四栖职场山海客
【豆苗观点】先来明确两个概念，一个是"到位"，一个是"越位"。
一、什么是"到位"。
在职场中，"到位"是一个主观概念，可以是上级领导对自己工作内容完成情况的期许，也可以是自己对工作完成情况的判定，是由人的主观思维和经验来针对具体完成情况做出的决策，人作为个体，自然思维和想法不一样，标准也不一样。故"到位"的标准就不一样。
二、什么是"越位"。
"越位"分以下三种情况:一是在工作中插手同级人员的工作，手伸的太长；二是在团队中只完成自己擅长的事情或者自己喜欢做的，其他都丢给别人做；三是上下揽权，干涉他人的工作。
题目说:职场中"到位"而不"越位"，要如何做？要避免以上所讲述的既要"到位"而不"越位"，应从以下几点入手:
一、岗位职责明确。
在企业中，为保证各项事宜都有相应的责任人，故应根据需要设定相应的岗位，并明确相关职责及说明，可以让责任人清晰的知道什么是自己职责内的事情，什么不在范围内，用岗位职责约束着自己的工作行为。
二、设定合理的绩效管理。
绩效管理是指组织为了实现战略目标，通过对部门或员工的工作结果，行为表现，工作态度及综合素质的全面监测，分析和评价，及时发现问题，解决问题的循环过程。在这设定的绩效指标是经过科学的方法，结合公司实际情况而制定的，绩效管理还有管理意义，开发意义和沟通意义。绩效管理能向员工传达组织与主管的期望，让员工明白哪些工作是最重要的，同时也明白做别人的事情也获得不了绩效高分。
三、时刻提醒自己，维护好同事间的关系。
在职场中，我们经常会听到朋友吐槽XX又讨好谁了，她又插手谁的事情了，她又耽误谁的工作了等等话语，这都给办公室引来一些不和谐的声音，亦或直接引来当事的反感与排斥。自己还是应该着于自己的事情较好，有多余的时间应深入挖掘本职工作，当然，别人请教帮忙处理的另当别论。
我是 与你一起成长。
豆苗ZUO
看似简单实则是很难做到的事情。一是到位已经不易了；二是不越位也不容易。既到位又不越位就更加不易了。就真的做不到吗？只要做到＂四清＂就可以了。所谓的四清就是：
首先廓清岗位职责范围的纵向边界。主要指上下工作关系。最重要的是岗位职责范围的边界。能够明确的按规定办，可是有些事情是说不清道不明。但也要其中对易于摸糊风险高的部分尽量划分淸楚；
其次划清左右关系的横向边界；主要指相关部门或相关岗位之间的人际关系。包括圈子文化之间参与的程度；对员工或者同事之间交往的深度等；
再次是分清执行方案中横向衔接部分的职责边界；有些相关部门或相邻岗位职责分工范围，紙面上是明确清晰的；可是一旦接触实际方案，常常在边缘处容易出现异常现象。需要基本有个区分，便于分清相关负责与任务量；
最后是厘清实践过程＂度＂的边界。有些方案理论上很完美适用，可是一到落实到实处，往往就会出现差错。不得不予以纠正。可是修复的幅度，调整的角度以及校正的力度，这个尺寸拿揑的程度都会直接影响质量与进度。
对照四清，未及者再加把劲，已经达到注意尺度；越界者收敛回来。总之大道易行，允厥1执中。就像图中的水果边界清晰一样。
天道若龙
您好，我是冰冰，很高兴回答这个问题。
打拼职场的人，我也在内，总希望自己能够早日做出成绩，聚集一些人气，得到领导的认同，并获得升迁机会。但是，无论你的心情多么迫切，都要把自己放在适当的位置，千万不要“越位”，这是混职场不得不记住的真理。在职场用可能会出现以下几种情况，大家要注意：
第一：角色越位
每个公司都有自己的组织架构，每个人在进入到这家公司的角色都已经有了明确的定位，你自己要心中有数。一般领导也是从小的职位做起的，如果你经常喧兵夺主，抢领导的风头，那么这样的人是混不了多久的。
第二：决策定位
在公司总有一些人对业务不向领导请示，自作主张，这样的行为就是决策越位。可能有些人会找借口说事发突然，但是真实情况什么样，只有自己清楚。
第三：越级上访
在公司有些人发现问题，不向直接领导反映，而是向老板汇报，这就是越级上访，一方面可以看出你的处事能力，另一方面会让老板对你和领导的关系产生质疑，后果可能损人不利己。
在职场中避免以上这些，做到守位不越位，献策不决策，补台不抢台，就可以做到到位而不越位。
以上是我的看法，欢迎私信留言讨论！
90后HR冰冰
【可知大叔聊职场】有幸回答「职场中“到位”而不“越位”，如何做到？」
如果想要做到职场里“到位”而不“越位”主要还是靠一个人的悟性。也就是说，在面对一件具体事情时，是如何判断和理解到位与越位的，这关乎事情本身和外部环境的综合考量。
第一个“到位”是充分理解领导意图。
世界管理大师汤姆·彼得和南希·奥斯汀在他们合著的《追求完美》中，详细地谈到过有效听懂一把手讲话重要性的问题。彼得在书中指出：“有效地领会对方的说话意图，可以了解到更加真实重要的信息，而且能够调动谈话的活跃气氛，促进彼此之间的深入沟通，增强信任感。”
只有充分理解、读懂领导的想法，才能将工作事项付诸于实施。
有时候，领导在布置工作时，并不会只会传递工作的目标和目的，而不注重过程。这就需要我们在过程中去领悟和化解可能出现的问题，最终实现工作目标。
那么，是不是一个人闷头做就是对的呢？
一定不是的。我们需要在过程中去反向沟通，以反复确认我们理解的领导意图是不是到位的。
读懂领导意图，是建立良好关系的基础，这也就是到位不越位。
第二个“到位”是服从
我们应该清醒的认识到，职场里的“忠诚”也是一条规则。
我们要在不违背相关法律和底线的情况下，服从领导的工作安排。其实，我们也都遇到过，当领导布置工作，我们有异议的时候，会出现什么结果呢？所以，我们在第一时间迅速的回应是唯一的选择。
同时，我们也要把每次工作当成是一种成功的考验。内心有小我，外部有大我，与其他人共同完成相关工作，是体现自己能力价值和格局的最重要表现。
“服从是第一生产力”。做到服从也是“到位”不“越位”。
不做关键事项决策
决策是领导所“特有”的，这不是一项特别好的差事。因为有决策，就要承担决策所带来的风险。
因此，在体现自己能力的前提下，不要做私自决策，要具体的事情具体分析，在什么节点以什么方式向领导请示。
“聪明”的人总是会选择好的时机，让自己有所体现，又给了领导“空间”，这也是“到位”不“越位”。
总结
工作中的到位最核心的认识自己的位置，照顾他人的感受，是一种悟性。
我们首先做到读懂、服从和不要乱决策等动作后，再去观察。
悟性需要历练也需要我们训练，是不断琢磨的过程。
我是可知大叔聊职场，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。
可知大叔聊职场
第一，一定要明确自己的工作范围。
明确自己的工作范围，在自己工作范围内工作，不容易越位。工作越位，其实很一个很忌讳的问题，也许你是好心，可能办了坏事，就是出力不讨好，最后落得多管闲事的下场。
所以在工作中，要努力把工作做到位，但是不越位，这是一个很难把握的度，不过，一般每个部门都有自己的职责范围，只要不越部门的界限，一般不会越位。
但是，要警惕，有一些工作没有明文的规定，但是只有老员工可以做，比如给老板送茶，虽说谁都可以送，你如果一个新员工，你去送了，你就会让别人觉得，你故意邀功，有越位之嫌。
第二，要学会观察别人的工作重点，不能抢了别人的工作。
有一些工作是谁都可以做的，但是有些同事有自己特别爱干的工作，如果你不分状况的直接就去干，非常有可能得罪人。
小美到公司两个月，有一天他们要进行ppt讲述，其他同事故意说，让她来讲述，小美本身就喜欢展露自己，她就干了这个工作，之后有一个同事，对她爱答不理，指桑骂槐，后来一个好心的同事告诉小美，她那天抢了她的活，这个同事就喜欢在人前展露自己，从来没有人争的过她，小美这才明白，她被摆了一道。
第三，有方向的积极，不要瞎努力
工作，要精细，不要啥都干，啥都干不好。选择自己感兴趣的适合的方向去努力，深耕一个领域。别人交代的工作做好，把自己的本职工作做好就可以了。
工作不是干的越多越好，而是干的越好才好，刚入职不要贪多嚼不烂，而是把每一份工作细嚼慢咽，直到能够自己独立完成，每做一份工作，都要总结经验，不能囫囵吞枣式工作。
筱而素语
猎头人力资源高管支招：职场“到位而不越位"的几个原则？
在与上司的工作关系中，除了要摆正自己的位置，更重要的是把握好自己的自责权限。分内的事情努力做好，分外的事情不要轻易插手，尤其不可做出越级越权的事情来。
1、明确工作权限
进入某一岗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责，应当遵守的行为规范。
2、分清"分内"和"分外"
在其位要谋其政，不属于自己的职责范围内便要小心谨慎，尽量少插手、不插手。当然，不排除有些上司会下放自己某些权限，把本属于自己职责范围内的一些工作交给值得信赖的下属去做。此时，作为下属，一定要全力以赴，发挥自己的极限水平去做好。应当注意的是，必须由上司自己亲自委派你干这项工作，一般情况下不要主动要求。以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。
3、不可轻越 "雷池"
遇到自己不熟悉的工作时要多请示，否则，往往会不自觉地造成越权行为，好心办错事。"雷池"不可轻越，万事谨慎为先。
徐文华猎头
职场中如何做到“到位”而不“越位“，这得充分理解何为”到位“及“越位”。
1、在职场中，每一个组织都会存在很明确的管理架构，这是不可或缺的。
组织的管理架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。简单理解就是把组织内部的权力和责任进行了明确的划分。这个划分的目的是把企业各种管理要素配置在一定的位置上，确定了其范围和责任。
所以，只要一个人在组织中担任了某个角色，他就在这个组织中有了位置，而这个位置就确定了他要负责的工作范围和责任，这其实就是我们常说的岗位职责。
2、那么，既然每个位置都有明确界定的工作范围和责任，”到位“和”越位“从字面上就很好理解了。
”到位“，我的理解是把自己的工作任务用心做到极致，尽心尽责，”做什么是什么“。
举几个例子：
比如你是厨师，到位就是用心做好每个菜式，保证色香味都能达到你的最大能力，同时保证安全卫生，而不是仅仅把菜弄熟。
比如你需要组织一次会议，到位就是用心做好每一个环节，从会议通知、会场布置、会议收尾等每个环节都做好，不出任何差错。而不是仅仅通知一下，会议还没散场就跑了。
比如你发给领导一份文件，不单要及时发过去，还必须跟踪领导是否收到？是否还有其他补充等？而不是网上一发就完事了。
”越位“，我的理解是跨越了自己的责任和权力边界，分不清自己的角色和所处的场合。
我们经常说的“屁股决定脑袋”，也就是自己在组织中是什么位置？担任什么角色？自己要一清二楚。
组织不是家庭，是不允许个人随意发挥的。该是你的责任和权力，你就担好，用好。不该是你的权力和责任，就不得插手。
任正非是怎么看越位的：华为一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
是否“到位”需要用心去体会，希望我的理解能帮到你，我是贰世界。
贰世界
- 首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。
- 不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。
- 同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
具体在实践中，我觉得有三点需要注意：
1、明确界限。
界限是你必须拥有的行为意识，就是每件事情的行为边界和范围。作为副职，明确自己的身份定位，熟知自己的职权范围，才能准确到位，又适时止步不越位。
2、明确权限。
权限，是职场身份赋予的权力。作为副职，该自己定夺的不上交矛盾困难，该请示汇报的不擅作主张。治理好自己的“一亩三分地"，用好上司的“尚方宝剑”，才能到位而不越位。
3、主动作为。
想要到位，不能空等，而要主动出击，全面及时掌握自己职责范围内各项工作，同时，积极筹划、布局下一步工作，不能凡事等靠，更不能一味靠上级交办来推动工作。工作中要更多的创新创意，敢想敢干，主动作为。被动不仅不会越位，更不会到位。
韩S33
你好，我是道之成。
职场中的“到位”是能按照岗位职责，工作权限以及工作绩效评价方案开展工作，与其他部门或个人在业务中有交集的部分能充分沟通交流，求同存异，共同把事情向好的方向发展，同时，不会在合作中产生影响业务继续的分歧和障碍。
职场中的“越位”是在业务开展中超过了自身的职责，权限而进行业务合作，也有在某些领域不熟悉技能不到位而做出非专业的判断决策或言行。
如果在职场中做到“到位”和“不越位”，首先给自己做个定位，一般企业的岗位说明书和岗位职责文本以及公司级，部门级的权限列表就基本清晰了岗位定位，自己同时在执行职责中要清晰辨识业务中的职责和权限，是自己的全力做好，做的过程和他人，其他部门有业务交集就多沟通多交流，相互理解和支持，把业务做好是王道。如果出现分歧，沟通无果时积极向上汇报，获取支持。非岗位职责和权限的业务不主动参与评判、实施，即使有上级领导安排你跨越岗位执行工作，也有必要理清你当时的职责，权限范围，万不可自以为是。
道之成咨询
职场中的“到位”则是指工作者在工作中能做好自己的本职工作，而且在工作中：一丝不苟，不留漏洞，不留尾巴。有始有终。把工作做得不断优化，总结经验，积极学习，努力做得更好！可以做到客户满意，下属学习的榜样，上级领导放心交付工作的人！而职场中“越位”是指工作中去做别人职位的事或者说越权管理。本来不属于你权力范围的事或你能力能掌管的事。你去管理，第一：别人很难信服。不一定听从你的意见。第二：也许你的能力管理不好，后期很难收尾。既给自己和公司带来不必要的困扰。第三：“越位”管理也是对别人的不尊重。别人是那个位置上的，有自己的管理方法和模式，不需要别人参与进来。第四：“越位”让别人与你很难和平相处。因为社会竞争压力大，大家都想在工作中奋斗，每个人都想充分发挥出最佳状态。如果你“越位”的话，会挡住别人光芒。基于各种原因，我们在职场中“到位”而不“越位”。
