能力圈被反复讨论，到底什么是自己的能力圈，怎么确定自己在能力圈内还是能力圈外？
什么是能力圈？芒格说，如果你确有能力，你就会非常清楚你能力圈的边界。若你问起，那就意味着你已在圈外。
按照肖恩.帕里什的看法，对于一个问题，我们能够预计会有哪些反对意见，而且知道如何应对。因为这些东西我们以前都听过了，早就花了功夫去学习相关知识，来反驳这些意见。在我们的能力圈里，遇到问题时，我们有很多选择。我们对于接触领域的深刻理解和驾驭的熟练程度，意味着我们可以从多个来源获取信息，并理解什么东西可以调整，什么东西无法改变。
说起来容易做起来难。知道能力圈这个词，和在实践中能坚守能力圈是两码事。
在实践中怎么去确定自己能力圈？如果贸然跳出能力圈而不自知，这就是灾难前夜。
一个可行的方法，来自于很多前辈的方法。经过慎重思考，你打算干一件事，那么分两步。
第一步，在事前要反复斟酌，慎重思考，科学论断。这一步应该参考飞行员起飞清单，制定一个蛛网模型的检查节点。自己不断完成这些节点的关键理论或信息核实，最终在复杂思考和分析的基础上，形成一个简单结论。在结论基础上，基本就确定是否是自己能力圈。一般情况下，通过长期实践和学习，你对各个节点已经了然于胸，如果有模糊感，说明你还未达到边界，轻易不要进入执行过程。应该不断努力，最终在认知上首先达到蛛网节点清晰，同时路线简单，结论明了，在执行前找不到合理反对意见。
第二步，在结论基础上进入执行状态。鉴于人的认知总是有限的，那么虽然我们虽然确定了自己能力圈，同时也论证完能力圈内可以开始做某件事情，但事物是动态发展并且会对认知形成反馈。这时我们算是开工没有回头箭。我们要做的事情又分为两点。一，不断完善和更新原先的蛛网模型节点。二，在各个纬度上不断寻找反对意见。这一点权重应该远大于第一点。在认知阶段蛛网节点完善最重要，在执行阶段寻找反对意见最重要。但实际上我们常看见的做法是一旦进入执行环节，大部分人会变成管道化视野，只看有利信息，却忽视不利信息。就好比受精卵受精后从此封闭，其他信息再也没有机会，这个受精卵只会按照既定基因发展壮大。事实上，正确方法应该是开放的，并且是可逆和可纠错的。因此，一旦发我们现有和自己当初认知完全相反并且是长期正确的意见，这时就应采取相应行动终止或修正行动。因为某些相反且可能正确的意见，你解释不了但可以接受并可以在实践中得到回应，说明自己超出了能力圈。
另一个可行方法，在实践中不断去找边界。比如开始一个领域内的实践后，不断对做相同事情的同行或者前辈以及最新文献进行学习。在这个过程中，你会不断比对，发现自己不知道的东西是哪些。比如在调研中，很多人夸夸其谈问题一大堆，但其实真正有用的调研应该是不发言不提问，主要看大家提的问题和发言有没有超出自己预先知道的范围。如果在调研中有些内容大大超出你所料，或者通过一次调研你感觉学到了震撼或者巨量的知识，这时说明你已经在能力圈外。人脑的构成其实类似一个可检索的图书馆。大多数知识经过整合后有序存储于大脑。我们的精力应该主要用于发现边缘或者前沿知识。当你天天觉得自己都在实践中进步很大，或者在调研中学习了很多，说明你有序存储不够，知识模型不够，在该领域是业余人士，已经超出能力圈，仍需学习。
成年人看一个小婴儿，他一哭，你马上能分辨他的诉求，而且知道满足诉求后他会笑或者会挥舞脚还是手，不满足诉求他会继续怎样。如果你对哭声没有感觉，或者茫然不知，那说明超出认知能力圈，这时要去找儿科医生，医生的能力圈正是大于你的。
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