《奇葩說》第六季決賽辯題：如果終其一生只是個平凡人，你會後悔嗎？
這條關於“平凡”之爭的辯題，引發了網友大量關注與討論，成為多個平臺的熱搜話題。
微博熱搜話題#如果一生平凡你會後悔嗎#
成為一個不平凡的人，這是一條高風險高淘汰率的競賽。
- 有人為了夢想，選擇創業。但當時代的潮水退去，真正留下來的只是寥寥，大多數創業者都被捲入洪流。
中國執行信息公開網上的數據顯示，目前公佈中的失信被執行人多達 570 多萬。有創業者稱，其中有 1/3 都可能曾是創業者。
這些失信被執行人中，有曾經的“明星創業者”羅永浩、也有“首富之子”王思聰，他們和其他普通創業者一樣，在 2019 年被下達“限制消費令”。
職場危機並不是普通人的專利。
- 王思聰這樣的“富二代”，也遭遇了“30歲危機”；
- 羅永浩這樣的“超級網紅”，也面臨“40歲勸退”。
創業，一場高風險高淘汰率的競賽
沒有人註定生來不凡，但沒有人甘願主動選擇平凡。
- 大多數人，被無情的現實勸退，不得不被迫成為職場中的一條鹹魚。
前幾天，“搜狐員工遲到一次扣 500”的熱搜，還沒涼透，搜狐就又因為張朝陽直播回應說：“資本家就得剝削員工”又上了一次熱搜。
只要工作就難逃被剝削的命運，職場生存的水深火熱由此可見一斑。
- “三十歲職場焦慮”
- “三十五歲職場危機”
- “四十歲職場勸退”
這些現實問題，導致我們這些一開始並不想做一條"鹹魚"的職場人，後來不得不被迫選擇平凡。
只過上普通生活就已經用盡了全部力氣，哪還有餘力去創造不平凡，這是每個職場人的無奈。
時刻存在的職場危機
從被迫當一條"鹹魚"到輕鬆應對職場危機，你還差三個“不平凡”原理。
1.運用紅葉理論，發掘你的“不平凡”優勢
a.找到屬於你的紅葉子
在《人力資源管理》一書中，作者廖泉文提出了“紅葉子理論”：
一個人職業的成功不在於紅葉子數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。
這片特別碩大的紅葉子不是與生俱來，它需要個人的不斷努力，準確地識別到最適合發展的紅葉子。開發這片紅葉子，發展這片紅葉子，使這片紅葉子特別碩大，特別紅豔，成為引起社會和人們特別關注的人力資本。
一直站在創業風口的“明星創業者”羅永浩，有一片碩大的紅葉子，是他的演講能力。
“明星創業者”羅永浩
正是得益於這片紅葉子，他成為“新東方”非常受歡迎的老師。
之後，“老羅語錄”風靡大江南北，成為現象級的文化，在網友中圈粉無數。
最後，也是這片紅葉子，讓錘子手機發佈會，成為老羅的個人演講。
買錘子手機，對粉絲來說不是消費需要，而是因為情懷。
找到自己的紅葉子，發展自己的紅葉子，使它成為自己區別於他人的突出優勢，你在職場中就具備了優先被髮掘的優勢。
b.組合出只屬於你的紅葉子
小 A 在一家央企做橋樑設計。他專業方面能力平平，在同事中並不突出。
但他一直喜歡文學，工作後仍然堅持閱讀的習慣。長期的閱讀積累沉澱，使得小 A 文筆非常不錯。
一次，領導需要寫彙報材料，正好看到小 A，就順手交給了他。
小 A 抓住了這次偶然的機會。
一篇思路清晰、專業用詞準確的材料，讓領導從此記住了小 A。
後來，只要有相關的需要，領導就叫小 A 去。
頻繁的來往，使得領導對小 A 有了更多的瞭解。
很快，小 A 就得到了調回總部的機會，走向了更大的平臺。
突出的紅葉子
小 A 的紅葉子，不單單是他的文學積累，還要加上他對自己文學積累與專業知識的融合能力。
如果一篇彙報材料，寫得過於優美，不但不會被領導賞識，更有可能被批評。
每個人都有很多優點，也會有一些缺點。這些優點和缺點，就像是遊戲里人物的個人屬性。
單一屬性，很難做到拔尖水平，但多重屬性組合，你就很容易表現出“不平凡”。
找到屬於你的紅葉子組合，就走出瞭解除“鹹魚困境”的第一步。
2.運用第一性原理，拆解你的“不平凡”任務
a.迴歸問題本質
第一性原理又稱“第一原理”，它揭示了事物的本質規律。
古希臘哲學家亞里士多德提出：“每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。”
特斯拉汽車 CEO 埃隆·馬斯克
特斯拉汽車 CEO，“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克，是忠實的第一性原理踐行者。
他曾在採訪中提到自己的思考原則，“通過第一原理，我把事情昇華到最根本的真理，然後從最核心處開始推理……”
2001 年初，馬斯克策劃了“火星綠洲”項目。
通過第一原理，他先努力降低火箭成本。
2015年12月22日，Space X 成功實現了火箭回收。
之後，馬斯克把重點放在進一步提高載人飛船安性上。
2020年1月19日，馬斯克在全世界面前直播了“炸火箭”，成功完成了載人飛船逃生系統測試。
2020年1月19日 獵鷹9號火箭炸燬
馬斯克通過不斷迴歸本質來思考問題，成功把一件不可能完成的任務，拆解為一個個可解決的問題。
比起“移民火星”這樣宏大的計劃，我們職場面臨的問題，要簡單得多，也容易得多。
那麼，如何運用第一性原理幫助我們解除職場“鹹魚困境”呢？
b.尋求解決問題的根本方法
第一性原理思維模型是回溯事物的本質，重新思考怎麼做。
迴歸本質
在《怦然心動的人生整理魔法》中，作者提出整理要回歸物品的本質屬性。
通過對物品進行屬性劃分，幫助我們更深刻直接的認識整理的本質，從而找出適合自己的整理之法。
同樣，在職場中，面對層出不窮的狀況，如果簡單的按需求去解決問題，就會使自己陷入完全的被動局面。
頭疼醫頭，腳疼醫腳，只會讓自己手忙腳亂，陷入加不完的班，做不完的表中。
迴歸問題本質，從基本屬性去看待，很有可能原本面對的 10 個問題，其實本質上是一個根本問題造成的。
朋友阿花在一家大型公司做計劃管理。
由於工作涉及KPI考核，每個月都有很多員工來找阿花溝通。
項目是一個整體，一人提出調整意見，整個項目的計劃都要跟著調整。
阿花每天上班和各部門來回討價還價，下班還要加班不斷調整計劃表。
即使這樣，阿花排出的計劃表，還是很難做到上令領導滿意，下讓員工認可。
過了幾個月，經過阿花和領導多次討論，重新梳理，決定調整考核週期。
結合各部門實際業務制定出關鍵節點，KPI最終按關鍵節點進行考核，過程中的每月計劃只作參考。
調整後，各部門間的溝通成本降低，大家把更多精力投入到本職工作中，大大加快了項目進度。
阿花也不用再為考核煩惱。關鍵節點影響整個項目，並不是阿花個人決定的，在考核問題上大家也不再有意見。
經濟利益分配
任何涉及個人經濟利益分配的工作，都很難做到令所有人滿意。
關鍵在於抓住問題的本質，通過迴歸本質去解決問題，這樣看似“不平凡”的問題也能迎刃而解。
3.運用系統化思維，讓你超越“平凡”
a.總結個人工作系統方法論
公司財務部門每年都招新人。
其他新人第一年幹出納，第二年開始轉會計，慢慢獨立負責項目。
大家都是邊學習邊成長，很快就能獨當一面。
只有同事小A，在出納的崗位一干就是五年。
大家都戲稱他是公司永遠的“新人”。
做出納有很多流程是固定的，模式化的，這些流程被前輩總結成方法論，基本可以拿來就用，但小A幹了五年，仍然有一些流程不太熟悉。
還有些流程本身複雜多變，再加上各種其它因素，歸納總結困難，所以沒有被固定化，模式化。一遇到這樣的問題，小A就去問身邊的同事，前輩，甚至是自己的直屬領導。
主動請教雖然是一種美德，但自己解決問題才是職場需要的能力。
職場更需要自己解決問題
我們說的請教學習，並不只是簡單的當下模仿，而是要掌握真正的方法。
方法是一種帶有約束性甚至強制性的規定。
它明確地告訴人們應該做什麼，不應該做什麼，先做什麼，後做什麼，怎樣才能事半功倍，取得最大的效益等。
小A和同事的差距，在於每次學會一個方法之後，其他人更善於積累總結，在後期的運用中逐漸掌握，變成了個人系統方法論。
工作中，能形成個人系統方法論的人，才不會變成辦公室永遠的“新人”。
b.給大腦建一個搜索引擎
通過不斷地總結歸納，會形成許多個人方法。
但存儲在大腦中的方法論太多，又產生出了新問題。
在海量的信息中，快速篩選出你想要的關鍵信息，這個讀取過程有時比存儲還要困難。
信息論中，有一個關於系統化思維的重要理論，可以幫助我們解決這一問題：
……系統化地整合不同領域，要比分開管理它們更為成功。
在一切皆可互聯互通的時代，先進的傳播策略是通過系統化思維，打破各領域壁壘，通過跨領域連接，形成多維度系統化協作平臺。
搜索引擎能快速取代門戶網站，正是因為前者打破了信息壁壘，使獲取資訊變得更簡單高效。
那個人是不是也可以給自己的大腦建立一個搜索引擎呢？
沒有搜索引擎時，大腦更像一部辭典，你學會的各種方法論是固化的，相互不聯繫的。
用搜索引擎讀取信息的方式，去讀取你存儲的方法論，可以從一個關鍵詞發散開來，生出很多聯想詞。
你為什麼陷入“鹹魚困境”？
因為，大多數時候，給你一個問號，你能給出的只是一句名詞解釋。
但如果給那些“不平凡”的職場人一個問號。
他們給出的會是包含了個人發散和聯想之後的具體解決方案。
結語
“鹹魚困境”，很多人抱怨是外部環境帶來的職場危機。
仔細想想真的是這樣嗎？
“鹹魚困境”
用紅葉理論向內發掘你的紅葉子，不斷增進自身優勢，拒絕做一個平庸的職場人。
用第一性原理去思考，迴歸本質去尋求解決辦法，拒絕陷入不停做重複工作的惡性循環。
用系統化思維整合自己的工作方法論，提高創造力，拒絕做職場中被邊緣化的“鹹魚”。
用好以上三個“不平凡”原理，把自己鍛鍊成“不平凡”的職場人，這樣無論外部環境是狂風還是暴雨，無論你是年過30，還是年過40，職場危機都不可能來敲你的門。
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