通訊員：李森
重大項目是社會經濟發展的“穩定器”和“壓艙石”。作為政府工程的“大管家”，廣東省深圳市建築工務署2020年負責的項目逾200個，全年計劃完成投資156億元。其中，重大項目多達30個，計劃今年完成投資119億元。如何在疫情防控和復工復產疊加的關鍵時期，為政府工程建設提速？
3月16日，深圳市建築工務署與各直屬單位簽訂《目標責任書》，立下“軍令狀”：2020年，將全力保障深圳中學（泥崗校區）、光僑雅苑保障房等29個項目投入使用；推進中山大學•深圳校區、新華醫院、第二兒童醫院等34個在建項目穩步開展；全面推動深圳歌劇院、改革開放展覽館等48個項目開工建設；加快深圳文化館新館等90個前期項目高效推進。
“1234戰法”為重大項目復工提速
今年，深圳市建築工務署計劃完成投資156億元，涉及項目逾200個。其中，30個重大項目將完成投資119億元。怎樣在有效防控疫情的基礎上為復工復產提速？
疫情發生之初，深圳市建築工務署就迅速出臺了在建工程節後疫情防控和安全生產十大措施，形成了“1234戰法”：“1”是指落實一個責任，即“1+4+N”的疫情防控工作機制。“2”是指兩個措施落實重點人群防護，一是要落實重點人群的監督，動員落實疫區人員原地待命不返崗，對已來深人員加強管控；二是各單位、各項目要落實集中隔離場所。“3”是指三大措施落實防護，各單位、各項目要做好場所防護、個人防護、物資保障。“4”是指四大措施落實工地管理，一是做好工地的封閉管理；二是做好復工安全生產三大措施；三是做好復工方案和指引；四是要做好復工報備工作。
工務署還結合疫情發展，針對復工復產工作，先後提出了有序復工和施工現場封閉式管理“六化要求”、“三區兩控一專”風險管理等精準化措施，並通過制定考核獎懲規則，保障各項措施落實，將潛在風險降至最低。
此外，深圳市建築工務署領導、機關各處室、直屬單位領導幹部紮根一線，開展督導檢查，幫助企業紓困解難，大力推動在建項目復工復產，加快重大項目前期工作。
目前，深圳市建築工務署負責的30個市重大項目已全部復工，項目總體進度和投資計劃基本上受疫情影響相對較小，因疫情滯後的個別項目預計可在第二季度趕上。
建立督查督辦機制 確保任務落到實處
作為政府工程建設的主力軍，深圳市建築工務署今年的年度計劃約是去年的1.5倍，加上疫情影響，在接下來9個月時間完成去年1.5倍的工作量，時間緊、任務重，成為擺在面前的難題。
為保證高效高質完成投資任務，深圳市建築工務署與各直屬單位簽訂了目標責任書，並制定了相關保障措施。具體為：
投資任務層層分解，層層落實。將全年投資計劃層層分解，層層落實到人，建立嚴格的督查督辦機制，確保各項投資工作任務落到實處。由專門處室人員全過程跟蹤和督辦各項目的重要節點，定期負責收集各項目進展情況和存在問題，及時反饋、及時協調解決。
充分利用協調機制，全力推進項目建設。依託政府工程建設聯席會議平臺、與深圳市發改委的政府投資項目月度會商機制、項目參建各方協調聯動例會制度，充分整合利用各方資源，按照楊洪常委的指示不斷完善和深化“署區聯動”建設機制，集中、系統協調解決項目存在的問題，確保工程項目高效、有序、全力推進。
科學編制進度計劃，加強項目管控力度。加強項目策劃，科學編制進度計劃，合理安排項目前期和實施階段的工期。建立工期進度動態管控機制，制定工程項目進度管理辦法，統籌管理和信息化相結合，實現對工期進度的有效控制。
加強承包商和預選供應商管理，確保投資任務有效落實。創新招標方式，科學、動態地對承包商進行評價，在分類分級的基礎上，實現精準擇優、系統擇優。完善預選供應商招標，實現對招標項目子項目精細化管理。建立更加客觀、精準的履約評價和獎懲體系，提高合同質量和執行效率，加大獎懲力度，引導參建單位誠信履約，確保投資任務的落實。
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