疫情之下,中国企业应该如何应对“危”与“机”?

张江评论


活下来就是胜利!

任何经营都会存在已经和未知的困难及风险,虽说残酷但现实。成功者永远集中在少数,事实上,疫情可能只是充当了那根“稻草”压垮了本就风险抵御能力较差的企业。

而随着疫情的慢慢恢复市场也会随之恢复,我认为断臂求生,从现金流到运营管理,剪掉一切可操作的成本,坚持到疫情好转,伴随着消费者压抑的消费欲望企业还会迎来一个不小的井喷式爆发,同时伴随部分同行倒下,活下来就会迎来春暖花开



翻薪生活


疫情给中国经济运行带来了巨大的影响,特别是一些中小企业面临较大的生存压力。

企业如何度过难关?如何能够转“危”为“机”?

面对停工和市场停滞,企业该如何应对?企业经营管理专家钱栋玉给出以下几点建议:

1. 尽一切可能控制人员成本,动员员工共渡难关;

2. 想办法降低租金等运营成本;

3. 开源:有老客户或者会员基础的,挖掘客户在新情况下的新需求,打造新产品,争取打造爆品;

4. 当机立断转型:主要方向是提升线上化业务和能力;

5. 用好国家和各个地方出台的扶持政策;

6. 保住现金流;

7. 静下心认真思考做企业的使命、愿景,找到未来的正确方向。

企业如何在危机中寻找机会?

钱栋玉针对此次疫情,对各行业发展趋势的改变进行了展望。

首先,一些产业的升级会提前。特别是服务业和零售行业,这次疫情对消费者和企业经营的影响是深远的。

其次,一些行业的洗牌会加速。例如,中小型制造企业密集的行业,一定会有一批制造型企业撑不住,行业整合会加速。此外,旅游业、酒店餐饮业、生活美容与医药美容行业、教育培训、零售业等也都会加速洗牌。

第三,产业链会产生连锁反应。零售和服务业的升级会拉动制造端的升级与转型,这种升级是连锁反应的,在这个过程中一定会有一批老企业掉队,同时诞生更多的新生企业。

第四,利好线上消费及与健康相关的产业。线上消费及与健康相关的产业会有更好的用户基础,如网络游戏、知识付费、线上教育远程办公软件、私人医生与心理医生、各种能深入社区的生活服务项目、养生保健等行业会迎来更好的发展机会。

第五,扶持政策将会相继出台。随着疫情过去后的消费复苏以及国家一定会出台的相关经济刺激措施到来,幸存者将会浴火重生,在涅槃中成为新时代的赢家。


张江评论


不要浪费一场好危机。

每一次危机,都隐藏着机会,危机越大,机会也就越大!

———丘吉尔



我与张一鸣十万个


危而不乱,机不可遇!


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