飛魚勸學

老闆既然僱用了你，當然要用你，喊你做這做那不都是應該的嗎？既然是應該的、正常的，那麼還有什麼問題？至於要不要提拔誰，老闆當然也有自己的評判標準，並不是你經常幫他做這做那就一定要提拔你的！

這裡順便分享職場中常有的一種現象，就是一般情況下員工對於自己的評價普遍高於管理層對其的評價。不管在哪裡都是這樣，員工對自己的貢獻值評估都會比較高，所以很多時候員工對於個人升職加薪都會有更高的期望值，而從管理者的角度看卻還差得遠呢，比如做事欠考慮、完成不及時、彙報不詳盡等等。

諸如此類的信息不對稱以及評價標準差異，常常導致了勞資雙方的溝通不暢，甚至相互猜忌，對於職場穩定性極其不利。

妙妙一角

心急吃不了熱豆腐。

所以我給你的意見是：耐心點。

正常情況下，喊你做這做那，但從不提拔你，可能是因為你的能力還達不到，表現還不足以令人信服。領導需要繼續鍛鍊你，考察你，希望你在工作當中繼續改進，表現能達到領導的預期，肯定有機會得到提拔。

不過話又說回來，這有個前提，就是你的領導是一個說話做事靠譜，令人信賴，對你平時多有提點，能以身作則帶著你乾的，那就值得追隨。

還有很重要的一點，就是領導有沒有把你當做自己人。很多做領導的，往往給很信賴的人多派活，即所謂的讓你做這做那，從某種程度上來說，這是一種恩寵。說明你和領導的距離比較近，領導讓你辦事，他放心。有什麼好處他自然首先會想到你，即便一時半會兒得不到提拔，他也會給你多發點獎金，或者是其他方面給予補充。

我原來就遇到一個領導，他是從軍工企業出來的。說實話，他做事很拼，經常加班加點的幹，996已經不足以形容他了，他經常幹到晚上12:00以後，第2天一大早，照樣精神抖擻的跑到廠裡車間檢查工作了，真的是叫做發揚連續作戰不怕辛苦的精神。

說實話比干勁，我們都不如他，別說現在什麼互聯網996就叫苦連天了，在他面前簡直是戰5渣！當然了，我跟著他幹也挺辛苦的，他對身邊人的要求很嚴格，工作高標準嚴要求，必須敬業有產出。有一段時間我有點熬不住了，心裡對他有點意見。

他發現了這一點，還主動找我聊天談心事，把我心中的困惑解決了。年底的時候他沒有虧待我，專門給我發了一個大紅包！

說實話，這樣好的領導也很少能遇見，遇到了是你的福分。

反之，如果喜歡吹牛，滿嘴跑火車，那你就要小心了！這種不靠譜的領導，可能只是僅僅在利用你，給你胡亂承諾，喊你這做這做那，卻從不關心你的個人成長。等你把事情做好了，沒有價值了，就要一腳把你踹開，怎一個慘字了得！

所以你不要把重點放在有沒有提拔你以及具體事情上，而是一定要看人，多留心，領導的人品和德行更重要！

喻派職言

如果領導事無鉅細，都交給你來辦，無論是重要的事情還是不是很重要的事情，都交給你辦，那是看重你的能力，更關鍵的是，你好用。但是又不提拔你，就是因為你和他僅僅是工作關係，不親近。

領導交代給你事情做。那是對你能力的信任。但是，從個人交情上來看，你們之間並不存在信任關心。這也是你屢次沒有被提拔的原因。哪個領導都是用自己的人，就是自己信得過的人。否則，提拔一個並不信任或者是除了工作其他的不瞭解的人，對他意味著風險。而你們的關係還沒有好到足夠讓他願意承擔這個風險。

但是也應該看到，領導對你的工作能力是認同的，這方面你佔了先機，有了先發優勢。接下來需要做的，就是想法和領導接近，取得他對你個人的認同。所以把先機轉變為機會，還是需要自己費點力氣。

當然，很多時候，給下屬升職提拔也不是說靠領導一張嘴就搞定，需要時機和機會。還是那句話，除非他對你力挺，否則，一般來說，他寧願還是按部就班的對待你。機會就是靠自己去把握。祝你好運。

此問題你有什麼不同的見解呢？

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無憂精英網

我們可以把這個問題分為兩個部分來解答。

首先，領導用你，老是喊你做這做那。

我們來上班，老闆是給我們開工資的。馬爸爸說過：什麼是工資？工資就是我買下了你的時間，買下了你的才華的，你到我這兒，一天八小時，我買了。領導給你開了工資，讓你做一些事情，不是理所當然的嗎？難道老闆出工資請你是來養老的？

再者，從來不提拔你。

我明白你背後隱藏的意思：老闆叫你做這做那的這些事情，是隻叫你來做，而沒有叫別人來做，因此你推斷出老闆比較信任你，所以應該重用你。為什麼不提拔你，我們可以從以下方面來分析：

一、領導看似讓你做這做那，其實做的都是微不足道的小事，你還沒有真正進入核心圈子。

看起來你是很忙的樣子，但很有可能都是一些邊緣化的小事情，部門裡真正的業務工作，你還沒有涉足。

你可以繼續把這些小事做好，讓領導覺得，能做好小事的人，也一樣能做好大事。

二、領導把你當成自己人，但培養一個人需要時間，提拔一個人需要時機。

領導交給你做很多事，有可能把自己很私秘的事情都交給你來做，說明他非常信任你，把你當成了自己人。至於沒有立刻提拔你，一方面是還在繼續觀察你，考驗你；另一方面提拔人也不是貿然的，需要一個合適的時機。

繼續發揚你的好作風，埋頭苦幹做好這些事情，不要追問，領導心裡有數，靜等花開即可。

三、領導是把這些事情當成了正常的工作，是你自己多心了。

也許是你覺得這些事情有些特殊，領導卻認為是正常工作安排。把自己那份非分之想收回來吧，踏踏實實做好本職工作，不要好高騖遠最重要。

四、領導欺侮你是個老實人，只是覺得你用著順手。

這種情況是最慘的，領導只是想用你的，根本沒有提拔你的想法。要麼你忍了，繼續承擔這些工作，要麼你改變這種處境，奮起反抗，但很有可能會得罪你的上司，導致你在部門內受打壓排擠。

錦瑟談職場

有的時候遇到周瑜是的，領導真的是沒有辦法，因為這樣的領導真的是用你找你，不用你的時候閒著你，為的就是防備你這種他非常放心，而且非常有才華的人超過他，甚至是取代她。所以說這樣的領導一般都會在需要你出現的時候找你，在不需要你出現的時候，領導是不會考慮你的這個領導就是在用你。所以說，面對這樣的領導，你是沒有出頭之日的，只能是心甘情願默默的工作，但是記住一點在這樣的領導面前，一般什麼艱難的工作，什麼複雜的任務，他都會交給你，但是這也是歷練你的一次機會。你可千萬別把這樣的使用當做是在折磨你，其實你要感謝那個總折磨你的人，因為這樣的領導，他會把所有的任務都強加於你的身上，幹好了是他的成績，幹不好是你的錯誤。但是就是這樣的機會才能把你的業務弄上去，才能讓你在更多的任務中成長起來。所以我說面對這樣的領導是一個雙刃劍，有的時候確實是讓你委屈為難，有的時候確實讓你無限的發揮自己的潛能，把工作做到最好，所以說別把領導的折磨，當初抱怨，既然是這樣的局面，就應該勇敢地承受。其實做工作不就是這樣嗎，目的是為了錢，目的是為了發揮自己的能力，所以說你這樣的人，領導自然也是離不開你的，因此說在這種工作的環境當中，以反到是練就了過高的業務能力，為將來在創造輝煌奠定了基礎。所以說這是一件好事，不抱怨，不委屈，這才是你，一個能屈能伸的好員工。

伊春美食美客

要知道領導讓你做的具體是什麼工作，為什麼又不提拔你，找到原因才知道領導的具體想法。

領導讓你做這做那，這個“這”和“那”值得具體是什麼？

• 1、無關緊要的工作，比如：“這”些工作就是複印材料、收發文件等。這些工作沒有技術含量，也沒有提升能力的機會。
  
• 2、與崗位相關聯的工作，和自己的日常工作有聯繫，給你安排的“那”些工作可以讓你發揮自己的能力，讓你有成長和學習的空間。
  
  
  
  

“這”和“那”這兩份工作有本質的區別。

a、無關緊要的工作是在壓榨你，根本不是重用你，而是要利用你。用領導的身份給你安排工作，讓你 聽他的話為他幹活。

這樣的工作你做的多了就成了領導的助理，可能我們都不想做這些，但是面對領導的安排，我們沒辦法拒絕，因為拒絕領導意味著疏遠領導，那對以後的提拔也是不利的。

b、與崗位相關係的工作是在培養你，是真的想重用你，讓你有成長和證實自己的機會。

面對這樣的機會，要好好的把握，對於領導的安排要樂於接受，感謝領導給你安排這些工作，讓你可以更好地成長。

不要想著提拔的事情，先把安排給你的工作做好，讓領導對你的工作滿意，認可你的能力。

領導不提拔你，是他不願意提拔你？還是他沒能力提拔你？

領導壓榨你的勞動力，把你當作是助理，認為你做這些事是理所應當，又怎麼會提拔你。

但領導對你是比較信任的，也給你很多證明自己的機會，卻不提拔你，這裡面是不是有一些隱情呢？

提拔員工不是說領導自己就能做主的，是需要人事部門和老闆的批准的，也許領導提拔你了，但是被上面的人駁回了。

你要做的就是好好工作，積極證明自己的能力，並且積攢自己的業績，能時機成熟你會被提拔的。

總結：領導不提拔你，是你看到的結果，但是在這期間領導有沒有為你的提拔努力，這是你看不到的，要深入分析領導讓你做這做那背後的緣由。

大牙嘟嘟職場論道

有可能你老闆覺得你是個老實人，好使喚。別人叫不動，只有你比較聽話好拿捏。如果老闆不是叫你幹比較重要的事，都是小事那些，比如做ppt啊，寫會議紀要等等啊，那就是使喚你打雜，之前跟你有過類似經歷，這些僅供參考。

壹叄284

我也是這樣子，我想根據我的情況來看是因為文書這份工作可代替性強，幹再多也是沒有價值可言的，沒有危協力，但是又不能沒有這樣的人，於是乎就成這樣了，我是這種情況！

甄義寶貝

領導做事不是一般人能猜到的，大家一定要明白，凡是做了領導的人，一定是有過人之處的。換句話說絕不是傻子。所以，做員工也好，做小弟也好，都要誠誠懇懇，踏實務實地去做事。

最後，領導喜愛哪個員工，信任哪個，重用哪個，以後提拔哪個就會吩咐他多做事。為啥？因為領導要全方位的要在讓你辦事的過程中瞭解你的能力，辦事的方法和智慧。

新消費研究員

沒有怎麼回事，老闆已經付了工資給你，喊你做這做那是合情合理的

關鍵字: 提拔 老是 職場