当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

当前企业管理中,有一种比较奇特的现象,那就是作为有招聘权力的管理者,在招聘时希望招到的下属既能够做事又能够听话,最好是能力还不如自己。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

首先,从人性的角度上来看,这也属于人之常情,人总希望自己的下属能力不如自己,这样不仅好管理,还能维持自己的权益。

这种现象在管理学上来说,有个比较有趣的学名——俄罗斯套娃现象

名词解释

俄罗斯套娃现象主要是指有些管理者,在具备招聘的权力时,喜欢以自己的能力为标准,甚至以自己的习性喜好进行招聘,招聘的新人能力不如自己,下属在进行招聘时,能力不如下属。长此以往,便会导致招聘的新人越招越差。

案例

从身边的一件小事说起

我为什么会有这样的想法呢?是因为有一次类似的经历。

当时的情况是我们经理出差,有个面试者前来公司面试,于是经理便委托我去进行初面。在面试的过程中,问了许多问题,能力达标,看表现出的性格等各方面都还不错,因为我知道自己的水平,至少比我强,于是就推到了复试。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

之后经理进行复试,没有通过。后来经理找到我跟我说了下情况,说能力是不错,但是人比较自傲,放到团队里,可能不好管理,于是便淘汰了。

其实当时也没有这方面的意识,也没多想,但是后来随着工作经验的积累,以及自身阅历的提高,我发现,当时的经理的心理状态还是挺微妙的。

首先,被面试的人能力是不错的,包括各方面的情况表现完全可以应聘成功,但是之所以被淘汰,后来我自己恶意揣测估计经理的情况恰好和我们今天讲的俄罗斯套娃现象相符。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

站在经理的角度来看,能力达标,不太满意的地方是人比较自傲。首先有能力的人难免会被别人认为自傲,估计当时经理觉得这个人以后可能不会受自己管理,甚至会影响到自己的地位,为了维持自己的地位以及安全,便淘汰掉面试者。

其实,这样的现象在职场中会经常遇到,管理者为了维护自己的地位以及权威,在招聘时难免会因为自己的一些私心,造成人才的流失。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

但是不可否认,这样的现象在企业管理中是不利于企业发展的,如果公司的每个人都有这样的想法,只会导致公司人才越来越少,也难以突破本身的瓶颈。

对于管理者来说,招的人质量越来越差,造成业务开展难,绩效不合格;对于员工来说,身边没有”高手“,难免失去工作的动力,难以在工作岗位上有进一步的提升。

如何应对俄罗斯套娃现象

首先,可以明确的一点是当一个公司出现这种俄罗斯套娃现象时,对于企业、管理者、员工都是没有好处的。

对于公司来说,需要提早认识到事情的严重性,并采取相应的措施进行改善;对于管理者来说,需要转变思维,提高自己的管理能力,聚集更强的人才;对于员工来说,需要不断提高自己的能力,带动身边的人,产生良性竞争的环境。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

下面我们主要以三点进行说明,当我们遇到俄罗斯套娃现象时,需要如何应对。

1、制定相关制度,给员工一个安全的工作环境

产生俄罗斯套娃现象的一个重要原因是员工对当前职位不具备安全感,为了维持自己的岗位地位,便会选用比自己差的人作为同事或者下属。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

对于企业来说,需要认识到这种现象的弊端,为了让公司能够良性发展,可以制定一些相关制度,比如限定类似直线下属不能直接取代上级的相关制度。

需要建立完善的晋升制度,给员工一个相对安全的工作环境,当具备相关公司制度的支撑时,员工才会无后顾之忧的进行选贤任贤。给管理者和员工足够的安全感,才能让其安心工作,为了提高工作效率,公司人才必然会越来越多。

2、定期组织管理培训,不断提高管理者能力

很多公司的管理者可能是由一些老员工中提拔上来的,之前这些员工对于基层业务可能做的很好,但是一旦步入管理岗位,需要不断转变思维,不断提高管理能力。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

如果一个管理者的管理能力,不足以支撑自己的岗位职责,在这个管理者进行招聘时,必然会导致招的人比当前管理者的能力更差,甚至还会造成招聘的人和管理者习性类似,演变成派系,不利于公司良性竞争。

对于公司来说,需要定期组织管理培训,不断提高管理者的管理能力,当管理者的能力不断提高,格局的不断提高,自然对下属要求越来越高,才能让人才不断产生,公司人才储备越来越充足。

3、形成良性竞争,避免政治斗争

职场中,同事与同事不仅是沟通协作的好战友,还是相互的竞争的关系,良性的竞争有利于企业发展,恶意的政治斗争只会造成内部消耗。

当公司招聘不再重视“质量”时,需要小心应对,避免被“套娃”

在职场中,不管是企业、管理者还是普通员工,需要树立良性竞争的意识。公司不断完善人才培养计划,管理者不断提高管理能力,员工不断提高自己的工作能力,当每个人都不断成长时,公司必然会发展越好,产生越多的职位需求。

树立正确的公司文化,以核心人才价值为导向,制定完善的公司制度,为员工搭建一个共同成长的平台,让更优秀的人立于更优质的岗位,为员工营造一个良性的竞争环境,也会相关联的为企业产出更高的价值。

写在最后

俄罗斯套娃现象在许多企业中都会存在,做为管理者需要认识到事情的严重性,转变管理思维,制定相关联的制度进行支撑,从招聘、考核、晋升、安全的方面做好准备,将此类现象降到最低的程度。

作为普通员工来说,如果你所处的工作环境已经在遭受俄罗斯套娃现象的“迫害”,如果你没有能力去改变这种现象,先学会改变自己,不断提高自己的综合能力,带动周围的人一起成长。如果实在不行,那就需要小心了,尽早脱坑,避免被“套娃”。


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