管建祥著《偶感》711：“为面子而战”不足取
“面子”是一个人的脸面。有句话说得好，“人要脸，树要皮”。也就是说，一个人的脸面，对人的重要性，就像一棵树的皮对于树一样重要·。还有句话，“打人不打脸”。就是无论怎么得罪人，绝对不能让别人觉得“丢脸”和“不给别人面子”，否则会导致说话的场面尴尬，关系紧张，同事难处。由于“面子”问题，带来的麻烦、矛盾、争斗和结怨，别人会嫉恨和记恨一辈子。严重的可能产生命案。
一、“要面子”是一种价值观
那么，“面子”又是什么呢？不同的人对“面子”的理解不一样。有人可能把“面子”理解为自尊，如突然打断别人的讲话，似有不尊重别人的嫌疑，被打断者可能认为打断者这是不给自己面子。有人可能把“面子”理解为权威，如领导讲话时，当场提出与领导讲话的意思相反的意见，领导会认为下属在挑战自己的权威，不给自己的面子。有人可能把“面子”理解为礼遇，如果有人请领导班子的成员吃饭，而唯独少请了其中一位领导，甚至连招呼都没有打一声，这位领导知道后，就会觉得没有面子。不是领导想吃你那顿饭，领导会认为请客者“目中无人”、“狗眼看人低”，没有把领导一视同仁，是在歧视，没有礼遇自己。当然，还有其他各种对“面子”的理解。不管是什么理解，均代表当事人对“面子”的价值观。比如，同样的一句话，在有些人看来是“挺没有面子的”，而在另外一部分人看来，不见得就是“丢面子的事情”。做老师的都有这样的体会，同样的一句批评的话，对于成绩好的学生，可能觉得自己被批评，“丢面子”了，会闷闷不乐好几天。而对于成绩不好的学生，极有可能一笑而过，就像是没有事一样，不觉得是没面子。
二、太重“面子”必然产生矛盾
同事之间，时常因为利益之争、荣誉之争、权力之争和资源之争等产生矛盾。更为常见的，还是因为“面子”问题而导致的心怀不满。某单位某部门的领导班子中有两人有矛盾。知情人透露，矛盾双方没有根本的利益冲突和利害之争。只是因为两人的工作有交叉，涉及到沟通事宜。双方都“死要面子”，希望对方主动和自己沟通，哪怕是打个电话告知一下。可是，谁也不愿意主动示好，相互不买账、产生误解和存在矛盾。再加上有好事者在中间误传信息，使得误解和误会不断加深。领导各自拉人，逼下属站队。下属以80后居多。80后的年轻人有别于年长者，他们水平较高、思想开放、认识超前、时代感强，不喜欢“搬弄是非”，不习惯于“张长李短”，更不善于“拉帮结派”。他们对于“拉山头”、“搞团体”的一套，既没有经验，也没有兴趣，只是觉得自己夹在有矛盾的领导之间，有点做人难、做事不易。下属的态度，反过来，影响领导的心情和态度，因此产生群体内部的矛盾。因“面子”问题，引发领导之间、领导和下属之间、下属和下属之间的矛盾并不鲜见。
三、为“面子”而战是不成熟的表现
有句话说，“死要面子活受罪”。由于人与人的差异，不可能有两个人在同一个问题上，会有同样的感受和看法，必然会产生意见不一致的情况。。如果是同事，甚至是“同朝为官”，不能求同存异、合作共事，因为“面子”问题导致隔阂、交恶和“老死不相往来”，必然导致工作难以协调，不利于事业的发展，也影响自己在群众中的口碑。再说，“面子”又能值多少钱？给足了面子又能咋样？“为面子而战”，既不能挽回面子，又不能保全面子，更不会确保未来有面子，只能影响自己的好心情，于公于私都无益可言。
所以，工作中要时刻提醒大家，“不要为面子所困”，更不能“为面子而战”。
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