好好做事吧中年
才关门了一个月可都要死要活了，这么多年挣了不少钱，关半年也饿不死[赞]
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五年前，我就选择了线上线下结合做生意，那时候很多人看笑话，说不好做，但是五年下来，我做的非常好，没有投资、不用开店就可以做，在这样疫情特殊时期，线上创业是所有传统店势在必行的趋势了，是不得不面对的现实了，想转型的朋友可以联系我！我带你们！
用户2723513095462
全国疫情目前没有过去！个别市已经放开，就我现在所在市已经放开了，但是各行各业都比较难！采取和房东协商适当降点房费！或者晚点交房费！
我的一个朋友开自助餐的，开了也没人去，大家防范意识还是很强，上班的，办事的！该干的事情干完了，就是回家！也不愿意去外面吃饭。
澜瀚
个体户估计好多撑不过这次疫情，特别餐饮业，零售业 房租，人工，材料等等 这些费用都占着营业额的一大半，估计很难撑过去。
疫情过后一切从实际出发，因此不要考虑什么原因造成的错误，与其沉浸在伤感的状态中，还不如计划下一步该怎么办，考虑如何业务拓展，利用互联网给自己减少损失，为以后的工作和创业吸取宝贵的经验，困难与机遇是并存的，困难存在，不代表着没有路可以走，许多事情我们都经历过了，面对此次疫情，正好又是给我们一次停下来思考和发展的机会。大家都是困难的，没有人能从这次疫情中不受损失，不过有些人就会开始反省，现在开始做什么，学什么，利用这段时间，好好把之前的短板补回来，等到疫情结束，就可以马上投入新的工作和生活之中，好好规划一下自己的线上工作，看能不能找个副业，学点什么东西，万一以后再来一次这种事情，可以通过副业或者线上的工作帮助自己度过难关，相信大家一定能够走出来的，不要失去信心美好的生活就会到来。
李先森的电影
“坐了一天，小鸟飞过10只，行人8人，车辆30辆，未发现可疑情况。张甲透过民宿内的落地窗，打量着周遭一切。受新型冠状病毒肺炎（下称“新型肺炎”）疫情影响，从1月20日至今，她在信阳经营的5间民宿仅入住了一间，且入住时间只有两天。
若这样的情况持续至3月底，张甲近两年的投入将付诸东流：前期的装修成本、日常的房屋维护费、已缴纳的房租、推广平台的接入费……原计划在今年春节期间卯着劲来个“开门红”，未曾想最终变成她一个人的孤独与无奈。
这种感受，对远在千里之外的张三并不陌生。张三是北京一家小型旅行社的负责人，随着疫情恶化，全国旅行社团队游被叫停。他现在只有一个工作：协助用户退团。
“即便目前疫情终止，旅游行业恢复也至少需要半年的时间，考虑到后期的人力成本等，可能会选择解散小团队，另谋副业。”张三在微信对话中连连输入几个“郁闷”，最后向《财经》记者调侃称，“实在不行，就回家种菜养猪”。
受到新型肺炎疫情影响的绝不仅仅是民宿、旅游等行业。恒大研究院院长任泽平在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》（下称《建议》）一文中指出，从中观行业的影响来看，餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。简单估算，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%，这还不包括其他行业。
“覆巢之下，焉有完卵”。疫情阴霾笼罩，身处行业之中的微观个体（中小微企业、个体经营者等），已然嗅到了危险的“味道”。
现金流告急
疫情之下，首当其冲受到影响的便是餐饮企业经营者。为防止疫情蔓延，多家餐饮企业被迫宣布暂停营业，随之而来的房租、食材积压、人员成本等问题，一夜之间全都摆在面前。
“对餐饮企业来说，这不是影响，也不是冲击，而是打击。”西贝莜面村（下称“西贝”）董事长贾国龙在接受《财经》记者采访时表示，西贝本想在2020年“大展拳脚”，扭转2019年不太有利的发展形势，但疫情的突然到来，打乱了既定的规划。
据多名餐饮企业经营者透露，虽然2019年整个餐饮行业仍然呈现增长态势，但处于经济下行周期，叠加客流不足、原材料上涨等因素，不少餐饮企业业绩出现明显下滑，尤其是一些连锁餐饮品牌，日子更是难过。
不同于部分餐饮企业提及房租、食材积压等带来的成本攀升难题，在贾国龙看来，当下西贝所面临的问题主要集中在2万多员工的工资支出。
受疫情影响，部分地方将春节假期延迟至2月10日，但在此期间，员工工资仍需按照国家要求如常支付。“我们现在有1万多员工只能在宿舍待着，差不多1万员工回了家。家里的来不了，宿舍的放不出去，后者得管好吃、管好住、管好安全，在员工没有开展工作、公司无经营收入、何时复工存未知数的情况下，工资如常全额支付所带来的压力确实很大。”贾国龙向《财经》记者算了一笔账，西贝共2万多名员工，每个月正常的薪水支出近1.6亿元，3个月的话就接近5亿元。
虽然员工规模未及西贝，但巴奴毛肚火锅创始人杜中兵亦深有感触。其告诉《财经》记者，伴随年末结清货款、支付员工工资及年终奖等，企业现金流吃紧，很多餐饮企业本想依靠春节消费“回血”，但在疫情影响下，不仅没有营业收入“进项”，还变成了纯支出。若一个月没有现金流进账，只有现金流的支出，大部分餐饮企业很难扛过一个月。再往坏的情况想，至少得做好6个月的现金储备，才能抵抗风险。
但对于大多数餐饮企业来说，眼下能扛过一个月就已十分艰难。“我所在的几个餐饮企业负责人微信群，最近天天都在讨论现金流问题，有的甚至考虑通过大众点评、饿了么等平台申请借款渡过难关。”某餐饮企业负责人表示，若疫情持续，现金流问题将成为2020年压倒不少餐饮企业的“最后一根稻草”。
几乎同一时间，在这场突如其来的打击之下，餐饮行业的个体经营者亦面临“生与死”的难题。
“预计支撑到阴历2月初，如果依然不开工，肯定得裁员。”一位奶茶店老板向自己的哥们吐槽，当前疫情对店铺带来的影响。
该老板介绍，店内雇佣的阿姨的月工资水平在3000元左右，如果拖到阴历2月初还不能开工，只能将一些人辞退。而3000元的收入对这些家庭是什么概念？“一般都是家庭的主要收入来源，所以，这些人一旦被辞退，他们的家庭生活都会受到很大的影响。”
若疫情再继续恶化，恐怕奶茶店也只能关门大吉。在《财经》记者近日采访的多名个体经营者中，陷入与奶茶店老板同样困境的不占少数。
停工之后面临倒闭
无独有偶，还有更多的行业和企业在疫情的影响下“煎熬”。
本欲在国外享受春节假期的某温州建筑企业董事，此刻内心充斥着焦虑和不安。受疫情影响，若在正月月底前公司还不能正常动工，他将面临项目逾期违约、租赁设备高昂租金的成本支出。
该董事所在建筑公司有几十个项目，每个项目有几十人甚至达
牛师傅666
这段时间所有人都呆的五脊六兽，起初都以为这是一次假期，可没有想到这个长假呆到烦。但烦躁的背后是“急”，急的是什么时候能够复工？
这里面最着急的就属个体户了，因为一是本小利薄经不起风浪，二是没有资源资金关系。所以个体工商户在复工前要思考如何添加线上。
为什么建议个体工商户在营业前要先思考如何添加线上？
一、线下实体，线上电商，两者结合是小微企业或个体户发展趋势。
二、即使第二个是14天过去接触隔离，线下实体店也不能马上复苏，疫情带来影响，还将会持续一段时间。所以在这期间应该思考经营模式该如何转变。
我们说个例子：近日北京一家规模不小餐馆已经允许开始营业，在营业过程中的四五天里，生意惨不忍睹，食材采购到是能够供应上，但是真是没有人出来吃饭，不得已选择再次关门歇业，这点足以说明即使接触隔离，所有行业也未必能后马上复苏。
个体工商户线上电商是解决实体店困难更好的方法
对于这个方法可能会有人呲之以鼻，但这并不影响其他实体店主这样做赚钱。之所以强烈建议“个体工商户”加上线上电商主要有两点。
一、个体工商户没有品牌优势，如果死守实体店那么面对的客源只能是有限的区域内顾客流量。
说个身边的真实案例：朋友的妻子做线上电商，每晚直播卖货，基本上在直播间内固定人数在200人左右，但进出浏览量每晚都在8000人左右，每天基本纯收入在2000元左右。
要知道扣除进货成本，就没有其他的成本了。我们算一笔流量账，一个实体门店在固定区域内，地推成本是多少大家都知道，但转化来的流量又有多少？
抛去这方面或客流量，实体门店每天能够进店多少？这些流量加在一起能都有直播间每天进出流量多？这笔帐算一下就清楚了。
二、个体工商户要利用自身身份弹性灵活经营。个体户没有必要像经营有限公司一样必须有办公场所。
换句话说除去餐饮与娱乐行业外，所有的销售成品行业都可以小店面或无店面互联网电商。
其实这次疫情影响最大的就是中小微企业和个体类工商户，大型企业有政策扶持，有资金扶持。中小微企业呢？只能想办法自救。
说句实话，即使没有这次疫情的影响，很多的个体户也面临着经营模式的改变，因为不变就会面临着淘汰。
做生活之美家
面对突如其来的新型冠状病毒，来个措手不及，没有任何的防备，很多中小企业严重受挫，特别是个体户老板，经着严峻的考验。个体户成本高，利润底，只是赚的差价，甚至很多还要压货，根本没有多少的现金流。甚至很多人会跟03年的“SARS”疫情对经济的影响也推到此次疫情的影响，觉得此次疫情将会给中国经济带来巨大的影响。但是现阶段中国的经济实力是过去的10倍甚至更多，应对突发事件的能力也提高数倍，所以疫情对经济影响是暂时性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。
疫情之下，企业也面临着生存亡的关头。对于零售企业来说，除了员工工资之外，租金费用也是一笔大的开支，对于资金本来就不充裕的小企业、个体户生存似乎变得更加严峻，加上2019贸易战乌云笼罩下,全球经济下行风险比较突出。
2020年2月初，广州、深圳、苏州、北京、上海、山东等省市也开始出台中小企业减负政策。比如，延迟缴纳社保费用，给中小企业提供续贷，提供房租税费减免等。不过，还有一些是在政策之外的，那就是散落在中国城乡的6000多万个体户。国家统计局数据显示，第四次全国经济普查个体经营户达6295.9万个。在这个时期，村、镇、乡个体户的现状是什么？遇到了问题？怎么存活下来？走访发现，在村、乡、镇小街，最多的餐饮店、手机店、酒店、粮油店、杂货店、药店等几乎都处于关店状态。短期来看，首当其冲受到重挫的是服务业。中期来看，第二个受到巨大影响的是制造业。长期来看最终导致的问题，是员工的失业，失业会造成很多市场的不稳定。 这三类问题，将会依次对中国经济产生重大影响，我们需要密切关注。
面对严峻的考验该怎么做呢？在困难和挫折面前，只要你不放弃，只要你熬得过来，你就会变得更加强大。做生意也好，创业也好，成功都是熬出来的，伟大是折磨出来的！不放弃是你唯一的出路，马云非常看重的一点。他笑称，有时候傻坚持比不坚持要好很多，如果空有理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。他说：“你要有理想，而如果晚上想一大堆理想，第二天却没有行动，那就毫无意义。有理想还要坚持，要不放弃，要有耐心。成功是熬出来的，伟大是折磨出来的。”希望这次疫情过后大家都可以坚持住。
数字农业
整体来说，企业在疫情期间不仅要加大内部管理，还应适当寻求政府帮助。患难时刻，既要保证公司的可持续运营，也要保证公司员工的忠诚度与利益。疫情是短暂的，企业却要长青。具体措施列示如下:
一. 内部
1.业务方面
a 在途业务:核查年前业务合同条款内容，有无疫情影响条款。如约定交货时间在疫情期间等状况。根据业务核查情况早做应对。
b 预期业务与未来业务:业务部门与各合作伙伴保持紧密联系，以备复工之后能快速建立合作关系。
2.资金方面
检查公司现金流情况，视情况对未收回款项加大催收力度。以保证现金足够对应员工薪酬、物业等方面的固定开支。
资金不足情况下收集市场信息，考虑各种融资与资金补助渠道。
3.员工管理方面
a.员工开销方面:资金十分紧缺时，可考虑优化员工、工资延后发放等策略。但此举不宜轻用。会放员工放心。一定要做好安抚工作与后期补偿措施。
b.员工储备方面:趁疫情期间，可通过电话视频等各种在线方式，加大员工培训力度，对未来做准备。
c. 采取员工值班制度，维持公司运转状态。
4.防疫措施方面
拟订公司防疫管理制度，并提前为员工储备好防疫物资。为复工的员工解除安全隐患。
二. 外部
目前政府出台了许多帮助中小企业度过疫情的政策，可适当向当地政府寻求帮助。
二丫子hby
疫情之下，让中国市场都变得非常的萧条，不仅是个体户，各行各业在疫情下的发展变成了什么样子呢？有什么样的困难等着他们去突破呢？
问题主要涉及个体户，我就谈谈这个观点。
目前随着国内的疫情逐步收尾阶段，但是也不可大意阶段下，个体户行业在正在逐步恢复过程中，这也是一个好的开头，看到了一点希望。
第一，可以寻求国内四大行对个体户的定向融资，目前是利率较低低的周期；
第二，家人朋友周转；
第三，损失一些权力找人一起合伙，但是尽量责任自己承担，别让相信你的朋友失望。
等到疫情过后，愿可奋发图强，好好生活，好好工作，好好学习！
忽悠王中王GOLD
个体户，这边根据你的产品供应链看看可以做下网络，特别是5g后，直播这个应该是爆发点
