666的早晨

我覺得還要結合能力吧，有能力，脾氣大點也沒關係，要是沒能力只會耍脾氣，那就不敢恭維了，不僅職場，日常生活也是如此地[靈光一閃]

acc苗

我是支持這一觀點的。

你大老闆說的脾氣，指的果敢，利索，幹練。是建立在良好品德上的脾氣。

前幾天我有個以前的同事跟我埋怨，說她有個候選人說好來面試，約了兩次都說好，第三天就突然說不來面試了。同事反思到說：可能是我對他太好了，太遷就他了，弄得這個機會不好，不值得他來，他就內心開始拒絕了。要是我口氣不那麼服務人，稍微硬氣一點兒就好了。

正如我前同事所說，若正經，不卑不亢的溝通，不帶牽強附會，可能這個機會還是值得被期待的。因為不夠果敢，不夠利索，不夠有脾氣，候選人不來了。

綜上：個人認為最好的體現的方式是：用溫柔的口氣，說最強硬的話。

優選職場

做自己。

每個人在每個年齡、每個不同的階段，都會有不同的認識，只有自己親身經歷過才知道其中滋味，每個人的經歷不一樣，感悟不一樣，追求的不一樣，目標不一樣。

擺正自己的心態，邊經歷，邊總結，邊尋找自己的路。

山有木兮yay

太好說話的人大多會埋頭工作，就像地基一樣，非常重要。

但因為地基非常穩定，一般不會出問題，所以很容易被忽略，成為隱形人。

所以要適當表達自己的需求、展現自己的工作績效。讓大家記住你，知道你很重要。

山野摩姑

當脾氣=負面情緒時，我堅決不認同職場要有脾氣

職場中，經常有人說：我控制不住我的脾氣，脾氣一上來，說話做事什麼都不管不顧，但是發完脾氣，冷靜後，又特別後悔。這樣的負情緒，對於職場管理者猶如洪水猛獸，一旦放閘出來又管控不住，是需要付出較大的成本和代價的。

業務部某女領導長期招助理，我給她推薦的人，有工作經驗的長則半年、沒工作經驗的短則半天，就提出離職。

起初，我對這位同事的印象是不管業務能力還是為人處世都遊刃有餘、對人也很體貼，不知道究竟問題出在哪裡。

又一次給她招了新助理，我關注到她帶著這個新人各個部門打招呼、還對新人各種當眾褒獎，我以為這次應該能長期待下去了。沒想到，我偶然碰到她在和新助理共同完成某項業務數據核查時，一反往常隨和的態度，特別尖酸刻薄地責罵新助理吃白飯、肚裡沒貨、早點走人等奚落，當發現我時，她馬上黑臉轉白臉，微微笑著打招呼。

自此，我總算明白內中緣由。不出所料，新人沒過幾天就離職了，公司眾所周知，她的人難做。

工作忙碌時，懂得控制脾氣才是真本事

有一陣子特別忙碌，剛剛從外地出差回來，我還沒歇口氣就又投入到繁複的工作中。這時，下屬來彙報近期的工作進展，我一邊留神整理思路一邊心不在焉聽，當她發問一件曾經交代過多次的事時，脾氣說爆就爆，我直接懟她：事情已經叮囑過，你需要做的是記錄和執行，我不需要重複N次！出去！我有更重要的事情。下屬一臉尷尬地離開。

下班後吃晚飯時，又接到另一個下屬電話，她問我某項政策如何申報？我聽完氣不打一處來，暴怒質問她：你不知道怎麼處理嗎？你不知道就別瞎攬事，攬事就自己解決！你知道這件事由誰負責，為什麼不去找他？下屬最後悻悻地掛了電話，我也沒有胃口吃飯了。

職場中，管理層次越高，壓力就會越大，忙碌煩亂碰到諸事不順，脾氣就會不知不覺暴躁起來。這時，長期以來對下屬積累的消極感官就會湧出出來，為轉嫁自己的無力感及掩飾自己的無能而遷怒下屬，須知發脾氣沒有半點好處，傷己身傷人心，不僅沒有解決問題還新增了更多問題，如不能善了必定影響工作進展及團隊和諧。

美國社會心理學家費斯汀格，有一個很出名的判斷，被人們稱為“費斯汀格法則”：生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％，則是由你對所發生的事情如何反應所決定。

上等人有本事沒脾氣；中等人有本事有脾氣；下等人沒本事有脾氣。

脾氣是表達態度的手段之一，不發脾氣，不等同於沒有個人的態度。真正厲害的人能控制自己脾氣，側重於以自己的能力去解決問題，在職場中爬得更高、走得更遠！

王者上不了鑽石

對於這句話有脾氣，我即贊成也不贊成。 有“脾氣”，和“脾氣”好是相輔相成互相辯證的。

有一種人，生活中出了一點小事就大發雷霆，火氣旺盛，亂髮火，這樣的有脾氣，我相信沒有人會喜歡，沒有人願意與你合作，久而久之你就成了真正的孤家寡人。

這類人喜歡發脾氣，發現一旦自己發了脾氣之後沒人在跟自己作對了，所以就變成天下無敵了。自以為很厲害，別人擺佈不了他，但是他的這類“脾氣”並不會贏得別人尊重。別人只會認為他是個沒頭沒腦的怪物，表面上會尊重順從他，但是內心只會嘲笑他是個沒有腦子的瘋子。

我脾氣好就是不是就受人尊敬呢？也不是的。

一個人有好的脾氣，是一種氣量，也是一種大度，但是也要把這種好脾氣的一面用給對的人。 如果好的脾氣用給了不對的人，那麼等待給你的只有懦弱，無知，欺騙，悔恨。

真正的有“脾氣”，應該是知道把握分寸，有自己堅持的原則。無論是做企業管理還是做生意的，都需要遵循一定的規則規矩才可以成功，人們常說的無事不成方圓。講的就是這個道理。

正在做的有脾氣人要堅持以下幾點？

01 學會說“不”

當別人來尋求我們幫助的時候，不要沒有原則的有求必應，必須是在不違反自己的做人的最基本的準則的情況之下給予幫助。而且要適可而止，說好救急不救窮就是這個道理。

02 學會堅持

每個人都有自己的觀點，你需要做的就是當你和他人觀念不一致時，不必一定和他他進行爭執，但不可以沒有原則的一味忍讓。

03 要有自己的個性

要有分寸要把握好節奏，有時候需要做一個好人，比如職場上對待一些新的員工的不恥下問，我們需要做好表率要有好的脾氣，把我們的一些經驗分享給他們。但如果的新的員工一味地索求甚至把他手上該做工作拿出來請你去做。那時候我們就要拿出我們的壞脾氣出來。好脾氣不是一味的忍讓，壞脾氣不是暴躁易怒，有自己的脾氣是要懂得分寸，給自己樹立做人的原則底線，遵循這個準則去做人做事！你將會是大家喜歡的那個壞脾氣的人！

我是天吶混跡江湖好多年的HR，如果您贊同我的觀點，請點贊轉發，也歡迎大家留言與我互動🤓

羅燕老師

獵頭人力資源高管支招怎麼樣應對老闆老發脾氣否定大家等情況：

在職場工作中，都會遇到被老闆說能力不行的事，這樣我們難免都會產生挫敗感，但面對這種挫敗感假如真的就放棄了，就是真的不行了，我們應該學會去改變自己。

1、端正心態

假如能力被老闆否認了，不能就此而放棄，這樣老闆只會越來越不注重你，你應該消除心臟挫敗感，時代在進步，肯定你也需要學習進步。

2、審視自己

自己客觀的去分析領導指出的不足，相比自身還有那些需要去提高。有人指出問題是好事，起碼說明自己還有提升空間，還有東西可以學。

3、分析變化

按理說身為一名老員工，對公司的各項工作都十分的清楚，但依然被老闆否認，一定是公司在改革，這時也就需要自己也跟著進步。

4、提高實際能力

之後的工作放低姿態，豁出臉皮，多去跟老闆親近，多去請教老闆。多學多問，以便儘快提高自己的實際水平。只要能力提高了，與公司的發展匹配了，自然閒話也就消失了。

5、分解目標

假如定的目標太大，反而會使自己的信心丟失。把一個大目標切割成很多個短時間內可以力所能及的小目標。每實現一個，你會發現自己更加強大。

6、提高自信

每個人的成長都需要有個過程，在過程中自然會有產生挫折感，任何事情都不會一帆風順的。但要堅信，風雨之後必是彩虹。只要自己努力去做了，別管其他人怎麼看。

7、及時改變

當你發現在你做好了一切過後，依然被老闆說能力不行，那就是領導的問題。公司是個講價值講回報的地方，如果到頭來沒有一點回報，那就儘快跳槽吧。

徐文華獵頭

對於這句話我是認同的，但是實際操作起來，我更願意用一個詞形容——“外圓內方”。

外圓——在於你必須要和職場上的所有人保持基本的社交關係，有脾氣不代表說有什麼情緒都直接性的展示出來，做事情格局要大一點，你們大老闆的“脾氣”基本上都是得地動山搖得事情人家才會有脾氣，一點小摩擦這種就不值一提，在職場上人應該圓通一點，珍惜發脾氣的機會，不要一言不合就發脾氣，這樣只會弄得關係緊張的結果，而且給同事造成不良的印象。

內方——在於你必須要有屬於自己做事做人的基本原則，這個原則不用很多，但是必定不能破壞。比如職場上最基礎的原則就是莫論他人是非，對公司盡忠，對工作盡責。在工作上一定要有原則，而且態度必須強硬，這個是你發脾氣的地方。對於工作原則不允許的事情就是要“不好說話”。

這樣一來你就可以比較良好的開展工作，大家都知道你比較好相處，但是不能隨便對待。我想在職場上，這樣一般情況下算是比較好的結果了。

這是個人的經驗，希望有參考作用~

超級面試官

自己不算多大的領導，但在公司裡也是個中層，所管理的部門共有10人，而且以90後居多。自己本來是比較嚴厲的人，剛開始員工其實基本是我讓做啥就做啥，不提自己的想法，而且幾乎都在規定時間內的最後期限提交成果，做完了也不提前交。這種狀態我調整了半年多，也思考了半年多，才轉換了這種狀態。我的做法是，給下屬信任並適當放權，讓每個人負責一個板塊，項目獎金成果全部歸下屬。寫下好了，大家幹活積極性提高了，我也不需要過於嚴厲了。

其實自己本身也不喜歡脾氣不好的領導，所以自然不希望自己成為鐵面無私的領導。

心守望

我們老闆以前也經常讓我們要具有狼性，當時開會說這話的時候，我在想，誰都想有狼性，但前提是否每個人都有這個資本，就拿我們業務部門來說，誰不想開疆拓土，拼命簽單，但因為各種侷限，客戶現在的信息渠道也很多，為了籤一單也是百般遷就。所以老闆的觀點結合自己的特點，才是職場生存之道！

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 2019最富有女性榜