小凉虾
那你应该主动邀请直属领导和更高领导还有你，三个人当面或视频会议对此事进行充分的沟通，达成最终结果，然后再去行动。加强沟通，有利于问题的解决。
雨葳她爸
这一题感觉像是公考的面试题。现实中遇到这样的情况很多，一般我遇到这样的情况，首先要把握两点原则:第一，做任何事，要跟直属领导沟通汇报。第二，做事要尽量满足更高领导的意愿。
举个例子吧:我之前在机关的办公室工作，今年换了分管领导。分管领导要求改革发文程序，使发文程序更加规范和实用。但是我们办公室主任却嫌弃分管领导太折腾，按照以前的程序都习惯了，比较抗拒这件事。后来分管领导直接找到我，让我办好这个事。首先我先跟主任汇报，让他知道并不是我主动越俎代庖，然后跟他沟通，取得他的理解。后来我参照上级机关的发文程序，重新设计流程，给了分管领导。事情圆满解决，两个领导都对我的工作表示认可，虽然主任抵制这件事，但后来也认为是必要的。
在蜀山下等你
这个问题的在现在的职场里面还是非常有代表性的。出现了这个问题，最难受的还是员工。按直属领导的意见去办，那就得罪更高领导；相反得罪直属领导。那面对这个问题的出现我们该怎么办呢？
首先：这种问题出现时，两位领导还处于置气的阶段，用自己的办法让两位领导先冷静下来，时间不需要太长，时间控制在5分钟以内即可。那有什么办法可以让他们冷静下来呢？我认为就一个字“拖”。怎么做呢？当两位领导同时让你去办这件事情的时候，不要立刻行动，而且要做出为难的表现，暂时拖住，也不要说话。领导一般都只需要几分钟就可以权衡利弊了。
其次：当拖的时间差不多时，再反问两位领导该怎么去做这件事情。如果两位领导能自己达成统一的意见，那就立刻按统一的意见去做。如果还不能达成意见，那就按第三个步骤来做。
再次：分析问题的根本原因，提出自己的意见，给两位领导一个台阶，这样两位领导就会放下成见，转而分析这件事情的合理办法。毕竟两位领导都是因为工作而产生的分歧，并不是私仇。
最后：当你调和两位领导意见一致后，那你就已最快的速度去取完成此事，这也会让两位领导更加重视你。
任何事情都有两面性，即使事情的初始阶段看似对自己不利，当能妥善处理好以后，那就会转化为对自己有利的一面。相反也是一样的。
骑蚂蚁买牛
非常高兴能回答你的问题，直属领导和更高领导在工作上有分歧，两人同时让你去办这件事，这个问题在很多单位都出现过，都是很正常的！他们的目的都是为了干好工作。具体个人观点有如下请参考：
1.按程序办事，减少征求上司决定、处理矛盾的几率，一切和气生财。
2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。
3.充当和事佬角色，在两者之间寻求契合点，做好衔接桥梁的作用。
4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。
5.有担当，负责任的态度认真的去完成每个领导交办的每个任务！
总之，担任这样的一个角色，要八面玲珑，显示出你专业且作风正派的个人特质。
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胡惠婷
对双方意见不一致表示理解，并说明站在不同角度信息不同要达成的结果不同，给出的建议是会不同；坦诚与两位分享自己面对不同意见在执行层面的顾虑；充分了解各自建议背后的原因；确认两个意见背后的分歧点；就要解决的分歧点达成共识。可能的分歧点会是：期待看到的结果不同，要解决的问题不同，决策的标准不同……从找到大家都认同的要达成的结果开始，推动找到直属，更高领导和你三方可以共赢的方案。
糖果铺子遇见唐老师
在一个三人都在场的会议上，无意间抛出这个令你纠结的工作，征求他们的意见。
羊羊yangce
分析判断再决定取舍
