就2這調調
你說你做事很急，說明你性情熱烈，說幹就幹那種，屬於立刻行動派，做事急我覺得不是缺點，反而是優點，如果只是心急而行動緩慢，那就只能是缺點了。
很在意最後的得失，這個是大多數人很正常的反應，反過來想想，如果你做了一件事情，對結果漠不關心，只能說明他沒有認真去做這件事情。得失在某種程度上反應了對所做事情結果的期望。如果太過分看重得失，而影響到你做事的初心，那不僅做事效率低下，長期下去更多的會改變你對人對事的思維習慣，甚至改變你的做事方式。
一切事情都有度，把度的範疇掌握好，不是件容易的事，如果你認為你超越了這個度，就要及時調節，我建議以後做什麼事，多想想事情本身，對社會，對他人會帶來的影響，換位思考，不要現在自我的角度去思考事物的本身。
以上是我的觀點，希望對你有用。[贊]
風追逐著太陽
我也是個很心急的人，什麼事情能快，絕對不慢；能利落處理，絕對不拖延；能用錢解決，絕對不心疼。那麼導致的結果就是，由於過於著急，自己想要的結果沒達到；由於快速的決定，而忽視了細節和過程的重要性；由於盲目衝動的行事作風，導致沒有照顧到團隊的情緒和辛苦付出。無論從效率還是結果，有可能都沒達到。也有達到的，但同步也會降低過程中的愉悅感和公平性。因此，心急肯定不是好事，無論你處理的小到一場會議，大到一個項目其實都不能心急。
有人會說：“我也不想心急，但性格使然，很難調整。真拿自己沒辦法，我該咋辦。”心急吃不了熱豆腐，要想獲得高效高質量的結果必須從長遠戰略和方法上步步為營，這是慢工出細活的過程。看看日本的工匠精神，都不是心急能夠搞定的。
第一點我們先從心理學上來講，有一種人格是老虎型的，在職場偏重於領導和掌控，不喜歡墨跡沒能力的團隊。這是他的優點，缺點呢就是會忽略過程的全局，和人內心的全面感受，速度過快而忽略團隊的步伐步驟。哪如果你現階段是這樣的性格，就要再下決定做某件事之前首先要慢下來；第二要針對項目和工作做數據分析、機構對比、資料查找；有關於這個項目涉及的做到全方位考察和分析、自己和團隊的思考後。再去制定方案和步驟，中間的過程更需要總結和調整，不能一步慢就大發脾氣，這就是第三個原因不要只看結果和目標更要關心團隊的付出和努力。任何性格沒有好壞只有不同，那麼我們不是再貼標籤，因為隨著時間和經驗的累積，在公司的不同發展階段這個也會變化的。瞭解自己的優缺點，能夠更好的揚長避短，更能達到想要的效率和結果。
第二我們從現實上來講，有時候心急是被迫的，哪很可能不給你準備的時間和考慮的過程。這時候你的心急有可能是好心，確辦了低效率的事。舉個列子吧，莫項目拖延了工程結束的時間，為了達到客戶和領導的指標，不得不降低要求而去抓效率，就各種的降低時間成本。當然後期即使按時完成，也會導致客戶對質量的各種不滿意，投訴、口碑都會大打折扣，效率非但不提高還要重新補救。我相信很多質量低就是這種因素導致的，那我們應該如實反饋情況，更好的做好利弊彙報，不要怕領導批評或延誤交付時間，並跟三方做好溝通和協調工作，相信只有這樣才能更好的達到雙贏。
心急的時候，真的要慢下來，有一些事情不是心急能獲得，是需要多年的堅持和痛苦的成長才能達到我們的目標。
驍荷言諾
人做事，辦事最忌心不靜，著急。俗語說，心急吃不了熱豆腐。
同樣，心很急著急也很難辦好事。
做任何事都要心平氣和，靜下心，一心一意去做事，不可分心，不可三心二意。要一步一個腳印地做，才能把事情做完美。
我們辦事，都要盡全力，努力爭取把事情做好。世上有許多事情不是按人的意志去轉移的。只要我們做事盡全力了，就不要去計較成敗。成敗不是我們說了算的，成敗乃天意也。只有上天來定我們的成敗。
王年平
大家好，我是玲子，很高興回答這個問題，不要在意輸贏，體驗過程中的樂趣，越在乎輸贏越有可能得不到你想要的答案，你的潛力越發揮不出來。如果真在意最後得失的話，就應該放慢自己的腳步，真的，有時候慢就是快，慢慢地鍛鍊自己的能力，反覆思考自己錯在什麼地方，什麼方面不足，什麼方面需要改進，養成習慣！
然後你的效率肯定會慢慢提升上去。
再往下走你可能覺得結果對於自己來說可能不那麼重要了呢。
以上就是我的想法，希望能幫到你，謝謝！
廣漂玲子
如果心急的程度遠遠大於了正常範圍，和環境完全不相符，那需要探究早年是否經歷過心理創傷留下印痕，此時遇到事件鍵入印痕就會引發特別大的情緒波動。需要回溯最早經歷的心急體驗是在什麼時候，當時發生了什麼，需要把當時發生的事情從潛意識中發掘出來，整合到意識層面，這樣才能夠從情緒裡跳脫出來，理性的處理當下的事件。
如果不能夠回溯早年的經歷。只能從認知行為的層面做一個淺層的改變。合理情緒療法認為有三種錯誤的認知觀點（絕對化信念，以偏概全，災難化思維）會引起不良情緒和不適應行為。需要找到自己的不合理信念，與其辯論，代替以合理的客觀的信念，做一個長期的持久的與不合理的信念辯論和合理的自我分析
