當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

當前企業管理中,有一種比較奇特的現象,那就是作為有招聘權力的管理者,在招聘時希望招到的下屬既能夠做事又能夠聽話,最好是能力還不如自己。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

首先,從人性的角度上來看,這也屬於人之常情,人總希望自己的下屬能力不如自己,這樣不僅好管理,還能維持自己的權益。

這種現象在管理學上來說,有個比較有趣的學名——俄羅斯套娃現象

名詞解釋

俄羅斯套娃現象主要是指有些管理者,在具備招聘的權力時,喜歡以自己的能力為標準,甚至以自己的習性喜好進行招聘,招聘的新人能力不如自己,下屬在進行招聘時,能力不如下屬。長此以往,便會導致招聘的新人越招越差。

案例

從身邊的一件小事說起

我為什麼會有這樣的想法呢?是因為有一次類似的經歷。

當時的情況是我們經理出差,有個面試者前來公司面試,於是經理便委託我去進行初面。在面試的過程中,問了許多問題,能力達標,看錶現出的性格等各方面都還不錯,因為我知道自己的水平,至少比我強,於是就推到了複試。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

之後經理進行復試,沒有通過。後來經理找到我跟我說了下情況,說能力是不錯,但是人比較自傲,放到團隊裡,可能不好管理,於是便淘汰了。

其實當時也沒有這方面的意識,也沒多想,但是後來隨著工作經驗的積累,以及自身閱歷的提高,我發現,當時的經理的心理狀態還是挺微妙的。

首先,被面試的人能力是不錯的,包括各方面的情況表現完全可以應聘成功,但是之所以被淘汰,後來我自己惡意揣測估計經理的情況恰好和我們今天講的俄羅斯套娃現象相符。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

站在經理的角度來看,能力達標,不太滿意的地方是人比較自傲。首先有能力的人難免會被別人認為自傲,估計當時經理覺得這個人以後可能不會受自己管理,甚至會影響到自己的地位,為了維持自己的地位以及安全,便淘汰掉面試者。

其實,這樣的現象在職場中會經常遇到,管理者為了維護自己的地位以及權威,在招聘時難免會因為自己的一些私心,造成人才的流失。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

但是不可否認,這樣的現象在企業管理中是不利於企業發展的,如果公司的每個人都有這樣的想法,只會導致公司人才越來越少,也難以突破本身的瓶頸。

對於管理者來說,招的人質量越來越差,造成業務開展難,績效不合格;對於員工來說,身邊沒有”高手“,難免失去工作的動力,難以在工作崗位上有進一步的提升。

如何應對俄羅斯套娃現象

首先,可以明確的一點是當一個公司出現這種俄羅斯套娃現象時,對於企業、管理者、員工都是沒有好處的。

對於公司來說,需要提早認識到事情的嚴重性,並採取相應的措施進行改善;對於管理者來說,需要轉變思維,提高自己的管理能力,聚集更強的人才;對於員工來說,需要不斷提高自己的能力,帶動身邊的人,產生良性競爭的環境。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

下面我們主要以三點進行說明,當我們遇到俄羅斯套娃現象時,需要如何應對。

1、制定相關制度,給員工一個安全的工作環境

產生俄羅斯套娃現象的一個重要原因是員工對當前職位不具備安全感,為了維持自己的崗位地位,便會選用比自己差的人作為同事或者下屬。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

對於企業來說,需要認識到這種現象的弊端,為了讓公司能夠良性發展,可以制定一些相關制度,比如限定類似直線下屬不能直接取代上級的相關制度。

需要建立完善的晉升制度,給員工一個相對安全的工作環境,當具備相關公司制度的支撐時,員工才會無後顧之憂的進行選賢任賢。給管理者和員工足夠的安全感,才能讓其安心工作,為了提高工作效率,公司人才必然會越來越多。

2、定期組織管理培訓,不斷提高管理者能力

很多公司的管理者可能是由一些老員工中提拔上來的,之前這些員工對於基層業務可能做的很好,但是一旦步入管理崗位,需要不斷轉變思維,不斷提高管理能力。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

如果一個管理者的管理能力,不足以支撐自己的崗位職責,在這個管理者進行招聘時,必然會導致招的人比當前管理者的能力更差,甚至還會造成招聘的人和管理者習性類似,演變成派系,不利於公司良性競爭。

對於公司來說,需要定期組織管理培訓,不斷提高管理者的管理能力,當管理者的能力不斷提高,格局的不斷提高,自然對下屬要求越來越高,才能讓人才不斷產生,公司人才儲備越來越充足。

3、形成良性競爭,避免政治鬥爭

職場中,同事與同事不僅是溝通協作的好戰友,還是相互的競爭的關係,良性的競爭有利於企業發展,惡意的政治鬥爭只會造成內部消耗。

當公司招聘不再重視“質量”時,需要小心應對,避免被“套娃”

在職場中,不管是企業、管理者還是普通員工,需要樹立良性競爭的意識。公司不斷完善人才培養計劃,管理者不斷提高管理能力,員工不斷提高自己的工作能力,當每個人都不斷成長時,公司必然會發展越好,產生越多的職位需求。

樹立正確的公司文化,以核心人才價值為導向,制定完善的公司制度,為員工搭建一個共同成長的平臺,讓更優秀的人立於更優質的崗位,為員工營造一個良性的競爭環境,也會相關聯的為企業產出更高的價值。

寫在最後

俄羅斯套娃現象在許多企業中都會存在,做為管理者需要認識到事情的嚴重性,轉變管理思維,制定相關聯的制度進行支撐,從招聘、考核、晉升、安全的方面做好準備,將此類現象降到最低的程度。

作為普通員工來說,如果你所處的工作環境已經在遭受俄羅斯套娃現象的“迫害”,如果你沒有能力去改變這種現象,先學會改變自己,不斷提高自己的綜合能力,帶動周圍的人一起成長。如果實在不行,那就需要小心了,儘早脫坑,避免被“套娃”。


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