抗疫“新款”職代會，民主管理不“掉線”。3月12日，2020年泰格林紙、岳陽林紙工會創新職代會形式，讓這場因疫情而被迫推遲的職代會及時“上線”。
這次“線上”職代會，“上雲端”比往年更“接地氣”，吸引了4000多名員工“雲聽會”，突破了以往只有職工代表參會的人數限制，讓全體員工直接聆聽公司領導報告，實現了對職代會規範、高效、有序的“雲監督”。
職代會主會場除少數公司班子成員參會外，其餘職工代表均通過電腦、手機連線參會，實現了“會議直播開、提案網上建、報告線上議、討論群內提、表決分組投”，做到了職代會“標準不降、程序不減、內容不刪、環節不少”，保證了公司職工代表，積極建言獻策，傳遞職工心聲，參與企業民主管理權利。
企業民主管理“接地氣”職工信心足
泰格林紙黨委書記，岳陽林紙黨委書記、董事長葉蒙說，這次職代會是一次民主決策會、更是一次發展動員會。採取“現場+線上”形式，能夠讓更多員工廣泛參與到公司決策中來，同時進一步明確發展目標、統一發展共識、凝聚發展人心、堅定發展信心。
“線上”職代會，向全體員工傳遞出泰格林紙“瞄準一箇中心、打造兩個平臺、夯實三個基地、做實四個產業、激活五個動能”的戰略定位，體現了企業創新立勢、改革轉型，推動高質量發展的魄力，讓與會代表們心潮澎湃。
職工代表張喜平說:“工作報告對於未來泰格林紙、岳陽林紙的發展著墨頗多，戰略目標非常明確、企業定位準確、發展路徑切實可行，既把握了時代大勢，又結合了企業實際，充分挖掘了企業優勢與潛力，描繪了美好藍圖，讓人充滿信心、充滿力量。”
“會議形式新，感覺很特別，記憶很深刻，信心非常足！”職工代表、9、10號機員工劉坤說表示，作為生產一線的職工代表，這次特殊的職代會不僅體現了企業對職工權益的尊重，更提振了大家完成全年目標的信心。
職工代表、8號機員工孫葵說：“第一次參加創新又特別的職代會，通過網上聽取和學習職代會行政工作報告，讓我感觸很深，倍感責任重大，使命光榮。”
“不能現場頒獎，會議如何進行表彰？”會前就有人關心。公司黨群工作部製作了泰格林紙“奮鬥者”系列獲獎者風采展示視頻，在主會場和線上同步呈現。
職工代表們表示，公司全心全意依靠職工辦企業，強化企業廠務公開和民主管理，也充分體現了職工代表參與公司改革發展的民主熱情和建企責任。
共商發展大計“上雲端”獻策答卷新
職工代表精心獻策。公司工會繼2019年推出職工代表提案制度後，2020年目前共收到職工代表提交提案273份，集中了改革新舉措、管理新方法、經營新思路、激活新機制等“四新”全部內容，涵蓋戰略發展、改革創新、生產技術、安全環保、黨群文化、經營管理等七大類別。
職工代表們在“線上”集中學習討論年度工作報告、財務工作報告、2020年集體合同，“上雲端”為公司發展建言獻策。
《量化林業生態效益提升紙產品內在價值》提案，建議把林業生態效益附加到紙漿產品上，購紙送森林碳匯、碳減排量，讓消費者參與綠色生活，共享生態效益；有職工代表提出《送漿管道改造優化》等3條生產技術優化提案，努力消除生產現場安全隱患；黨群文化類提案《深度挖掘對外宣傳的“生產力”》樹立“新聞也是生產力，宣傳就是企業無形資產”的意識等等。
代表提案用心落地。公司工會與各單位分會為職工代表寫好提案當好“服務員”，把加強督促檢查作為服務內容，並貫穿於代表提案辦理、辦結、回覆的全過程。
2019年有170份提案被採納和部分採納，28條提案獲得表彰獎勵。對於2020年每份提案，將納入“我為公司獻一策”評比獎勵。公司工會以倍加珍視的態度，認真分類整理，在提交公司領導批閱後，並由相關部門推動實施，把職代會提案辦成群眾“看得見、摸得著、感受到”的好事實事。（馮冰輝 陳碩果）
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