一方是需求，一方在改革，方向似乎相反，兼顾确有困难！

1.一直在改革，阵痛尚未除

如果企业规模大一点，中型企业，特别是大型企业，不用建议。那里不仅有医务室，有的还有医院，有大医院，而且水平还相当高，有的与企业职业病相关的科室实力非常强。

不过现在很多已剥离，但社会化过程中（突然面向市场、断奶、人才流失、人员结构难优化、与地方管理接轨等等）很多矛盾还没有完全消化，对集体、对个人有的还处于两难的境地。

2.职能在转换，思路要调整

小的企业，人数不多，没有必要配备。直接与周边的社区医院（医疗服务中心）和附近医院联系，处理一些日常需求就行了。

设置一个医务室，硬件、人员、资质等要求很多。过多设置会分散有限医疗资源，监管压力也变大。医务室如果服务面向小，运转不畅，不仅增加企业成本，也容易形成不规范或非法行医。

岁与

改变开放以前，各大高校甚至一些高级中学校都有校医室有专职医生，大中型企业也都有医务室，为解决在校学生和企业职工提供就医保证。自医疗体制改革以来，好多企业和院校的医务室都被取消了，利弊得失众说纷云，实践是检验真理的唯一标准，让事实说话吧！

用户体验新世界

你这不是走老路吗？你这是有良心，但不符合人吃人的规律，所以，以前的村医，厂医必须消灭，不然怎么让少部分人先富，然后在长期剥削子孙后代，名也，资本家养活了工人，让你勤劳有饭吃，能致富。

大先知377

求人不如求己，自己的身体自己都没有觉察不了，最后还是痛苦烦恼；不如从现在开始问自己：以后怎样才能更好；不要着急，慢慢的就会越来越好的；自知者明，自己都看不明白自己，还能做什么，就像开车，不会刹车，多危险啊！

梁子8946

不可能。

企业的成本追求最小化，利润最大化。一个小企业去包揽（承担）社会化的非营业性支出（责任），加大自己的非营运成本，完全地不可能。特别是发生有社会影响的医疗需要时，其医疗成本将无法计算，成为其重大的经营性风险，谁都无法承受。

企业在不同的部位有几个小药箱，急时处理铅笔刀划伤手指类小事情。即时处理了伤口，转去正规医疗机构。防止出现感染等，来避免小事情出大风险的可能倒是可以。几乎可以不计入经营成本，要让企业有医疗机构，承担更大的风险完全不可能，其经营成本完全不可能允许。

雅安李光杰

改革了，大企业没有职工医院了，没有职工宿舍了，没有职工影院了，没有职工当家做主了，只有劳动了。

用户1765156384899

以前每个企业都有卫生室，包括学校，现在几乎企业的卫生室都关闭了，学校的没关，企业卫生室关闭以后，大量人员小病大病全部到社会医院就医，结果就是，医院人满为患

张小囡

大企业应该配备有职照的医生，因为一般大企业都是二班或三班倒的工作，人员比较多，在工做中难免有人生病或是工伤等紧急需要处理的病情，这时企业如果有医生就可以及时处理，避免因时间延误，耽误了就医。小的企业的现在应该没有条件配备医生，但是应该跟附近的医院、诊所取得联系，万一有紧急情况可以马上电话联系，告知病情，用正确的方法处理。