VW一样燃烧
创业不易，守业更难，创业者在创业的道路上必定是要付出数倍于常人的努力，才可能换得成功后的喜悦。谨小慎微的做事态度是非常需要，也就是经常所说的细节决定成败；大刀阔斧更体现在对趋势和机会的把握，也就是需要在格局上要有所提升，这样才能够看清大势，抓住迎面而来的机会，让企业壮大。
创业者与打工者是两类不同的群体，站位就有所差别，所持的思维也是不同的，因此也就不可能让两者在任何事情上都保持一致，毕竟成功之后所获得的收益是不一样的。打工者就是要把事情做好，能够解决自身职责范围内的事情，创业者则更像是救火队，就是在员工出错或者不能解决问题的时候出场，做好企业的掌舵人。
在创业阶段，毕竟人少事多，每个人身兼数任，很多事情就需要创业者亲力亲为，无可厚非，但更重要的是在亲力亲为过程中对公司、员工进行引导，培养出自己的核心团队。如果不能培养出自己的核心团队，发展就会面临问题，毕竟创业型公司人员流动是很大的，除了用物质来留住团队，再有就是让员工感觉值。这个就看创业者个人的一些特性了，少玩些虚的，以诚相待。
再有就是在创业阶段，有些创业者老想着出名或者玩资本，市面上各种所谓的峰会、排名、奖杯都是拿钱可以买到了，没有任何意义，职能枉费精力和钱财，倒不如把钱节省下来放在团队培养和产品服务的升级上。借助资本的力量是可以推动企业快速发展的，但不能单纯的依靠资本，资本是驱利的，他要看到你的价值，那么你的价值体现在哪呢，你的价值就体现在你的团队、你的产品服务上。
观行者
我创业12年，从亲力亲为自己做公司所有的角色开始到今天只做人才引进和教练培育，让员工充分发挥特长，营业额增长很快，客户认同度高。
一、自己做，不放心员工本质上是小老板思维，累死做不大。所以初创公司，老板亲力亲为目的不是干活，而是验证产品和服务能否过市场关，模式和产品（服务）验证后就需要从干活转向选对人、培养人干活了。
二、做老板核心能力不是亲自干活，而是能引进有用人，发挥他们作用，成就他们，让他们获得成果（养家收入）和有价值（被需要价值）。
三、焦虑和不能放手的原因有很多，性格和做事风格以及员工不上进等等，但作为老板的你一定要建立核心思维，那就是引领团队，发挥调动团队作用，让他们冲锋陷阵，你做教练就行，下场子只是示范，记住自己核心位置和作用，就是促进员工精进成长收获成果。
心理咨询师周敏明
创业和追女孩一样，你要是会追女孩，就能创业成功。
首先，追女孩前你要谨小慎微的和女孩接触，目的是了解她的兴趣、爱好、脾气。这期间你不能让她知道你喜欢她，更不能表现出你要追她。
然后，你开始制定计划，怎么去约她，带她去哪玩她会开心，和她谈什么她会喜欢。当一切计划制定好后，你就要大刀阔斧的去执行你的计划。
这时候你要一鼓作气，放下尊严放下脸面。只有这样你才可能成功，记住只是可能。如果，在你规定时间内，无法让女孩喜欢你，尽快止损选择下一个目标，时间是有成本的，不要恋战。尽快投入下一个目标，争取早日成功。
不知道我说的，你是否能听懂？
80后金融小生
创业者在2020年该阶段，就应该多多的大胆前行.既然创业，必然会在自己熟悉的领域积累了一定市场经验，人脉，技术等.条件成熟，就应该大刀阔斧.
今年的所有行业都是紧缩银根，保存现金流.那么对于客户的开发和竞争力也将是最低点.想在今年开展创业，机会将很大，大刀阔斧的开展，投入就好比赌博，至少是1赔20，值得一搏.
电玩经营管理分析师
两者都不是，按客观条件来。
1：准备在哪个行业创业，先找份工作，成为营销高手
2：再练会管理和培养人才营销团队
3：找行业高手成为创业合伙人，单干也行
4：做好三年不赚钱的心里和资金准备
5：具备以上条件就可开始创业之路
天地靈根
我们老祖宗说过一句话，小心使得万年创，如果你在没有充分胜算的前提下大胆激进，成功还好，一旦失败，你将面对难以接受的损失，甚至给自己或者家人带来很大的困难和煎熬；举个简单的利息，这次疫情，有人把最近里面的继续全部囤货，便于在过年期间大赚一把，结果因为新冠影响，全民蜗居在家里，消费被抑制，这人在年前压的货没能卖得出去，全部坏了(水果)，里面的积蓄付诸东流；所以说还是步步为营，在充分考虑风险的情况下，逐步向前推进，步子迈的太大就容易扯着蛋，创业不是赌博，不要搞一锤子的买卖
缘客来股弈茶坊
小老板经营事，大老板经营人！
小老板使用自己的能力，大老板使用别人的能力！
小老板是公司最大的业务员，大老板不做业务！
小老板学着做事，大老板学着做人！
小老板关注把事做好，大老板关注公司战略和方向！
吴空系统盈利
主要取决你口袋里的钞票，钱多，大刀阔斧，没钱，谨小慎微好
花花事务所
这个题目，存在着两个极端，创业者做事，一要踏踏实实，勤勤恳恳，对自己的能力不要太过于自信，但在你自己能力范围内的事，就应该勇敢尝试。
老胡聊创业
啊
