观察，慢慢地你就能了解内幕，那时候再做发言也不晚;

第二，不要急于有功，不要急于实施你的管理模式，所以一定不能随便更改以前的规章制度，存在的就是合理的，前面公司的实际情况决定了前面的规章制度，如果你没有摸透具体情况冒然更改，弄不好你会得罪一大部分员工的，不去树敌，就少了好多争斗;

第三，进入任何一家公司，都是让你替老板分忧解难的，思路上和实施上一定跟老板保持一致，无论你多么有才，离开老板的支持你会一事无成，学会尊重老板，理解老板，大事一定请示老板，当面绝对不可顶撞老板，即使你再有理也得背后去沟通，职工都很精明的，有老板支持的管理者没有人会去和你争斗的！这也是我几十年悟到的最深的;

第四，做为管理者不可背后评价或议论员工的对无错，无论什么事情都摆到桌面上，大会上，做到公开、公正、力求公平，批评或处理职工一定得有理有据，不去一味地争吵，那样员工才服你，才不会有太多的争斗;

第五，职场就是职场，公司里不去和员工交朋友，私底下不交往、不交流，公事公办就好，否则好多职工会认为你厚此薄彼了，一视同仁会避免好多争斗的;

第六，自己加强专业知识，提高个人的修养，做好本职工作，给公司带来效益，给员工带来体面的生活，这样公司会感谢你、员工会尊重你，不会和你争斗的;

第七，一定和客户搞好关系，维护好客户就是给公司创造了价值和利益;记住一句话:客户就是上帝！上帝满意了我们才有饭吃，和客户就更没有争斗的啦！

企业管理随笔

你好，我来回一下你提出的这个问题；

结论概述：

职场中，本身就是有形形色色和各种风格属性的人组成的组织，再组织中，难免就会有明争暗斗、争风吃醋、好大喜功、阳奉阴违、上魅下慢等各种人机中的人性现象的出现，其实中间都脱离不了责、权、利，就是为了这些，才会有以上的种种现象，但是我想说的是在职场中人际关系的处理体现了情商和智商的集合，同时，职场中保持善良、可激怒性、包容、简单，即使再有明争暗斗，做自己着实难得但也可贵。下面我就简单说下这四个人际处理的职业核心词我的理解。

1、善良

“不以善小而不为”，职场中，无论是对待任务还是事情保持一颗善心，以对事情负责任的心态，而不是带有色眼光对人的做法，同时，从善的角度一定要考虑事情的出发点是否有利他的思维，利他思维的根本最终就如因果一样最终会利己，同时，影响和帮助是为善之道，不做亏心事，不赚亏心钱。因为循环这个词真的很有意思。

2、可激怒

可激怒，从字面的意思不难理解，代表被激怒，要激怒的意思，再职场里道理也比较简单，如果持之以恒的做善良的事情，但是所对的人无法感知也无改变，并且还在无情的践踏和伤害你的自尊，那么就应该收起你的善，表达你的愤怒。举个简单的例子，善良和软弱无力总是关联再一起，其实不然，只是善良的人没有被激怒，找到属于他的那份勇气。曾经看电影看到过这样一个片段，一个学生问老师，我的父亲经常打我的母亲，而我的母亲总是忍耐和谦让接受，请问到底该如何终止这样的事情，我如何阻止我的父亲的家庭暴力，老师回答说，你的父亲做的没错，因为原本他就是那样，也许他就是个恶人，但是错在你的母亲，屡屡被恶人欺压反倒是没有一点变化。这种善良在企业中可以看成愚忠或者叫做懦弱。

3、包容

包容这个词说实话，做起来真的不是像说起来那么简单，没有一定的修炼水平或者没有到一定的过往经历，可能真的无法理解。虽然我们经常听说“有容乃大，海纳百川”，但是真正的能做到的并不多。一个组织里，首席领导一定要清楚，团队成员都是自己的一部分，而不是个体，因此，再组织发展和达成任务时，不能够单一的认为是个体出现了问题导致了组织的不完美，一定要能够认同从自身角度出发承担问题，同时，既然是首席就有承担和包容组织个体的不完美，而需要解决的则是如何将不完美进行提升，如果达到组织个体的串联和同进退，这需要很强的集体荣誉感和包容的心。

4、简单

引用一句话“ 天下武功为快不破”，谈判与交往的致命武器就是坦诚，其实，如今这个社会能够做到简单太不容易了，而在组织中，能够让自己表现的简单也很不容易，如果你不会做一个简单的人，那么就先从做简单而透明的事情开始，将人际交往尽量看的简单、将表达体现的简单，将流程、制度做的简单明了，因为简单就是最为直接，简单并不粗暴没什么不好。

最后的话，我想说在组织中，你不必过于在意明争暗斗、尔虞我诈，更加关键的是要做好自己，因为不要忘记这样一句话“有些人是想赢，而有些人只是想赢得辩论”。那么，你就做那个想赢得人就好。

您的点赞、关注、将是我继续输出的动力，谢谢鼓励！

關鍵字: 职场 人在江湖 扁平化