刻不容缓
记得10年前，某三线城市闹市区最核心地带的门面房，租金每平米每月是48元（不含水电等），10年后我又重回故地打听了一下，房租单价已经涨过500块。与其同时，门面房附近的商业地产每平米单价早已经涨破5万。
算下来，那里一间20平米的门面房的月租已经过万元，如果是经营服装衣服，每天要少要赚到300块以上才能覆盖房租成本，如果算上现在不菲的员工成本和品牌加盟费、转让费以及水电税收等，每个月2万块制定不够。
这样看来，房租已然成为实体店最大的成本负担，占比已经超过开支的50%，而且这样的房租每年还以至少5%比例上涨，进一步蚕食不多的经营利润，所以城市中心很多大商超关门或倒闭或者迁址。
电商对实体店有影响，但确实没有房租成本影响大，现在很多规模稍大的实体店基本都有线上销售，主要还是增加收入，降低线下的房租成本。
斑马消费
题主 你好!
我觉得你说的这两个原因都不是关键..做任何生意说到底就是个供需关系..跟高级不高级没关系..跟线上线下没关系.
1.昂贵的房租是不存在的....只要有人租说明这个价格是合适了...如果没人租价格自然跌
说个事情..我们家附近就是宁波这边的轻纺城 前2年的时候别说涨房租了,大面积没人租.都关了...今年一开...又生意好起来了....所以生意没有什么高低之分..为什么大学生不值钱...是因为太多了...职位不多..自然贬值.
2.实体店倒闭跟线上的关系不打..为什么?因为很多生意线上没办法做,马云前年就说新零售的概念..什么意思?? 就是线上线下结合...自己打自己的脸...他自己也说了...人都在不断学习进步中~
其实像实体店开开关关,我们用野草来形容比较合适....因为经济的大周期的原因...只要行情不好了,实体店小微企业都是成片成片死...但是只要行情一般...就又成片成片长出来了....
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闲虞2019
实体门店因何而倒闭？
笔者前一天回答了一个关于“未来五年，实体店的走向和发展趋势如何？”的问题。彼时还在说实体零售的关店多种多样，如果单说租金或者是网络零售的冲击导致实体关店，就显得有些“任性”了。市场的增量没有实质性减少，市场的增速放缓了，这是一种必然的结果。而某个行业里某些品牌的退出，只能说明以他们现有的经营模式并不适合这个市场，没有办法赚钱或者利润微薄，必然会及时止损。
那么回归问题本身，我们就事论事的说实体门店因何而倒闭呢？实体店导致关闭的原因=3-6个月内现金流持续<0的原因。一家门店经营不善倒是有很多原因了。
先从自省开始
前几天看头条，说一个网吧老板前期开网吧赚了很多，所以想改造成网咖的模式，升级一下店铺形象。前前后后花了150万，而等来的结果却是从月营业额6万直接跳水变成月营业额8千，仔细阅读之后发现他们把每小时的价格从3块涨到了7块。
这样的例子看来，营销管理的4P理论并不是白写的：Product(产品），Price（价格），Place（渠道/选址），promotion（促销/推广）似乎每一项都很重要。而网吧老板这个例子是不是说明价格定位的调整导致他们损失了很大一批顾客呢？
为了“强制性”证明笔者的观点（哈哈哈，有点刚），再分享一个产品的例子，服装行业大起大落实在屡见不鲜，李宁前几年亏了几十亿，关了2000多家店铺，而今调整了设计理念和产品线，又重新C位崛起。
笔者觉得，只有深入的了解一个市场，预判发展并做出正确的决策才能避免关店的发生，否则关店是一种必然。英国的Tesco，M&S，都是花了巨资雇了一批英国高管来拓展中国市场导致了很多决策上的失误才败走中国的，而市场并没有错。
所以，当经营结果不善或者出现苗头时，我们应该梳理内部因素，兼顾市场变化，同步调整。
市场随时在变，这是常态
老生长谈，从改革开放以来，供销社到菜市场到超市到卖场到网购，我们一直都在经历变化，只是这种变化先从一线城市开始逐步下沉，让很多人后知后觉罢了（其实笔者还想说另一种变化是从年轻人开始，慢慢往年长的方向推广）。虽说现在一直有新零售的概念，可仔细想想，它并没有超脱买卖的本质。
网购平台和实体店铺
从笔者的角度将现在网购平台的进入费用和推广费是不是每年都在涨？同样的实体店铺的租金也同样再涨？无论是网店还是实体店，成本都增加了，经营的难度系数也越来越高，这是资本逐利的结果。如果有人说网店逼迫实体店倒闭，那请先告诉我网店的存活时间，它是不是远远高于实体店。
专业性：经营者V.S.消费者
顾客的专业性越来越高了，使得经营者不能再“躺着”做生意。要了解顾客的需求，产品和服务都要实时跟进和调整，否则只能眼睁睁的看着顾客被别人抢走。
压死骆驼的最后一根稻草总被误认为是那个致命因素，而往往失败从某一刻就已经开始了。
乔五四
看似乱弹琴，实则有内涵，俺来回答一下。实体店倒闭元凶，有以下几方面原因造成：
1、电商崛起
这不得不说是首要原因，以前我们买东西，只有到商场里买，女同志们更是，只要一下班就跑到各种商店，不逛个昏天黑地不回家。
而自从网上商场兴起之后，女同志们就有的事情做喽，上班空余是买、下班坐公交车买、晚上饭后躺沙发上买、睡不着觉还要再买买买……
本来收入都是有限的，鼠标点两下之后，衣服马上下单，不心疼不说，不自觉间该有的都有了，逛街的时间很多时候都拿来在家里“葛优躺”了。
2、租金递增
在电商消耗点一部分购买力之后，当然还是会有人逛街的，因为，逛街带来的乐趣，是网上所没有的。
但是，电商攫取一部分生意后，很多实体店收入就减少一成，加上房租又在连年递增，稍微靠点闹市中心的地方，几个平方的店铺每月都是几千上万，核心商圈几个平方一年几十万租金，算算，这些钱摊到每天，成本得多高啊。
这还没算人工费、进货成本等，如此算下来，小商店的日子真心难过。
3、货品稀缺
现在很多实体店，所售产品实在是提不起人的购买兴趣，比如说服装店的，小小的几平方店铺，陈列的衣服就那几十款，让自己满意的款式必然很少，久而久之就不想去了。
这些店铺比起网店动辄几百款的服装，确实竞争力不强。有人会说网上衣服不能试穿，买回来未必合身，那我说你不要低估女同志购买衣服的频率及退货的速度。
还有些饮食店，口味如果一旦尝着不行，后续再去光顾的，没有特色、大路货的餐饮，也很难留住回头客，长期以往坚持下来的机会也很渺茫。
4、房价作祟
最后不得不说一个重要的原因：特喵年轻人的购买能力都被房价给扼杀完了！
你算算哈，现在普通工薪族，两口你照10000收入来算，房贷就按4000算，还剩6000，还有吃饭呢、人情世故呢、养孩子的钱呢？
还别说要买车，偶尔出去旅游一下，孩子将来教育成本，生病啥的……
说实话，4000的房贷不高不低，在这种一还就要还20-30年的情况下，哪个年轻人还敢拿更多的钱出来买买买？？？
不得不说，高房价是导致实体店纷纷倒闭的重要元凶之一……
普了次法
昂贵的租金和网商的崛起，哪个才是实体店倒闭的原因？(很多人将实体店倒闭归咎于电商的兴起，那么事实如此吗？)
生意的盈利在于成交，顾客购买才会成交。顾客是每一个商铺的命根。
电商的兴起抢走了实体店的顾客，实体店当然不好过了。
租金是实体经济的固定成本(比如房租一天是100圆，短时间内是没有波动很固定)，而网商是实体经济的竞争对手(最主要的竞争是客源)。当然竞争对手对你造成的影响更大喽。
问题壮年
实体店的租金居高不下的确是既定的事实，但是电商的成本直线上升也不容忽视。
今天线上线下都不好做，电商与实体店成本几乎持平。现在电商的成本之高大致分为：人工11%，平台扣点5%，推广成本10%-15%，快递12%， 售后2%，财务2%，水电房租2%，如果你的产品没有50%的毛利，基本上就是亏钱。
实体店倒闭的原因应该从“体验”和“效率”两个方面上寻找。现在做生意如果不能做到“提升顾客体验，提高经营效率”，那么闭店就是必然的结果。
如何提升顾客体验，提高经营效率？
提升顾客体验，就必须要借助数字化工具，一方面将顾客在线化，目的是为了获取用户数据，将顾客的消费习惯、消费行为等特征作为精准营销的基础，做到千人千面的运营与服务，自然就能提升服务质量。另外，体验最终是在线下进行的比较多。实体门店就可以在门店方面进行优化，例如引入黑科技类似VR、触屏等设备，或者引入场景例如试吃活动、试戴区域等，丰富线下活动与服务场景，提升体验。
提高经营效率，涉及到前后端数据的融合。传统互联网经济，前沿商家已经开始通过APP、小程序等工具优化营销，但是各个模块之间数据相互鼓励，数据孤岛难以打破，数据难以统一分析，发挥最大的价值。新零售系统必须实现所有数据相互融合，通过各个工具将商品、会员、库存、营销等数据收集起来，并能统一进行分析，优化各个环节的管理效率。
实体店想要避免倒闭或者被其他同行挤压，就必须进行改革，不改革，不改变就只能被淘汰。淘汰实体店的不是网店，而是落后。
成就新零售
昂贵的租金和电商的崛起，都不是实体店倒闭的原因，实体店之所以衰退，根本原因是高房价。
之所以把高房价列为实体店倒闭的根本原因，财智成功从如下角度简单分析：
房价高，所以不管是购买住房还是商铺，投入的成本会非常高。投入成本高了，自然就会推高租金，这是租金上涨的重要原因。新推出的商铺租金上涨了，之前的老商铺一定会跟风上涨，租金整体水平就会水涨船高。
商铺租金上涨，为了赚出租金，商品价格就必须大幅涨价，于是品质相当的情况下跟电商的价格出现一倍甚至两倍的差价，全面丧失了竞争力。
对于购房者来说，房价过高，每月还的房贷几乎要占到家庭月收入的近50%，自然就只能压缩其他方面的消费。实体店的商品价格高，品质也没好到哪里去，或者说同样品质甚至同一品牌，电商的价格要便宜一半左右，消费者为了降低生活压力，去网购就成为最理性的选择。
除了上面的核心逻辑，实体店的衰败还有如下五点原因：
1、新的楼盘在不断推出，每个楼盘外围都会有数十上百个底商，商铺的供给是不断增加的，于是出现了产能过剩。
2、实体店的品质并没有大幅优于电商，甚至某些商场的专柜也会选择高仿的假冒正品，从而获取暴利。服务态度不好，价格虚高，售后不行，林林总总，自然难以吸引消费者。电商一口一个亲，可以无条件退货，商品还是包邮滴。
3、智能手机的普及，手机上的内容无限丰富，抱着手机乐呵呵几乎成为国民的普遍选择。宅，成了潮流，成了文化。能点餐，不出去吃饭，能网购，不出去购物。足不出户就能浏览网上更加丰富多彩的商品，何必再到实体店砍价挨宰。
4、网购可以全国比价，寻找性价比最高的商品。同等质量，电商便宜很多，同等价格，电商质量更好，消费者自然会选择以脚投票。
5、电商的促销活动极为频繁，优惠多多，较之实体店有极大优势。财智成功2017年亲手打造的加百利网加百利点靠木，就是精选高评分优质活动商品，每日更新，性价比极高，可以大幅降低消费成本。
财智成功
实体店倒闭的因素错综复杂，市场模式的更替与更新无疑是最大的原因。简单点说就是，实体店的倒闭与电商的崛起有莫大的关系。
2018年5月29日在北京发布的《2017中国电子商务报告》显示，2017年中国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%。如果把29.16万亿，全部给实体店，至少能够养活多少家？不好算，但数量应当可观。
6月21日，第十三届中国零售商大会暨展会在重庆举行。会上，中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布了2017年度中国零售百强榜单。2017年零售百强的门槛为44.8亿元，榜单中，天猫、京东与大商夺得前三。认真点：天猫、京东，冠亚军都是电商！！！
天猫是中国最大的B2C零售平台，2017年销售规模达2.11万亿元；而京东以“自营+平台+实体”模式，已成为中国最大的零售商，2017年销售规模达到1.29万亿；大商集团继续成为中国最大的实体零售商，2017年销售规模达到2808.1亿元。
第三名大商集团销售规模，只有第二名京东的零头不到：0.29万亿大于2808亿元！！
也就是电商带走了巨大的市场购买力。
在电商强势出击之后，现在年轻人购物习惯已经发生极大的变化，尤其是移动互联、移动支付等技术手段实现之后，这是一个不可逆的趋势，也就是电商潜力更大。
简单计算一下，把天猫与京东的3.4万亿销售规模，全部放给实体店，将养活多少实体店？
实体店的倒闭，一方面是技术进步引发的购物习惯转移，另一方面也与实体店店租贵、人工贵、价格优势缺失有很大关系。
但实体店与电商并不是天敌，相反的，“实体+电商”或“电商+实体”的模式正在举起，无论天猫与京东这样的电商巨头，还是苏宁、国美、沃尔玛、永辉等曾经的实体巨头，都有线上线下的一体化打造的实践。
波士财经
电商厉害，是实体店太弱。中国实体店主要还是传统品牌经销商，因为压力企业直接天猫了，实体店还有机会吗，儿子打不过老子的，实体店经销商没去定价权。中国名牌.70%的成本是营销，不是产品价值。实体店如果需要崛起必须联合起来做自己的品牌。控制品质，就可以打击传统品牌，因为你的成本基本上没有营销成本，在当地都自带流量。美国的亚马逊 日本的无印良品 都是无品牌已经成功。实体店想改变就必须联合 然后有自己的品牌。
无为辉煌27424329
饭馆，火锅店倒闭和马云有关系吗？咖啡冷饮奶茶馆，台球厅倒闭和电商有关系吗？娱乐会所，儿童游乐场所倒闭和美团等有关系吗？洗车店，修理厂，建材经销商和网购有关系吗？归根结底都是房地产害的，都有高额房贷车贷，那还有闲钱消费。实体店没人消费，商铺房租人工都出不来，银行分期本息还不上，搞实体现在都是拆东墙补西墙的，不倒闭才怪。满大街的商铺，商铺房东有一半都得还房贷，房租加上工资勉强够房贷，谁都不容易。大型商场，购物中心没多少人敢去消费，营业额偏低，流动资金不足以支持正常运转，只能靠贷款维持，各租户结账周期延长，没钱上新货，货越来越少，更没人消费。花大价钱装修费，加盟代理费，大多数赔的血本无归。最后销售服务行业就业人员大量失业，更没钱消费，都再为月供发愁。现在能维持商业运转的主力消费群体小部分是上层精英高收入人群。大多数是央企，国企，公务员，事业单位，军人军属，和少数有较强盈利能力的私企员工。大多数私企员工，个体户都不敢消费。网商只会淘汰服务差，没有竞争力的暴利实体店铺。并不会淘汰餐饮服务行业。但是扭曲的地产经济模式会耗死除了垄断行业和高科技行业外的大多数实体经济。
