1984笑笑love

如果情況屬實

再忍就是縱容，人善人欺。

對於這種人不要用撓癢癢辦法，抓住軟點確保一招制敵，職場不霸氣，在同事眼裡就是窩囊廢，該你這樣！

只要自己做的正，對錯同事能夠辨別是非對錯！

對付這種“強勢的人”就要以牙還牙，以眼還眼，這種人也是很自卑，才會裝腔作勢自保手法，唬住那就是你熊，鎮住就是你贏。

雙魚722

2005年，我25歲多，在某房產公司做招商經理兼物業公司前期經理，物業公司總經理是房產公司辦公室主任（女，40來歲）兼。一、辦公室主任不懂人事，物業總又不懂業務。招商任務很重，她每次開會批評我不把物業公司的工作當回事。喜歡晚上開會，來到下半夜，年輕也就算了，房產公司一把手讓我寫招商方案，她就讓我寫前期介入方案，我說三天後交，不行，非要第二天交，關鍵她晚上專門開會，我就手機一關回家寫材料，通宵沒閤眼，上午把招商方案給交了，下午把前介方案交了，她看都沒看說：寫的什麼玩意兒，這麼多錯別字，糊弄人！我當時說要不你寫一份讓大家學習學習？她大發雷霆說：你別搞錯了，我是總經理，我來幹這事不是白養著你呀！我當時淚水差點流出來，強忍著。晚上又要開會，我理都不理，鐵了心要辭職。又過一天，公司中高層例會，她發言，拿著我的方案批，複印好幾份給高管傳閱。董事長（兩家公司老闆，北大畢業的）拿著兩份方案說：在坐的各位，做這兩份方案你們要多久？有的說三天有的說要調研需要一個星期…董事長桌子一拍吼道：XX一晚上做了兩份，我們有的同志有眼無珠，在方案裡摳字眼，自己不懂業務還瞎指揮…又拿出我的辭職報告，說把幹事的人逼走。最後她被降為辦公室副主任，不再兼物業總，我做物業常務兼職招商部經理。我還是辭職去了另一家公司，董事長找我談了三個小時，我正式離職時給公司留下300多頁的工作筆記和建議！至今跟董事長還有來往！

越野湘子哥

茉莉覺得不能忍，你越是忍，對方越是會變本加厲。

茉莉說一個實際案例，結合起來給你一點意見。

第一，實際案例

茉莉當時做領導秘書，剛剛入職，然後我們部門一個老油條嘴巴本來說話就難聽。有次老油條和她的直屬上司鬧了矛盾，然後她的上司就藉故和茉莉說，我的經理，需要我找這個老油條拿一份資料，當時茉莉也沒有多想，以為只是那個上司要茉莉搭把手說一句而已，直接就過去和老油條說，有份資料要xx領導拜託我來拿一下。結果老油條就突然發飆，說是不是茉莉的經理要炒掉他，嗶嗶叭叭說了一大堆，嚇到了我。

幸好茉莉也算是久經沙場，我就和老油條說不好意思，只是你上司說拜託我的，或者你們兩個溝通一下吧，我也只是過來打工的，以後這個事情我就不管了。

回頭我就和我經理反饋了這個事情。順手就把這個工作推回給了老油條的上司。

第二，處理方式

1.明確表態

所以同事這樣羞辱你，生氣是一定有的，是的，可以生氣，但是生氣了同時告訴對方，你這樣過分了。

一定要說出來，要不永遠鬱悶的都是自己。

職場裡不能受這種委屈。除非這個同事是大大大領導的關係戶。那種你就只能躲開他了。

告訴對方，我也是來打工的而已，沒有什麼特別的遠大抱負，大家只是工作上相處，如果你覺得有什麼問題，可以告訴我，但是不能時候這些話，或者做這些事情來羞辱我。

2.向你的直屬上司彙報

和上司彙報是最好的。為啥，其實你已經很難和這種合作了，茉莉真的覺得，這樣的同事，品質就有問題。所以及早和上司說，這樣就可以不與這些同事合作，也樂得以後的 輕鬆。比如說茉莉之前對那個老油條，就是我知道她格局很低，和她在一起，她可不僅僅是膈應人，還有其他更多的事情，及早斷了合作關係，才是正確的選擇。

Molly小秘書

我很奇怪為什麼有人羞辱你，你還忍，不吹牛，不管背後別人怎麼說我不知道，當著我的面，誰也不管說什麼，讓我知道沒好果子，領導我也不怕，你太軟了，人善被人欺，你得有自己界限，是我早給治老實了，一次我就讓他怕我

裳恩

一開始為什麼要忍呢？是因為對方勢大，還是因為自己太弱，還是想要維持自己的好形象？

一般來說，是不用忍的，越忍毛病越多、問題越大。

但有些情況下，可以忍。

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原來有個女同事，因為太過漂亮、能幹，被領導的小三擔心取代了她的“小三之位”，也因為妒忌，所以被小三無數的欺壓。

剛開始是暗地裡的、程度不太嚴重的，比如背後說點小話什麼的。

但她雖然是領導的小三，卻沒得到領導全面的信任，所以她說小話領導不聽，沒達到想通過領導幹掉漂亮女同事的目的。

別的同事雖然因為她是小三而對她有所讓步，但都在心裡知道她是什麼人，所以也不聽她的指揮，去對付漂亮女同事。

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小三看背後幹達不到目的，便開始當面折騰。

• 初步
  

小三動不動挑漂亮女同事在工作中的問題，並極力的上綱上線。

女同事不作聲，她知道小三的“地位”,輕易不想得罪她。

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• 進一步
  

看女同事面對無理的挑事不作反應，小三認為“這人很軟弱”，便開始加重程度。

從此，不但在工作中挑問題，還要當面說女同事的私事、穿著等，語含明顯的鄙視、貶低之意。

女同事還是不吭聲。她覺得小三素質太低，“可能有難以克服的心理問題”，所以不願與她一般見識。

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• 再進
  

看女同事還是不作聲、沒反應，小三徹底認為女同事“確實很軟弱”，便開始了狂風暴雨般的欺壓。

從此，在工作中挑毛揀刺成了正常操作，人身攻擊也是小小菜，侮辱折磨正式上場。

小三在許多公開的場合，稱女同事為“情婦”、“妓女”、“不要臉的貨”。

女同事還是不作聲，她覺得這女人瘋了，已經失去了理智。與這種瘋狗不能一般見識。

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• 但周圍人不理解。
  

他們理解小三為什麼這麼幹，他們知道小三素質不行、能力不行，見不得一個比她漂亮、比她能幹的女人出現在單位。

但他們不能理解一個人被人說成這樣，居然還能不作反駁。

他們認為，“這女人有問題，說不定她就是那種人。她之所以不反駁、不說什麼，是因為她被人抓住把柄，所以不敢”。

從此，在“蒼蠅不叮無縫的蛋”的理論支持下，單位開始流傳那女同事的謠言。

我們都知道，越是大、越是老、越是人多的單位，這種事就傳得越有滋味。總有一些閒得沒事幹的好這口，並主動加些料進去。

後來，因為實在受不了，那女同事主動撤了，辭職走人。

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• 她雖然走了，但關於她的不利傳言，還在繼續有滋有味地傳播著。

  
  

她雖然換了單位，但沒脫離行業。在以後的日子裡，那傳言不斷地跟隨著她，並隨著她職位的提升，帶給她無數惡劣的影響。

一個本身乾淨、高尚的女子，就這樣憑空被人潑了一身墨，再也洗不乾淨。

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所以，一般情況下，要及時制止這種事，尤其是女性

雖然早已男女平等，但有些行為、傳言對女性的影響尤其大。

世人不能總是保持平靜和理智，而在職場這個地方，更是看熱鬧的居多、好心幫忙的太少。

如果你總是任由別人在辦公室對你做出欺辱之事，那麼時間長了，周圍人會在“蒼蠅不叮無縫的蛋”這個強大理論的支撐下，開始對你的人格、能力等產生質疑。

他們不會覺得你是不願得罪人，或者覺得你是素質高，他們只會覺得你“可能心裡有鬼”。

時間一長，這事不僅會對你產生心理上的不利影響，你的形象也會受到一定程度的損害。

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有些情況下，可以忍

這裡不說因為太過操蛋、經常害人的那些人被“公開處刑”的事，那是活該，不提也罷。

這裡只說另外一種情況，就是“小不忍則亂大謀”。

如果自己在單位處於敏感時期，比如：

• 因能力過強受到周圍人的妒恨，有些素質不高的就會當面發難。這種時候不宜當面開幹，忍耐為上，時間會解決一切；
  

• 將要提拔之時，總有些“知道內情”的人來挑釁（或派人來挑釁），好讓你情緒失控，做出毀損形象的事；這種時候要忍，為了前途，只能忍；
  

• 形勢不清之時，不防先忍下來。比如莫名其妙突如其來的欺壓，那就有必要研究一下背後的原因。
  

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總之，在辦公室被人當面侮辱，這基本不是件可以忍的事

如果是單位不行、人員素質低，那就好好地懟、巧妙地懟，並儘快想辦法離開；

如果是受人妒嫉，那就要好好分析，並根據自己的情況作出合適的應對。

職場複雜，總有些莫名其妙的事和人跳出來，平靜面對就是。

也許雜談

你好！職場小福來回答你的問題。

對於這種情況我覺得沒有必要再忍下去，大膽的進行反擊就可以，職場本來大家都是平等的，可以有上下級、可以有崗位差距，但是最起碼的尊嚴還是要有的。

辦公室同事之所以羞辱你，我覺得可能是由於以下原因：

1.你的性格比較和善。人善被人欺，馬善被人騎。許多性格比較溫和和善的人，容易受到別人的欺負，這是人的本性，往往一些內心邪惡的人就把欺負他人當作快樂。

2.同事就是那種人品很差，尖酸刻薄的人。單位中雖然大部分人都是友好的，但是總有個別人屬於尖酸刻薄的類型，只要有機會就會找到別人的弱點進行挖苦諷刺，這種人十分不招人待見。

3.仗勢欺人也是有可能的。之所以說仗勢欺人，就是有些人憑藉領導的厚愛或者跟領導關係特殊，就整天指高氣昂、目中無人、為所欲為，這就導致了其他人會被欺負。

找到了原因，那麼對於這種羞辱你的人，個人認為需要進行有力反擊。

1.改變自己的和善性格，漏出點鋒芒。許多人都是欺軟怕硬，要在適當的時候進行反擊。如果別人再來羞辱你，那麼你就不要忍氣吞聲，而是大膽的反擊，而且性格也要變得厲害一些，讓他們知道你不是軟柿子，他們自然就會收斂。

2.正面表達自己的不滿。如果自己改變性格，還是阻擋不了同事的羞辱，那麼只能正面表態，很嚴肅認真的告訴對方，他的行為自己很討厭，不要再出現類似的羞辱情況。

3.直接進行強有力的反擊。對於你的不滿，如果同事還是沒有收斂，那麼你就沒有必要再那麼客氣，用最直接羞辱的語言和行為正面反擊，不要害怕事情鬧大，他並不佔優勢。其實這種人，最害怕別人的反擊和強硬，自己也最怕事情鬧大。

總之，在職場中構建和諧的同事關係很重要，但是，不能因此放棄自己的底線，出現自己不舒服的地方還是要大膽反擊的。

大家好，我是小福，關注我，讓我們一起學習職場寫作，一起交流職場心得。

小福的職場寫作

雷哥觀點：忍無可忍，無需再忍。

古代的孟老夫子，曾經這樣教導我們：人敬我一尺，我敬人一丈；敬人者，人亦敬之；不敬人者，當以其人之道還治其人之身！

所以，既然孟子這位先賢大德，都主張要懟回去，那你不妨就挺起腰、直起身、張開口、懟回去，不用再忍氣吞聲，白白忍受別人羞辱。

首先，面對同事的指責與羞辱，你懟回去必須要站得住理。如果本身你不佔理，或者同事羞辱你，確實是你錯在先，那這種情況必須要忍。只有你覺得你站得住理的情況下，懟回去才具有殺傷力，否則，就是自取其辱，辱上加辱，那豈不是自己挖坑自己跳！

其次，懟回去，要對事不對人，不要帶人身攻擊。哪怕這個同事說話很難聽，甚至帶人身攻擊，你也不要跟風學TA的低劣表達，可以質問、可以質疑、可以呵斥，但不要口吐汙言穢語。這樣，在大家的面前，才能保持應有的形象，而不是像對方那樣像瘋狗一樣狂吠。這樣，才能讓大多數的人站在你這一邊。

再次，暗地裡的較勁，遠比公開撕破臉吵架更有力。說實話，當面開撕，其實並非上策，能夠在暗地裡籌謀，借其他人的權力，或者瞄準對方的軟肋開刀，一擊成功並讓其痛苦不堪，那樣的打擊，遠比吵吵架要來得更解氣、更解恨。

所以，面對對方的言語刺激，不妨將其當成瘋狗一般就好了，不用理會。而你可以暗地裡收集、關注、瞄準對方的工作行為、生活軌跡，找到痛處，死命打擊，那樣的報復才是完美的報復。

總體上，對於同事一而再再而三的羞辱，確實可以不用忍氣吞聲，不過，回懟必須要講求策略，如果你本身的回懟會更加暴露你的軟肋或者問題，那這樣的回懟就是沒有意義的。找到時機、找到痛處，一擊成功，這時你再來嘲諷嘲諷，那樣才夠解氣！

雪天驚雷

題主看上去挺慘的，悲傷的時候最需要安慰。我是職場老油條，幫你分析一下。

一、正確看清所謂侮辱

既然是一個辦公室的同事，相互之間的地位幾乎是平等的。如果要論區別，有的來得早，資歷佔優勢；有的年齡大，你可以稱他一聲老張、老王；有的崗位受領導關注，顯得地位高一些。但是隻要級別沒有變化，沒有實質性區別。

那麼問題來了，既然大家地位相等，為何同事多次以言語相侮辱你呢？

所謂侮辱，是一個特定稱謂。根據《辭海》解釋，使對方人格或名譽受到損害。有時特指以下流言行對待女性。很明顯，侮辱是人們很難接受的行為。不討個說法，很難擺平。

一般而言，只有以下三種情況會導致此現象：

1、自己作賤。

俗話說，柿子專挑軟的捏。有些人性格軟弱，遇事不爭，多一事不如少一事。別人肆意侮辱，哪怕觸及底線，侵犯自身權益，他也不敢反抗。久而久之，被侮辱已經形成習慣。文中提到“多次”，不排除作者有此傾向。

2、自己惹事。

如果題主先惹事，給同事造成了名譽或財產上的損失。同事懷恨在心，逮著機會就要報復。這種言語上的侮辱當然不會少。題主理虧，不便還擊。

3、同事有病。

當前社會變化複雜，職場壓力巨大，心理扭曲甚至變態者不在少數。

有的是因為嫉妒對方，發洩內心不滿；有的是為了顯示權威，爭奪權力，打擊對方士氣；還有的是仗勢欺人，為所欲為，而不甘同流合汙的你恰好成了他耍橫的靶子。

二、分析職場上一些不為人知的情況

正常情況下，絕大多數人都主張反擊。“此處不留爺，自有留爺處”，大不了一走了之。我贊成如此態度，但不欣賞方式。我更認為這是底線，不是合適的策略。鬥爭就要鬥，還要爭，為何一走了之？有人的地方就有江湖，遇到矛盾就繞著走，怎麼在世上存活？

遇到同事多次侮辱之事，首先要進行三個反思。

1、是否我的錯？

子曰：吾一日而三省吾身。很多時候，我們從對手那裡學到的知識，要比從朋友那裡更適用，更有效果。如果是自己的錯，先改正，再說其他。說不定你改正後，同事就不再侮辱你了呢。

如果不是自己的錯，那就把心態放寬，研究下一步對策。

2、採取何種方式反擊？

職場反擊與打獵一樣，講究蓄勢待發，一招制敵。否則，輕則打草驚蛇，重則引火燒身。

建議仔細研究《湖南農民運動考察報告》，誰是我們的朋友，誰是我們的敵人；是文鬥還是武鬥；是以勢壓人還是以情動人。根據當時情況研究最佳反擊方式，這些問題想清楚了，我們心裡才有數，手中才有招，腳下才有路。

3、將會導致哪些後果？

做任何事都要考慮後果。無非兩個：一是反擊勝了。一是反擊敗了。

如果勝了，要達到什麼程度，是否適可而止。

如果敗了，最慘的情況是什麼？能否接受後果？如果不能接受，那就不要輕言反擊。

有些事情，其實也就當時年輕氣盛看不慣。看久了，也就無所謂了。韓信當年如果不忍一時之氣，不受胯下之辱，與屠家子搏命，說不定當場血濺五步，哪有後面稱王拜侯的榮耀？

三、是否需要忍讓？

一切問題想清楚了。OK，同志們，開幹吧！

1、如果題主的錯，主動溝通認錯。

雖然別人侮辱你的方式不對，但首先造成矛盾的是你。你是肇事者。別人只是方法欠妥而已。如果不想長期生活在同事的陰影之下，那就要勇敢地走出來，找機會主動向同事賠禮道歉，態度要誠懇。“精誠所至，金石為開”，相信別人也不會過於為難。

主動好過被動。雖說人一輩子活在臉皮之下，但是如果理虧則沒有必要硬撐。那樣活得太累。

2、如果題主無錯，堅決予以還擊。

子曰：以德報怨，何以報德？此時不報，更待何時？

還擊的方式多種多樣。“以牙還牙，以眼還眼”。他如何侮辱你，你也可以同樣方式還擊他，甚至還可以更過分一些，讓他為此付出代價，心有餘悸，不敢造次。

比如，他當眾辱罵你，羞辱你。你可以記下來，悉心收集他的過錯，採用多種方式（最好你不要親自出面），在更大場合羞辱他。他就算知道是你乾的，也逮不到把柄，卻知道你的厲害。很多時候，暗箭比明槍更有效。

再比如，在他侮辱你最歡的時候，突然給他一記響亮的耳光。一定要用力，一下子去掉他的戾氣。因為他侮辱在先，就算追究責任，你也是被動防衛。這一做法讓他知道，你將會隨時動用武力。下一次武力行為是什麼，造成多大後果？不知道。這會對他造成心理壓力。心理上有顧忌，行為上就有影響。

3、觸及法律和道德，建議逐級報告，請組織出面。實在過分，可以報警。

這是一種文化人的做法。題主如果確實讀書太多，束手無策，選擇這種方式比較穩妥。

無法避免矛盾激化的情況下，還可以選擇向工會或行政領導報告，請他們主持公道。再過分，或者組織出馬無力，在多次警告之後，可以選擇報警。

言語羞辱，主要造成精神上的傷害。但是法律講究證據，而且語言傷害沒有行為傷害受重視。警察多半會以調解為主。但是警察一旦出動，就不是小事，至少要做筆錄。確實過分，他將會因誹謗罪和侮辱人格罪受到指控，檔案上就有汙點，一輩子和家庭都完了。

這是一個大殺器，雖然不大可能走到這一步，但是真是退無可退，還是可用的，讓他知道你破釜沉舟的堅決鬥爭態度。

認可我的說法，就關注我，分享更多信息吧。

樸素文明

一、“忍無可忍”—需要明確的邊界感

首先，職場是一個長期關係的場景。

如果是短期關係，比如到菜市場買菜，發生口角，忍也就忍了，反正也就是一會功夫。

但是，長期關係一定要講究雙方之間的邊界感，沒有邊界感，您的利益在長期相處中，會被對方一步步侵食掉。

自然界中有一種刺蝟現象，可以很好地說明這種邊界感：

兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方的體溫又不至於被扎。

刺蝟這種合理的距離就是職場人際交往中的“合理心理距離”。

人與人之間都應該保持這條底線,過猶不及。

很顯然，對方多次在言語上羞辱您，這已經嚴重突破了這條底線。再說了，只是同事又不是上級，就算是上級，也不能隨便就辱罵你，

所以：這是一件忍無可忍的事情！

二、“無需再忍”—需要第一時間反應

您在問題裡面有一個詞——多次，這已經是情況比較嚴重了。

在職場中，對於侵犯您邊界的事情，必須第一時間反應，其原因是：

1. 別人剛開始侵犯您邊界的時候，很多是帶有一種試探性。試探您有沒有反應，如果您有反應，那麼是很可能會退縮的，如果您沒有反應，那麼對方試探成功，會持續對您進行侵犯。
2. 如果沒有第一時間反應，而是延後反應，這樣的副作用非常大。因為延遲反應的話，輿論會對您不利。您自己可能認為這是上次的原因，但因為時間延時的效應，別人不一定會有這種因果聯繫。
3. 對方和您的事情，一定會傳到上級那裡。這種信息傳遞是很容易被歪曲的，如果您沒有第一時間反應，那麼傳到領導那裡，很可能會認為您是默認了。這會相當不利。

所以，碰上同事辱罵您的情況，一般情況下第一時間反應是最好的。但是，您應該沒有第一時間反應，這造成了對方多次辱罵您。

如果您看到我的回答，下次再發生這種情況的話，必須第一時間反應——無需再忍！

三、“但要反擊”—不是解釋而是反駁

從您的問題來看，您應該是一個比較和氣的職場人。在這種情況下，和氣是一個弱點，很多時候，職場上需要您扮演一個比較強硬的角色。也就是說，需要剛柔兼備。

對方辱罵您，一般情況下肯定會有一個藉口。

首先，人身攻擊是可能有，但概率會比較少，但如果您一直沒反應，漸漸地就會進行人身攻擊。

其次，對方很可能是以事情為理由，比如工作上的事情。所以，不能以解釋為主要反應，因為沒必要，對方又不是您的上級！所以需要強硬一點。

對方如果是無賴型同事，更不能多解釋，直接回擊對方沒資格！但是，因為這是在職場上，你和他之間的事情，不僅僅是兩個人的事情，很可能會涉及到其他人，比如上級和其他同事。

所以，這需要您做一整套的反擊策略。但無論如何，一定是反擊的！

四、“要講策略”—一報換一報

一報換一報，在這裡並沒有貶義的意思。而是一種根據對方反應，採取自己反應方式的策略。

原則是：對方對您不利，一定第一時間堅決反應。對方如果知難而退，您也不必一直追打。對方如果願意和好，寬大為上，和為貴。具體的做法如下：

1、向領導彙報

千萬不能當悶葫蘆，在職場上，任何衝突的第一裁判員是上級。所以，這個事情，您必須和上級單獨彙報。

2、和其他同事溝通

職場在很大程度上是一種半公開場合，任何事情的發生，都會有其他同事看著。那麼在這種時候，是需要進行溝通的。溝通有兩種，第一種就是當場反駁，別人都會聽進去的。第二種就是把委屈、理由告訴某些同事（但要比較可靠的）。

3、做好準備、重點回擊

看過周星馳的《九品芝麻官》嗎？其實吵架、對抗也是一種口才，也是一種技術。所以，必要時多想想，多做預案。甚至，提前想好怎麼說。這樣，才能及時回擊、重點回擊。

4、如有改變，寬容為上

最後，如果對方因為你的強硬、策略性反應，放棄了對您的侵犯。特別是表達出願意和好的意願，那麼應該大度一點。

我是學習委猿，希望我的回答對您有所幫助。如果覺得我比較用心回答的話，請點個贊哦！

學習委猿

辦公室的同事又不是咱家的老婆大人，他多次敢羞辱你，那忍個毛線啊！職場不是溫情脈脈的家庭，為了自己的生存發展，必須關鍵時刻勇於亮劍。

同事同事，就是共同做事，大家以工作關係為紐帶，並不存在尊卑之分，就算是領導，也不能對下屬進行羞辱，何況是多次！這是件對題主身心有巨大影響的事情，必須得到正視解決。

首先，為什麼同事敢多次羞辱題主？

雖然不知道這中間的詳細過程，但可以想象的到一個囂張跋扈的同事在職場老實人面前張牙舞爪的情景。在職場上一個人敢於無所忌憚地多次羞辱另一個人，不外乎以下原因：

• 題主性格懦弱好欺，別人不在乎你的感受；
  

• 同事身後有背景，優越感爆棚，屬於螃蟹類生物；

• 同事性格張狂，天生嘴欠，喜歡毒舌。

這類不顧及別人感受，喜歡以言語傷害別人來彰顯自我的職場人士，明顯屬於我們常說的情商欠缺的貨色。

反觀題主這位受害者，面對對方多次受辱，都採取隱忍不發的方式，長此以往，不但助長了對方的囂張氣焰，還會讓自己淪為職場包子。

其次，題主還想以後長期飽受欺凌嗎？

我們在職場的目的是為了實現自己的價值，最終讓生活變得更美好。雖然有時不可避免地會受一些委屈，但長期受辱決不是我們要的生活。

假如題主繼續採用自己的鴕鳥政策，對別人的挑釁攻擊麻木不仁，只會讓對手得寸進尺。不但可能遭受更難堪地羞辱，甚至會讓旁觀的人蔑視貶低。

一個人如果長期處在遭受欺凌的環境中，不論是生理還是心理上都會產生問題。這決不是我們工作的初衷，也完全不應該讓這件事發生。

所以，題主必須敢於反擊，不要再忍。

和平是打出來的，這句話也適用於職場。一味地做包子是不可能在職場上出頭的，沒人會在意一個懦弱者的利益。

同事既然多次羞辱題主，那可以說是可忍，孰不可忍？再繼續退讓，可能會沒有立足之地了。

那麼，面對這種職場上的欺凌，我們要理智應對，既不能怯戰逃避，也不能過於激進。以我的經驗，可以按以下幾點來辦：

1. 不要被同事的囂張嚇倒，他並沒有多強大。

這一點要有清醒的認識，不論同事有沒有背景，職場上我們的成敗大多是取決於領導，而不是同事。越是囂張的同事越是不得人心，題主不必對其產生畏懼感。要相信自己的反擊是正義有理的，肯定會得到周圍人的支持。

2.爭取領導對自己的支持。

不論題主是否向領導反映這件事，我相信領導肯定已經知道了。之所以領導沒有出面干涉，有他的考慮。也許領導裝糊塗是想讓員工自行處理，這樣可以置身事外。題主就是要正式向領導報告，讓組織不得不面對這個問題。題主一旦後續與那位同事產生衝突，提前報告可以讓領導無法推託不知。

在向領導反映這件事時，要注意態度和方式。重點突出同事影響到了團隊的配合，對自己的工作產生了困擾，並提醒領導，自己的忍耐也有限度。

3.抓住機會狠狠反擊一次。

不要在一些小問題上與人糾纏不清，最好是找到機會反擊到讓對方感到肉痛。這種裝大成性的同事一定會有很多的負面故事可以蒐集，平時用心整理好說辭，在一個人多領導在的場合，藉機高調對其進行猛烈回擊，用有理有據的攻擊讓他從此不敢小瞧你，才可以贏得以後的尊重。

4.注意不要陷於鬥爭泥潭。

我們反抗同事羞辱的目的還是為了職場更順利，千萬不要把重點放到與人鬥爭上來。我們不但要積極搞好周圍同事的人際關係，就是那位羞辱過自己的同事如果改變態度，也要及時止戈休戰。千萬不要沒完沒了，陷入長期的爭鬥泥潭中來，這樣喪失了我們奮鬥的初衷。

假如對方偏執如狂，堅持對題主撕咬不放，經過多次反擊還不能讓其收斂的話，我覺得不妨更大度一點，直接向領導提出調崗要求，畢竟人不能與狗爭。讓領導去處理這種職場狂人吧。

總結：題主面對多次被同事言語羞辱的情況，一味地隱忍退縮並不能贏得對方尊重，還是要勇於亮劍重塑自己的人設。建議在尋求領導支持的前提下，藉機有理有據地高調反擊，讓對方不得不以後尊重自己，來實現雙方關係回到正常職場邊際內，這樣才能更順利地行走職場上。

關鍵字: 對錯 同事 職場