定边县农业农村局决定通过推行“三个从严三个必须”管理模式，努力打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的“三农”干部队伍。
从严教育是基础
一是加强干部的思想政治教育
每年要有组织有计划、分阶段分步骤地安排好干部职工思想政治学习教育工作。主要围绕新时代习近平总书记的系列讲话、党章、十九大精神、乡村振兴战略、农业政策方针、法律法规知识等方面进行系统学习。还可以根据需要和要求，灵活安排学习内容。通过最直接最有效的集中学习和个人自学的方式，以及组织开展讲党课、个人思想汇报、学习心得体会交流等形式，不断巩固学习成效，全面提升干部队伍的思想觉悟和政治意识。
二是加大干部的业务知识培训力度
本着“干一行、爱一行、精一行”原则，每年要针对业务工作实际，制定出相应的培训计划和内容，安排好业务培训工作，使每一位干部都能参与到业务培训和业务学习当中。鼓励干部参加专业技能提升的继续教育活动，重点培养一批业务骨干，采取“走出去和请进来”的办法，拓展干部视野，增长业务知识。特别是能结合业务工作需要，定期与不定期的组织干部进行业务知识学习，不断更新知识，更好地服务工作。
三是注重干部实践技能培养
要继续发扬农业人吃苦耐劳、无私奉献、任劳任怨的优良传统，经常性地安排农业干部下乡学习、实地调研，注重对干部的实践技能培养。通过实践锻炼干部，做到理论联系实际，活学活用，使更多的年轻干部能够胜任工作、指导工作、服务工作，为农业工作贡献力量。
四是组织开展理论知识和实践技能考试
每年组织系统全体干部进行两次考试，主要包括政治理论、“三农”政策、法律知识及业务技能知识，并将考试成绩作为一项考核干部内容。
从严管理是关键
一是建立健全各项管理制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”，管理就是要以制度管人、管事。要根据新形势新要求，对原有的各项管理制度进行一次全面的修订，使各项制度更加规范化、科学化、合理化，指导性、操作性更强。对考勤制度、干部请销假制度、学习制度、考核制度、评优评模评职等一系列制度的进行完善和修订，特别是要从细处着手，从小处抓起，全面推进干部精细化管理。制度的生命力在于执行，只有通过量化、细化各项规章制度，并坚决贯彻执行，才能进一步规范干部管理。
二是建立“人尽其才、人尽其能”用人机制，培养好干部
一定要结合每一位干部的专业特长和工作能力，合理的安排好各项工作，形成“人人有事干，事事有人干”工作局面，充分做到“人尽其才、人尽其能”。根据不同的岗位职责职能，发挥好每一干部的最大潜能，实现既干好了工作，又培养了干部。
从严考核是保证
必须建立考核目标、考核办法和考核标准“三位一体”的考核体系，按照注重平时、讲求实效的原则，实行量化考核和定性考核相结合考核干部的新举措。主要从“德、能、勤、绩、廉、学”六方面，进行综合考评，年终予以兑现。
做到“三个必须”
必须坚持年度考核与评先评优评模评职挂钩。
必须与干部选拔任用挂钩。
必须与奖励性工资挂钩。通过丰富考核内容，完善考核办法，用好考核结果，让干部感受到压力和挑战，形成奋发向上，争先创优的良好氛围。
通过立足机构改革新的职能，着眼乡村振兴新的使命，不断创新干部管理模式，加大对干部培训力度，注重实践锻炼，鼓励开拓创新，大力开展调查研究。
培养农业农村干部6方面的综合素质，提升统筹协调能力，发挥参谋助手作用。
全面激发干部干事创业的活力，提升“三农”干部的综合服务能力，切实为全县农业的发展提供坚强的人才保障和组织保障。
供稿人：王武
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