娟花兒

一般來說，“多做多錯”，不做事就不會犯錯，多做事就會多犯錯。犯錯被批評，是職場中很正常的情況。

首先，要保持積極有為的心態去工作，犯錯能總結覆盤，也是一種收穫，所謂吃一塹長一智。

看到提問“總是喜歡”“瞎”這種偏主觀色彩的字眼，要想想是否把領導變成了假想敵，思考一下現在和領導的關係。畢竟工作十有八九跟領導交集很大，這個很影響你的工作及以後的發展。

如果領導的批評是基於工作本身的結果，未達到預期，那麼這個自己就要好好反思一下。事沒辦好，自然要批評，要擔責，要分權。

領導重視你或者重視分配給你的工作，才會不斷地找你的問題，這個反而進一步地幫助你更好地發展。作為一個專業的職場人，應該把批評看淡一點，能成事的人，從來都是用結果說話。

如果領導的批評是基於個人情緒或非工作本身，領導不待見你，你幹啥都是錯的，或者你幹啥都是應該的。那麼十有八九領導位置沒擺正，不履行領導的基本任務。委婉點說，你可以打算換跑道了。

二五魚

有些是真瞎，有些是裝瞎，還有一些是從來沒睜開過他那雙卡姿蘭大眼。

總之，就是“喜歡”、“想”、“我就是想罵你”……

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有真瞎的

有的領導看著挺聰明、挺可愛，平時表現也挺正常，但有時候辦事總是有點怪，總是不按套路出牌。

其實，這也不是領導的錯，這只是由於領導的眼界還沒到，所以想事、理解事有點不到位。

領導並不是萬能的，他們也有成長過程。這“過程”必定是艱辛的、無奈的、時不時要犯些渾沌的。

而且因為“身居高位”，沒有現場感，有時候看問題一個不小心就會出偏差。

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如果這領導還帶著點善良之氣，那更是容易變瞎。

為啥“善良的更容易瞎”呢？

因為善良發心下的視角不太全面，且利用失敗的成本太小，所以他們更容易成為周圍人眼裡的“可利用品”。

人都是“將心比心”，善良的人，很難看到別人內心的陰暗，也很難理解通透。這就是“視角”的誤差。

且善良之人輕易不會與人計較，即使被人坑了也大多忍下了，所以“沒有成本”。

面對這樣的領導，小人、壞人便會蜂擁而上，想盡辦法去“影響他”。

即使最後沒影響成功、也被領導發現了，也不會啥後果不是，照吃喝不誤。

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有裝瞎的

有些事大概是個什麼情況，凡是上過幾天班的，其實都明白。

但大家明白歸明白，領導要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：

• “激勵”

這個“激勵”為什麼打引號呢，是因為這手段著實有點奇葩。

領導覺得這傢伙不錯，願意幹、肯幹，且幹得不錯，希望他繼續保持。

但問題是人家不可能永遠這麼幹啊，單位總得有點表示。

但領導不想給表示——他也給不了，單位人太多影響太大，他也不一定有那權。

既然如此，就只能“打壓打壓氣勢”，讓他“知道自己的深淺、認識自己的不足”，讓他覺得“我還不行，我還要加油”。

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領導想得挺美，也“激勵”得挺歡，但他卻沒想到結局。

領導為設計談話現場估計琢磨了幾天、失眠了幾晚，但唯一沒想到的是現在2020年了，人都變聰明瞭，這套已然唬不住人了。

這種“激勵”之後，接下來一般就是“被激勵者”此開始磨洋工了。當然，這個不在今天的討論範圍之內，只是隨口一提。

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• 打壓

在有些單位，領導嘴上不說，但心裡其實是不太希望看到下屬太賣命、太出色的。

有些領導是因為不想讓單位做大（大了自己容易被換掉），有些領導是隻想混退休，有些領導則是不希望有耀眼的星星出現影響了自己。

總之，如果做法不符合領導的利益，那你越勤快、幹得越好，就越容易招致領導的惡感。

領導自然要經常敲打，好讓你及時醒過來。別一直睡著，對身體不好。

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• 情景需要

有的時候，領導也得隨著大流演演戲、走走臺步，好讓他自己的工作更好開展一些。

如果你很不幸地成為他“情景”中的道具，那你就是再能幹、再厲害，也得照著他的本子“被演”。

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至於你的感受？

只要你不是很難纏、很有戰鬥力、很不是東西，領導才不會管你難受還是好受。

只要他自己好受了，就行了！

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還有從不睜眼的

有些領導雖然被任命了、也上任了，但他的心思永遠不在工作上面。

有些琢磨錢，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨養生，有些琢磨......

總之，這單位和他關係不大，他只是路過而已。

即使你很努力，但架不住有人在領導面前總是搞你、插刀你。

領導才懶得分辨真假，把你叫來胡亂批評兩句，就算把他的差事應付過去。否則大家說他總是不管事也不行。

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總之，領導有各種、水平有高低，不能一概以高水準、高要求去看待他們

一句話，適合自己的就多幹、好好幹；不適合就混，同時想別的出路、想別的辦法。

條條大路通羅馬，不用太過在意領導的作為，隨便看看熱鬧就算了。

也許雜談

我以前有過此經歷，不是人家領導瞎，主要自己太實在，又不會溜鬚拍馬，除了埋頭實幹，不會別的，所以時刻看見你不順眼，羨慕那些沒實質的同事，人家在領導和每個人面前口才一流，又能說的領導點頭滿意，肯定你這樣實幹型的就靠後吧，甚至有時候被口才一流拍馬屁的同事添點油加點醋，領導更看見你不順眼了

LOVE2020

真正做事結果是不是做好了？有些真正做事的員工如果笨的話，即使認真去做了，結果不理想，作為領導很少會去肯定你的過程的。如果這個做事認真的員工又認真做事了做的結果也不錯，領導去批評他，我想不太應該，如果是這樣的話，那麼就是這個領導有問題了。

領導的性格都不一樣，有務實的領導，有喜歡玩的領導，有敢擔責的領導也有遇事就推的領導。我也是從基層做起的領導，從基層到領導我都有所體會，我做事非常認真，以前接觸的領導也不少，遇到的領導是務實的領導對我都會特別滿意，跟他們也學到了很多東西。現在我對屬下也是，只要是認真做事的我都會給他們發展的機會。

職場人的因素很複雜，員工和領導都不好做，能遇到對的員工和領導，也是需要一種機緣吧。

王剛說生活

剛剛，我們領導又在批評小黃了，聲音很大，坐在領導辦公室門外都聽得一清二楚：

領導氣的大發雷霆，因為要給一個客戶提交項目建議書，恰好項目負責人這幾天特殊情況請了假，領導就把這個任務交給小黃，小黃看機會來了，覺得自己是該露兩手了，便滿口答應下來，信心滿滿的去做了。

誰知道他熬了三個晚上提交的項目建議書，竟然被領導一口否定，別提心裡有多難受了。他從領導辦公室出來的時候，一臉的不服氣，嘴裡還嘟囔著：“花了這麼多功夫，下了這麼大力氣，沒想到這樣對待我，總有苦勞吧。”

看到他這個樣子，我走過去拍拍他的肩膀說：

沒想到這小子聽了我的話，很不屑，覺得我是領導的人，故意給他找茬，頭也不回的離開了。

我看到這種情況，覺得小黃危險了：他在這肯定待不長。

其實呢，小黃平時就是一個很勤懇的人，交給他的工作，他總是能夠答應下來，絕不偷奸耍滑，認認真真的去做，在這方面表現的一直挺不錯。

但小黃有一個問題：他平時不喜歡與人溝通，遇到問題也不喜歡求助同事和領導，總是一個人在那裡死幹，哪怕領導問起進展怎麼樣、有沒有問題時，他也總是說沒有問題。可是往往很多事情做到最後，等到領導發現的時候，他搞出來的東西，往往不是領導所要的時候，才發覺已經晚了。這就叫做吃力不討好，瞎子點燈白費蠟！

而這一次，小黃被領導批評，也是犯了同樣的錯誤，根本沒有吸取教訓。看來一個人的做事模式，是很難改變的，哪怕你苦口婆心說他，他也未必能夠理解，有時候一個小小的改變，也需要費很大的力氣，沒有想象的那麼簡單。

而且弄不好，你給他提善意的建議，他可能不感激你，還會覺得你是故意給他找茬，甚至在心裡說：“我做了這麼多事，難道領導你的眼睛瞎嗎？”還很不服氣，而剛才小黃的那種表現，就屬於此類。

說到底，這兩點阻礙了一個人的進步，尤其在小黃身上體現的非常明顯：

第一、不喜歡溝通。平時工作不愛溝通，只願意埋頭做事，而且會為自己不愛溝通找出種種理由，比方說“說了也沒用”，“領導根本不理解我”等等，反覆的進行自我合理化，結果變的更加不喜歡溝通了。

第二、不願意從自己身上找原因。領導或許有他的不足，但你作為員工、作為下屬，還是儘量適應你領導的管理風格，這叫“向上”管理，適當的調整自己的心態和工作方法，有利於你的工作，也會讓領導更加賞識你，為什麼就一定要堅持自己的工作方式不改變呢？

能悟出這兩點並且身體力行去做的員工，往往最後都升職了，這是我這麼多年以來最真實的經驗。

認同我說的請點贊、評論、轉發，謝謝！

我是@喻派職言，今日頭條簽約作者，以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。

喻派職言

以前在一個國企，項目經理啥都不會，難的東西都丟我幹，當然也有進度跟不上的時候，反正經常挨訓……可是其他組的人是啥都不會，要麼就是非常簡單的東西，可他從來不說……不過他會每個月偷偷給我多上報3個工，辭工的時候人家工資都是年底打卡，而我他直接找財務要來現金……並且說以後去隨時歡迎待遇比別人上升20%……其實那種感覺蠻好的！

唄塔多

要麼領導瞎，要麼員工腦子不好。之前我在公司上班，工作壓力很大，自己剛入職場，很多習慣、處事方式都存在問題，所以領導總是在批評我。

明明我每天都在努力工作，想要把每一件事情都做到最好。而反觀部門裡其他同事，每天上班摸魚，提前一個小時準備下班，所以每次我心裡都很不開心，為什麼我這麼努力這麼用功，我卻每天被批評每天加班，而你們卻能準點下班，實在是太不公平了！

後來過了一年之後，那幾位同事離職了，我也從這家公司離開了，後來瞭解了他們的發展情況，我才發現他們的工資一直和以前一樣，3000塊錢，而我卻已經漲到了8000。

在辭職之後，我還很感謝當時的領導。雖然他經常批評我，但是我能熬過去，並且讓自己變得越來越有能力，越來越優秀。

所以至於題中所說的領導經常批評一些做實事的人是不是瞎，我覺得這件事情不能一概而論，會出現這樣的情況，主要有以下幾個原因。

一、領導自己不分青紅皂白

有些領導的確不分青紅皂白，即使員工做了實事他也看不到，這些領導只會按照自己的主觀意願去行事。

這樣的領導不能夠做到知人善任，對員工屬下也都不瞭解，典型的不分青紅皂白，這樣的領導，能夠真心願意跟隨他的人不會多。

二、領導不得已而為之

第2個有可能領導更喜歡的是阿諛奉承的人，也有可能他們知道你做了實事，但是被一些有權利有關係的人給牽制住了不得以而為之。

領導有難言之隱，當工作出錯，他沒有辦法去批評那些有權力有能力的下屬，但是情緒需要發洩，所以會往你頭上撒。

而且也有可能領導知道你們倆關係熟，或者你是一個比較老實的人，才會放心大膽這麼做吧。

三、領導是為了培養你

領導其實是為了培養人才，我們都知道嚴師才能出高徒。即使你做了實事，領導也總是在批評你，是因為他對你的要求比對別人的要求更高，有更高的期望，所以才會這麼做。

而其他那些同事，可能領導最開始就放棄他們了，只要不太出格都無所謂，而對你卻有著更高的期待，所以才會有很多批評，希望能夠把每個細節都做到最好。

四、自己做了實事卻沒有表現

還有一個原因可能就是自己付出了，真正努力做了實事，但是卻只知道悶頭做，不知道和領導彙報，不知道和領導去反饋。

這種人就是職場上的老實人，有時候太過老實了，在職場上反而不是一件好事。因為有時候我們自己的權益是需要自己去爭取的，如果你只做不說，領導就會認為你沒有做，到時候吃悶虧的是自己。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

我是@管理師小鹿，我來回答你這個問題：為什麼一些領導總是喜歡批評那些真正做事情的人，難道他瞎嗎？

1、 真正做事情的，也會做錯事，或者事情做的不達標，由此就難免挨批評。

我之前有個同事，畢業不久，雖然資歷不夠，但被用人部門破格錄用。領導看她是一塊好材料，很器重她，很多重要工作都交給她來做，對工作的質量和效率要求也非常高，我們經常聽到辦公室裡傳來領導的教導聲，哪裡沒做好，還有沒有更好的方法，格局能不能大一點之類的，其實領導真正批評的，是你做的事情不合格，還有進步的空間，他批評你的目的是讓你長記性，下次要更好。他針對的是事情，並沒有針對人。

2、大部分能當上領導的，都不瞎。

如果他真的對你不滿意，根本不會投入時間去教導，那是浪費他的時間，直接請你走人便是，不可能讓你有機會繼續工作。

他罵你，是在用他的方式教你，糾正你，提升你，希望你能夠把工作做的更好。

他一定是對你充滿期待，認為你有培養的價值，才會對你更加嚴格。

就比如我這個同事，雖然被捱罵，但是工資漲得快，看她加班的比較晚，領導還經常帶她下館子，出差會帶禮物給她，從這些行為可以看出來，領導對她是滿滿的愛啊。

3、 有一小部分領導，實力弱，通過罵你尋找存在感。

因為自己沒本事，心裡虛，當能力強的下屬出現差池，他找到了機會，一定得批評批評你，這個批評類似於打壓，讓你長長記性，我才是你的領導。你需要多向我請示，彙報，要跟我站在一隊，警告你不能越位。

管理師小鹿

我的觀點是領導不瞎，領導批評真正做事的人是因為愛之深，責之切！

關於這個事情我是有切身經歷的，

有次跟領導一起外出辦事，在車上閒聊我說起了這個事，我說為啥你總是批評我？領導笑著跟我說，我批評你還是批評的算少的，你看誰誰誰，被我罵了兩年了。但是，我批評你們是對事不對人，你們確實都挺優秀，但是進入這個行業時間不長，有很多事情考慮的太不到位了，我批評你，是讓你長記性，這樣你才能更快的成長

聽到這話我還是不解，我說那誰誰都工作好幾年了，水平也很不錯，你還經常在我們面前誇他，但是你還是經常批評他啊。領導說，他確實很優秀了，所以我把他提升成了主任，既然升職了，我對他的要求也更高了，不可能再像要求你們這樣要求他！

領導說的這些話當時我也沒有特別當回事，權當他在安慰我，或者說給他自己找個藉口！

讓我真正相信他說的話是在年底發獎金的時候，平時他罵的越兇越頻繁的，發的錢就越多，而且根據每個人的不同情況，都拿到了高於行業平均水平的收入，大家都很滿意。

這時候我才明白，批評，是因為看重，是對你有更高的期望，希望你能成長的更快！所以只要你是真正做事的，被批評是好事！領導也不瞎，雖然批評你，但是你該有的回報不會少！只要你把他批評你的話放在心上了，下次不再犯，你就成長了，進步了！

我是職場仙女，關注我，職場不迷路！

職場仙女

講兩個親身經歷的故事，或者可以解釋一部分領導的心思。

第一個故事

那時我才剛剛參加工作兩年，在一家上市公司的省級分公司人力資源部門工作。當年，由於各種先進拿了不少，工作業績也是有口皆碑，我認為我是能幹的。但是我的領導卻鮮少表揚過我，所有我牽頭的工作，從最初的工作方案到最後的總結材料、彙報PPT每次在她手上都很難“過”，總是反覆修改幾次她才會簽字。有時候她的指導也很籠統，全靠自己去領悟。我當時心裡也是有不服氣，也有覺得她刻意刁難的想法。

直到後來，她將我送到總公司跟崗培訓，我當時參加的是三個核心業務崗位的能力模型建設，我接觸的第一項工作是對全國三千份問卷進行分析，形成一個分析報告。這個報告我前前後後修改了七次，而且是每次成稿之後，向工作組彙報，從組長到成員逐一提修改意見，我收集了這些意見回去修改，直到改到工作組認可為止。

我們這個組都是從全國各地抽調來的業務骨幹，大家按照分工做事，對組長負責，不存在誰要刻意刁難誰，都是就工作而談工作。所以，可以說他們提的意見都是具體而有針對性的，有些問題直接反映了我當時的專業能力。讓我深受打擊的同時，內心也產生一股不願意服輸的意志。

就這一次，我便深刻地意識到，有時候你覺得你自己能幹、業務能力強，那是被你自己的眼界所侷限了而產生的錯覺。你的領導對你不滿意、批評居多，或許僅僅是因為在她的心目中，你離她的標準著實還有一段距離，而你卻認為她在故意刁難，失去了虛心求教的平常心。

第二個故事

因為種種原因，我離開了原來的單位，到了另外一家企業，註冊資金數百億的國企。這時我已經有五年工作經驗，很快也成為了部門的業務骨幹。但我遇到的這個領導，也是以批評居多，那時我們同事們私底下都笑說，我們這個領導每週都會有一個“假想敵”，看這周輪到誰。一般就是誰先撞到槍口上便是誰了。

這位領導，對工作管得很細，而且尤其聽不進去他人的意見。我們經常挨批評的原因，大的方面，是她認為我們沒有按照她所交代的來落實工作，小的方面，是一篇文稿出現語法錯誤或者標點符號用錯。

最嚴重的時候，部門一個同事合同到期，她不同意續聘，理由是工作能力不達標，最終這位同事拿了賠償走了。

直至後來這位領導調走了，我們所有人才如釋重負。

同事們之間也私底下分析過這位領導，她呢，屬於自己是吃苦奮鬥成長起來的，對自己便是十分苛刻，對別人也非常嚴格。她的許多行為都是性格使然。對於這種領導，其實就只有一種對策了：“要麼忍，要麼滾。”

關鍵字: 犯錯 職場 做事