張文宏教授說，全球疫情在今年夏天結束，已經不可能了。
由於以歐洲為中心的疫情爆發，導致中國控制良好的局面，也開始有不確定性了。
不確定性，這個詞我們已經很熟悉了。
剛開始，我們都覺得人傳人不可能，人一輩子哪能經歷兩次非典？
結果，肺炎快速傳播開了，比非典還兇猛。
接著，我們覺得不可能不開工、不上學，肯定很快就結束了。
結果，我們已經居家隔離一個月了。
在家憋得發慌的時候，我想，肺炎怎麼著也會在夏天來臨前結束，病毒不是害怕高溫嗎？
結果，全世界都肺炎了，專家說夏天結束不可能了。
這短短的三個月，我們面臨了多次不確定性，總覺得事情會發展向好的可能。
然而，當一個人遭遇了壞事的事情，並不必然會遇見好事。
事情還是可以一壞再壞的。
電影《阿甘正傳》中有一句很經典的臺詞：
“Life is like a box of chocolates, you never know what you're going to get.
生活就像一盒巧克力,你永遠不知道下一顆是什麼味道。”
我們該拿什麼心態，去面對不確定的未來。
從短視主義者變為長期主義者。
最近我看了一個ted的視頻，《用三種方法規劃長遠的未來》。
演講者說到一種現象，我們大多數人都是短視主義者。
我們常常喜歡談論未來，喜歡設想未來10年、20年後的生活，可是當真正的做出規劃的時候，我們卻只顧當下。
只顧當下，就會總是使用“沙袋策略”。
你們家發大水了，給房子周圍堵上一圈沙袋，是有用的，洪水退去之後，把沙袋撤了。
但是正確的做法，應該是去給房子墊高，或者乾脆搬家。
總是採取短視主義的沙袋策略，我們會付出代價。
一個短視主義的ceo，如果不願意對科研做投入，就會因為沒有核心技術而失去發展的先機。
一個短視主義的家長，如果總是想著在孩子哭鬧的時候，用手機吸引孩子的注意力，就無法讓孩子養成良好的專注習慣。
一個短視主義的國家，如果不重視基礎設施建設，就會發生橋樑坍塌這樣的嚴重事故。
這次疫情像一場洪水，一下子沖垮了圍在房子周圍的沙袋。
結合看到的這支視頻，我想，我不能只考慮當下的危機，必須要夯實自己人生的地基。這樣等水來了，你的房子已經變高了。
賺錢只是暫時的結果，我們要對核心的技能做投入，終生學習，長期學習。
日常工作裡，也不要只是被問題牽著走，要有時間長期、專注的去沉澱和學習。
早上跑步40分鐘，我去聽了張麗俊的《組織的力量》，學習人力資源管理。
不管我這次創業的終局如何，這些方法，都會夯實我創業的基石 。
增強反脆弱性，在危機中尋找機會。
TED還有一支視頻，談到如何應對未來的不確定性：《面對不確定的未來，我們該怎麼辦》。
這個演講視頻的講者，從小就是個書呆子，怪孩子。
不僅因為瘦小經常遭到同學欺負，就連初中老師都對他的父母說，你應該直接送他去工作，而不是上學。
不過還好他的父母沒有聽，而是把他送到了高中，他也在後來考上了一間非常有名的大學。
畢業後他去過很多國家，拜訪過很多學校和企業。
他發現和自己同樣經歷的人很多，遭受校園暴力、被老師看不起，但這些人的命運卻大不相同。
有些人真的像老師說的一樣，成了清潔工、搬家工，有些人卻混得風生水起。
於是他提出了一個問題，面對不確定的未來，我們的教育，根本沒有讓孩子做好準備。
在演講結束的時候，講者給出了一個建議，叫做：培養有毅力的精神文化。
曾經有一本書很火，叫做《反脆弱》，提出了一個很有意思的概念，叫做反脆弱性。
作者列了三種特性，分別為：
脆弱性：看似穩定但難以抵禦風險，就像玻璃杯一樣，摔到地上就會碎；
強韌性：穩固，不會受到環境和風險的影響，就像網球一樣，摔到地上僅僅是彈幾下；
反脆弱性：能在適度風險中受益。
作者用神話故事中的九頭蛇來做比喻，每砍下一個頭，反而會長兩個，比以前更強大。
簡單概括一下，反脆弱即是一個人能否在突發事件中找到機遇並從中受益的能力。
下午我和一個朋友聊天，他說，他今年賺錢的目標，本來是2000w，現在過了年才不到倆月，他目標完成了40%了。
要知道，今年也才過去不到四分之一。
我問他，怎麼做到的。
他說，就是你給我支的招。
他公司是做自媒體的，賺錢的方式基本上就是吃廣告，年前疫情嚴重的時候，我提醒他，來年萬一無法發貨，電商肯定不願意投廣告了，你要想好怎麼做才能維持營收。
他火速的開了一個培養視頻自媒體達人的課程，讓旗下的大小V去分享經驗，居然效果還不錯。
結果呢？
他們的廣告收入幾乎沒有受到影響，反而因為新增業務加倍了收入。
《反脆弱性》這本書中也提到，你可以採用槓鈴策略，來加強自己的反脆弱性。
槓鈴策略，就是指採取的策略由兩個極端條件組成，也就是不把雞蛋放在一個籃子裡。
舉個例子，如果你想投資理財的話，你可以把大部分錢放在風險低收益少的產品裡，剩下的少部分可以放在風險高收益也高的產品裡，這樣既能保住本金，也會有額外受益，就算賠了也不會都賠光。
87年美國股市崩盤時，《反脆弱》的作者塔勒布就是用這種投資策略，不僅保住了自己，還賺了幾千萬美元。
再拿這次疫情來說，受到影響的企業無數，但其中影響最大的。一定是隻有線下業務的公司。因為只要不開門，他們就沒有收入。
相反，那些既有線下又有線上業務的公司就會好很多，因為線下門店開不了，線上還是一樣運轉。甚至還有釘釘這樣的產品，更是火出了圈。
我們在學習工作中也是這樣，大部分時間花在主要的工作與學習上，抽出一部分業餘時間去開展副業、學習其他知識。
只有這樣才能加強自己的反脆弱性，更好的應對不確定的未來。
未來唯一能確定，只有變化。
《誰動了我的奶酪》這本書中，講了這麼一個故事：
小老鼠嗅嗅、匆匆和小矮人哼哼、唧唧生活在一座迷宮裡，他們四人有一座奶酪倉庫以供吃喝。
可有一天，奶酪突然消失了。
於是小老鼠們馬上開始行動，並且很快就找到了新的奶酪。
小矮人們則是抱怨不已，始終接受不了奶酪消失的現實。
最終在糾結了很久之後，小矮人唧唧衝進迷宮，重新搜尋奶酪。而小矮人哼哼則是始終都留在原地，煩惱不已。
這些守著奶酪倉庫的小老鼠和小矮人們，就像是過著穩定生活的我們。
但突然有一天意外來了，奶酪沒了，你會怎麼做？是怨天尤人？還是主動去尋找下一塊奶酪？
其實未來充滿了未知和意外這個道理，我們早就知道了。
但是有多少人真的會為可能發生的一切去做準備呢？
希望這次經歷能讓我們每個人都能意識到，變化和意外，其實離我們很近。
未來唯一能確定的只有變化，學會在變化中生存，才是獲得安全和穩定的唯一途徑。
正如《反脆弱》這本書中所說：
風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。
對隨機性、不確定性和混沌也是一樣：你要利用它們，而不是躲避它們。
你要成為火，渴望得到風的吹拂。
閱讀更多 媛創學堂劉媛媛 的文章
