1927館
謝謝您的問題。超越是一個很抽象的詞，張勇在馬雲後時代，能戰勝眾多困難，就已經是最好的自己。
張勇的競爭對手增多。張勇認識到，數字基礎設施建設就是新基建，是目前熱度很高的投資和發展領域。在應用場景數字化、智能化的過程中，大量的資本湧入，大量的對手湧現，競爭交集越來越多。此時，與馬雲當年發展阿里巴巴、少有人理解電商不一樣，馬雲的起點就是紅海市場。
張勇面臨同樣的困境。當你馬雲經歷了非典，帶領阿里巴巴逆勢而為，電商得到了大發展。今天，張勇面臨新冠肺炎疫情，但影響卻遍佈全球，阿里巴巴美股大跌7％，瞬間抵消了盒馬生鮮最近的努力。張勇面臨的是多年難遇的黑天鵝事件，不確定的風險使阿里巴巴每一步都充滿變數。
張勇面臨很大壓力。所有的電商都認識到，要要向三線以下城市下沉市場，目前手機淘寶對這些地區的滲透率為50.1%，還有提升空間，張勇要與其他電商“群狼”搶奪市場，難度很大。淘寶帶貨直播帶來了信息流廣告推廣的收入，張勇如何利用阿里平臺技術，帶動這種新的業態發展，也成為一個新的課題。疫情之下，產業更快地向雲端轉移，阿里雲雖然國內第一，但是華為雲等對手緊追不捨，張勇作為被追趕者，守住馬雲的雲業務，壓力也很大。張勇還要爭取港交所為阿里開設港股通，有望提高自己的估值。創業難守業更難，被追趕、被圍堵，面臨新機遇、新挑戰，張勇的危機壓力前所未有，做好自己已非易事。
歡迎關注，批評指正。
追科技的風箏
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
有句話怎麼說來著？阿里巴巴不屬於馬雲，但馬雲必定屬於阿里巴巴！阿里巴巴是馬雲一手開創的，無論後來之人怎麼優秀，也難有超越馬雲之人。這也是為什麼古代的開國皇帝都稱祖，而後面有作為的皇帝也最多稱個宗的緣故？但有句說句，張勇的實力還是擺在那裡的！
阿里張勇 有何能耐？
要說張勇沒能耐，怎麼能獲得馬雲的信任，執掌阿里巴巴呢？要知道，阿里張勇是財務出身，而當年馬雲說過，最怕CFO來做CEO的工作。可張勇最後用實力證明了自己！
張勇2007年加入阿里巴巴，2008年8月至2011年6月，張勇兼任天貓總經理。在2011年6月天貓成為獨立平臺後，張勇出任天貓總裁。我們大家所熟悉的“天貓雙十一”都是出自張勇的手筆！
在給馬雲交出了亮眼的成績單之後，阿里張勇正式接替馬雲，成為阿里巴巴的現任掌門人！
張勇的一下個使命？
目前來看，阿里巴巴在電商、新物流和新金融等諸多領域都完成了漂亮的佈局，接下來張勇面對的挑戰，我認為會是張勇自己常常提及的“數字經濟”！
從2019年開始，張勇多次在公開場合談及阿里巴巴所提倡的“數字經濟”！數字經濟是實體經濟不斷演進而來的產物。今天，所有的行業、產業，所有的社會生活和公共管理，都在不斷地和數字經濟、數字技術產生密切關聯。實體經濟正在被重新定義，成為技術驅動、大數據驅動的經濟。
在阿里巴巴的商業生態圈中，核心商業是中心，支持核心商業的就是其支付和金融、雲計算、物流板塊，同時這也是阿里巴巴能成為全球體的必須建造的“基礎設施”。
而未來，阿里巴巴將通過現有的基礎設施，將數字經濟推廣到全社會，到時候阿里巴巴會不會成為一個“阿里經濟體”？我們拭目以待！
春公子
讓張勇超越阿里巴巴的精神領袖馬雲，從目前的角度來看幾乎不可能。
馬雲對於阿里巴巴不僅僅是精神領袖這麼簡單，而且馬雲現在還是阿里巴巴的永久合夥人，還在影響著阿里巴巴，只不過馬雲玩的比較高明，不具體參與到具體事情中了，但從大的方向上還是有著決定性的因素，這種格局和胸懷不是別的國內互聯網公司所能企及的，曾經的PC互聯網的BAT三傑，李彥宏和馬化騰都還一直在CEO的職位上，但馬雲把董事長的職位都給辭掉了，這種魄力在國內互聯網領域算是獨一份存在了，而且每次馬雲離開關鍵的崗位市值的影響都極其小，證明了馬雲的確是高人般的存在。
為什麼張勇難以超越馬雲？
阿里巴巴的基因已經在馬雲的帶領下鑄就了，張勇現在更多是在做著主持大局的事情。阿里巴巴從成立到現在已經經歷了太多的風風雨雨，在這期間有很多的經驗和教訓，同時培養了一批極其符合阿里巴巴精神的高管，現在阿里巴巴幾乎在所有的關鍵崗位上都有信得過的人才，這是阿里巴巴發展多年來構築起來的基因，由於在阿里巴巴一直著力於高層精英的培養，所以在各個層面人才的積累非常充足，這也是馬雲一直在做的事情，在阿里巴巴內部有著明確的晉級通道，成為合夥人是最高的境界，這是阿里的基因所在，正如早期馬雲在之前說過，阿里巴巴短時間內擴充幾萬人機構上完全能夠容納住，阿里巴巴整體的運作機制已經成型，這點是張勇永遠無法去複製的事情，從做事情的難度上講，也是難以匹配的。
雖然馬雲已經不參與具體的事情的運作，由於其永久合夥人的身份的存在，馬雲在阿里巴巴還是有相當的影響力。一個企業發展的願景對於企業影響是巨大的，華為的任正非現在具體上不怎麼參與具體的事情了，但是在華為的影響力還是獨一無二的，出現重大的危機問題的時候，任正非還是最合適的解決人員，創始人對於一個企業的影響是深遠的。就如同現在的蓋茨雖然已經不是微軟的董事會的成員了，但是其對微軟的影響力還是存在的，對於聰明的創始人來講是極力讓自己擺脫企業對自己的依賴，因為做百年的企業只靠單一人員的力量的遠遠不夠的，但是創始人又無法完全屏蔽掉影響力，現在阿里巴巴做的很多事情未必是馬雲指示的，但大家還是習慣於是馬雲下的指令，這種影響將會在很長一段時間內存在。
所處的環境是不一樣的，張勇雖然在阿里巴巴經歷了長時間的歷練，但畢竟不是從零開始這點顯得尤為重要，現在更多是在接棒的作用。張勇進入阿里巴巴的時候企業已經初具規模，馬雲已經把企業的大方向梳理正確了，所以自從張勇加入到阿里巴巴的時候，大家做的事情都是從1到N+1的過程，從感覺上上以及人的心情感覺上也是表現的不一樣。
對於張勇來講接過馬雲的接力棒自身承受的壓力可想而知，而且在最初估計不想著接班，因為接班馬雲這種壓力不是一般人能夠做的事情，馬雲也是勸了很長時間張勇才答應的，畢竟在馬雲的光環下接班即使水平和能力很強的人，都躲不過大家的比較，其實這種可比性不是很強如果是在公司極其不利的情況下接班還能迸發生命力，亂世出英雄和接班巔峰的企業完全不一樣的感覺，所以直接比較意義不大，希望能幫到你。
大學生編程指南
個人淺論，逍遙子至今對外還是很低調，馬雲至今還是以阿里系代言人活躍於各個相關領域。不知道您所說的超越是指公司經營成就還是個人成就。其實這兩方面都可以參照喬布斯故去後的蘋果。看看現在的蘋果吧，其實蘋果公司的市值節節攀升直至突破萬億，都是在庫克接手之後發生了，但是在廣大吃瓜群眾眼裡，庫克這樣一個營銷天才、操控公司的能手至今沒能從人設上超越老喬。所以您所說的張勇超越馬雲也可以有兩個層面：馬雲創建了阿里巴巴，獲得了前所未有的成功，如果張勇僅僅把這種成功進一步發揚光大，讓偉大更偉大，作為一名繼任者，他都無法比肩偉大。但如果企業經營方面阿里巴巴在張勇的帶領下在新的領域獲得更大的成功，同時逍遙子這個人設也能更有血有肉（我指的是在大眾眼中），也就是通常所說的立起一個有特色有風格的人設，那就離偉大不遠了。當然，最後，超越這兩個字對於馬雲來說難度真的很大，不亞於重新創立一家阿里這種體量的公司。
逗娛評品
我覺得從我這個吃瓜人的角度來看，張勇想要超過馬雲是一件很難的事情，要知道馬雲可是幾百年不出的商業奇才，從一開始的一無所有，到現在的電商巨頭，這並不是一般人能夠做到的。
我甚至在腦海中推算過，馬雲現在的成就相當於是一個一窮二白的小夥子，在沒有大環境，沒有人才的背景下，硬是的把企業做到了現在的這個地步，而且中途還要面臨各種各樣的打壓。
但是事情也不是絕對的，有可能在張勇的帶領下阿里巴巴會發展得更好，畢竟未來的走向誰也看不清，但是現在擺在張勇面前的就有一大難題就是創新，畢竟支付寶相對比於剛出來那會已經失去了它的優勢，現在存支付寶的利率也跟銀行差不多了，而且還有微信支付這一巨頭的存在，就導致支付寶的前景並不是很好。
在這種局面下，張勇就要想出來一招克敵的方法，如果沒有很好的創新，我相信支付寶的客戶會繼續流失的。
除此之外現在的淘寶的發展也並不是很好，各種各樣的假貨層出不窮，對於我們這些購物者來說也很難篩選，所以現在就導致很多人買東西的時候都不願意去淘寶上買，而是更願意去京東上面買。
但是市場的份額往往就那麼大，被京東分走了，那對於淘寶來說必然要承受業績下滑的結果。所以對於張勇來說，只要把這兩點給解決好，想要超過馬雲也不是沒有可能。
鴨脖子
古典電商市場格局，阿里之下
阿里價值3萬多億，亞馬遜市值接近7萬億。
兩者是電商領域現在的王者，也是所有電商平臺競相模仿的對象。
但兩者的模式是電商的終極模式嗎？
答案無疑是否定的，原因並不複雜。
這兩類電商平臺模式都是以消滅其他企業利潤為自己的盈利手段—全網競價。
利潤是市場的氧氣！讓其他企業都無利可圖的模式本身並不具有可持續性。
同理，京東、美團、拼多多、滴滴等廣義電商平臺都具有該類屬性。這類企業不僅自身虧損，還造成同類企業的普遍虧損。京東9年累計虧損188億、滴滴創業6年虧390億，拼多多3年累計淨虧損為78億元，美團過去3年累計虧損141億…
背靠資本的科技公司通過虧損形成的護城河模式，把整個市場拖入了競底的泥潭，利潤快速蒸發，債務如泡沫般的膨脹，所有人實際都是受害者。
阿里之上，數百萬億空間
2018中國企業500強總體營業收入達71.17萬億元，前33家金融結構營業收入10.7萬億，利潤1.7萬億，佔總體利潤的比重超過53%，剩餘實體企業獲利總額僅為1.47萬億，佔比不足47%。數據說明：第一，阿里系統產生的4.8萬億收入，佔整體經濟的比重實際並沒有我們想象的那麼大，全社會現在關注的焦點是局部，而非整體。第二，金融實實在在的綁架了中國製造，前33家金融機構獲利居然超過了實體500強企業獲利之和。第三，新零售的關鍵是把中國頭部企業組織起來，建設公共的、共享的、互信的新零售網絡。進而整合整個市場。完成整個市場整合，中國整體市場容量的規模大約是阿里的40倍。全球市場容量的總體規模大約是阿里的270倍。因此，阿里之上的新零售價值空間會使阿里價值的40至270倍之間。這是一個無限廣闊的空間，也是通往未來財富的大門。
1、中國製造需要的電商平臺
中國製造以提貨權投資新零售平臺，獲得新零售平臺的股權和提貨權。以股權為未履約訂單提供擔保，以通用提貨權為支付工資、採購等成本支出（另一方面，提貨權可以直接分銷，獲取人民幣，清償貸款）。一站式解決 融資難和分銷難兩個問題。
待續
雲飛影
超越是不大可能，馬雲已經印在大多人腦海，馬雲是境界很高人物，不只是是商界人才，在各種領悟方面都是厲害人物，情商也無限高
寧波飛利浦智能鎖
一炮打響黃金萬兩，後者再強前途迷茫
外星尊者
他就不是超越馬雲的料，馬雲，高瞻遠矚，見解獨到，雲哥需要的是，言聽計從，，
帶你裝逼帶你飛天
在商界，馬雲是劃時代的人物，他已成為了一個符號，繼任者想要超越談何容易。事實上，馬雲的接班人只需要腳踏實地，穩紮穩打，蕭規曹隨，做好份內的事就可以了。
