一生所愛196684877
可以考慮跨境電商無貨源模式，前期幾千塊錢運營一家店鋪，做的好可以月入過萬，實現躺賺，一般的也可以轉個零花錢，一個月幾千塊錢，主要是操作簡單，也不需要燒錢推廣
跨境K小凱
現在做電商，不晚，因為現在的電商全靠技術支撐，你只要會，7跟你時候做都一樣，今年疫情期間讓更多人都瞭解到了電商，我相信今年做電商的不會少只會多，可能會出現劇增。 我也是做的電商，跨境電商，就是把國內產品賣到國外，一單最少都能掙四五萬。單個店鋪月收入七八千，弄個十來個店鋪，自己也可以挑戰一下年入數十萬！
河南小夥大琪
相對以前的確是晚了。我自己做電商今年第十年。以前我都是電商為主。去年開始我線下收入佔多半了。但是如果你有好的產品渠道。或者是個性化產品任何時候不晚。運營只是技術問題。現在電商拼的是渠道。資金。管理。如果是個人小乾乾。那隻要找好產品一點要有市場競爭力。跟質量。我自己是開傢俱廠天貓也有2個。雖然我起家靠天貓。但是現在一半多一點銷售靠展會了。去年我聽人說服裝掙錢。投資了三個服裝天貓，由於不是自己工廠拿貨成本高，質量問題大。自己找外人管理，虧損了100多萬，所以特別是自己前期幹一定要自己懂，要不就先試試水不要大投資
老鄧創業故事
大家好，我是淘寶美工老申。從事電商美工有十餘年了，關於你提出的現在做電商這個話題，談一談我現在的看法。
首先，現在做電商晚不晚
電商，相對傳統買賣而言，它只是一種新型商業模式罷了，任何商業模式成熟了，競爭就大了，但是沒有“早晚”一說，影響成敗的關鍵不是起點，而是策略。
大一點，淘寶和拼多多，淘寶全是互聯網電商的老大哥，很多電商的玩法、規則都是他指定的，它加速了其他如物流、紙箱、金融等業態的改革發展。同時它也培養了自己的對手拼多多，雖然量大平臺相距遙遠，但是就當前局勢來看，誰也不敢輕視誰。
我們今天來看電商，就必須上升的戰略高度，而不僅僅侷限在操作層面。電商已經被認可，既然要做，那就放手幹吧。
第二：前期投資大小的問題
我這個要看你的實際情況，電商產業裡，有很多的操作模式，比如適合新手的，與貨源模式、適合品牌的天貓店鋪、適合低價格的拼多多等等。每重模式都各有優劣，你得看看自己能拿出多少傢伙來。
1：新手與貨源模式，零成本起步。註冊一個淘寶，支付保證金（2000,5000，不同類目有差別，可以看看淘寶後臺）。這種模式成功幾率很小，因為沒有壓力，如果一個月沒有看到訂單，絕大部分人會放棄。
2：天貓是風險最大的，少則50萬，多則幾百萬。同樣的，虧欠的多。
每個平臺的起步都不難，投資也不大，但是競爭很大，想要在一個成熟的市場獲得利益，就要付出更多更多。如果只是兼職做淘寶、拼多多，做與貨源模式，自己邊磨損邊操作，準備3個月時間，1萬元即可開始，3個月沒訂單就放棄。
第三：自己不會怎麼辦？
現在的電商創業者絕大多數都不會，都是一邊操作一邊學習，實際上，電商平臺規則變化很快，也許半年前的方法現在就不能用了。所以，電商是一個不斷學習不斷試錯的過程，對於不愛學習的人來說，就算他店鋪很健康，也容易做美掉。
所以，如果你想做電商，最好自己做，不會不要緊，自己去學習吧，比如你可以在我的今日頭條學到美工技能。
無奈電商，自己會最好，就是不會，至少也要懂工作流程，知道怎麼安排工作。加油哦！
淘寶美工老申
在淘寶做了10餘年，希望我的回答能幫助到你。
我從人、貨、場。這三個方面幫你分析一下。
首先“人”，就是消費者，在電子商務這個行業模式出來之前，人們的交易方式就是：一手交錢，一手交貨。
所以那會實體店相對好做，人們需要購物只能選擇到地鋪店或者商超，電子商務推出來以後，消費者購物的方式就多了，實體店一般自己消費者的地理範圍就是以店鋪為中心的方圓3公里之內，電子商務能輻射的範圍地域上更廣，基本全國，甚至全球。
對於“貨”來說，就是我們的產品，互聯網高速發展之前，我們的產品更多的是強調功能性，隨著互聯網的發展，現在消費者不再單純的只是希望得到的生硬的產品，現在很多商家也開始以貨為中心，開始展開圍繞著產品周邊的服務。比如現在在網上買了文具盒，商家一般會送一些橡皮、尺子、鉛筆等等。
就是無論在做實體店，還是在做電子商務，應該要拓展服務，而不是單純的產品賣點。
對於”場“來說，就是我們的經營場所，實體的費用一般是場地費，寬度就是自己的店面面積。對於電子商務來說，就是在網絡上經營，場地費用相對來說就低很多了，店面的寬度基本不受限制，就是需要上架多少產品基本都可以。
所以給題主的建議：從人、貨、場，幫忙分析的結論是，如果需要從商，對於做電商來說晚不晚就是次要的了，都需要去接觸，都需要去了解這個行業，除非你從事的商業不是”拎包“類產品(消費者購物的時候，”拎包“就可以帶走的產品)。
一起做電商
現在做電商不晚，我說的不是國內電商而是跨境電商，亞馬遜是全球最大的購物平臺，橫跨一百多個國家，客流量群體大，這是優勢，國內電商是比不了的，亞馬遜對商家有一定保障，不限制你上傳商品數量，往來都是通過郵件，沒有客服，不需要保證金，前期投資兩三萬塊錢，最多可以開五個店鋪，平臺是有，就看你要不要把握了，為時不晚，行動起來吧，期待你的加入！
追逐張先森
首先堅決不要相信無貨源模式 ，據我瞭解都是坑人的，尤其是tb絕對不行 這個和搜索機制有關 除非你是大V自帶流量， 當然這個級別也不會信這個了 第二 有低價貨源小作坊 直接幹拼多多 熟悉了再幹tb。tb管理太嚴格。比拼多多京東嚴格N倍。如果你想做長久就上tb 投資經歷大 但是好處就是一旦做起來就比較穩定。沒有好貨源 還是算了吧。投個幾萬塊錢不見效果的。純手打
心大就是一種幸福
我2018年開始做電商的投入120萬，線下課程，杭州淘寶大學學習2次花25600元。某培訓機構36800元。線上直通車和鑽展8000元培訓課程。經營2年虧損80萬，主要虧損付費推廣上。沒有資金、貨源、技術三大實力不要輕易嘗試。2020年計劃再投200萬，預計今年純利潤50萬。
悟道198076
電商資金最低標準1000塊，小電商幾乎只需庫存費用與推廣費用如果做天貓店或是企業店就在幾十萬至幾百萬不等。
做電商不限制投入資金的數量，多有多做，少有少做。現在如果在B2B平臺上選擇一些能夠提供一件代發的生產企業的產品，開一個零售的網店，就等於是零庫存銷售，投入的成本就是不大。當然，如果資金投入充足，業務開展會順暢一些。
很多人覺得電商的紅利期已經過了，但這並不意味著做電商沒機會了。即使做線下傳統生意，我們能想到的任何行業，幾乎都有人已經在做了，不照樣有前赴後繼的創業者進入，並逐漸超越先行者嗎？最近看到一則新聞，傳言曾被稱作中國亞馬遜的老牌電商噹噹網要被賣了。對於很多愛看書的八零九零後來說，噹噹網應該不陌生。成立於1999年，早期以網上圖書銷售以主，後來逐漸拓展到美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個品類。這個算做電商做得早的吧？據媒體報道，正在洽談收購噹噹網控股權的為海航集團，對當當網的估值可能超過10億美元，在80-100億元人民幣之間。我們再看看2004年成立的京東（原京東多媒體網），目前市值已經在550億美元左右了。所以不要再找時間早晚的藉口了，看準了就開幹吧！對於準備做好電商的企業來說，很多事我們真的等不起。比如一些資源型的東西。前段時間，我的一個朋友因為新項目啟動需要重新註冊一家公司，公司名稱、商標、域名一系列查下來，發現之前絞盡腦汁想好的名稱都有人用了。朋友告訴我說，名稱早在幾年前就想好了，因為產品沒開發出來所以就沒有註冊商標。如果能註冊到原來的名稱，後期產品和品牌推廣能節省一大筆費用不說，推廣效果也可以提升數倍。而現在，只得放棄再重新想其它的名稱。這件事情讓我更深的體會到，有些事確實是越早做越好。特別是對於有獨立品牌的企業，建議一定要提前保護好自己的商標，以及和商標相關的域名。
我們再回到這個問題，現在做電商還來得及嗎？這個問題幾年前就有人在問，如果把它放到今天來看，我想聰明的你已經有了答案。表面上看來，電商好像越來越難做了，流量和人力成本高漲，競爭加劇。而實際上，很多企業的產品沒有競爭力，既然花錢買了流量也未必能做好。另一方面，不少人並沒有找到適合自己的電商模式。盲目跟風，又是自建電商平臺，又是入駐第三方電商平臺，卻沒有在營銷和運營上下功夫。
海超147425167
現在當然不晚，反而是個機會！因為不知你何種行業，我就先以2003年後的線上經濟發展，做個簡單的說明。你可以選取你有所瞭解的行業切入！受當年的疫情影響，人們對於線上的商業需求，有了爆發式的增長，京東淘寶都是從2003年開始崛起，17年過去，中國的線上消費有目共睹，機遇與風險並存！那麼2020年，這次經濟上的機會將帶給我們什麼呢？我以我個人的感覺。總結了以下幾點。
一、遠程辦公、遠程教育。
03年是我第1次接觸專業的遠程視頻會議系統，當時用的是兩根256k的ADSL，用於連接北京校園進行視頻會議或者是遠程教學，從那時起視頻會議系統成為我們日常辦公不可缺少的一部分。但當時受家中網絡的傳輸、雲盤存儲技術、網絡安全等等，很多線上辦公的事情，實際上是不可能實現的。但如今大不一樣了！4G、5G技術的廣泛應用。是以前的諸多問題得以解決。未來像企業微信、釘釘、視頻會議、線上教育、在線教育專用設備等，會出現爆發性的增長。
二、在線購物。網上交易。
03年之後在線交易出現爆發式的增長，京東淘寶等，異軍突起。
三、線上醫療，在線諮詢。
四、物流倉儲，智能配送。
五、快遞餐飲
六、異地房地產。
七、醫療防護用品。
八、汽車銷售。
九、金融信貸。
十、
短期內影響。
長期影響。
做電商應該注意什麼平臺？特色？如何區別於其他人？
我要下樓拿快遞了，小區不讓人進，我買的米麵都得自己搬，以上內容我會稍後完善，然後放在我的頭條裡，部分內容摘自我們學校教授的文章，著急的可以自己去看。
