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生活中，我們每個人都可能會有自己比較喜歡的性格類型的人，職場中也一樣，無論是作為領導還是普通的員工，我們都會自己的偏向，對於比較喜歡的人，可能會和他有一些工作之外的交流，而對於自己不喜歡的人，我們可能就要求自己保持正常的工作關係就好。

職場中，我們每個人都想得到自己領導的喜愛，因為領導的喜愛，伴隨著的可能是更多的信任、更多的工作機會、更順暢的職業晉升道路……

在我們看來，領導應該都是比較喜歡那些工作能力比較強、工作態度比較好、情商比較高的人，領導喜歡這樣的人，我們是能理解的。因為誰不喜歡哪種又有工作能力又比較會做事的人。但有時候，我們會發現那些工作能力一般、工作也不積極、平時說話還沒那麼尊重領導人，領導也喜歡，會覺得不公平。

那為什麼會發生這種情況呢？

一、一個合格的管理者，不可能直接去針對那些工作表現沒那麼好的下屬。

一個成年人，出於自己的修養和情商，都不會隨意去表現自己對一個人的喜惡。職場中更甚是。

1、 只是工作上的關係，沒必要上升到個人情感的表露。

從兩個角度，一方面，你和領導都是“打工者”，說到底，你工作不努力，不是為他工作，也不是他需要掏錢給你計發薪資。在領導的角度，只要是能在現有的條件下，把工作順利完成，那就沒有很大的影響；另一方面，因為只是工作上的關係，領導沒有必要因為工作得罪你，甚至給自己的生活帶去一些困擾。

2、 作為一個合格的管理者，要求不能去針對一個下屬。

當然，管理者也是人，也有自己的喜好，對於自己比較喜歡的員工，可能會適當多給一些成長的機會，對於那些工作態度消極的人，會適當加強管理。但這些偏愛、管理都是在合理範圍內的。作為一個管理者，也要有自己作為管理者的素養，不能憑藉個人的喜好去特別偏愛一個員工或者是討厭、針對一個員工。

這不僅僅是管理者個人素養的要求，也是對團隊穩定性的考慮。就拿我們經常遇見的情況來說，如果領導特別偏愛一個員工，且表露出來。一方面，這個人肯定會受到排擠；另一方面，會打消團隊其他人員的工作積極性，不利於整體工作的順利開展。

二、 是否喜歡，是很難去界定的事情。

一個管理者，如果真正的喜歡一個下屬，一定會體現在對下屬的指導、晉升的機會、薪資的增長……等實際的行動上，而我們通常以為的一個管理者喜歡一個員工體現在：

1、 平時的誇獎

在一些公共的場合，領導會表揚哪個員工。

2、 聊天比較多

工作之外的時間、場合，如一起吃飯、出行時，會和那個員工說話比較多。

3、 說話的態度比較好

領導也許和其他員工說話，會責罵，但和那個員工說話時，態度比較好。

但這些是真正的喜歡嗎？或者是僅僅做到這些就是喜歡了嗎？不一定。那些沒有實際行動的喜歡，你要嗎？這種“喜歡”除了讓其他員工覺得領導對你比較好之外，還有什麼作用？

因此，領導是否喜歡一個員工，是很難去界定的。

拿我自己親身經歷的例子來說，在我以前的一家公司，當時作為主管，下面有下屬，往上有部門負責人。其中一個下屬，平時工作不是很積極，當時的工作量也沒那麼飽和，但其他人，即使沒事做的時候，頂多自己的電腦上聊聊微信、瀏覽一下網頁，但他就比較突出，直接打遊戲、看電視劇，我看到的時候會說他，他會收斂一點，但背地裡還是繼續。有幾次，就被我們部門負責人看到了。當時我們部門負責人就有告訴我，要加強對那個員工的管理，這種工作的積極性肯定是不行的，又不是自己的工作已經做得很好了才休息一下。

按照道理，應該會覺得我們部門負責人不喜歡那個員工，但並不會，我們部門負責人一方面讓我加強對那個員工的管理，另一方面，還是正常的，在吃飯時，和那個員工有說有笑。除了我以外，其他人都一直覺得我們部門負責人挺喜歡那個員工的。

因此，有時候，領導表現出來的那些，可能並不是真正的喜歡。我們都知道，是否是真的喜歡、真的想重用，還是更多看一些實際的行動。

綜上所述，我們有時候，會覺得有些同事明明工作表現不好，領導還比較喜歡，會覺得不公平。但我們不要憑藉自己看到的一些表面情況就去判斷一件事。或許每個領導都有自己的偏好，喜歡的人各不相同。但肯定的是，領導不會喜歡一個工作表現不好、還不尊重他的人。

我們會覺得領導喜歡那些工作表現明明沒那麼好的人，是因為：一方面，對於一個管理者來說，無論是作為管理者的素養，還是基於工作關係的考慮，都不會讓他去很明顯、直接的表現自己的喜惡；另一方面，有時候我們看到的那些，領導和一個員工說話比較多、當眾會經常誇獎、態度比較好等等這些，並不能就代表領導喜歡這個員工，更多還好要實際的行動。

淋說職場

領導對這樣的人不是喜歡，而是不願招惹這樣的人，怕惹火上身。

01.每個單位幾乎都有一兩個既不幹活兒脾氣又橫的人。

我們在單位工作常常會發現這樣一些人，他們工作能力不高、工作積極性不高，每天在單位也幹不了多少活兒，並且脾氣還很暴躁，說起話來比誰都衝，誰都不敢惹，但是領導又恰恰似乎很喜歡這些人，說話特別客氣，也不給他們過多安排工作。

我有位朋友就給我講過他們單位的這種情況，有個人天天不上班，想在單位見他一面真的很難，單位的活兒也不怎麼幹，但是一旦涉及到幹部提拔、漲工資、評優等特殊情況的時候，這個人就會準時出現，給領導和同事們提一大堆意見，說話咄咄逼人。而領導拿他也沒辦法，只是安撫他的情緒，想著早點把他哄走。特別是表現稍微好點的話，還會得到領導的表揚，而那些默默無聞努力工作的人，雖然心裡不平衡但也不會過多計較。

02.你們領導只是不想招惹他，並不是真正的喜歡他。

對於這種人無非有三種情況：

第一種就是破罐子破摔，我就是啥也不幹，你能把我怎麼著，反正工資不少發，你也開除不了我。第二種人就是那種人品極差、脾氣極差，又想故意挑事兒的人，這種人可以說最難擺佈，一旦你有什麼把柄落到他手裡就別想好過。第三種人就是有背景、有關係的，把他安排到你們單位，你們領導還得像大爺一樣供著，不敢表現出一絲一毫的怠慢。你想想，這三種人，你們領導敢惹哪一個，估計哪個都惹不起。所以說，你們領導這種不願惹事、明哲保身的處事方法和態度是很值得學習的。

03.我們遇到這種人也要敬而遠之，不要過多計較。

正如開始所提到的，我們在單位工作就不可避免會遇到各種各樣的人，也不可避免會遇到本文提到的這三種人。既然你們領導能做到敬而遠之，我們也就不要過多計較。當然了，對於那種有背景有關係的同事，我們還是要儘量處理好關係，就算他毫無能力、脾氣又差，我們也要儘量幫助他，畢竟這種人說不定什麼時候就可以成為反過來幫助你的貴人。當然了，更重要的還是做好我們自己，保持一顆平常心，有工作有任務就好好完成，對那些不公平的現象、不喜歡的同事儘量不發表意見，要做到心中有城府，這樣才能使我們在職場中立於不敗之地。

04.結語。

對於那些不幹活兒說話又衝的人，既然你們領導能做到面帶笑容，那我們作為下屬的又何嘗不能呢。你們領導他經歷的事情多了，什麼樣的人都見過，怎樣對待自有分寸，這其中可是有很大的學問啊。

中省直遴選

只要領導是個正常人，他不會喜歡一個不幹活說話還衝的人，他喜歡這個人肯定不是因為這些原因。

我的第1份工作就遇到過這種人，整天吊兒郎當，晃盪過來晃盪過去，自己不怎麼幹活，還嫌棄人家乾的不好，關鍵的是，他還是個二槓子，喜歡跟人抬槓、起爭執，就這個熊樣，領導卻還要護著他，後來才知道，他是老闆的侄子。

所以題主看到的可能只是一面，你有沒有了解過這個人和領導是什麼關係？

再說了，說話衝也許只是看人下菜，對一般同事不耐煩，在領導面前卻秒變的老老實實甚至點頭哈腰，這種現象就是典型的變色龍。除了這一點，你還得挖掘，人家有什麼長處？有什麼特別的地方？有沒有容易被人忽略的優點？否則何以讓領導喜歡呢？

也許那些人不怎麼幹活，但是卻能夠出成績，哪怕你認為他很會邀功，那也說明他能說會道，是他的一長啊。揚長避短，不光要幹得好，也要說得好，又幹又說好把式！正常的領導，都喜歡這種人，能得到領導賞識自然就不在話下了。

還有的領導，喜歡一個下屬的標準就是臭味相投、性格相合，沒有別的，只不過被看到的人誤會了，以為領導就喜歡這種不怎麼幹活、說話很衝的人，其實是大錯特錯的。

總之，領導的心思你不要猜，也不要去刻意迎合。領導喜歡一個下屬，可能只是一種巧合而已。

喻派職言

我大概就是你說的那種人。辦公室有四個人分管兩支覆蓋全市業務的隊伍，我一個一支，其他三個一支。開創的記錄快三年整隊伍服務質量零投訴，每月日常管理工作可以壓縮到一週內完成，所有工作下級自動完成，我負責業務數據隊伍管理，設備維護，質量管控，核算工資，工作的內外銜接，剩下的時間只能是玩了。另外一支隊伍，每天都忙的不可開交，隊伍大幾倍我承認，但是每年都按百分之二十比率流失市場客戶，嚴重影響到公司聲譽，直到公司領導在市委會議去點名批評，確實是丟人，所以我管另三人叫廢物。符合你說的脾氣比較衝，眼見所在的管理層15年來，從基礎走上管理崗位的就我一個，生存下來更不容易，因為工作上不能敗沒退路，所以能不敗。每次都輪到滅火收爛攤，有的領導滿心希望看到我工作出醜出岔子，可惜沒等到，最後就服貼了！最難的時候是無職務協調各派出所保障工作，是所有的所在步調一致，為全市金融單位提供保障。一面是強勢機構指揮不動，一面是強勢客戶的投訴。我是最小的那個存在，但服務質量滿意率提高到了85-90分，直到負責全面收回重組隊伍，自己掌握用人權和處罰權才取得三年零投訴業績。當制度構建與管理合攏，運作上軌陸續保持之後，最怕的是人為干擾，需要挺住內部干擾的壓力，不可能有好人緣。前後五年，挺滿三年。準備放棄了，因為沒有加薪。當然我創造的記錄，足以支撐別人的說三道四，論個人得失收益當官發財我不是成功者，總有資格評價何為廢物吧？

歪歪60313612

我幹活很厲害，但是說話衝。不知道老闆喜不喜歡我，但我覺得他不喜歡，不過這只是我自己在想當然，在事情還沒有明朗之前，還是不要把別人定性的好，雖然有時候確實很不爽。但是還是不要隨隨便便的把人一棍子打死。畢竟再不好的人也還是會有優點的

只有你懂我229235578

這種人幾乎在每個單位都有，能力不強、人緣也不好，但就是能當上個小領導，對幹活的人指手畫腳，居然領導還喜歡這樣的人，why？

首先我們要思考一個問題，領導是否喜歡能力強的人？乍一看，好像答案很明顯，領導當然喜歡有能力的下屬，能為他帶來業績，可事實真是如此嗎？

很多領導都不喜歡能力太強的下屬，可能出於嫉賢妒能，也可能出於對能人是否“衷心”於自己管理的擔心。能力太強、太突出了，反而會成為領導打壓的對象，故意不給能人與功勞匹配的獎勵和榮譽。

另外，領導需要爪牙，辦公室裡需要有人說一些得罪人的話。比如涉及到無償加班、幹不完就別回家等那些站在管理者角度，想對員工們說的那些“不近人情”的話，因為領導要保持偉光正的形象，領導想讓別人替自己“得罪人”。有些人恰恰是靠著“得罪人”、“說話不好聽”得到領導賞識，從而上位的。

因此在群眾眼裡看來能力不強、說話還衝的人，很有可能在領導眼裡是個“可堪小用”的人，領導喜歡他也是自然的了。

京城少年

我們常常發現，辦公室裡的某位員工，平時不怎麼幹活，脾氣還很大，對同事說話很衝，但是領導卻很喜歡他。究其原因，主要有以下幾點：

一、表面上不怎麼幹活，其實幹的都是很重要的活兒，至少領導認為重要。

辦公室的活都是有輕重緩急的，有些看起來整天忙的不可開交，但乾的都是一些雞毛蒜皮的小事，換了誰都一樣乾的好。但有些人就不一樣，他乾的活兒很重要，別人替代不了，領導為了工作能正常開展下去，就算他可能會侍才而驕，也會另眼相看。

二、對一般員工說話衝，對領導卻是另外一副模樣。

還有一種人是對一般同事一個面孔，對領導又是一個面孔。他的衝，只限於本部門的人員，但見了領導，就是另外一副嘴臉，彬彬有禮，進退適度，因此會得到領導的喜歡。

三、和領導的私人關係很好。

領導也有個人愛好，也許他們的脾氣性格和領導正好相投，和領導的私人關係很好。因此他們就算在辦公室有一些出格的行為，只要不太過份，領導也會睜隻眼閉隻眼。

四、此人背景強大，領導看的是他背後的人。

這個人可能背後有靠山，領導不敢得罪，或者有用得著的他們的地方，因此會謹慎對待，保持比較親近的關係。

五、此人脾氣不好，領導不想或者不敢招惹他，只得用懷柔政策。

我們辦公室曾經就有這樣的員工，脾氣火爆，發起飆來，不管是員工還是主任，一點情面也不留，好幾次給領導拍桌子，弄得主任很沒面子。後來換了新主任，對他一直很和善，他也知道主任的意思，公開場合都很給面子，你好我好，一團和氣，連上面的大領導，都誇我們的主任有領導才能，這樣難搞的人都搞得定。

錦瑟談職場

我們常常發現，辦公室裡的某位員工，平時不怎麼幹活，脾氣還很大，對同事說話很衝，但是領導卻很喜歡他。究其原因，主要有以下幾點：

一、表面上不怎麼幹活，其實幹的都是很重要的活兒，至少領導認為重要。

辦公室的活都是有輕重緩急的，有些看起來整天忙的不可開交，但乾的都是一些雞毛蒜皮的小事，換了誰都一樣乾的好。但有些人就不一樣，他乾的活兒很重要，別人替代不了，領導為了工作能正常開展下去，就算他可能會侍才而驕，也會另眼相看。

二、對一般員工說話衝，對領導卻是另外一副模樣。

還有一種人是對一般同事一個面孔，對領導又是一個面孔。他的衝，只限於本部門的人員，但見了領導，就是另外一副嘴臉，彬彬有禮，進退適度，因此會得到領導的喜歡。

三、和領導的私人關係很好。

領導也有個人愛好，也許他們的脾氣性格和領導正好相投，和領導的私人關係很好。因此他們就算在辦公室有一些出格的行為，只要不太過份，領導也會睜隻眼閉隻眼。

四、此人背景強大，領導看的是他背後的人。

這個人可能背後有靠山，領導不敢得罪，或者有用得著的他們的地方，因此會謹慎對待，保持比較親近的關係。

五、此人脾氣不好，領導不想或者不敢招惹他，只得用懷柔政策。

我們辦公室曾經就有這樣的員工，脾氣火爆，發起飆來，不管是員工還是主任，一點情面也不留，好幾次給領導拍桌子，弄得主任很沒面子。後來換了新主任，對他一直很和善，他也知道主任的意思，公開場合都很給面子，你好我好，一團和氣，連上面的大領導，都誇我們的主任有領導才能，這樣難搞的人都搞得定。

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不幹活，說話還衝，領導卻喜歡，乍看很矛盾，但細細研究，你會發現其中暗藏玄機。

1.這位員工可能是領導的親屬

中國是個人情社會，換句話說，很多企業內部都有那麼幾個領導的直屬親戚，甚至他可能是老闆的親戚，一般領導還會給他們安排特別清閒或者特別高權力的職位。

因為這層關係，這位員工不會忌憚領導的權威，有底氣所有說話特別衝，領導即便心有不滿，表面也要做出一團和氣的樣子。

2.這位員工可能有其他本事

不幹活不代表沒能力，像管理階層的人幾乎都不需要怎麼幹活，他們要做的事情是把控大局，引導團隊奮鬥。

但凡有點能力的員工，一般脾氣都好不到哪裡去，只有極少數人在能力出色的情況下，還保持一副謙卑的姿態，但這種人是鳳毛麟角。

作為一個有能力的人，自然不會對領導聽之任之，遇到不認可的事情，往往也會據理力爭，這就容易變成別人口中的“說話衝，脾氣差”這類的評價。

有能力加持，公司上下可能還需仰仗他，就算說話不太謙和，態度比較差，領導也不會真的往心裡去，畢竟職場是個權衡利弊的地方，你能夠提供價值，比你好說話，好相處，更有用。

3.職場上，真正的說話權是拿出結果和成績

你說認真幹活卻受委屈，那麼請問一下，老闆給你工資，你認真幹活不是等價交換嗎？而你的認真幹活為公司創造盈利了嗎？還是僅僅是做好分內事，複印複印文件，接接電話這類任何人都能代勞的事情呢？

職場上，以認真幹活標榜自己的付出，完全是不成熟的表現，領導不會看你是否“認真工作”，只看你能否給公司創造收益，如果不能，你的“認真幹活”不過是雞肋，換成一個剛畢業的學生，也照樣可以取代你的職位，所以領導為什麼要因為你認真幹活就偏愛你，或者對你格外愛惜？

綜上所述，領導眼裡的“認真工作”跟你眼中的”認真工作“還是有差距的，你認為本職工作完成了就是認真工作，領導認為你必須幹得漂亮，超出預期才叫”認真工作“，擺正自己的位置，調整好心態，重新出發吧！

蘇樂愛寫作

不論辦公室還是其他地方，這種情況都有。

所謂人善被人欺，馬善被人騎，這個道理自古以來就有。不僅是辦公室，你看看其他的地方，如果說某人特別兇，說話還那麼難聽，一副潑皮無賴的相，沒有幾個人會去招惹他，還得躲著他。如果你觸碰到了他的利益，他立刻到你這來喊天喊地的。

當然，如果，你是一個老老實實的人，那別人肯定對你指手畫腳的，讓你幹這幹那，幹不好，還嘀嘀咕咕的。認為這就是你該做的。

領導，他也是看眼色行事，同一件事，如果別人做錯了，他看那個人平時不太愛說話，怪老實的，會一頓批，可是要是，換一個脾氣比較臭的，他也只能輕描淡寫的說一句，他不敢多說，不然，肯定會碰一鼻子灰！

我們教育孩子也是的，如果別人欺負你了，該怎麼辦？報告老師？家長？不，打回去！告訴他們自己不是好惹的，讓他們長長記性，下次就不敢了，也就不會出現校園暴力事件了。

所以，我們要做一個有脾氣的人，不能太善良，做一個正氣十足的人。

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