現在已經3月中旬，或許年初的豪言壯志已經忘在腦後，只能足不出戶，守著自己的一畝三分地。有人說，2019年是資本寒冬的一年，而2020年，卻是雪上加霜的一年；也有人說，危機共存，應該苦力尋找自救路線。
或許很多實體店已經展開自救，但是還是有很多已經銷聲匿跡。
比如，朋友的一家小吃店就中招了，去年年底才開業大吉，準備年後大幹一番，沒想到迎來了疫情，只能關門待業。由於前期的房租、裝修等等已經投入，面對每日的虧損，只能像雪球一樣越滾越大，最近，終於堅持不住了，只能低價轉讓。
有的朋友勸他，再堅持一下，或許就可以擼起袖子大幹一番，但是他還是放棄了，因為未來不可知，他不願再冒險。
或許有人說，成功的第一步就是不放棄，但是很多人都會在放棄的邊緣不斷行走。
那麼，2020年實體店的“春天”還有多遠？
而對於實體店鋪來說，最重要的問題就是如何吸引更多的客戶進店，如何讓客戶購買商品，還有怎麼轉化成為老客戶等等，我們只需要有裂變營銷的思維，那麼，實體店有哪些營銷策略呢？
一、低價引流
低價不是目的，低價是為了快速獲取客戶，為了讓客戶快速地體驗我們的產品，所以低價營銷要有一些設計，比如用戶只能享受一次低價體驗，如果想要再享受優惠，就需要分享拉人進來買東西，或者可以直接成為我們產品的低價代理，自己在產品原有價格的基礎上進行加價，能加多少就是代理自己的利潤。
當然，低價本身是一種虧損營銷，如果低價不能夠保證產品的質量，那麼結果可能就會是賠了夫人又折兵，所以超低價的同時，仍然需要盡最大的可能保證產品的質量。
除了保證產品的質量，還需要挖掘產品的附加值，比如消費者的需求、效果等等，都會影響消費者的復購率。
你或許只想到低價，未曾想過背後的套路，你學會了嗎？
二、曲線自救路線
現在很多實體店都已經開始了花樣自救，比如房地產來說，開通直播賣房，或許你未曾想過，有一天不用再去搖號，也不需要排隊，用手機就可以全程看房，然後在線下單籤合同。
除了賣房、賣車之外，我們還看到了各種“雲”娛樂，比如“雲”聚餐、“雲”蹦迪等等，甚至有些人無聊到，圍觀直播睡覺，可以說，需求就是市場，重點不是你想了什麼，而是你做了什麼？
你現在是準備曲線自救還是繳械投降？只在於你的選擇，不如學學別人的自救，或許你也能找到更好的機會，而不是坐以待斃，等著“春天”的到來。
三、產品滯銷
之前說過，實體店的產品不是隨便上的，也要根據潮流以及季節更迭，即便是電商，也要不斷更新產品，才能保證吸引顧客。
比如一家服裝店，今年流行運動類棉服，大紅色系的衣服等等，如果你的店沒有這樣的陳列，很難吸引客戶。不用擔心同質與撞衫，中國服裝市場就是如此，很難買到獨一無二的衣服，但是你沒有主打的，就是跟不上潮流。
那麼，重點問題來了，疫情讓很多產品都滯銷，怎麼辦？其實，對於實體店老闆來說，資金流就是店鋪運營的血脈，如果現金流都卡在了產品上，只能等著倒閉，所以我們只有儘量保本的基礎上，利用互聯網手段，大批促銷產品，而不是一直壓箱底。
羅振宇說，2020年幹就是，但是如果你是實體店老闆，你想迎來實體店的“春天”，那麼，有的時候套路是必須的，當然，需要一定的技巧，才能打造有差異化的營銷，才能突出產品優勢。
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