疫情原因，很多企业都在要求员工充电培训，但大多没有章法，效果不好。
企业的培训和个人充电其实是有不同的，企业培训的输入目的性更强，并且与企业自身关联更高，否则培训就没有效果。
以下作为培训者和被培训者，总结的几个如何做有质量的培训。
§ 培训目的：将公司核心要求转化为培训语言，通过培训项目实现全员覆盖，确保金字塔形的组织模式下战略能够穿透，上下同欲来保障管控落地、管理穿透，成体系的培训能够反哺公司管理进步
§ 培训分类：
①各级关键人培训：侧重管理（组织、团队、心性+公司核心竞争力、发展战略），月/季度
②条线垂直培训 ：各职能开展专项培训，提升专业条线能力，周/月度
③分享培训 ：专题类、经验分享类，配合讲师培训鼓励人人讲，周/月度
§ 培训抓手：
①设立年度培训计划，挂钩各级一把手组织绩效（重视）。固定周期、训后做满意度评估（提炼优质课程）和在线考试（确保培训收益），成绩排名公告，促进全员（奖励优秀、提醒改进）
②培训讲师，设立讲师级别、门槛和积分制度。优秀的才能当讲师、用优秀的人带优秀的人出来。并且要求各级一把手固定每年的培训和受训（各级一把手自动是讲师，各级关键人和优秀员工、文化大使也自动是讲师）
③新入职员工和校招生的固定培训计划和轮岗
④公司各单元培训全覆盖，各级根据组织权责的划分制定培训要点
⑤建设课程库：公司核心竞争力和发展战略的培训转化，根据优质课程组合成各类培训的课程合辑，制度宣贯，案例、标杆、对标等交流
培训是长期，成体系规划的
核心一：培训要能贯彻公司要求，不能让员工待在公司都不知道公司的核心要求和发展战略
核心二：培训出来的人、课程和案例分享要能反哺公司管理的进步，不能讲讲就算了，好的要推广，差的要能从制度、组织上解决
核心三：培训是公司文化建设的重要组成部分
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