传直销原本是有效率的低成本销售产品和推广品牌的方式，在中国的发展却备受诟病和争议，其中最重要的原因就是大多直销公司过于偏向以经营者为到导向+高定价策略，说的更直白的一点，企业价值观取向的问题。
现在到了正本清源的时候了。
追本溯源，在国外兴起之初，市场鱼龙混杂，也同样经历了几番转折。任何新事物的诞生，都是一段凝固的历史。
一个人要学会判断，想看清未来和趋势，历史是一面镜子，就一定学会以史为鉴！（具体不再累述，各位看官自行百度）
直销在中国同样经历几番转折，乱象丛生，到近半年的权健事件引发市场强烈关注，监管部门对直销行业百日行动，到最近的保健品市场大整顿，很多人迷茫这个行业还有希望吗？
其实，国家监管部门大出手整顿规范市场，这对行业发展很有积极意义，要理性看待，笔者认为这是一件促进行业健康发展的重大举措和行动。
经历过一段黑历史的人，都对这个行业抱有成见，“水很深”是他们普遍一致的体会，但是对直销产品的品质大都持认同态度。
正所谓一朝被蛇咬十年怕井绳。笔者之前也沦落为直销难民，此段不光彩的历史不提也罢。
今天，谈一谈这个的行业未来可能的升维模式以及出路，以下观点引自直销帮，和笔者观点非常一致。
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经历过此次大整顿后，中国直销行业将发生重大的变化。
- “社交电商+直销”模式或率先成为直销扭转低迷形势的一个重要突破口
近几年，受社交电商、微商等类直销模式的冲击，我国直销行业的发展受到挑战。严峻的市场竞争环境和监管环境会淘汰一批企业。未来，直销企业或选择融合新业态来推动产业升级，增加营收。
2018年，“社交电商+直销”的模式开始在直销圈内流行，线上、线下互通的模式有巨大的辐射半径及超强的流量拦截能力。
种种迹象表明，“社交电商+直销”模式或率先成为直销扭转低迷形势的一个重要突破口。
- 商业模式再次升维，“直销+高复购率的产品”将成为新的盈利点
未来，“直销+保健食品”、“直销+高定价产品”将被市场抛弃。现在是保健食品的低谷期，直销企业不适合再专盯着保健食品来发展。而且，就今年的大环境来说，直销的行业形象偏低，不宜将关键盈利点摆在保健食品这一项上。
信息对称的互联网新时代环境下，“直销+高定价产品”这种经营思路也必然行不通。
从整个直销的发展历程来看，高重复消费率、高复购率一直是直销企业的追求，所以“直销+高复购率的产品”无疑是符合行业和企业发展需求的，与其目标是一致的。
- 重点谈一谈：高复购率或是未来的核心竞争力？
如何让产品具备这种素质？
必要条件有两点：品质优良+有竞争力的价格（供应端有优势），符合这两点才能赢得市场，尤其和目前低增长的经济下行趋势非常的契合，尤其是供应端有独家优势的企业会在未来的竞争中脱颖而出。
一百块能解决的问题，没有人愿意花一千，谁和还钱有仇不是，未来的人们消费一定会更加理性，追求品质与价格的平衡。（品牌迷思者可忽略）
大道至简，“让消费回归本源，让利润回归市场”，符合人性，就会形成趋势的合力。
未来，无论商业模式再怎么变换或升维，核心不变，谁抓住了这点，谁就能赢得市场。
- 最后，从消费者角度谈谈消费维度的升级
以往，消费者只是作为消费输入，而没有机会参与商业链的利润分配，是直销+分享的模式让很多人即是经营者同时又是消费者，实现了消费维度的升级，在这里 ，直销的确功不可没，这一批人就是最初消费商的雏形。
其实，消费商的行为早就存在，只是人们忽略了这个概念。比如，你买了一件漂亮、价格低廉的衣服，给你的同事、朋友说了后，他们不知在什么地点，你就带他们去购买。
也就是说，你引导了消费。但是，卖衣服的老板没给你任何好处，最多算帮了朋友一个忙。此时，你的行为已是一个消费商的行为。不过，你这个商人没有赚到一分钱，做着没有收益的商业行为。
这就是以消费影响消费的最初形态。
信息时代的经济竞争，是以消费者为核心，那么，作为一个有眼光和能力的消费者，就有必要把自己身边的消费者组织起来，带领大家一起与生产商共享流通利润的分配。
因为组织和管理了消费者，付出了劳动，就会有收益，这就是商业行为，所以这样的消费者，才是一个商人，这就是消费商的概念。
对于企业来讲，提高了销售的效率，大大降低了推广的成本，完美的双赢局面。
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