我原来在几家国际4A广告公司，每家公司都有自己的品牌方法和工具，但那时我做的是创意工作，最高标准都朝着戛纳广告节看齐，我也乐在其中。
我确实算是一个创意想法特别多的人，创意部里的每次头脑风暴，我大概都是想法最多的那一个，所以我一年半就从4A公司的小文案升成助理创意总监也是有原因的。
后来我从广告公司离开自己开始创业做互联网在线教育产品，那时候创意也能帮到很多忙，至少我们在当时的在线教育圈子里也是一个很受欢迎的品牌，可问题是不赚钱。
后来我为了帮公司卖文案培训课，才写了一系列的《一个广告文案的自白》，逐渐把自己写成了一个文案类自媒体，我早期的公号文章也都是那种戏谑、抖机灵的点子型文章，
以及这篇10万+《老板，我们上315了！》，
我写的广告文章也都是这一类，比如这篇《全国各地啪啪啪指南》。
如果不出意外，我很可能会成为一个文案和创意类的专业人才，会以帮人写段子和想创意为生。
但是，后来我读到了一本书，叫《华与华方法：超级符号就是超级创意》，作为一个西交毕业的理工男，我的内心其实有许多逻辑思考的特性，而这本书让我第一次觉得营销的逻辑是如此清晰。
从此之后，我渐渐在工作中使用华与华方法，并跟随华杉老师的微博微信和简书不断学习。我去上海拜访过华与华公司总部，跟华与华商学院的负责人徐昇聊了很久，那时也解开了我心中的不少困惑。
后来我还曾经想过，能不能去华与华工作学习，我当时跟徐昇商量这事，我想每两周去华与华公司一次，参加公司的工作或者培训活动，我可以免费贡献我的智力到华与华的项目上来。但徐昇说这种不好操作，就作罢了。
2016年得到APP刚刚起来的时候，我曾代表得到跟华杉老师谈开课的事，不过那时得到也没有那么大的影响力，加之各种原因，并没有谈成。后来得到也逐步成长，华与华成为得到的广告代理商，我借着得到顾问的身份也跟华与华有了更多的接触。
再后来听过华杉老师多次演讲，也更多的看了《华杉讲透孙子兵法》、《华杉讲透论语》等书，心中对华与华方法的认识也越来越清晰，所以干脆在工作中主要使用华与华方法。
这里并不是说别的方法就不好，而我是觉得华与华方法在价值观和方法论上更符合我自己的认知。
后来华杉老师在得到也开课了，前两天我们在得到x华与华的群里遇到一个小事，当时要有个广告位推荐《华杉讲透孙子兵法》的大师课，其中文案有写俞敏洪在学习这堂课。
华杉老师就出来提了意见，他说，俞敏洪看过我的书，但这个课程是一天放一课，俞敏洪不想每天等着，所以他想全部更新完了再听。那就是说，俞敏洪现在即使订了这堂课，他也没听过，因为我们还没更新完，这就不符和我们“不骗人”的价值观了。
是一件小事，但看得出华杉老师的价值观非常正。
有人会觉得，你也算是个所谓的“大咖”，公开宣称自己遵循华与华方法是不是不太好，有点自降身份。我说这正是华与华方法批评的一种态度，明明觉得它好，为啥不能拿来用呢？
其实华与华方法的思想原型，也是来自前辈的思想，华杉公开讲过，华与华方法的思想原型，一个是中国的孔孟之道、孙子兵法和阳明心学；一个是国外的，德鲁克的企业社会职能理论、科斯的交易成本理论、熊彼特的创新利润原理。
我们没有多少新创的理论。
中国定位学派的思想不就是特劳特和里斯的嘛，他们怎么就没觉得不好意思呢？因为他们用的是国外的名人，华与华用的是已经死了的名人，在很多人眼里，大概你用的原理离你越近，你就会觉得越不好意思。
但只要你想通了，就无所谓了，你直接拿来用，不是成本最低的方式吗？这不也符合华与华方法的本质吗？
而且，我自己有我的优势，我是一个思维还算敏捷的人，使用华与华方式对我来说特别快啊，我一个人可以赶上十个人的工作效率。
今年的时候，本来我们要跟一家叫火星人集成灶的企业签约了，但我觉得我对他们的帮助可能并没有那么大，我还把火星人推荐给了华与华，我觉得华与华的服务更系统化，对这个阶段的火星人应该帮助更大（已经签约）。
这也是华与华方法，就是你要真心实意对客户好。
所以如果你看过华与华方法，就不要老在我这里挑毛病说，这不是华与华提出来的吗？我就是用华与华方法在工作啊，亲。写文章的本质在于传播道理给大家，而不在乎是谁的原创思想吧。
如果说原创思想，可能99%的作者没法写文章了，比如连岳老师是个多产的自媒体，但他的思想主要来自奥地利经济学派，因为几乎每一个原理都被人发明发现过了。
以上是今天在“华与华方法传习群”中的一个讨论，我整理了一下发了出来。
（完）
閱讀更多 小馬宋 的文章
