海纳金属切削刀具
此话题应答者甚少，说明大多数中小企业主们还没有从疫情的情绪中解脱出来。
其实，疫情发生前，中小企已经举步维艰了，疫情的到来，实在是"雪上加霜"，几乎是"致命的一击"。因此，以往的成败经济验和预测，可能都会失灵。
还是在想法上"保守"一些好，一是确保手中有充足的现金流，有了"本钱"，时机成熟，做什么都成；二是要有"长期"准备，国际、国内疫情短期内不明郎，不可操之过急；三是积极争取国家政府政策性支持；四是寻求市场短板，可能很难，权当"权宜之计"；适当缩小生产规模，坚持以销定产。
总之，非常时期，按步就班的想法要及时校正。
王平987
疫情至今不仅还未从中国结束，还在全球性爆发。疫情一方面因为造成生产和营业停摆、收入和现金流中断，另一方面房租、工资、利息等费用刚性支付不减；体量较小、抗风险能力较弱的中小企业将遭遇灭顶之灾。
据清华、北大联合发布的对中小企业的调研报告显示，85%的企业账上资金余额最多只能维持3个月。34%的企业只能维持1个月，33%的企业只能维持2个月，超过6个月的仅占9.96%。
面对如此艰难境况，中小企业除了自救难等国家救助。如何自救？
首先要止损，对之前持续投入长期投资暂停，迅速砍掉亏损项目，变现部分闲置资产；
其次要节流，减少和降低开支，比如缩减接待费用，与房东谈判减租金，与员工交流薪资方案，推行合伙人制度用远期利益置换当下费用，推崇勤俭节约，艰苦奋斗的作法。
再次要开源，拓宽经营思路，扩大业务范畴 ，多方寻求合作，审时度势，借用危机做转型升级的契机，调整经营战略。
总之，一定要积极面对，覆巢之下没有完卵，大家都一样，在去危机中寻求转机，团结一切力量，化生存压力为前进动力，在绝望中寻找希望，相信企业未来必将辉煌而奋斗到底。
[祈祷]
关于“草创君”：
70后草根创客，于2020年元月在今日头条启用“草创君”开始自媒体创作，紧随“内容时代”，从事草根创客文化探索，持续关注文教（水）/文创（木）/文旅（火）/文养（土）/文投（金）五大核心领域，分享个人成长心得、思考探索、知识见解，全心助力草根创客创业。诚交天下朋友，诚邀互相交流，欢迎关注及点赞支持！
草创君
昨天一个朋友发微信,探讨疫情过后生意要从那入手才能走出囧竟.现在看是有很多困境，中小企业特别是服务业前景渺茫.实际上大家是否观察过历史，我们人类每一次经历过大灾大难后都能促使很多结构性的进步.就像重生了一样，会兴起很多合适当代发展的行业.抛弃了以前不愿意放弃没有前景的行业，这是在没经历大灾难之前无法改变的事实.就在当下疫情期间中小企业何去何从的问题，我个人认为这次疫情对中小企业发展不是什么坏事.中国近几年发展速度太快，我们很多中小企业都是在疲于奔命的追赶，很少有时间好好静下来思考思考我们走的路是否符合我们企业及个人的发展.当下全国的中小企业都静下来了，你也不怕别人赶超你了.用这段时间好好谋划一下自己及企业未来的发展路径和空间.
能让全国中小企业闭关修炼，也不外乎是一次很好的机会，这也符合我们当下中国中小企业家们的一次静心之旅.我们太勤奋了，但是会选择比勤奋更重要.方向对了，我们就是慢点也复合国家大战略的需要，我们都走对了国家就更强了，国家强了就会推着我们更强了.这不是套话，事实就是这样.如今的世界经济没有一个强大的国家给你做后盾，还有机会谈做企业吗.既然给我们静下来的时机，我们就不要浪费机会.中国的中小企业家们共勉✊
兆先生
俗话说上天关上了我们一扇门，肯定会给我们开启一扇窗，2008年金融危机的时候，很多的中小企业因为坚持不下来都纷纷倒闭了，到2009年坚持下来的企业过赚的锅满盆满，这些企业过完了熬过了2008年的寒冬腊月，迎来了2009年的春天，所以他们的坚持得到了回报
乡间的皖豫
随着疫情的发展，基本环境情况已经从不确定性转向日渐清晰。相应的对策亦从不计成本的应急走向更理性的基于经济性评价的考虑。中小企业在中国占企业总数的90 以上，雇佣了近80% 以上的劳动力，在此次疫情面前面临着最大的打击。可以说，能否让中小企业渡过难关，在另一方面决定了抗击疫情的成败！
面对严重困难，怨天尤人没有用，努力奋斗是正道。
首先，艰难时刻方显英雄本色！建议广大的中小企业近期着力做好以下几点：
1 、极限压缩现金支出。言明利益共同体，透明基本收支，企业家与员工团结一致，共渡难关。
2 、极度发挥供应链管理韧性。深明大义，与上下游供应商做好基于互让利益的磋商。压缩利润，甚至均分共担亏损是这一特殊时期的互利共赢行为。
3 、充分利用互联网平台，用好恰当对路的中小企业管理APP ，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事、质量等等管理工作上网。
加油吧！
狄月亮
我有几点建议：
第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。
第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。
第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。
第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。
第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。
第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。
对于每一个中小企业、每一位创业者来说，除了提高对疫情和行业的认知力以外，还需要有一个很强大的心力。一旦慌张，你做决策的错误概率会加倍。创业者要有一个强大的心力，才能够稳定军心。创业者应该把每一次危机，都当作一次历练，团队和组织形态要随时做更好的迭代和优化。所以，这次疫情对于创业者的坚定性、团队稳定性是一个巨大的考验。如果创业者能够赢得这场考验，将会得到市场巨大的奖赏。
那么，如何稳定自身和团队？
第一，立即开展全员就地工作，为疫情之后积蓄势能。
首先，高管需要统一思想，坚持就是胜利。在这样一场大危机面前，高管要统一思想，把公司对于危机的认识，对于“坚持就是胜利“的认识传递下去。
第二，让全员尽快进入工作状态。
一年之际在于春。一个企业和组织一旦闲的时间过长，非常容易军心涣散。所以，不能停下来，不能闲下来。企业必须保持一种不断打胜仗，积小胜为大胜的状态。有些工作不能面对面工作，就远程协作，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。哪怕做一些线上的客户回访、客户服务，做一些BUG的修复。
第三，创新业务模式。
现阶段，一定要考虑多使用直播和短视频的方式进行获客。直播可能改变很多行业，短视频可能成为很多行业获客最主要的手段之一。
第四，在工作中，多使用远程工作软件，确保在家的工作效率可量化。
现在，远程工作软件有很多，像阿里的钉钉、企业微信、头条的飞书和华为WeLink，都非常成熟而且稳定。
第五，公司一定要成立防控小组，关心全员身心健康。
我们在履行企业责任的同时，也要履行社会责任。一些非关键岗位，可以通过兼职人员和外包来做。现阶段，公司一定要减员增效，不能再增加额外的人员了。
第六，调整组织结构。
调整组织结构可以释放员工的潜能，下放经营权。小单位负责是一个抵御大灾大难的重要方式。在大的危机下，阿米巴制度会让公司变得更加有活力。
科迎法cofly
小微企业生存下来比登天还难，好多企业小老板都是在垂死挣扎，不生产是等死，生产是找死，面对好多职能部门的检查，钱花不到位整改天天有，现在市场竞争激烈，实体企业好难活下去啊
用户6818283603059
这次疫情，个体户没了，基夲，没了，有的部门也就没什用了，从新整合，其主因国企它管不动，小个体没了它发不了威了。。这次武汉民营民捐了多少，国营捐了多少公布下全国人民看下，以后你赶我追做贡献。
木虫侦探
还能怎么样呢 从自己的脚下开始走 好不好走 也要撑着走 走到哪里是哪里 。就像疫情，我们只能预防，赶上了，要么活要么就走了，人生很多无奈啊、只能加油，走下去。
黄滟
加强对员工的理解工作，加强团队精神，使员工能够觉得企业的人性化管理，对于企业也是一种过渡可以筛选一部分员工。
