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要想下属服你，我认为得从内在、外在、细节三个方面去做，内在是领导的个人人格魅力，外在是领导的领导艺术水平，细节肯定是一些小事情，咱一一细说:
一，个人方面:
首先，你的人品要上乘:你得为人正直，坦诚待人，不耍心机，对待任何人都一碗水端平，处理任何事情要以理服人，解决任何问题要以德服人，这样才能做到无私无畏，下属才会服你;
其次，你的能力要出众:任何员工不希望跟着一个一无是处的管理者工作，你个人必须有专业的知识和扎实的管理水平，绝对不能外行领导内行，不瞎指挥乱指挥，下属才会服你;
再次，德才兼备的基础上你一定要带头去做:任何事情光有交待有计划还不行，一定把它付诸于行动，你带头去执行了，员工肯定会有积极性了，结果可想而知了;
从内在的层面上，至少做到以上三点，下属才会服从领导，才会服你;
二，外在方面:
首先，要帮忙公司和员工建立一个良好的大环境:这包括员工的工作环境、生活环境等等;工作环境中现场管理一定要做到安全、一定要追求效益高、设备及车辆检修一定要及时，现场流程一定做到简洁明了，环节能减则减，体力能省则省，员工要的就是安全高效，所以做为管理人员一定搞好服务;生活环境一定做到极致，职工的吃喝拉撒睡都是大事，提前安排周全考虑，让职工没有后顾之忧;这样的领导下属能不服吗？
其次,要帮公司和员工建立一套高效有用的管理规章制度并严格施行它:对员工的待遇、福利、保险等等要考虑充分，不是只让马儿跑，也得及时让马儿吃草，要很好地平衡一下各方面的利益;在劳动纪律、产品质量、现场管理等等都做出明确要求和奖惩，该奖的一分不少，该罚的绝不姑息，公正、公平、公开去处理公司和员工的争议，力争做到面面俱到，没有遗漏，这样下属肯定服你;
再次，要帮公司和员工建立一个良好的人际关系:树立一个高尚的企业文化，帮忙员工明确他的主人翁精神，多站在公司的利益上考虑问题，让他明白大河有水小河满，使公司和员工之间、员工和员工之间都有一个合谐良好的关系，做到了下属才会服你;
三，细节问题，企业管理中有一句话叫细节决定成败，诸如平时哪个员工过生日，哪个员工家里有喜事或白事，哪个员工家里生孩子等等，作为领导一定得过问一下，帮忙一下，参入一下，这是拉近感情的好机会，也是提高企业凝聚力的绝好手段，这样下属不但服你很可能和你成为朋友;
做好以上三点，我想，收服下属绰绰有余吧！
企业管理随笔
我先讲一个故事吧：
从前一个丛林里，由一只豹子负责管理十只狼。每一次分食物，豹子都是分成很平均的十一份，可是那些狼都不高兴。虽然豹子不怕任何一只狼，可是十只狼合起来对付他，他最终也只能离开。后来有一只狮子来做管理。狮子把食物分为十一份大小不同的份量，自己取走一份最大的，然后另外十份丢给狼，让他们自己去决定分配。这样，十只狼忙于从十份大小不一的肉中抢最大的肉，再也没有心思团结起来对付狮子了。再过了一阵子，狮子直接取走两份肉，让十只狼分九块，狼群的内斗更激烈，经常抢不到肉的狼开始讨好狮子，求得保护。再后来，狮子把肉分成两份，自己拿走一份，另一个份让十只狼抢，有一只最强的狼每次都先吃饱才给别的狼，慢慢的，这只比较强的狼不再被别的狼认同，狼群失去了核心，最后狮子再也不把肉给狼们吃了，而狼们一盘散沙，已经没有能力反抗狮子了。
不知道这个故事有没有给你一些启发，其实做管理，我认为要从三个方面下手：
强大自己
如果想要下属对你有认同和服从，无论是和风细雨还是气势汹汹，最主要的还是从能力上佩服和认同你。如果不认同你的能力比他强。你和风细雨他认为你是没软弱，你气势汹汹他认为你外强中干。所以，一定要从能力上让他有一种认同。知道差距，这样以后才会听从你的意见。
恩威并用
下属的性格不一样，人品也同。对不同人要学会用不同的方式对待，对于不同的情况，处理起来也要有灵活度。一个不知道变通的领导，是不会被人认同的。
精于人性
对人性的了解，才会让你做管理的时候游刃有余。每一个人都有自己的喜好和弱点。适当的引导和利用，使其发挥最大的才能，这是一个管理要学会掌握的技能。
微工匠2019
您好，很高兴回答你的问题！
每个领导都希望自己的下属言听计从，愿意听自己的话，一旦工作中无法收服属下的心，工作中就有可能遇到困难，导致工作无法进行下去，这就需要领导要有管理方法了。
1、和员工属下打成一片，作为领导，在工作中必须要保证严肃的氛围，才能赢得下属的尊重;但是在下班之后，就需要自己将大家的关系搞得轻松些，和属下打成一片，可以带领大家多参加一些集体活动，这样才能轻松拉近与下属们的关系，下属也愿意和你在一起，工作中也愿意尊重你。
2、多给属下更多的激励，在工作上，公司会有好多福利，比如：培训机会、上报先进个人等等，这就要看领导怎么处理了。有的领导则什么好事都往自己的身上揽，一点都不为属下着想，造成属下对工作没有积极性。有的领导则会把这些福利让给属下，让他们觉得自己工作做的不错，领导很欣赏，自己则会继续努力，同时，也会感觉领导在想着自己，便会对领导有好感。
3、学会多与下属们说一些悄悄话，这也是一个与下属增进感情的好方法;让下属感觉到你非常重视他，当你运用好这个方法后，对于收服人心是有很大效果的。因此，当你想要与下属搞好关系，并且增进感情，可以尝试下这个不错的方法。
总之，当领导就应该和下属打成一片，这样即有利于团结又有利于工作的开展，这也是领导应有的最基本的素质之一。
以上是我的个人见解，希望对您有所帮助，谢谢！
奋斗的不倒翁
我曾经的一个领导是这样对我做的:
1.在工作上，经常找我去问一些问题的看法和处理意见，无论采用与否都是会给出肯定，甚至有一些问题并不在我的管辖范围之内的。
2.在会议上，会主动提议我来发表意见，并给出肯定和表扬。
3.私下工作间隙，会约我喝杯咖啡或者喝点茶，还会约我去参加他的嫡系部队的聚会活动。
4.直到真正进去到他的圈子，我发现他对每一个自己的嫡系都是关爱有加，做事雷厉风行，对人风和细雨。
5.不同的人有不同的处理方式，不同的气场感应不同的人，无论是作为领导还是下属，三观不合的话一切都是茫然。
西环岛
这话题说起来可就长了。
首先你得立规矩。你没规矩，光靠你自己去管人得累个半死。再说这年月谁服谁呀？一个个狡猾的像狐狸一样。人人有个小算盘。管事儿的累个半死，到头来不讨好这是家常便饭。所以要带好这个队伍，那还得拿制度管人。 制度就那么写的也都传达到位了，到时候你不服气你也没话说。
第二个也得有义气。人都是感情动物，谁不服个有公信力的大哥呀？做事和做人得分开。做事儿咱就一丝不苟，按规矩来办事。做人咱得灵活点。谁有个困难多给解决。闲着没事儿，多聊会儿天儿，开个玩笑沟通沟通感情。偶尔碰到一些无关痛痒的小错误，也别太较真儿。谁不喜欢占个光呢？只要不影响团队的利益，有时候个别时候睁个眼，闭个眼也行。这都是做个姿态而已。当然这事儿不能做的太多。做的太多就没规矩了，到时候还是不好带人。
还有一条就是得有自己人。这一个团队人人都服你，也不可能，有时候推行一些事儿就不好办。所以有时候还得找两个左膀右臂，能和自己一条心的。有些时候推行一些事儿，这几个人给说句话给带个头还是很管用的。毕竟当领导的是一派干活儿的下边人是另一个一派。人家在一块儿，那是自己人，他们说话好使
最后一条带队伍吧，经常碰见扯皮的。互相不服气而互相推三阻四找理由。自己事儿做不好还一堆理由。怎么收拾这种人也是个技巧。你就定规矩的时候定的细一点儿。把责任都压到个人头上。每个人对自己那点儿事儿负责。谁做不好都得担责任。责任都分清楚了，到时候谁也别扯皮。不过这个定责任定规矩也是个学问。你得慢慢学着来。一开始弄出来肯定漏洞挺多的。时间长了碰到各色人等慢慢就成熟了，不断完善。
老孟孟
作为领导一个团队十几年的人说几点心得，一 立规矩，纪律严明，凡事责权清晰，有始有终，公正透明，绩效考核，赏罚分明。二亲和有度，既不能高高在上发号施令，也不能完全打成一片失去权威。三，公私分开，人事分开，公事公办，私人关系要处好，对事不对人，恩威并施。
汝水顽石
每一个聪明的领导，都希望自己的管理能力非常的好，因此很多领导都希望把下属们心给收服，说的简单些就是下属愿意听话，愿意跟着你做事情;一旦在工作中无法收服下属的心，领导的管理能力在强，往往效果也不会太好;如果你是一个刚刚升任领导的人员，或者想要升职的普通人员，就与胡老师一起来看看这四个收服人心的方法吧!
一、领导上班时的严肃，可以用下班后的轻松来弥补
作为一个合格的基层领导，在工作中必须要保证严肃的氛围，才能赢得下属的尊重;在工作中若是和下属之间一点都不正经，整个下属团队的氛围就会被你破坏，因此在职场中还是保持严肃些比较好，但是在下班之后，就需要自己将大家的关系搞得轻松些，可以带领大家做一些集体活动，一起吃吃饭、聊聊天，只有在下班之后与大家搞好关系，才能轻松垃圾与下属们的关系，一旦形成这样氛围之后，下属也愿意和你在一起，工作中也愿意尊重你。
二、给下属营造竞争的氛围，并且不断完善竞争规则
每一个团队中都需要竞争的氛围，良好的竞争氛围对下属们工作是有好处的;面对下属之间的竞争，要分情况站在他们的两边，不要站在其中的某一边，领导最重要的事情，就是不断完善竞争的游戏规则，让下属有一个公平的竞争环境，在职场中这也是一个收服下属内心的重要方法，当你很好熟练的运用这个方法之后，不但下属们会越来越听话，团队的业绩也会不断的上升;因此，我们要学会让下属竞争，并且不断的完善竞争规则。
三、学会向下属说唯一悄悄话，来增加与下属的感情
与下属们说一些悄悄话，这也是一个与下属增加感情的好方法;一个领导只有与下属说一些唯一的事情或者感情，并且给与一定的资源支持，让这位下属感觉到你非常重视他，当你运用好这个方法后，对于收服人心是有很大效果的，在面对其他下属的时候，也可以分别这样做，往往会起着更好的效果。因此，当你想要与下属搞好关系，并且增进感情，可以尝试下这个不错的方法。
四、用下属的错误，去监督别人的错误
一些有经验的领导，会用下属的错误的去处理其他下属的错误，在职场中这个方法也是比较实用的;当下属在工作中出现了错误或者一些失误时，作为领导不能用严格的方式去处理，而是要用犯错人员，来监督别人的工作;这样的处理方式既能下属一个机会，又能互相监督其他的下属，这对下属成长是有好处;因此，当下属们经常犯错时，可以试试这个方法，同样又能让下属们快速凝聚在一起。
企业管理胡金华导师
非邀自来：嘻嘻
个人觉得就现在的社会环境中，用收服这个字眼不太合适，其实我也不知道这句话应该怎么说，但是我觉得现在的情况是，领导和员工之间的关系最好的是，工作中有说有笑，严肃起来的时候，要有一锤定音的魄力，且所有人都得按照你说的来做，这样子说的话，上面这句话可以这么说：“下属是如何信服领导的，领导需要做什么？”
个人觉得现在的领导现在分成两类：
1、技术型领导；
2、传统型领导；
不同之处：
1、技术型领导的都知道，就拿实打实的技术来进行压制，小伙伴们有问题的时候可以清楚的给他指出可以从哪一块来入手，可能是哪一方面的问题，让他有一个方向去入手，但是需要注意的是没必要直接告诉他怎么做是对的，技术上的引导是比较重要的，这样子他会感谢你，因为你让他学会了怎么解决问题，而不是让他记住了一个问题的答案；
2、传统型领导需要做的是在员工遇到问题的时候，可以帮忙员工快速的找到对应解决问题的人，并协调来处理这个问题，但是知识面一定要广，需要做的是每一块都要有所了解，并且仔细的掌控每一个员工的长处，可以投其所好的去掌控。
相同之处：
1、不要单纯的让员工怕你；
2、不要做一个指派型的领导；
3、项目信息要共享；
4、顾忌到员工的个人实际情况；
5、适当的给员工一两次犯错的机会，说不定会收到一个意外的惊喜哦~~~
以上纯属个人见解~~~
花芯
每个领导都希望自己的下属言听计从，愿意听自己的话，一旦工作中无法收服属下的心，工作中就有可能遇到困难，导致工作无法进行下去，这就需要领导要有管理方法了。
1、和员工属下打成一片，作为领导，在工作中必须要保证严肃的氛围，才能赢得下属的尊重;但是在下班之后，就需要自己将大家的关系搞得轻松些，和属下打成一片，可以带领大家多参加一些集体活动，这样才能轻松拉近与下属们的关系，下属也愿意和你在一起，工作中也愿意尊重你。
2、多给属下更多的激励，在工作上，公司会有好多福利，比如：培训机会、上报先进个人等等，这就要看领导怎么处理了。有的领导则什么好事都往自己的身上揽，一点都不为属下着想，造成属下对工作没有积极性。有的领导则会把这些福利让给属下，让他们觉得自己工作做的不错，领导很欣赏，自己则会继续努力，同时，也会感觉领导在想着自己，便会对领导有好感。
3、学会多与下属们说一些悄悄话，这也是一个与下属增进感情的好方法;让下属感觉到你非常重视他，当你运用好这个方法后，对于收服人心是有很大效果的。因此，当你想要与下属搞好关系，并且增进感情，可以尝试下这个不错的方法。
正在思考中55
1.给下属制造对手，运制衡手法。
2.故意让下属犯错，抓住把柄。
3.奖励措施到位，重奖之下必有勇夫。
4.小错不究，给下属恩惠。
5.最终不管是做领导还是平时为人，一定要厚道，人品要好，不能过于自私，不能轻易害人，要与人为善。
