walb65231165
请神容易送神难，尤其员工亲属牌；
举贤不避亲虽说，管理起来忌讳多；
同样努力业绩同，提拔亲属有怨言；
员工嘴上不明说，心中埋刺怨恨积；
同样错误同样差，同样处罚心中怒；
亲属启用靠法律，纸质合同要签订；
奖罚分明要写清，优胜劣汰不放松！
【与纠结的创业创始人共勉！】
绽放人生hnguo1965
我在私营企业打工时间较长，对企业用家族人员以及亲友的利弊，有一定的了解。下面我说说我的看法。
亲友（家人、亲戚、同学、战友等）可以介绍到自己公司上班。
一，只要有才，不管其身份，包括亲友，都可以用
我和别人看法或许不一样。我不认为用亲友对企业就一定不好。企业用人，用的是才，而不是身份。有才，不是亲友也要用，何况还有亲友这层关系呢。相反，不能因为是亲友就回避，有才也不用，这是错误的。
有才的，即使此地不适应，离开了，也容易找到下家。退出时没啥难度和矛盾。
二，没才，是亲友也不能用
这是很关键的一条！
不少企业在这一条上，没把住关，为将来的矛盾埋下隐患。
没才，招进来就是因为人情。也因为招了，而让对方承了人情。
没才，进来就没打算用才换财，就指望你照顾的。你就别指望对方能干出啥成绩来。
没才，干不好，干不下去，此时——
（一）如果不让此人离开，则管理不能做到公平，影响其他人员的工作情绪和干劲。
（二）即使此人主动离开，老板也好似亏欠些什么。
（三）此人主动离开的可能性很小，因为没才，本来就不容易找到就业岗位。
如果此人不主动走，企业让此人走，这就难免发生直接矛盾，不仅人情没了，亲友关系也有了裂痕。
三、最好不要仅仅出于人情用人
讲人情用人，最后伤了感情，断绝往来，教训是有的。
宁愿无情在先，不要结仇在后。
这和借钱一个道理。要就不借，要就做好了对方不还的准备。
我建议，如果是至亲，可以从经济上予以援助，但不要用工作来“扶贫”。企业不是慈善机构。
人情关要把好。企业不是报私人恩情的工具，也不是施个人人情的工具。
四，用人制度，是人人都要遵守的铁律
制度面前人人平等。
一把尺子量人，符合的进来，不符合的出去。
公平，就不会让人说出话来，人情关就把得住。否则，拍脑袋用人，没有标准，用了外甥，不用姨侄，注定有矛盾。
【总结】如果该亲戚儿子符合用人条件，身体不足以影响工作，那就用。
如果没有能力，那就不用。
如果身体不好，影响工作，有才也不要用。此时，如果亲戚关系紧密，平时关系好，在经济条件允许的情况下，可以给予亲戚家一定的资助，给孩子治病，同时疏解没有录用孩子，可能存在于亲戚心里的不快。
但愿我的回答能帮到你。
红枫诗笺
这个主要看你亲戚儿子的学历，工作能力，如果，你公司又正好招人，介绍一下也无妨。
你可以介绍一下，至于你们公司愿不愿意要，那就是不是你的问题了。
不介绍肯定会得罪人的。
你反正介绍的就是了，至于以后公司录取，那你也做到仁至义尽了。
王文雅
第一，介绍朋友、亲人到自己公司本来就比较忌讳。何况你清楚介绍老的人不是很理想。这样一来在公司里老板会不会有想法、同事会不会有想法，下属会不会有想法！这些问题想通了就可以了！第二，你公司如果有合适的岗位刚好可以进来，不需要特殊照顾，薪资等要求不高可以把情况说明清楚，千万不要隐瞒真相。用人不唯亲，举贤不避亲。这个原则要把握好
城市猎人之浮萍扎根
请神容易送神难，尤其员工亲属牌；
举贤不避亲虽说，管理起来忌讳多；
同样努力业绩同，提拔亲属有怨言；
员工嘴上不明说，心中埋刺怨恨积；
同样错误同样差，同样处罚心中怒；
亲属启用靠法律，纸质合同要签订；
奖罚分明要写清，优胜劣汰不放松！
非洲神封小黑
综合考虑一下小伙子工作能力怎么样 为人怎么样 ，如果小伙子不错还是给年轻人一个人机会，毕竟都是从年轻时候过来的，也许小伙子一辈子都记着你的好
金灶沐1984
这个看你自己怎么想的，是想扶持亲戚还是真想这孩子帮你做事，是想做慈善，顺便可能的情况下做点儿事情是可以的，如果是想招一个员工那就算了吧
koala17
介绍亲戚的儿子到自己公司上班合适吗？感觉题主问这问题不觉的可笑吗？作为一个成人，这种问题都来问问，你不觉的你还未成年吗？
心的快乐2
可以，但一定要比别的员工要求更严格，更付出
兆哥46
希望我的回答能帮助到你，谢谢
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