佚名十一
这个问题经常出现，但我觉得不值得讨论，因为答案非常简单：HR必须懂业务。
如果HR不懂业务，他知道应该招募具备怎样素质、能力、专业技能甚至潜能的人吗？他如果能清晰的描述公司战略业务规划以吸引优秀人才，要知道优秀的人可不是三言两语随便说说就来的，他可能还会跟HR探讨业务发展及迭代的趋势，如果作为HR你不懂业务，试问如何交流？优秀的人会被你吸引吗？
如果HR不懂业务，他如何为企业员工设计学习地图？如何设计培训项目？不能以支撑业务为目标的培训是完全没有意义的。那请问这样的HR又如何为企业培养人才那？
如果HR不懂业务，如何进行全盘的岗位规划？设计岗位考核？那不是空中楼阁吗？及其危险。因为任何企业都是依赖业务发展来生存的，心中没有业务，一切工作都是空谈。
一个合格HR的工作是选、用、育、留，全部都是关于企业人才的工作，而企业人才是为企业发展服务的，就是为业务发展服务。所以HR必须懂业务。
当然，一个优秀的HR只懂业务也不是行的，他也必须也是人力资源方面的专家。但如果不懂业务，那是万万不行的。
娜好吧GO
HR的主要职责就是选育用留各个岗位上的人才。
第一，选，就是招聘工作。从筛选简历开始，HR要明白简历里写的内容是不是符合自己公司招聘的需求，这个很重要？如果不懂公司业务，就会做很多无用功，因为大部分公司，HR是第一个面试的。如果你不懂业务，应聘者和你交流起来很费劲，让你介绍一下业务情况，你半天说不出一句话，这不行。
第二，育，就是培训工作。无论是公司规章制度，还是业务岗位需要的培训内容，或多或少要熟悉一些。内部培训可以找自己人，这都好商量。但是请嘉宾和大拿们来做培训，你不懂业务，就不知道该找谁，不知道同事们需要什么样的培训内容。
第三，用，就是要签约。前提是你选的人正确，应聘者能为公司所用。高薪低能的人很多，眼高手低的人也很多。这个人能不能用，有多少作用，你是作为第一个把关的人。
第四，留，就是留住人才。这个就需要你时刻关注他们的工作状态，以及市场上同行业同岗位的人才状况。如果不懂业务，你就无法从各方面提取到你想要的信息。既然认为他是人才，就要想办法留住，根据你调研的结果，匹配合理的工资福利，匹配合理的岗位和作用。这其实是在培养员工的忠诚度，你既是同事，也是重要部门领导，不懂业务就是外行领导内行。
展会信息台
那hrbp是什么东东？
存在即是合理，但有的存在慢慢也会被淘汰。比如说单纯的hr，做招聘，绩效（不否认有技术含量，但是有更专业的公司在做）真的对企业没有太大价值。
让听得到炮火的人指挥战斗，一根绳上的蚂蚱应该会有更大的概率度过寒冬。
远山待竹溪
根据我公司发展经验，可以很负责任的说：必须要懂。具体分析如下：
1，HR懂业务可以更好的为公司招聘合适的人才。HR是一个公司人员进入的大门，只有了解公司的具体业务才能知道什么样的人才更加的适合公司的某一个岗位，如果HR不懂业务只会增加公司的招聘成本。
2，HR有时候还需要负责新人的培训。在很多创业公司的前期，公司的HR不仅仅知识招聘员工、工资核算这么简单，很多时候在在新员工入职的时候还需要对新员工进行培训。你说不懂业务怎么培训新人？
3，HR懂业务晋升的更快。我之前的公司有几个副总都是从HR晋升上来的，因为HR并不简单的是懂业务，而是需要精通公司业务的那个人，更有甚者，HR懂得公司每一个人的性格和适合的职位，知人善任，这对一个公司的发展很重要。
所以，作为一个公司的HR一定要懂业务。
奋进不是激进
不但要懂而且要非常懂，HR并不是大家以为的只负责招招人，很多公司的各种合同都需要HR审，另外相关人事法规也要研究得很透彻，HR有个功能要会帮公司省钱，如果不能深刻理解公司业务怎么做到帮公司省钱呢，所以一定要懂公司业务。
赛先生的实验室
HR究竟应不应该懂业务？大家对于这个问题似乎有分歧。
一种观点认为HR不需要懂业务。一是没必要，HR做自己专业的事，重在HR方面的专业知识和能力，至于业务则是业务部门的事，HR没必要去掺和，没必要去学自己不擅长的事。二是没时间，HR需要学习的东西已经很多，六大模块全都了解并开展起来，已经是很大的挑战，哪有时间去学习业务呢？三是没要求，企业并没有提这样的要求，所以没必要自己找事做，先做好本职工作再说。
想想似乎也没错，见过很多企业的HR是业务出身，比如生产、销售、质量、技术等，他们都缺乏必要的HR相关知识和技能，更换工作岗位后全靠自己摸索，做得很吃力，更不用奢谈工作成体系了。尽管这些HR了解业务，与业务部门沟通没有太多障碍，然而因为在HR工作方面难以令人信服，因此“懂业务”就很难被当成是一个加分项了。
另一种观点则认为HR必须懂业务。一是便于与业务部门交流，懂业务才能感同身受、换位思考，才能懂得业务部门说什么做什么，因而才能被业务部门当成自己人，沟通中障碍就很少了。二是懂得业务部门的需求，包括业务部门究竟有多缺人，业务岗位招什么样的人更合适，业务人员容易出现什么样的负面心态，等等。三是深入参与到业务改善中，HR不只游离在业务外围，只是单纯从人员方面着手，而且要能帮业务部门梳理流程、制定规范、改善激励，这样才能给业务部门更大的支持。
其实对于HR懂业务的好处，并没有太多能够被质疑或反驳的地方，问题在于很多企业的HR部门还很薄弱，连基本的HR工作都没做到位，这时要求HR们懂业务简直是奢谈，因此这些企业不关注HR是否懂业务就很正常了，因为他们关注的重点是HR专业领域的能力是否达标（请注意不是优秀）。
陈勇趣谈管理
对于这个问题，我个人的想法是：需要。
下面是原因分析：懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力资源管理。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当HRBP的HR不是好HR。一个厉害的HR不仅仅在自己的领域上有专业的能力，同时也要能足够的关注和了解企业的业务，这样才能更加清楚的了解公司的发展战略，定向的选择人才，培养人才，做出更好的规划。
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张暁魚
我觉得还是需要懂业务的，业务是直接反映前线状况，好的HR会根据及把握好公司方向及人才方向，一个负责任的HR能熟悉业务线的业务，对员工是福不是祸，也是作为人才评级标准及薪资调整的风向标
I的世界i做主
HR只有熟悉公司业务和产品，才能在面试中甄别出符合这些岗位要求人的闪光点。
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