據可查資料顯示：京瓷，在2002年世界500強企業排名中位列第232；
KDDI，在2007年世界500強企業中位列第 231；日航，在2018年世界500強企業排名中位列第464。這3家躋身世界500強企業排行榜的日本公司有一個共同點：都由稻盛和夫參與管理。
稻盛和夫負責管理過的3家500強企業中，最讓人津津樂道的非日本航空莫屬。
2010年，日本航空公司正式申請破產保護，當時的日航深陷人浮於事、混吃等死的氛圍，稻盛和夫在這樣的狀況下臨危受命，接管了日航，而那一年他已經年近80。
稻盛和夫接管後的日航最終結果想必你已經知道：僅一年時間，日航就重新實現了盈利，並於2012年，在東京證券交易所上市，2018年進入世界500強。
那麼，稻盛和夫是如何讓日航實現這樣翻天覆地的變化呢？
1. 穩定軍心
稻盛和夫一上任並不是大刀闊斧的改革，而是和外界分享了接手日航的理由：日航破產將給日本造成重大損失；必須保護5萬日航員工的利益；避免該行業被全日空壟斷，給乘客造成損失。
他再三強調，接手日航不是為了自己，而是為了國家、日航員工和乘客。
稻盛和夫還極力闡述自己的經營哲學，實現新計劃關鍵在於一心一意、不屈不撓，因此必須聚精會神，抱著崇高思想和強烈願望，堅韌不拔走到底。
他把這段話做成了標語，掛在日航各個辦公場所，甚至在刊登在公司報紙頭版上。
2. 以身作則
稻盛和夫堅持每月召開一次大會，向員工宣講他“敬天愛人”的哲學思想。感召每一個員工熱愛自己的工作和生活，宣示生命的意義在於克服困難，完善自我。
稻盛和夫出差需要乘坐飛機，都是首選日航，而且必須是經濟艙。為了表達和員工同甘共苦的決心，他不拿一分錢工資。
這些努力都是為了改變乘客的評價和日航員工的心境。強大的這個精氣神，也是讓日航起死回生重要的一點。
3. 導入阿米巴模式
當然，在管理方面單靠精神感召是不夠的，還需要制度的約束和激勵。因此，稻盛和夫還在日航成功導入了自己研究總結出來的阿米巴模式。
以前日航的基本核算單位是機場，但航空公司不是靠機場來賺錢的，而是靠航線。於是稻盛和夫讓每個航線都成為一個阿米巴獨立核算單位。
阿米巴模式，可能很多人都有聽說過，但是對它的瞭解只是略知一二。
現在這種經營模式在世界範圍內都越來越受到企業家的認可，目前在中國的企業裡，諸如阿里巴巴、騰訊、萬科、美的、海爾、韓衣都舍等都在推行阿米巴模式。
什麼是阿米巴經營？它能解決企業的什麼問題？如何才能實現阿米巴？針對這些問題，我特意整理了以下資料：
什麼是阿米巴經營模式在瞭解阿米巴模式前，先給大家介紹何為阿米巴。阿米巴最初是指一種單細胞蟲子，也叫變形蟲。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
比如：製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
同時也是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
阿米巴模式能解決企業什麼問題
從戰略高度把企業看清、看透、看系統
企業整體虧在哪？賺在哪？虧得責任如何分清？
為何缺乏分擔經營責任的人才
能分擔經營責任的人才自己難培養，外招的不好用。企業規模不斷擴大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術，怎麼辦？
如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤
年度目標不能達成共識，計劃難做。
推倒部門牆，努力達成整體目標
分錢難找依據，無法量化評判各部門利潤貢獻。
面對未來的挑戰，唯有實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力。
讓“人人成為經營者”，與老闆一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。企業才能實現穩速高利潤髮展，締造百年基業。
企業如何才能實現阿米巴模式
為什麼有些公司導入阿米巴之後，業績依然沒有起色？
要實現阿米巴經營，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個總收益，一個是總支出。
收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如採購費用、員工薪酬等等。兩項相減便可得到利潤。
這個表的單位是小時，所以可以隨時看到營收情況。把一個月的總利潤除以花費的總時間，就能得出每個小時的盈利情況。
其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，並且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元。
比如京瓷公司，它是生產精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結和加工四個環節，每一個環節都是一個獨立核算的小組織，向上一個機構採購原料和產品。
原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一次採購，他們再把這個東西買個燒結，就完成了一次銷售。
這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮採購成本和銷售額的問題。
這對於稻盛和夫來說，他只要是看一下每個小組織，就知道哪個部門成本控制得好不好，這就是阿米巴模式。
說了那麼多，道理都懂，可真正操作起來，就會像抖音上很火的那句話：一看就會，一做就廢。
阿米巴模式抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之後恨不得馬上效仿。
然而，大部分中國企業都不具備一步到位做到理論上那種狀態的阿米巴條件。
你可以以此為奮鬥目標，但脫離具體的功法套路和修煉節奏，很可能導致“走火入魔”。
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