职场三哥
这个问题我觉得可以从老板和员工两方面来看。具体我分三点来聊聊：
首先，员工迟到是不对的，但是也要弄清原因。
1. 迟到是不礼貌的行为，也是不应该出现的行为，对于员工来说，迟到是一定要避免的。
2. 迟到尽管不对，也要考虑原因。如果是常态的迟到，那么难免被辞退的命运。如果是有特殊原因，尤其是和工作有关的原因，那么也不能一刀切。
其次，老板的行为太过自大，不值得长期追随。
1. 老板的言行说实话，让人觉得嚣张跋扈，狂妄自大，说是没什么素质也未尝不可。
2. 如果老板经常出现类似的的言行，的确不值得长期追随。被辞退也是件好事。
第三，凡事多换位思考，结果或许会不同。
1. 员工迟到不对，就算有特殊原因，也要尽可能在事后和老板解释清楚。
2. 作为老板，不能因为个人的权威被挑战，就辞退员工。也应当静下来听听员工的理由。当然，如果员工平时一贯如此，迟到成性，那么也没有继续雇用的必要。
3. 多换位思考，增加同理心，很多事情的结局就不会极端。
总之，这件事不能单说谁对谁错，关键要看事情发生的背景和原因。同时也可以带给我们一定的警示，对职场中人起到提醒的作用。
如果您也有相关的看法，欢迎关注交流。
我是琦亭，爱生活的自律者，职场习惯养成达人。欢迎关注、讨论。
琦亭
老板开会，有人迟到了，老板说:“我开会还敢迟到？”于是就把迟到的人给开了。
这件事，应该不是个例，类似的事情不算少，我就听说过一件事情，当然了，这个事情不是迟到，是跟开会有关系的。
有一次开会，老板主持，有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事，那时候的手机就是发信息，打电话，他一会就“滴滴”来个信息，然后又回个信息，老板在说话，他在信息聊天。开始老板还忍着，后来忍不住了，说:开会呢！能不能把手机给关掉？
没想到这个主任不知道什么原因，把手机装起来了，可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了，叫他出去，他当时也生气了，把手机往桌子上一摔，说:“你是老板就了不起呀？你除了钱比我多之外，其他的你哪一点比我强？像你这样的老板，我还不伺候了！”说完离开了会议室。
虽然说这个不是迟到遭辞退，但都是老板开会，老板的权威是不允许手下员工挑衅的，所以老板会说:“我开会都敢迟到？我开会都敢玩手机？我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。
乙丙丁6
前不久，公司空降一位总经理，第一次开会，就有几位中层和员工迟到。这位总经理说，有几位同志迟到，责任在我，我没有说清楚。请办公室通知财务，从我本月工资里扣1000元罚款，请大家监督落实到位。从此以后，基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式，值得学习，效果达到了，还顺便树立了威望。
老板因为员工迟到当场辞退不合法，而且要支付2倍的辞退补偿，甚至还要接受劳动行政部门的处罚。
老板说“我开会还敢迟到，当场给我辞退”。虽然很霸气，但不懂法。如果员工不接受辞退，可以到申诉，肯定赢。员工即使赢了官司，但得罪了老板，估计也待不下去了，公司应该以单方面解除劳动合同的形式，给予员工经济补偿，好聚好散。
老板这么简单粗暴对待员工，员工较真的话，劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为，更是不尊重劳动者的行为。
最关键的损失是，老板此举，虽然显示了威严，整治了公司纪律，但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益，这种对员工感情的伤害，估计损失更大一些。
老板这种威风凛凛的做法，也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如，在考勤纪律和制度里，可以明确规定，第一次迟到给予警告，第二次迟到给予奖金扣罚，第三次迟到给予劝退（协议解除劳动合同）。这个制度，还要经过员工代表大会才能生效。
当然了，以上讲的都是理想化的状态。现实中，有些老板甚至有用人权的上司，经常挂在嘴上，“能干就干，不能干滚蛋”，“接受就干，不接受就走人”。残酷的现实告诉我们，人在屋檐下不得不低头，劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了，有的是理由让员工走人的。
还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到，上司要理解和体谅，询问员工迟到的原因，如果家里遇到的困难，可以帮助解决，这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥，并当场辞退，这种霸气文化应该有所收敛。当然，对于员工来说，遵守劳动纪律，这是做人做事的基本原则，如果经常迟到早退、作风散漫，被公司辞退也是理所当然的。
职场火锅
说起这个事儿，我可真的是亲身经历过一次。
当时我就职的一家公司，老板非常崇尚军事化管理，他要是说开会，不管你是在干什么，必须立马放下手头的工作，来办公室开会，不然的话，即便是关系再好，那也免不了劈头盖脸一顿批评。
也正是因为如此，我一直都很小心，宁可工作被耽误一会儿，也不想在众人面前被批评，这是脸面的问题，更是领导比较敏感的问题。
可是偏偏事有凑巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上发生了交通事故，导致那条路堵了好一阵子，我心想，迟到是肯定免不了，赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。
就在我和人事说完情况的五分钟之后，一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来：
8点半准时开会！
我的老天鹅啊，这不是惨了吗！老板开会是不允许迟到的，我偏偏赶上了这时候堵车，于是立马又去和人事姐姐商量了一下，希望她能帮我转达一下，我这边堵车，可能要稍稍晚一点，希望能得到宽限。
人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后，就扬长而去了。
等我到达公司的时候，已经8点40了，连包都没放在办公室里，就立马跑去了会议室，心情忐忑的敲了敲门，听到一句“请进"之后，我推开门往里迈了一步。
老板的眼睛正好看着我，问我：”现在几点了？“
我说：”8点40了，对不起老大，今天路上......“
”滚出去，回办公室等着，一会儿开会结束了人事去给他结下工资“
说完我看了一眼人事姐姐，又看了看老板，在众人惊呆的表情中，说了两句抱歉，就关上门回到办公室去了。
此时此刻，我有两个选择：
第一，收拾东西，准备走人。
第二，等开会结束，先去问问人事姐姐什么情况，然后再去找老板解释一下。
当然了，明眼人都看得出，肯定要选第二种啊，于是，我坐在座位上，打开电脑开始工作，等到九点半，会议结束，我去找了人事姐姐，对方告诉我，说老板今天心情不太好，你小心一点。
我知道每次开完会后，老板都要去厕所抽烟，我就堵在这个时候，假装和他来个”偶遇“，果然，被我逮了个正着。
我平静的对老板说，老大，开会辛苦了，我买了早餐，一会儿给您送过去，顺便还有点工作上的事情，想请示一下。
老板点了点头，说一会儿过来吧。
五分钟之后，我来到老板办公室，递上了早起买的早餐，开始笑呵呵的赔不是，跟老板说：
”老大您看，今早这事情我的准备太不充足了，要是早起十分钟，今天的事情就可以避免了，您也不用生这么大的气了，这件事我做的太不好了，希望您能给我一次机会，宽大处理一下，我也真诚的向组织道歉，耽误大家时间了。“
我老板当然是个聪明人，
一来我这个错误不是什么原则性错误，二来则是我在工作中的表现也不错，第三则是亲自来找他，卖他这个面子，求他给个台阶下，这些事他当然看得懂。于是和我说了些大道理，简单的教育一番之后，这事儿就不了了之了，事后同事们问我的时候，我自然是要说老板的好话，多亏了老板的宽大处理，不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。
其实有些时候，在职场里，我们还真的不能”就事论事“，一方面，
我们要明白领导的潜台词，明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。比如我这个事情当中，老板开会不允许迟到，这是铁律，我犯了错误，全公司的人员都在场，若是在这里给我开了恩，那么他领导的威严何在？制度的权威何在？所以，老板当时的做法虽然有些激进，但归根结底，其实也就是杀鸡儆猴，只不过，我凑巧当了那只猴子罢了。
另一方面，这就看你个人能不能读懂这些潜台词了，像我一样，知道老板的脾气性格，过后去办公室里，道个歉，承认错误，顺便卖领导个面子，老板又不是小孩子，这些事他当然心知肚明，所以也就给了你这个台阶。
当老板的，在面对问题时，肯定是理性更加占据上风，如果因为这个事我被开除了，说白了其他的同事看着，回头老板他也不好做人的啊，对吧？这等于是因为这一件小事，就把你过去的贡献全都给抹去了，翻脸不认人的领导，有几个下属敢追随呢？
除非是领导真的想开除你，那么说实话，这就没什么办法了。
当然了，还有一种更不可取的做法，就是找老板去对峙。
你面对的人毕竟是老板，可能他在涨工资和升职这件事上，总是说谎推脱，但是涉及他颜面的这些事儿，相信我，绝对是一个吐沫一个钉，若是你处理的不好，那么正在气头上的老板，很可能就什么都不顾，把你开掉了。
理由很简单，因为你让老板觉得，你是在挑战他的权威，任何一个聪明的人都不会这么做，因为对成年人来说，事情总是有更好的解决方案，你永远都没有达到没有选择的地步。
所以说，有些时候，面对领导，你要能读懂他们的潜台词，其次还要自己处理的妥当，切不可”就事论事“，老板说要开了我，那我就等着走人吧，你要是这样做了，那老板可能就要庆幸，把你开除了，还真是正确的选择。
职男小凡
不能不说，这是一顿神操作，如果老板特别有钱，他给多少赔偿无所谓，那他想咋整就咋整，反正企业是他的。
如果只是以此为借口，不给任何赔偿，就要撵人走路那是办不到的，否则还要劳动法干什么？
这几个员工迟到肯定不对，但如果是因为老板发话了，自己也不主张赔偿就真的走人了，那说明这种员工要么是绵羊，逆来顺受；要么就是不懂劳动法，被吓唬走了。老板说这样的话，好大的官威呀！
你是老板，做事也得有理有据，不能老是拿"敢不敢"去吓唬员工。都是成年人了，谁不是被吓大的，即便员工表面上遵从你，但内心里对你肯定不服气，甚至骂你是黄世仁。
不错一个企业是要讲规矩、懂规矩，但前提是得有规律、立规矩，像开会迟到这样的事，有没有处罚规定，究竟严重到什么程度，才够资格辞退？不可能说你迟到一次就辞退吧，这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的，而且是现场辞退，这种高压、严厉式的老板个人式管理，能管得了多久？而且老板说他参加的会议员工都敢迟到，言外之意，如果他不参加，可能迟到现象很严重，也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威，管理企业不能这样来，老板在不在都应该一个样！
其实对开会迟到现象，也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会，就制定了一个规矩，迟到的站着开会，没有椅子。据说有一次，柳传志因为被困在电梯开会迟到了，也照样执行。
这个案例说明了什么呢？至少有2点：
第一、领导以身作则，不管你职位有多高，不能搞特殊化，必须上行下效。
如果规定开会不能迟到，首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到，下面的员工也会有所忌惮，大家就自然形成了时间观念和开会习惯。
第二、对迟到的处罚方式有很多种，并非只有罚款甚至辞退这种处理方式。
可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式，既不显得那么不近人情，又达到了效果，可谓一举两得。
企业是老板的，每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸，如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控，那多少是受到了老板思维模式的影响，甚至说就是老板的要求。
不能说这样做完全不对，但肯定有待商榷，有更好的管理模式，为什么不去用呢？如果有规定怎么处理，老板再直接下指令，那就是制度的破坏者，那制度也就没有什么可信度了，一切都要看老板脸色和想法行事就行了。
这样的企业不需要制度和规定，老板如果再说，那就是打自己的脸，就不会有什么说服力，也没有什么执行力了！
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
那是我年青时发生的事情，我的一个朋友是一个乡办小鞋厂的车间主任，为人处事豪爽大气，一个车间40多人，人人都和他如弟兄一般，因为一件小事厂领导指责他做事欠妥，要是不当大伙面批评他到也能谅解，可是几十口人面前难堪啦，一气之下朋友辞了职，大至有二三天吧，4O多人都不干了，沒办法领导又把朋友请回来，并赔礼道歉才把众人又一个一个的找回来。所以说做人啦要得饶人处且饶人，莫把自尊凌他人。
农夫见绳疑似蛇
再回答这个问题之前我先说一下我的情况，我是一个不愿意迟到的人，所以我每天都会提前到公司，这里排除堵车、地铁故障的情况。目前所在的公司到今天为止我没有一次迟到。公司9点上班，我基本是8点左右就到公司了，早上6点起床。
然后再来看这个问题，不想舆论导向，从这个事情分析，然后在去评判，当然每一个人是的想法都是不一致的。我从另一个视角分许下这个问题；
1、跳出逻辑思维认知的误区
看到这个因为员工迟到这样一件小事，而导致被辞退这件事，我们正常的逻辑就是迟到这个只是小事，而用辞退这样严重的惩罚办法是不合理的。
而在我看来，这件事不是要批判这位老板的做法，背后的事需要我们去思考。这位员工的所在公司的一个企业制度，以及他经历的事情这样一个认知的转变。
2、迟到背后的企业文化
对于迟到，在不同的公司有不一样的做法，有的公司明确员工不能迟到，迟到则有相应的惩罚制度。而有的公司则没有这一规定。
拿我之前的一家公司举例。公司有强烈的企业文化制度，在迟到这件事上分了不同的情况。
（1)9点之前必须打卡，超过一秒就算迟到，罚款50，对于职位不同要求也不一样，级别越高罚款越多
（2）超过1小时扣半天工资
（3）重大活动迟到者，罚款5000，造成影响重大者，开除
这就是我为什么说迟到这件事背后的企业文化了，按我之前的经历来看，是不是根据公司的制度来执行的。
老板开大会这是属于重大事件，所有负责人是不是应该负起责任，员工迟到，是不是相应的部门负责人也有责任，没有提前告知这件事的重要性，还是说公司所有的人就没有迟到这个意识，那就另当别论了。
3、员工职场中的积极反馈，事先告知，让迟到变得合理化
迟到有时候可能是无法避免的，不管是自身原因还是环境因素，都会造成迟到，
作为员工，提前告知领导你的情况，这种不可抗拒的理由，自然也会原谅的。提前告知这也体现了作为职场人的基本素养。
最坏的情况，提前告知了你还是避免不了一顿臭骂，但是我想也不至于被开除。
4、事后的态度，主动认错
在排除公司的制度之外的情况下，还要看老板当时的一个心情，或许今天老板遇到的其他不好的事正好发火呢，而你正好撞到枪口上了，人在情绪影响下会做出意向不到的事！
有人认为老板不应该受情绪控制，老板也是人啊，是人就会有情绪。这种情况下，事后找老板谈谈，主动承认错误，说明迟到原有，这时候说不定气也消了了，然后原谅你了。事情不是很好的解决了吗。
所以，承认错误这是一个优秀的品德，解决了事情，也拉进了和领导之间的关系，为什么不这么做呢？
5、自我认知
避免在重大场合的迟到，这是无论在哪里都应该遵守的规则。你一次约会，然后迟到，导致相亲失败，这样的事常有吧！让自己有这个意识，然后提前做好规划，比如像我一样，你可以早点去。
不要将自己的错误这个问题引导于处理错误的方式上，认清自我，然后在今后的职场生涯中避免类似的事情发生。
最后我想说，我是分享了这件事背后的一些情况，我不想被舆论诱导，通过这件事让我们在职场中更优秀一点，这也是我的一个初衷。
我还是爱你们的职言小屋，专注职场领域，把我的认知分享给大家，希望帮助到大家，职场生涯更加顺利！
对于我的观点你怎么看呢？
职言小屋
当一个公司的人治大于法治的时候，这个公司就已经到了非常危险的边缘。让我想起了最新炒得火热的网易开除绝症员工的事，为了节约70万，赔进去7个亿！
一、讲一个我自己的经历
14年我在分公司刚被提拔的时候，一把手让我组织公司内的14个部门主管开会，他也会参加。由于我是第一次组织这种，也没经验就直接在微信群上发了一个会议通知，@了一下所有人就没管了。
结果第二天开会的时候，有6个人没到，当时公司的一把手也在，大家就在那坐着，一句话不说，等着那6个人到齐，足足等了有15分钟左右，人才来齐。
一把手并没有怪那6个迟到了，而是直接对着我骂了起来：“连个会议通知都做不好，你不知道挨个打个电话通知下吗？”
一把手借着这个机会，敲打了几个部门主管，也为我的新上任站了台。
二、老板的行为看似霸气，实则愚蠢
一句“我开会还敢迟到？”然后直接把人开除，充分树立了老板的威严，把老板在公司本来就高的地位，更是抬到了一个无人敢逆的地步。也把整个公司的管理条例、制度击粉碎，渣都不剩。
1、 从管理上来讲
如果老板的一句话就可以凌驾在公司的所有制度上的话，那么还要那么多制度干什么？所有的事情老板一个人说了算就行了呀，那么是不是所有的事情都去找老板来定夺？
那员工还需要努力工作干什么？只需要拍好领导的马屁就行了呗！
2、 从法律上来讲
《劳动法》还是要尊重的，这种因为迟到而触犯了老板的威严，一句话就要开除员工的行为，严格来说是触发了法律的！
员工是可以去到劳动部门告状，申请赔偿的。
明明扣员工一个100块钱，涨涨记性就行，到最后反而要赔个几万到几十万进去。
这样是该说你这个老板有威严，还是老板的脑子有病、素质有问题的。
三、人治更应该体现在关心员工为什么会迟到？
老板亲自召开的会，我想一般脑袋正常的员工都不会迟到去触老板的眉头。
这种情况下还敢迟到的，肯定是有什么特殊的原因，家里有什么急事？还是有什么的紧急的事情必须处理？
作为老板当你从关怀的角度出发的时候，是否比你的雷霆震怒更能树立你的威信？更能受到员工的爱戴？
总结来说，老板一时爽的行为，除了抖抖自己的威风之外，暴露了自己的浅薄，把整个公司的制度践踏的一文不值，也把公司逼到了危险的悬崖上！
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我加入公司第三天，上午8点，总监通知我，今天早上8点半举行中层干部大会，你把发表的稿子都带上，董事长要重点介绍一下你。我家到公司有13公里，正常上班时间刚好半小时。8点正是上班高峰期，堵车非常严重。最初我有些犹豫，想请假十分钟，但是转念一想，这是我到新公司的第一次当众亮相，又遇上领导如此重视，怎么能随便请假呢？拼也要拼一下。
于是，我赶紧驾车，开动马力赶，一路见缝插针，在车流中左冲右突，差点出了险情，在繁华闹市内狂奔，最高时速开到100公里。8点20分，我就接到总监的催问电话。8点26分，当我气喘吁吁把宣传材料送到总监手上，终于获得了满意的面容。当时董事长已经在座，其他人员基本到齐，作为主角的我，虽然没有早到，但好歹没有迟到，第一印象没有破坏。通过这事，我也明白了该公司的作风，说几点就几点，根本不容许你解释。
越是正规的、大的公司，越强调纪律性。因为他们通过残酷的市场竞争中摸索出经验，没有纪律，就没有规矩，无法维持公司正常发展。也只有在这种铁性纪律的公司里，才能真正锻炼自身素质。
小公司一切都在摸索阶段，发展也不稳定，对于纪律的要求不高。这种没有纪律观念的公司表面上合乎人性，其实是一盘散沙。
公司老板开会，几个员工竟然迟到，被现场予以辞退。从塑造公司过硬作风来说，是完全可以理解的。老板开会都敢迟到，连自己吃谁的饭端谁的碗都没有搞清楚，这种人在工作上是何等狂妄不羁，在认识上是何等幼稚。不把老板放在眼里的人，放在公司里是要给老板上眼药吗？不趁此杀一儆百，端正风气，其他人更不方便处理，由此危害公司风气，那就是一颗屎坏了一锅汤。
能够称之为老板的人，特别是大老板，都是在市场经济中冲杀过来的，杀伐决断，自有一套。
连按时到会这种基本要求都做不到，有什么培养价值？而且还不是一个，是几个，可见积习已久，问题已深，不严肃处理无法触及灵魂。老板长期忙于决策，少有时间管理具体事物，但是对于这种敢于公开给自己难堪的人，有责任心的老板都会下定决心重整纲纪，首先就是要抓几个反面典型。这几个小子刚好落到刀口上，就怪不得老板手硬了。
古语云：杀一人而三军震者，杀之；赏一人而三军悦者，赏之。——《六韬》。就业是民生之本，对一个员工最大的惩罚就是开除。不辞退无法触及灵魂，现场辞退尤其震撼。通过较真斗硬整肃迟到事件，让人看到他的魄力和手段，对于老板的施政举措当然无不从之。
中国是一个儒家文化的国度，中庸之道盛行，由此造就了宽厚、柔和、偏软等性格特征。由此，要让一个人当众做出牵扯利益的决策非常难。
因此，我不但深深佩服这类老板在市场经济下的果断性格，而且举双手欢迎老板清理这些缺乏自律的员工。严是亲，宽是害。越是对下属严格，下属才能越懂规矩，才是真正为下属好。这次严格，下次他在其他单位自然小心，这才是真正负责任的态度；一味放任自流，不讲原则，不但对不起公司，也对不起员工自身。
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朴素文明
说说我的看法吧，在我之前的公司，是个近两千人的加工厂，老板一般很少开大会，最近两年各方面的压力都很大，国外加税，国内控制成本，给基层的管理和中层管理人员开一系列的动员大会，开会时老板的讲台上讲，后门也会有同事一个或几个悄悄的静静地走进来，大老板讲话都是很诚恳，对员工也是很包容。站在公司的角度，员工应该遵守公司的规章制度，也应该服从领导的安排。站在个人员工的角度，因为手上的事情耽误了一会，老板连一点的包容心都没有，很是让员工伤心。
