改革是重要政治任務，也是破解發展難題、激發企業活力的關鍵一招。今年是國家電網公司“改革攻堅年”，國網浙江省電力有限公司不折不扣貫徹落實好中央各項改革部署，不折不扣完成國家電網公司黨組各項改革攻堅任務，釋放改革紅利，以改革促發展。
近日小e獲悉，某資產評估公司已進駐浙江省送變電工程有限公司，開展整體價值評估前期準備工作。
作為國家電網公司系統送變電行業唯一入選國務院國資委國企改革“雙百行動”的企業，浙江送變電公已按相關要求著手開展股權多元化改革。資產評估工作組的駐場，也意味著浙江送變電公司的“雙百行動”綜合改革正全面加速推進。
小e瞭解到，隨著疫情防控形勢持續向好，國網浙江電力各項改革攻堅重點工作也逐漸迴歸正軌，並提速前進。日前，根據國家電網公司工作部署，按照在重點領域和關鍵環節進行攻堅突破的要求，國網浙江電力研究形成了年度改革攻堅重點工作安排，
明確了2020年改革攻堅重點任務，涉及混合所有制改革、交易機構股份制改造、電力市場建設以及培育發展新業務、推進管控模式變革、創新客戶服務新模式等多方面。▼
全面加快浙江送變電公司“雙百行動”綜合改革
實施浙江送變電公司股權多元化改革，積極引入多元投資主體，發揮各類資本優勢。
完善市場化經營機制，健全激勵約束，激發企業發展活力和內生動力。
完成交易機構股份制改造
釐清交易機構與電網業務職責界面，完善交易中心機構設置和業務流程，推進交易機構獨立規範運行。
深入推進電力市場建設
加快電力現貨市場建設，推動市場規則體系完善，優化完善技術支持系統和電費結算系統。
進一步開展試運行工作，實現現貨市場長週期結算。
穩妥推進售電側放開，有序擴大市場化交易規模。
積極培育發展新業務
探索建立適應新戰略新業態新業務的組織模式、體制機制。
探索區塊鏈停電險、未來社區等新業務，形成可複製、可推廣的商業模式。
在更高層面更大範圍實施混合所有制改革
積極促進白鶴灘-浙江特高壓直流工程徵集意向投資者。
在綠色能源等新興業務領域擴大混改實施範圍。
引資本與轉機制並重，建立混改企業更加貼近市場的激勵約束機制。
建立靈活高效的市場化經營機制
壓實各級法人治理主體責任，選優配強董事監事，強化董事會監事會運行機制。
強化科研團隊激勵，推廣科技型企業項目收益分紅。
支持市場化單位建立中長期激勵機制。
大力推進管控模式變革
制定第三批“放管服”事項清單，探索構建以法人治理授權和管理授權為核心的授權管理體系，優化制度流程。
著力推動監管業務與非監管業務有效隔離
持續做好輸配電價改革
落實國家各項降價降費政策。
持續推進增量配電試點改革
努力創新客戶服務新模式
深化“最多跑一次”，加強政企數據共享應用，拓展“網上國網”辦電功能，探索水、電、氣、網等公共事業單位聯動報裝，努力實現辦電“一次都不跑、都在網上跑”。
深化“辦電e助手”應用，健全電網資源、辦電需求等信息公開機制，全面推行“陽光業擴”服務，優化業擴配套工程管理模式。
推廣綜合能源服務平臺2.0應用，主動精準向客戶提供綜合能效服務，提升客戶的體驗感和獲得感。
穩妥剝離企業辦社會職能
合力推進創建世界一流示範企業
細化分解關鍵指標，強化指標引領，以關鍵指標引領創建工作。
加大重點領域、關鍵環節攻堅力度，努力實現跨越式發展。
結束語
改革開放是我們這個時代的主旋律，全面深化改革工作也是一場大考。能源工作關係國計民生，國網浙江電力將堅持刀刃向內，以改革促發展，全力推進世界一流示範企業創建，更好地服務浙江經濟社會發展。
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供稿：融媒體中心（徐俊釤）
送變電公司（王浩）
校對：項丹
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