德龙叨叨叨

这个话题，我还真有发言权，我便是如此。

现在的公司，老板是我以前的下属。在原公司，他是一个项目的负责人，我是公司的第二大个人股东。他离职后没几年，公司发生变故，大股东拿到投资后，膨胀了……不仅独裁还盲目扩张，为了一己私利还干了些不光彩的事。结果，团队分崩离析，业绩每况日下。经历了太多欺骗与失望后，我选择了离开。

他从原公司走后，便自己创业了。

五六年的时候，现在做的还算可以，公司在成长期。知晓我的情况后，就一直和我联系，希望我过去帮他，天天不是发微信就是打电话，要么就是约吃饭面聊，聊他的经营理念，聊他的公司问题……诚意十足，确实三观也契合，后来，我选择了加入，他变成了我的老板。

要说一点挫败感都没有，是假的，但人生就是这样起起伏伏，与其失败后终日后悔与沮丧，我觉得，面对现实更重要。人都是如此，往上容易向下难，还好，我心态还不错。

其实，日常相处也没什么，他对我非常尊重，我对他也就当是朋友，没什么尴尬的，毕竟，大家都是职场混迹多年的老油条了。工作中，不可能没有分歧，但我知道一个基本的原则：他是老板，我是员工，这就够了。不管之前我有什么辉煌，都过去了，翻篇了，这点职业素养还是有的。

所以，你是主管，你原老板成了你的下属，想一想，也没什么。

平日里相处，该尊重要尊重，毕竟，过去他是你的老板，无论如何，人家聘用过你，就是对你曾经有过认同，从这个角度来说也应该尊重，何况他虎落平阳，咱不能干落井下石的事。但反过来讲，关系是关系，工作的事，该如何就如何。该要求就要求，该命令就命令，如果他摆出一副“老子以前如何如何”的架势，话该说得说，否则团队就没法带了。倘若他摆不正自己的位置，实在太过分，该下狠手也得下，这没办法。

其实，别想太复杂，一句话：正常下属怎么相处，你就怎么相处。顶多额外多给点尊重，其他没差，一旦你觉得他和别人不一样，反而坏了，他容易成为另类。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

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明哥聊求职

看到这个问答，让我想起一句话：今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。

这样的事情就发生在自己身上。

当年在一家日本服装公司做品管，领导提拔我当品管组长。有一天接到人事部门电话，说帮我们小组招了一个质检员，叫我去人事那边跟新人谈谈。

一见面我就傻眼了，这个不是别人，正是我上一家公司的同事，当时她是缝纫车间主管，也是我的直属领导。

不过回想起这个领导来，应该说是带有很大的仇恨的。说实话在那家公司的工作中，她没少给我穿小鞋，处处刁难我。记得我们那个缝制小组每次的评比都是倒数，作为组长的我能拿到基本工资就不错，别说什么奖金了。

其实当时我也知道，这位领导一直干些以权谋私的勾当，没少收那些逢迎拍马同事的好处，有人跟我说她脖子上的项链都是另一个组长送的。

那家是带有国营性质的企业，她又是元老级的人物，我也是胳膊抗不过大腿的，只能选择离开，我当时的离开跟她关系非常大。

没想到那家公司在我离开两年不到就搬到郊区了，这位主管家在市区，肯定不想跟过去的。但冤家路窄却偏偏又来应聘我们部门这个职位，而且还是我来面试她，可能她也没有想到会在这里碰到我。

当时人事部门同事在场，我自然装作不认识，公事公办问询一些情况，然后叫她过几天来上班。本来以为她不会来的，没想到她还是来了。

从工作能力来说，她有非常丰富的工作经验，而且又因为她是本地人，对于我们这个经常需要跟本地检测部门和本地客户打交道的部门来说，她的到来确实给我工作带来很大帮助。

但其实我们内心都肯定存在一定的隔阂，毕竟她以前怎么对待我的，我心里很清楚，也相信她不可能忘得一干二净。

后来我找了个机会跟她坦诚的谈了一次，并且毫不忌讳的说出了当时在她手下做事的不情愿的想法。她也跟我表示对不起。其实我也并没有要为难她的意思。想想她以前一直是以女强人的形象出现在我眼前，现在居然能跟一个比她小十几岁的曾经的下属低头认错，这个时候反而感觉她有点可怜。毕竟一个40多岁的女人出来找一份工作也不容易。

因为她也清楚试用期三个月内，我可以随时跟人事提出叫她走的，她说她非常需要这份工作，希望我能不计前嫌留她下来。面对这样一幅情景，我当时所有的仇恨反而烟消云散了，就叮嘱她好好做好部门工作吧，告诉她咱们都是帮老板做事的，也只是分工不同而已，大家共同把工作做好才对。

后来我们在一起工作，配合得还是很融洽的。过了一年多我调离了那个部门，当时我还在人事部门那边主动推荐她顶替了我的职位。在我离开那家公司的时候，她还送了一份礼物给我。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助。对于这种上下级角色的转换，坦诚布公去面对才是最好的相处方式。

裁缝方师傅

我自己经历过这种事，以前在上市公司工作，前公司也没有倒闭，但是制造业，经常加班加点，女人婚后要面临家庭和事业两选择，最后我就辞职。

生完娃后我就换到新媒体行业来了，进入文化传媒公司工作，没想到我的性格和学习能力还挺适合这个行业，做得顺风顺水的。

后来公司需要招聘一个编辑，就遇到前同事来面试，虽然以前他在公司也不是什么大领导，但也是我们的前辈，看到我面试她还挺尴尬的。说她也在家做了两年家庭主妇，以前的工作不管是压力还是时间，她现在都适应不了，也想适着换个新的行业做做，但自己又不懂，所以只好硬着头皮来试试，主要想学点东西。

面试后通知她第二天会给她答复，可能她感觉到自己是新人，在这行业什么都不懂，所以特别想争取这个机会，所以她晚上就发微信给我，叫我给她一个机会，她会好好学，工资低点都没关系。我告诉她有7天培训，如果能留下就留下，主要看你的学习能力了。

一周后她表现良好，正式成为公司一员，两个月后我就给她涨工资了。

现在我们相处很愉快。

小牛老师日常

我经常听领导说得最多的一句话是：一个行业的圈子是很小的，十年河东十年河西，每个人的职场角色是动态的，不断转换的。

深以为然。

上周，我和同事有说有笑地走往去饭堂的路上，迎面而来，看到一个熟悉的身影，我倒是吃了一惊。

“hello，怎么你在这里？”

“我刚入职了，来了一个星期。”

“哦，我们有空聊吧。”

我居然碰到了前公司的同事，吃完饭后，我马上八卦地联系上她所在部门的一个跟我关系很好的同事。得知，我这位同事是上周入职的，担任营运专员一职。听到后，我倒是吃了一惊。

因为，这位前同事之前就是我的领导，也是职位比我高，权利比我大的一位领导，但现在却担任了我职位之下的岗位。也就是说，比我低了一等级。

由于她入职时间比我晚，起点比我低，以往傲娇的她放下了姿态，为了更好地融入公司，她还时不时会跨部门地找到我，约我一起吃饭，混个熟人，好让自己尽快适应环境。

她以往高冷的面孔，自满的态度，如今却变成了另一幅面孔。居然会走过来巴结我？！

我想起了领导常说的一句话：一个行业的圈子是很小的，十年河东十年河西，每个人的职场角色是动态的，不断转换的。今天，你可能是老大，明天，你也可能是小弟。

因此，职场上，同类事件发生的概率是很大的，我们要如何看待？

1、无论前老板以前对你的态度如何，我们都应该一切归零，重新开始

怎么说呢？题主提出这样的问题，会存在两个情况：

一、前老板对你苛刻，如今却成为了你下属，你会想到如何整蛊他、报复他。

二、前老板对你很好，如今却成为你下属，你会觉得很别扭，不知道如何去相处，毕竟他以前是前辈。

其实，无论是哪种情况，我也觉得应该平等对待，一切归零，像我上面说到的，同一个行业的圈子其实很小的，十年河东十年河西，你不知道哪一天，你们的角色会变化，谁依靠谁都不知道。因此，俗话说，今日留一线，他日好相见。

平常心对待即可，不妄自菲薄，也不要自恃骄傲，做好本分即可。

毕竟，人生的过程就是不断在洗牌的过程。

羊仔的职场之路

有一次吃饭，一个朋友就讲了这样的一个故事。

这个朋友，是体制内的。原来是部队志愿兵，后来服役期满，转业到一个区的工商局（现在叫市场监督管理局）工作。

这个朋友为人活络，情商很高。先是给局长开车，后来慢慢升迁至办公室主任。就在他当上办公室主任的第二年，他迎来了一位新同事——一个部队转业干部。

而这个人，他是认识的，正是他原来所在部队的团政委。

朋友讲到这里，非常感慨：“原来在部队的时候，我就是个兵，他就像皇帝一样高高在上，路上见到他我们都躲着，现在他得听我的，人哪，谁也不知道谁将来会怎样。”

说起和他的老领导怎么相处，朋友做的比较厚道，一般说话比较客气，除非万不得已，也不安排他什么事儿。事实上，这个虎落平阳的前团政委，也没什么心气儿、没什么动力干事儿。

像这种原来的下属后来居上，变成领导者的事情，无论是在体制内，还是公司里，都屡见不鲜。由于人员流动性差的原因，可能体制内这种情况还要更多一些。

如何和自己前领导、现部属相处，检验的是一个人品性，也考验着一个人的管理技术。

第一，态度上，应当与人为善。人生无常，世上不如意事常八九。每一个人都难免时运不济，谁都可能有落难的时候，重新开始对任何一个人来说，都是不容易的。面对这种情况，不妨将心比心，少点翻身农奴得解放的得意，多点对人的理解和尊重。喜欢揭人伤疤、在语言上刺激和伤害别人，这是小孩子才做的事儿，对别人不好，对自己也没有好处。

第二，工作上，就要公事公办。体制内职场和公司职场是两种截然不同的生态。体制内可能多一个人、少一个人都无所谓，公司里则不同，是要求出业绩、出成绩的。前领导既然来了，作为一个成年人和成熟的职场人，他就有义务主动调整自己的心态，适应新的身份和工作环境。对待工作，该怎么安排就怎么安排，一视同仁，没有必要因为顾惜感情、照顾他的面子，而迁就照顾，搞特殊化。这不是不讲感情，而是遵守职业规则。

第三，方法上，最好循序渐进。如果是我，一开始可能会和前老板多聊聊，让他感到人情的温暖；在布置工作的时候，语气和表达是一开始也会客气一些，给大家一个适应的时间。当然，如果前老板不识相，始终摆不正位置，那么就是他自己的问题了，没必要作出任何的姑息纵容，按原则、按规章制度办事就好。可怜之人如果老做可恨之事，那就该死。

题主既然问了这个问题，我想还是个非常讲感情、有温度的人，相信以题主的智慧，可以处理的很好。

雷人说

你好，碰到这种事情有利也有弊，就看你怎么处理了。处理好了将对你的工作有很大帮助。

优点如下:

1.他毕竟当过你的老板，彼此熟悉，沟通起来方便，有什么优缺点你自己心里都有数 。

2.他以前既然能当老板，身上自然有过人之处，在今后的工作中可以成为你的好帮手。

缺点如下:

1.以前你们毕竟是上下级关系，现在突然位置互换，工作时需建立威信时有时面子抹不开。

2.他以前毕竟是你的老板，怕他还以上级自居，不服从管理。

你在相处时摆正自己的心态，不要太骄横，也不要太自卑。工作时有原则性，不感情用事，坦诚相待。工作外关爱有度，尽快帮他走出创业失败的阴影。我想他会很感谢你，你也会多了一个得力助手的。你自己的工作生活也会上一个新台阶。

静宁红红烧鸡

这个问题如果出现，就这样处理:

老板成为你的下属，毕竟当过老板的人，在处理一些事情上确实有一套。这个是其他员工，所不能比的。这个时候，可以让他当自己的副手，在每一件事情上，你可以询问他，如何解决……

不要认为没有面子，要记住一句话“懂放下面子，不耻下问。明天你就能驾驭未来……”

不要因为，他是老板而有胆怯心理。分析一下老板创业失败的原因，避免在他失败的场景让他重蹈覆辙。

如果你能帮他解决，他创业失败的愚见暗影。相信，有一天，他再次创业时，你就是他的座上宾。而不是一个桌上客。

成就别人就是成就自己，希望你能琢磨一下这句话。

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芶孃创业

我的观点：

以前是以前，现在是现在，无论从公司还是你个人的角度来考虑，你对你原来的领导都不应该有好或者坏的私心！对待下属一视同仁，才能服众！

这个问题我有过类似的经历，我来讲一下我的经历，供你参考！

我原来在一家国企工作，由于是刚毕业，自然是要到基层锻炼的，到了单位先是在各个科室轮岗，每个科室干一个月，主要是为了熟悉每个科室的职责，以及这个科室如何运作，同时也跟科室的领导和同事熟悉一下，搞好关系，以利于以后工作的开展。

在科室轮岗了有半年时间之后，就把我调到了基层工作，调到基层工作并不是说领导不认可我的工作，反而是领导感觉我的工作比较满意，可以重用，所以下到基层去锻炼。

在我到基层锻炼的这段时间，碰到了一个我的顶头上司，其实我的这个顶头上司人品是很好的，属于那种直性子的人，说话基本不怎么经过大脑的那种，有人说这种人怎么可能当领导，其实这很正常，基层工作主要看的是你是不是有过硬的业务能力，是不是吃苦耐劳，是不是能坚决执行领导安排的工作，如果你满足这些条件，大概率你是可以在基层做领导的。

我这个顶头上司脾气直，有时候开会说话是很难听的，很多人也都忍受了，平时我也是能忍受就忍受了，毕竟跟他争辩也没有太大的意义，但是有一次我实在难以忍受，跟他吵了一架，摔门走了。

这次吵架事件之后没多久，我就被重新调回了科室工作，而且升为副科级，主管我所在基层单位的工作，说白了，变相的成了我的顶头上司的顶头上司。

有一次检查工作，我在早会上通报了检查结果，我原来的领导感觉脸上有点挂不住，会议结束后，找到我说，你看我之前对你的态度不好，但是你可不能记仇啊，以后咱们还是得好好配合，有什么问题你私底下跟我说就好了，没必要在会上通报啊，其实我并没有因此而对他有什么怨言或者报复之类的，只是正常的工作内容，但是在他心里就感觉我是在报复他。我跟他很明确的表达了我的想法，工作中存在问题都很正常，应该要正视问题，积极整改。

总结：

无论你的下属是不是你原来的老板，原来跟你是不是认识，我认为你都应该一视同仁，工作中不能有太多的私情，否则就坏了规矩！

黑白职场

看到许多人讲“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”，事实上题主并没有说原老板有多么恶劣，所以咱们分析问题还是更客观一点和正能量一点吧！

讲个我们公司最近发生的一件真事，和这个案例类似，都是前领导如今变成自己的下属。

小陈刚进公司做销售的时候，就拜了一位师傅老张，实际上两人年纪差不太多。

自从跟了老张学习业务后，小陈也是勤勤恳恳，业务发展比较迅猛。

经过三年的打磨，小陈也升任了大区总监，与老张属于同等级别。

如果仅仅是同级别的话，其实我感觉还好，反正各自管理各自的区域，互不干涉。

又过了两年，小陈区域的业绩持续增长，老张区域的业绩增长及其缓慢，甚至一度负增长了。

为此，公司出于战略考虑，把小陈和老张的区域合并为一个大区，由小陈统管，而老张成为了小陈的下属。

当年的师傅变成了如今的下属，多少心里不是滋味。

可干了七八年的老张对公司和业务都有感情，只能隐忍不发，一心扑到工作上。

小陈也不是傻子，依然保持着两人从前讲话的习惯，在人前一口一个师傅叫着。

现在刚得知老张离职了，但并不是因为业务不行，也不是因为变成了自己徒弟的下属才离职，而是被人言说的离职的。

无聊的人太多了，总喜欢拿这个事跟老张开玩笑，说他三十年河东三十年河西，现在在徒弟面前不敢蹦哒。

毕竟老张也是一区之总，天天被这么说，面子还是有搁不住的一天，忍不住的那天就是提离职申请的那天。

对这样的事情，建议有三：

01

对于原领导来讲，先搞明白自己想要什么。

你从原领导位置变成了如今的下属，一定是经历过什么，难道变成下属这件事情比你经历过的那件事还要重要吗？

以你现在的状态，既然出来求职了，说明可能就穷途末路了，已经没有路可走了！

可如今你连自己想要什么都没搞明白，那就先搞明白自己要什么吧。

为了生活？为了家庭收入？为了东山再起？为了积累更多的资源？

搞明白了要什么，其他都不是问题。

02

作为曾经的下属，现在的领导，坦然处之最妥。

你过度把原领导在现在的场合捧得很高，其实是并不明智的，每捧一次就是提醒他，曾经你是领导，现在换我是领导了。

我永远支持职场中的一个观点：帮人就是帮自己。

他虽然现在是你的下属，但他作为曾经的领导，相信工作能力和管理能力都是有的。

如果你可以在现在的环境下，让他发挥特长，并不是一件坏事，指不定你的业务增长点就来自于这位前领导，毕竟人家在这个行业里摸爬滚打几十年了。

03

如果不是生活所迫，我不建议原领导去做以前下属的下属

可能有人觉得，这句话很过分。

但请换位思考一下，如果是你有同样的遭遇，你的内心是怎么想的？

真的能够做到心如止水？胸襟广阔？

不是每一位都可以像小马哥一样，低头擦车，弯腰捡钱的。

哪怕去到一个陌生的城市，重新开始，也尽量不要去原下属的公司。

对你而言，尴尬。

对他而言，更尴尬。

如果他采取平常心对待你，你会觉得他现在傲气了看不起你了吗？

如果他天天捧着你，你让他这个领导如何管理公司呢？

当然如果他天天训斥你，你也做不下去。

所以，如果不是生活所迫，尽量不要去做原下属的下属。

银桑笔记

一直以来，职场上司与下属的相处之道以及下属与上司的相处之道，都是一个被人津津乐道的话题。

我曾经听别人讲过这么一个真实的故事，他原来是一家餐饮公司的经理，上面有一位总经理，对他非常的好，后来这家餐厅倒闭了。他便另谋高就，被聘请为另一家餐饮去当总经理。

后来，一件有趣的事情发生了，他原来的总经理也到了这家店来应聘经理一职。按理说，这种场合确实很尴尬，他原来的总经理便说“我知道这会让你很为难，毕竟我曾经是你的上司，但水往低处流，人往高处走。在这方面，我不会介意的，应聘上了你就是我上司，我会听从安排，应聘不上，也没有关系，我理解你的为难之处。”

最终，他原来的总经理成了他的下属，他却成了他的上司，两人在工作中合作很有默契，也没有任何不愉快。

讲这个故事也就是想说，在职场中，如何处理上下级关系是一道必做题，处理得当，合作会很愉快；处理不当，一定会分道扬镳。

因此，在处理上下级关系的时候，一定要注意以下几点:

一、明确上下级关系

即上级就是上级，下属就是下属。无论两人私下的关系如何，在工作中，一定要以工作职位来衡量自身所处的地位。

身为管理者，即便个下属私下有交情，一定不要将其混合到工作当中，那样会影响工作的安排与管理的进行。

二、明确各自的工作任务

上司对下属起到了安排、监督、检查、指导工作的作用。

而下属则对上司起到了服从、执行、反馈的作用。

两者所处的职位不同，各自的分工也就不用，对于上级来说，他们有权利安排工作之内的事情给下属，而下属只需无条件服从与执行。

三、明确各自所扮演的角色

在工作中，随着职位的不同，每个人所扮演的角色也就不同。

职位越高，权利也就越大，说话也就越管用。对于上司来讲，他们更在乎自己安排的各项工作任务给下属，能得到下属的支持。

对于下属来说，在工作上如果不给于领导支持，那么可能会得罪领导，最终让自己左右为难。

各自扮演的角色不同，所拥有的权利也就不同。

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