集盒课堂
调节经营模式，减少不必要的开支，整理好心态面对，不光是你一家不好，是所有实体店都不景气，专家不都说了吗，疫情过后，中国经济会出现报复性增长，所以这段时间与其成天抱怨，担心，不如专心提高自己的质量，磨练自己的品牌，冬天马上要结束了，春天还会远吗！
萌Ta基的刚蛋
未来几个月疫情结束，或许更早，或许更晚，只有天知道。专家之言，也只能是姑且听之。但是做企业者，必须要做最坏的打算，往最好的努力。
多数企业，都不是疫情直接冲击企业（如民宿、餐饮），也不是疫情受益企业（如口罩生产商），但都会受到疫情不同程度的影响，如物流，如员工返岗，如客户订单。
对这些企业来说，现场转型几乎是不可能的，仓促“转型”往往只是投机，结果难免两头不着。为此，正视自身企业现状，努力开源节流就成为不二法门。
开源节流，也有两个方向。
其一，开市场之源，节费用之流。疫情之下，国内国外满天飞是不可能了，但是通讯联系是畅通无阻的，差旅费用营销费用会大大缩减。你需要客户，客户同样需要货源，需要服务商。市场总是在的，只是更勤快的人更快的得到它。天道酬勤 ，这是永恒的定律。
其二，开政策之源，节成本之流。必须说，中国企业有很多不一样的烦恼，也有不一样的幸福。关键时刻，政府支持政策之多之周到之细致、出台速度之快力度之大，恐怕全球无一政府能出其右。认真及时（重点词：及时）学习政策精神，积极申请相关支持政策，无论贷款、用工、物流、税收，均是真金白银实实在在。就这一点来说，中国政府真是全世界最用心最好的政府。
其实，疫情虽然突如其来，但对于同行业同地区的企业来说是公平的，它一招排山倒海之势，平均发力到每一个企业身上，一分不多一分不少，但有的企业应声而倒，有的踉踉跄跄，有的摇晃一下但基本稳如泰山。它是大自然安排的一次飞行检测，检测企业自身的身子骨好不好，包括现金流（折射财务稳健性、企业家经营的激进程度）、客户依赖性（折射产品竞争力）、毛利率（折射日常研发创新的重视程度）、员工忠诚度（折射员工待遇与企业文化）等等。
疫情不是第一次，这样突如其来的飞行检测也不会是最后一次。无论是亡羊补牢，还是痛定思痛，如果能够撑过去，但愿每个企业家都能坚定地投入持续研发创新、战略高度专注聚焦、稳健财务体系、重视善待员工与人才。惟其如此，才能正本厚基，从容迎接一次次挑战。这是不变的王道。
嘉禾之城
实体企业如何让撑过未来的几个月？
你好，我是小昕慧，我来回答你的问题。
由于疫情的原因，导致需求降低，大多数企业都处于亏损状况。
要撑过接下来的几个月，最重要的就是现金流。
企业处于亏损状态，企业不会立刻倒闭。很多资不抵债的工厂都还在经营，最重要的是企业必须要有足够的现金流。就好比一个家庭虽然身负债务，但是能保证每个月都有伙食费就是不会饿死。
就保证充裕现金流，提出几个解决方法供你参考：
一，利用好政策。目前，国家给予企业很多政策优惠，税收政策优惠，社保缓收政策，为企业节省开支。
二，多渠道借款。为了扶持企业，国家推出了各种优惠扶持政策，支付宝等网络平台也针对小微企业推出了各种低息借贷政策。
三，削减企业开支，减少不必要的支出。
小昕慧
一个企业能不能做得好，在面对危机的时候能不能去实现自己的根本原因在于作为创始人，你是否有冷静的头脑理智的分析以及面对疫情的情况下如何更好的把控公司和团队的变化和团队的变化，所以这个时候是最考验公司领导人的时候。我这里也没有具体的方法，但是可以分享的是，你一定要尽快投入工作快速的去改变自己的产品模式经营模式，尽快的适应现在的市场。如果不做出改变很危险，因为通过这个疫情肯定会有很多公司破产，同时也会有一些公司会崛起，比如以线上业务为主的，以在线教育为主的以医疗为主的行业，以游戏业务为主的，通过这次疫情都会快速的发展起来。以线下模式单一经营的实体店经营可能在这次疫情中受伤最重，希望大家能够振作起来，理智的分析未来的发展方向，谋划出一条适合自己的发展道路。
你是路人几
等其它实体店关门了，就是你的黄金期，不可能所以的都做网店，更不要人云亦云。
金陵说险记
目前实体经济非常困难。要想尽一切办法复工。改变经营模式。调节的允许可以转产。适当的时候改变公司结构。吸引员工进入公司持股公司。
sou往事如烟
我们无法去判断疫情什么时候结束，我们唯一能做的就是调整。或关闭店面或减少各项支出或开创不受疫情影响的业务，明确自己想要的结果，全力向这个方向走
郝增周
国内刚控制好疫情，国外病例呈爆发式增长，现在主要担心新增输入型病毒。那么，防控措施要继续保持，直到病毒彻底消失。
庄哥天堂湖
这时候副业显得尤为重要，可以考虑一下网上类销售业务，考虑有没有办法将目前的实体业务转换一下。
夏天带你看经济
现在是网络时代，试试网上找商机
