管建祥著《偶感》711：“為面子而戰”不足取
“面子”是一個人的臉面。有句話說得好，“人要臉，樹要皮”。也就是說，一個人的臉面，對人的重要性，就像一棵樹的皮對於樹一樣重要·。還有句話，“打人不打臉”。就是無論怎麼得罪人，絕對不能讓別人覺得“丟臉”和“不給別人面子”，否則會導致說話的場面尷尬，關係緊張，同事難處。由於“面子”問題，帶來的麻煩、矛盾、爭鬥和結怨，別人會嫉恨和記恨一輩子。嚴重的可能產生命案。
一、“要面子”是一種價值觀
那麼，“面子”又是什麼呢？不同的人對“面子”的理解不一樣。有人可能把“面子”理解為自尊，如突然打斷別人的講話，似有不尊重別人的嫌疑，被打斷者可能認為打斷者這是不給自己面子。有人可能把“面子”理解為權威，如領導講話時，當場提出與領導講話的意思相反的意見，領導會認為下屬在挑戰自己的權威，不給自己的面子。有人可能把“面子”理解為禮遇，如果有人請領導班子的成員吃飯，而唯獨少請了其中一位領導，甚至連招呼都沒有打一聲，這位領導知道後，就會覺得沒有面子。不是領導想吃你那頓飯，領導會認為請客者“目中無人”、“狗眼看人低”，沒有把領導一視同仁，是在歧視，沒有禮遇自己。當然，還有其他各種對“面子”的理解。不管是什麼理解，均代表當事人對“面子”的價值觀。比如，同樣的一句話，在有些人看來是“挺沒有面子的”，而在另外一部分人看來，不見得就是“丟面子的事情”。做老師的都有這樣的體會，同樣的一句批評的話，對於成績好的學生，可能覺得自己被批評，“丟面子”了，會悶悶不樂好幾天。而對於成績不好的學生，極有可能一笑而過，就像是沒有事一樣，不覺得是沒面子。
二、太重“面子”必然產生矛盾
同事之間，時常因為利益之爭、榮譽之爭、權力之爭和資源之爭等產生矛盾。更為常見的，還是因為“面子”問題而導致的心懷不滿。某單位某部門的領導班子中有兩人有矛盾。知情人透露，矛盾雙方沒有根本的利益衝突和利害之爭。只是因為兩人的工作有交叉，涉及到溝通事宜。雙方都“死要面子”，希望對方主動和自己溝通，哪怕是打個電話告知一下。可是，誰也不願意主動示好，相互不買賬、產生誤解和存在矛盾。再加上有好事者在中間誤傳信息，使得誤解和誤會不斷加深。領導各自拉人，逼下屬站隊。下屬以80後居多。80後的年輕人有別於年長者，他們水平較高、思想開放、認識超前、時代感強，不喜歡“搬弄是非”，不習慣於“張長李短”，更不善於“拉幫結派”。他們對於“拉山頭”、“搞團體”的一套，既沒有經驗，也沒有興趣，只是覺得自己夾在有矛盾的領導之間，有點做人難、做事不易。下屬的態度，反過來，影響領導的心情和態度，因此產生群體內部的矛盾。因“面子”問題，引發領導之間、領導和下屬之間、下屬和下屬之間的矛盾並不鮮見。
三、為“面子”而戰是不成熟的表現
有句話說，“死要面子活受罪”。由於人與人的差異，不可能有兩個人在同一個問題上，會有同樣的感受和看法，必然會產生意見不一致的情況。。如果是同事，甚至是“同朝為官”，不能求同存異、合作共事，因為“面子”問題導致隔閡、交惡和“老死不相往來”，必然導致工作難以協調，不利於事業的發展，也影響自己在群眾中的口碑。再說，“面子”又能值多少錢？給足了面子又能咋樣？“為面子而戰”，既不能挽回面子，又不能保全面子，更不會確保未來有面子，只能影響自己的好心情，於公於私都無益可言。
所以，工作中要時刻提醒大家，“不要為面子所困”，更不能“為面子而戰”。
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