有營養的辣條
客觀回答：想換工作的有以下幾點，第一你現在的公司薪水無法與你的付出成正比，第二你現在的公司已經看不到希望，第三自己自身的問題。
屯裡影視
這場疫情讓大家很大程度上受到了影響。我身邊有人年前辭職了。一是想過年時間放假長一點。二是想在年後好找一個更好的工作。可最近這場疫情讓大家都慌的一批。
現在很多人是第一次在放假的時候想上班。許多人都在抱怨說以前把沒回家，爸媽還比較稀罕。這一待快一月讓人覺得煩。這睡覺嫌睡得晚，起來嫌起得早，吃飯嫌不積極。更多的嫌棄現在連個崽沒有，不然真無聊透了，就是嫌棄沒有對象。
那言歸正傳，年後需要什麼樣的工作。年後很長一段時間都要恢復元氣。那麼就現在影響最大的莫過於大型餐飲。如果有想進餐飲行業發展的話，可以進年後籌備開業的企業。因為年後籌備開業基本上沒有受到疫情的影響。資金方面比較充沛。要在餐飲行業發展的話，不妨試一試。
下來還是近年來勢頭比較強勁的新媒體運營。可以在新媒體運營方向發展，再配合做起自己的自媒體。利用互聯網創造自己的品牌價值。而且現在各大平臺對於資源扶持比較優越。
老王愛看球
很高興回答這個問題。
經過這次疫情，我深刻感受到，我們以前擔心被時代拋棄，現在卻己經被疫情拋棄，我們公司到3月了，現在還沒復工，就是活生生的例子
我想若復工後，我會去找關於互聯網或自媒體的工作，因為接下來要思考的不可控風險的因素是佔最大的，疫情還沒結束，下次何時再來，都沒人說的準，我認為從事互聯網，綫上的行業，至少可以再做10年，同時再增加自己未來在企業上被需要的技能，不是學了一堆但都用不上。
李又青
復工後，我個人覺得我還是堅持我的崗位。因為疫情過後各行各業都不同程度的受到了影響，在大環境都不景氣的情況下，與其換來換去耽誤時間去找工作，去適應新的工作，還不如先在原來先幹著，等大環境都都好再另尋他路。
大螺號
根據自己的情況判斷要不要辭職跳槽，通過以下三方面來看。
一、你有沒有學到東西
工作最幸福的就是在工作中可以不斷地學習新的東西，感覺自己在進步。對於那些性格中本來就好奇心強、創造力強、對一直對新的事物保持有強烈的求知慾的人來說更是如此。
二、你的價值是否被正確看待
如果工作得到了晉升和福利，你依然不開心，就是你的價值沒有被肯定。所以你做的不開心，覺得沒有必要堅持，這個時候你要去正確評估你是高估了自己，還是被低估了價值。
三、你不喜歡你的領導
很多時候我們炒工作炒的是老闆或者領導，因為你跟他有理念衝突。
小結：這次疫情是否讓你有了不一樣的人生經歷？是否人生苦短，應該去尋自己想要的生活？生活很不容易了，如果工作不開心，我們是不是更難，希望你們都能找到合適自己的工作。開心工作，快樂生活，希望幫到大家。
職場暴君
今天3月8號，眼下疫情的影響仍然在繼續。
經過一段時間的休整
多數人或主動或被動想換個崗位，換個活法。
但是你準備好了？
數據顯示今年高校畢業生數量有874萬
你還有競爭優勢嗎？
以我公司為例：
1、暫停新業務和人員招聘計劃，原話是“等疫情結束在說，候選人薪資預期能將20%”
2、經濟性裁員（幸運的是我不是其中一員）
3、一部分員工上班，一部分員工待崗。上班員工按全公司業績達成情況領工資，待崗員工拿當地最低工資。
那些年前辭職的朋友本來躊躇滿志是否已經慌了？
府之元
很多地方已經陸陸續續復工了，但是為數不少的人包括休假的以及在家辦公的人都還沒有找到工作狀態。
我想這其中的原因有很多，有一些是環境的原因，休息時間太長的原因，還有一些是基本功的原因，還有一些是知識體系的原因。
我們要搞清楚為什麼我們休息了一段時間就很難進入狀態，就必須搞清楚企業的本質是什麼，工作的本質是什麼。
營銷大師科特勒將企業無非就是兩件事，一個是創造，一個是營銷。這對於我們職場人也同樣受用。
所以，工作的人尤其是公司上班的人一定要清楚，任何一個公司，任何一個崗位，本質上是產業鏈上的一環，要交換無非是要有價值創造、價值傳遞和價值傳播。
因此，工作最重要的兩點，一是專業，二是協同，前者可以說事情做得有多細緻，後者可以說事情做得有多順暢，也就是與其他部門的銜接和配合，與客戶的溝通和協作。
假期長了工作進入不了狀態的三個主要原因：沒有很深厚的知識體系，沒有一個可以深入、細緻思考的環境，沒有溝通和協作的環境。
所以，復工後，我們要快速進入工作狀態，必須做到這三點：
01
培養和鞏固深厚的知識體系
相信很多人都聽說過知識體系，尤其是碎片化閱讀的今天，知識能否成連接起來，能否賦能於整體，這決定了工作的效率和基礎品質。
養成閱讀的習慣
尤其是閱讀本領域的經典，經典必須常讀常新，每一次讀都會有新的體會，特別是每一次將知識應用到實踐當中去的時候。
將經驗內化為知識
嚴格意義上講，所有的知識都應該是經驗之談，有人說知識和經驗不一樣，就像理論與實踐的差別，這其實是一種誤會。
能夠解決問題的才叫做知識，定義問題和解釋問題也屬於解決問題的一環。
但是，知識可以分為間接經驗和直接經驗，我這裡所說的經驗屬於直接經驗，直接經驗必須內化為可複製可通用的間接經驗，這樣才最有利於我們工作。
02
創造造一個可深入、細緻思考的環境
不要分心
工作需要一個環境，一個固定的場所，一個相對長的時間段，而不能被零零碎碎的事情所幹擾。
所以，一段時間的自我封閉，以及時間大塊利用是非常有必要的。
目的導向
做事情不能忘記目的，所以設定目標是一個職場人的基本功，做這件事要達到哪些目的，對於我這個崗位這個專業能夠發揮哪些作用。
設定目標有一個” SMART”原則：具體的(Specific)、可度量的(Measurable)、可實現的(Attainable)、相關性(Relevant）和有時限的(Time-bound)。
注重過程
有人說過程不重要，只看結果，這種說法其實要不得，再好的結果都是過程做得好的原因。
所以，工作一定要注重過程，要有套路，沒有套路，工作非常辛苦，等於每一次都要重新開始。
什麼叫做套路？就是從現狀到目標的一種路徑和方法，能夠更高效到達目標。
主動借鑑
除了我們日常工作要注重總結和歸納之外，主動借鑑非常重要，站在巨人的肩膀上思考問題是最明智的。
除了行業的開山鼻祖以及權威人物之外，現在自媒體那麼發達，各個領域還有一些理論水平和實踐能力都很強的大V，這些都是我們可以學習的對象。
擅用工具
如果說套路是一種方法論，那麼工具就是即戰力，有工具的人準確、快速。
工作也是如此，要有工具，有模型，有模板，有案例等，否則你的成長永遠比不過別人。
03
隨時與項目相關者溝通和協作
有人覺得幹實事才叫工作，開會、溝通、做彙報等等都不叫工作，其實這是錯誤的看法。
溝通和協作是工作非常重要的一個環節，要快速進入工作狀態，必須與相關同事、領導和客戶保持溝通。
瞭解做這件事的背景
做這件事是在一個什麼契機之下，為什麼要做，是競爭對手做了，還是領導要求做，還是消費者的新需求等等，不同的背景決定了不同的對象，不同的目的。
清楚做這件事的目的
瞭解背景很大程度上是為了清晰界定目的，界定目的之後一定要和大家溝通，爭取大多數人認同，而不是直接幹活，如果目的錯了，做得再好都是白搭。
做這件事要滿足哪些人的需要
識別整件事的利益相關者非常重要，一個方案，一個文件，哪些人要看，各自達到什麼目的，這個非常重要。
雖然任何一個項目都不能滿足所有人的需要，但要盡最大可能性兼顧利益相關者的需要。
小趙精選剪輯
今年因為疫情的關係，很多企業復工也是一拖再拖。順利復工，沒有調薪就哦彌陀佛了。據說疫情完全控制估計要等到4月底，這樣一來2020的上半年基本就差不多過完了。所以如果你現在是待業得話，現在很多單位都可以視頻面試，抓緊時間上班吧；如果是在職的話，我覺得今年整體的市場經濟不會太理想，倒不如趁這個時間段，趕緊給自己充充電吧，考個證或學個技能，為來年做準備吧。
貓南北的心
通過4方面來判斷吧。
1. 你有沒有學到東西
工作最幸福的時刻就是在工作中可以不斷地學習新的東西，感覺到自己在進步。對於那些性格中本來就好奇心強、創造力強、對一直對新的事物保持有強烈的求知慾的人來說更是如此。
2. 你在工作中表現是否突出
如果你在工作中表現還不錯，不是公司的平臺好就是你在目前的崗位是可以發揮你的特長。如果你各方面想做到最好，但是結果總是事與願違，那就是有不如意的地方。
3. 你的價值是否被正確看待
如果工作得到了晉升和福利，你依然不開心，就是你的價值沒有被肯定。所以你做的不開心，覺得沒有必要堅持，這個時候你要去正確評估你是高估了自己，還是被低估了價值。
4. 你不喜歡你的領導
很多時候我們炒工作炒的是老闆或者領導，因為你跟他有理念衝突。俗話說“一個領導一個公司氛圍”每一個公司都有像我性，你的老闆什麼樣子，你的領導層就是什麼樣子。比如銷售出身的老闆更注重效益；行政出身的領導更注重辦公紀律；財務出身的領導更注重風險等等。如果你是很保守的性格，那麼銷售出身的老闆看你總是差點意思。
生活很不容易了，如果工作不開心，我們是不是更難，希望你們都能找到合適自己的工作。開心工作，快樂生活，希望幫到大家。
經典動態圖及出處
如果合適就直接乾乾了。除非有更好的工作！我的認為！
