偉峰1986

個人覺得會換工作的幾率比較大，因為由於疫情的影響，許多單位和工廠復工的時間比較晚，個別家庭收入來源少而急需用錢時，就會考慮就近找復工單位工作，而其他的工作者也會趁疫情期間閉門在家也會閒來無事思考著換個新的工作環境，還有此次疫情對企業公司還有個人的衝擊都比較大，甚至有些企業公司不得不倒閉，隨之工人失業也要尋找新的工作。還有個別地方封城，封村，封路等讓工人無法正常上班，工廠又急需工人來維持生產，還有種種人員的流動，都不得不對工作崗位的調整，所以換工作的幾率還是比較大的。

看破風塵

這個問題不是絕對的但同時又是必然的，實際的問題應該是疫情期間影響了一部分人工作導致一部分人沒有收入，這群體必然會有所考慮。

受疫情影響的也是分兩種工作人群：

第一種是受疫情影響不大的工作：做這種工的人群，基本上不會考慮換工作，反而會更堅持現在的工作，疫情結束後估計會更努力工作。因為他知道現在的工作繼續做下去是一直有希望的，收入不受特殊情況的影響比如做POS機的、生活用品類的、蔬菜水果類的這些平時也是需要的，生活品質也沒有下降，平時怎麼樣現在也基本差不多。還有種是掙得比平時還多了，比如做淘客，電商線上平臺銷售類的。再就是公務員，事業編，國企類的基本上是都有政策補貼的，這種人群也基本上是不會換的，不過估計會考慮副業。

第二種是受疫情影響比較大的工作：這種基本上屬於是需要外出跑的工作或者是人群密集的的工作，比如需要面談客戶跑業務的、工廠職工、自己做實體店的，這種人群是基本上會有考慮要不要換一份躺賺的工作或者是搞點副業，不要讓自己的雞蛋放到一個籃子裡。也是根據自己的情況來定，平時收入高的人群有能力在疫情期間穩定自己的生活，這種基本上就是會考慮多做副業，平時收入也一般的人群其實應該考慮考慮，做點副業還是直接換比較好。

其實還有一種，就是有經濟頭腦的人群，比如疫情期倒騰口罩，酒精，蔬菜，水果，海鮮團購的等等吧，這種基本上換不換工作隊他來說沒有影響，自己有絕對的經濟頭腦可以來換收入。

最後，換工作一定要考慮好，不要頭腦一熱辭職了，結合自己的實際情況。有句話不是說嘛，換工作窮半年，轉行窮三年，雖然誇張了點，三思而後行。

黑店老熊貓

由於這次疫情的出現，很多人意外的發現自已可以擁有更自由的環境，以及自由帶來的機會。

各種功能強大的在線辦公軟件，讓我們體驗到在家也可以完成公司的內部協作，節省出來大量的通勤時間和處理線下人際關係的時間，用來拓展自己在公司外部的市場。不但提高了收入還更加的自由，一部分人開始計劃徹底的進入自由職業。

專家也預測，未來公司將越來越小，這些公司的職員也不會隸屬於某一家公司，大量的工作會拆解外包，在市場上創造出更自由的協作機會。同時，大公司的時代即將過去。你同意這個趨勢嗎？

首先，我們相信有一些技能優勢的人，的確能夠通過線上辦公平臺、通過互聯網去構建更多的合作，提升自己的收益和影響力，成為自己在某個領域中間的小品牌，並因此活的很好。

但是另一方面我們要去考慮，公司為什麼存在？因為對外的協作成本如果太高，我們就通過公司、組織來代理我們的外部溝通，降低合作成本，讓外部協作成為低成本的內部協作。

所以，如果外部協作的成本降低，就可能讓個人離開公司，成為自由職業者或者創立小公司。

但是這只是技能層面、市場層面的看法。我們要知道組織內部還有一種分化叫做權力，那些在組織中擁有權力的人，他們在技能上未必比員工要強。那麼問題是，他們既然不參與具體的生產，個人有型的產出也很低，但是為什麼會帶來這麼大的影響力呢？

因為他們構成了組織的韌性。組織是一張網，他要有核心節點，要有彈性，要堅韌，這樣才能切下市場整體的機會，而這些機會是單個個體和小公司沒有辦法去做到的。假設我們發現一個金礦，遍地是黃金，最好的方式不是讓那些身強體壯的人搶到最多，否則增量一旦下降，就會進行存量的爭奪，每天都在廝殺和掠奪中，沒有一個人可以保護好自己的財富。

最好的方式是形成一個組織，建立規則，明晰收益，抵禦外部競爭，建立外部合作，對於整個產量的變化採取集體的應對，有辦法對沖波動性，在組織的作用下，世界上出現的巨大機會，才能夠造福於我們每個人。

所以個人和組織是兩個層次的問題，你如果選擇更自由的個人層面上的創造，就是你的技能變現，但是你一旦要發展到影響力變現，你就必須有一個組織來幫你規劃管理。

這個時候就上升到了組織層次，而在這個組織層次中，你不一定要擔任領導，你可以聘用能夠領導這個組織的人，就是我們所謂的有權利的人。他們有足夠的魅力、技巧，有強大的平衡關係的能力、賦予他人榮譽感的能力、保持組織的競爭活力。

他們為這個組織設立願景設立目標，構建打怪升級的遊戲，向外展示文化，我們把它稱之為領袖，他們不用參與具體的生產勞動，但是他們的價值無可替代，他們有利他精神，擁有的是對群體和組織的領導智慧。

所以，變成自由職業者，還是在組織內忍受不自由，但是有可能會與組織共襄盛舉？是個性化的選擇。

互聯網技術發展和分工的細化，讓更多的小微公司成為重要的市場協作者，獲得更多的空間，更平等的對待，獲得個體的尊嚴。但是也會有一部分人願意為穩定的平臺服務，被工作和身份牢牢綁定，從中也會獲得另一種成就和尊重。

狼煙療愈式溝通

這次疫情過去後會有好多人換工作嗎？

應該不會。即使有也應該是年前辭職的，本來準備年後找工作的。現在二月過了一半了，半數企業已經復工。雖然復工，但復工企業人員並沒有全部到位，大部分都是本地人，或者過年沒回家的，外地人過來還要隔離半月。每天上班還要排隊測量體溫。

等到所有企業全部復工，可能要疫情結束。就算疫情結束，大家心理上應該還沒有放下，短時間內還是不敢到處走動。經歷過正月的高峰期，見識過新肺的傳染性極強，一時之間就算解禁，大家心理上，還是不敢到處亂跑。等到疫情結束，再過段時間，應該是夏天了，一年過半，又是高溫天氣。即使是網上投簡歷，也不願意頂著鍋爐外出面試。可能要等到金九銀十。

帥到拖網速1314

這個答案是肯定的，其一至今為止已經有部分中小企業頂不住壓力逐一宣佈破產倒閉，大量企業裁員，這些企業的倒閉和裁員也就代表著大量的失業人員，其二其實現在也已經可以看出有很多人現如今的風險承擔能力並不強，所以疫情過後肯定會有部分人會選擇換一份相對穩定的工作，其三如果疫情持續時間過長，公司工廠長時間不復工，肯定會有很多人因為貸款之類的原因而選擇更換工作，也就是去做一下現在已經復工的工作。僅個人看法

聽說1658

不會，但是很多人會有副業

安妮泊柏

回顧歷史，京東淘寶都是在非典後如同雨後春筍一般發展起來。帶動了一系列的產業的發展，如物流產業的快速發展，最後影響到了實體店的發展，紛紛轉到網上或者線上線下結合經營。我相信這次疫情過去以後，一定會促進個別產業的發展，特別是自媒體很有可能，成為主流。

小城生活點滴

看現在的疫情發展，各企業離正常開工的時間都遙遙無期了，這個時候精兵簡政縮減成本才是企業重點。疫情期間有很多中小企業都撐不下去了，找工作肯定不容易。

偽尛軒

冉冉和小森

自從昨天開工之後，朋友圈就很精彩：

開始上班的羨慕在家辦公的

在家辦公的羨慕還沒開工的

下週復工的羨慕不用工作的

待就業的羨慕有工作的

還有很多網友調侃起了自己的職業規劃和目標：

2020 第一季度職業規劃變成了“要飯”。

2020 年計劃從“學英語、找對象、保護好髮際線”等雄心壯志變成了簡單“活著”。

這段時間，還有非常多“疫情會對經濟造成翻天覆地的變化”、“企業無法生存，為了節約成本，必然會淘汰員工”等言論。

疫情後的失業問題，變成了大家繞不開的擔憂。

但是真的會有那麼多人在疫情之後失業嗎？失業會危及到你我身上嗎？我們將從宏觀、中觀、微觀、個體帶來全面的解析。疫情會帶來

哪些就業衝擊？

專業人士會這樣講疫情對宏觀經濟的影響：

需求和生產驟降，投資、消費、出口均受明顯衝擊，短期失業上升和物價上漲。

其實簡單說就一句話：給經濟帶來負面影響。畢竟大家門都不出了，不能旅遊、不能外出聚餐、不能看電影……

我所在的縣城，春節前第一個像樣的大商場剛開業，6 樓有密室逃脫和遊戲廳，7 樓還有電影院，結果開業沒幾天，大家就因為疫情“過而不敢入了”，裡面新開的商鋪不知道能不能撐下去。

如果從數據來看中觀，就更加“觸目驚心”了。尤其是酒店餐飲、文化旅遊、影視娛樂等幾個受影響比較大的行業。

1）酒店餐飲

春節本身是餐飲旺季，2019 年春節期間（除夕至初六），全國零售和餐飲企業實現銷售額約 10050 億元。

但是今年，除了星巴克、麥當勞等少數餐廳，基本上堂食的餐飲企業都暫停營業了。

比如海底撈原定於 1 月 26 日至 1 月 31 日，所有內地門店暫停營業，後又宣佈延長暫停營業時間。有人根據財報算了一把，海底撈員工成本是 8.36 億元/月，以海底撈預計不足 30 億的現金儲備，不算原材料成本只能撐 3 個月。

西貝餐飲董事長@賈國龍 接受採訪稱，預計春節前後一個月時間將損失營收 7-8 億元。兩萬員工的工資一個月支出就在 1.5 億左右，西貝賬上的現金撐不過 3 個月。

外婆家餐飲集團創始人@吳國平 也表示：“天一亮就要支付250萬元。但防疫仍是第一位，要保證員工安全和基本生活。”

當然，外賣業務比例較大的餐飲企業受到的影響相對較小，比如百勝中國的外賣收入佔比約 20%。

但即使算上外賣業務，餐飲行業的春節期間也不是太好，都不能外出了，哪裡會好啊！

關鍵字: 疫情 傳染病 職場