GZ浩然正氣
你好，作為一個專業家裝設計師很榮幸回答這個問題。從2012年到2020年這七年時間，我一直在武漢從事家裝行業，對武漢裝修市場上的公司所運營的模式很瞭解，現在就武漢市場分析下中小型裝修公司對工地工程的管理模式
中小型裝修公司在工地工程管理上的模式分為兩種，一種是公司直接管理，一種是工地發包給項目經理。
公司直接管理工地工程:是指裝修公司通過設計報價簽訂裝修合同，並在後期施工過程中由公司人員直接對接師傅進行施工的模式
這種模式的好處是業主全程對接公司，溝通和施工細節上面的把控更加詳細，不會出現相互推卸責任的事情。並且這種模式能夠更好的控制工地成本，提高公司利潤，而且業主對公司的滿意度也會很好。這種模式的缺點是需要時間來積累業務量，並且公司需要一定量人員來管理工地
我曾經就在這種模式公司工作過，這家公司只有三個設計師，但是業務量很穩定，並不需要像其他公司那樣接網單，電銷或者打光告的方式來尋找單源，公司百分之九十以上的單都是轉介紹或者熟客，公司的利潤點也不低，設計師也輕鬆，一個月也就只需要做兩三個設計方案報價，收入也很不錯。
工地工程轉包項目經理:是指裝修公司通過設計報價簽訂合同，然後在報價上提取一定的費用後，把剩下的費用和工地上的所有施工事情承包給項目經理，公司不參直接管理。
這種模式的好處是公司能把全部精力投入市場，業務量很大，設計師人員很多。缺點是要尋找到合適的有職業道德的項目經理，這種模式若是操作不好的話公司籤一單死一單，客戶滿意度，口碑非常差
我曾經也在這種模式的公司上班過，公司主要業務來源是知名家裝網站，業務量非常大，我們公司有四十多位設計師，平均每個設計師三天就要出去量個房。公司的簽單量也還不錯，但是就是這種模式下公司把工地轉包給項目經理，有些項目經理在工地上偷工減料導致業主極度不滿，有些業主甚至弄成了仇人
其實公司直接管理和轉包模式本質上是公司發展是以市場還是以工地為中心。根據我多麼經驗若是你想把公司做大做長做強要選擇公司直接管理模式。歡迎有不同意見來討論
小柯3976
其實在裝飾工地的管理要做好兩件事：管人和管事。
① 管人，這點很重要。
一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。
② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。
管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，在他們中安排小工頭(帶班組長)，每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核，和獎罰掛上鉤(進度、質量、安全)，完成優良率是很重要的指標。你不抓小工頭，盲目地亂抓還不亂套啊，誰會聽你的啊，當著你面做點樣子你看看，可一轉頭……
老楊談前沿裝飾
很高興回答你的問題，希望能夠幫到你！
我就是做裝修的，也在很多裝飾公司做過。
還是用第一種方案好，這樣成本低，直接管理就可以了，剛開始運營這種方法可以做到上下管理到位。
第二種適合大公司，直接大包給工長，公司直接提點，一但工張心黑，用的料有問題，做的效果出毛病，工長兜不了，跑人的話，對客戶和公司都不好！
三原的裝修生活
雖然小規模裝修公司生存空間很艱難，陳瑩說到也有其優勢：
價格便宜是競爭的“法寶”
因為小型裝修公司可以直接將公司設在小區裡面，大大降低了成本；再加上基本不做宣傳又省了一筆費用。品牌公司不同，品牌公司的房租、廣告投入以及管理費等辦公費用支出導致經營成本較高，所以在報價上會略高於小公司的價格。
最好的廣告是“口碑”
因為單子少，可以很好的兼顧工程裝修質量，從質量取得勝利，在小範圍內形成自己的品牌效應。
目標鎖定普通家裝
市場就像海洋，不同的海域有不同的生物。品牌裝修公司比較適合酒店和高檔的寫字樓、住宅的設計施工，小型裝修公司可以將目標鎖定在普通家居裝修上。因為價格低的優勢，正好符合了工薪階層這一龐大市場需求
巴中往事
個人觀點，現在裝修公司很多，中小型裝修公司立足的根本就在於施工質量上，優質的施工質量能帶來較好的口碑和人氣，老客戶介紹新客戶，這樣客戶群體會更穩定些，成交率也會更高些，建議公司直接管理，能更好的處理施工問題！對於中小型裝修公司來說，個人認為公司直接管理要優於項目經理制，但不管哪種模式重點都在於人，施工管理人員職業素養的高低，直接影響施工質量的優劣！
申V期間，望採納！
因設而計
你好，很高興可以回答你這個問題。現在大部分裝飾公司應該是項目經理制（工程利潤固定上交，公司指定代購全部主材)這樣的做法呢，保證了項目的用料品質。按照項目的利潤，浮動去調整利潤的分配比例（例如把客戶的驗收滿意度和服務態度和利潤分配相掛鉤）這樣既保證了項目的質量，又可以提高項目經理的服務質量。
大西瓜vlog
裝修小夥在北京
這個問題是很多公司最頭疼的一件事。
要服務好業主，又要滿意度高。
首先，管理是要相當經驗和責任心得人
其次，施工工藝和材料要增加
最後，錢沒賺了，客戶滿意度也沒上去。
這樣你就要考慮自己公司定位的事情了，不是簡單的工程管控，開發業務不容易，但是如果服務不好業務，滿意度低，你公司再有能力的業務開發，也是不好長久的。
臨汾劉曉
公司直管。找好的師傅。師傅直接公司拿錢。業主滿意度也高
馮師傅室內外裝修
一般都採用的是項目經理制，這種制度更能發揮項目經理主觀能動性，更有過程管理中的細節把握，以及高效協調用工。
