时光潋滟滴墨盛放1
这个问题看起来有点误导大家，因为逻辑毫无正确点。该怎么理解题主所说的“老实人”呢？
职场中，以利益分配价值为导向分配，所有的职业行为都是基于利益站位上的绩效考核为直接标准而非参杂领导个人情感的肆意妄为。否则，就是不符合职场规则的非理性行为，不能服众，也不能领导团队。这里所说的“开刀”何意？
是找员工的碴，还是对表现不好的员工敲打让其树立危机意识？还是打压下属、耍职场心计和手腕的腹黑行为？我都要正确理解，把握好分寸，才好回答。
就本人立场而言，这里所说的“开刀”就是对差员工和业绩不达标以及职场行为有问题的员工的追责、拷问和行为纠正，让其端正职场行为、树立岗位责任意识和危机意识，从而达到老板严重的称职，并逐步将业绩做的超出预期。
而不应该是打压、批评员工，压榨员工的生存空间。
刘强东对京东高管实行末尾10％淘汰制是一种对人浮于事、不作为管理层的开刀。同时，京东集团取消京东物流快递员的底薪，并以揽件提成为绩效的彻底改革也是一种对京东物流员工管理漏洞和薪酬制度不合理的改革和“开刀”。
由此可见，那员工“开刀”并非决策者针对某一个员工的个人行为，也可以是站在职业立场的诟病清除、制度改革和风气调和。
万不可片面理解为，拿员工开刀就是“开除。”
个人认为，那些被企业和领导“开刀”的“老实人”主要是分为三类：
以上本人现在本人的立场和见解给出了“被开刀”的观点，以下将以这个立场为出发点解析被“开刀”的“老实人”。
第一类是工作能力一般，且默默无闻的企业员工。
这里的工作能力一般主要指的是岗位工作能力一般，在岗位贡献度和价值体现上非常平庸、含糊。表现为三点：
（1）岗位工作虽然敬职敬业，但是贡献不突出，死磕却没有效率，更没有效益；（2）岗位工作缺乏创造力，没有一点出彩的地方，看不到岗位价值何在；
（3）因为能力有限，所以不会有创意、创新产生，也不会提出具有建设性的可供领导决策的见解、想法，默默无闻。
这样的员工和岗位价值是老板和人力资源部门最为头疼的，因为无法进行很好的岗位引导提升，或者直接辞退。同时，这种岗位的员工在公司的不可替代性是最差的，因为随时有人可以替代你的工作何况可能会比你干的好，甚至出色。
请区分清楚：
这里所说的只是岗位能力不足、贡献度有限的岗位工作人员，而并非指的是那些公司不重要的岗位或者“闲职”，大家眼中可能是行政或者前台、后勤等职位。正好相反，越是不容易体现岗位技能的岗位，越是要求高素质、高综合实力的人才去胜任。第二类是不务实而务虚的公司员工。
前提是这些员工能力足以胜任岗位工作，但是不用在岗位工作而跑偏的员工。
这里的“务虚”指的是某个员工或者公司小团体不专注于本质工作，而是在工作中将精力用在了搞小团体、搞不正当竞争、搞企业不正之风和善于钻营去溜须拍马上，从而让领导厌恶。
分为四个方面：
一是以某一老员工和老油条为首，形成公司小团体和利益分歧站队。
员工之间会因为利益冲突和个人喜好，特意排斥某一个领导或者员工，从而拉拢与自己观点相同的员工形成小团体，去针对他、排斥他和专门找他作对。这种职场的不正之风的利益小团体是老板非常厌恶的，没有将团队凝聚力总在创造效益、提升工作技能上，而是用在了排挤、对付员工上，可见性质恶劣。
这样的状况，老板必然要拿小团体领头人开刀。
二是在工作中高不正当竞争的员工，从而恶意中伤、抢功劳和穿小鞋等不良职场行为。
由于某一员工工作能力突出，从而产生嫉妒生怕危机自己的权益就会做出有违职场伦理道德的不良行为。这种不正当竞争的情况下，对方回将你视为竞争对手，并想方设法打压你、抢你的风采和功劳。
为了个人利益不择手段就是这种不正当竞争的表现，对手会特意在领导面前抢功甚至诋毁你。那么你还怎么应对呢？
最好的做法是：找机会私下和领导沟通，阐明关于这个功劳是站在公司利益的角度也无可厚非，但是我也是尽了最大的努力和付出，强调你的价值而并非是同事说的那样。没有哪一个领导会对员工的付出和委屈而视而不见的。
三是搞企业不正之风、心怀不轨的不良员工。
当一旦员工对岗位工作不满意和对企业有意见的时候，很少有人会直接义正言辞的表明自己的立场和不满之处。想反的是，开始对公司和老板各种吐槽和不满，说这也不好，那也不好……反正就是各种不积极、抵制情绪爆棚的言论。如果发展的一定程度，就会失去对公司的感情，开始诋毁公司形象，甚至鼓动员工做出对公司利益不利的不好行为。
这种员工对企业来说是非常危险的。因为他眼中满是对公司的不满︶︿︶，不会有理性的立场。更多的情况下，会对其他场合和人散步不利于公司形象和业务发展的负面言论，影响极其坏。
对于这样的员工，企业就一定不能心慈手软否则危害很大。因为员工你不够聪明和理性，那么企业就得维护尊严和企业安全，打倒这股不正之风对公司形象和发展的侵害。
四是善于钻营、溜须拍马且不务本职的员工。
作为一个公司的决策者和掌舵者，一定不是太感情用事，从而看重那些只会拍领导马屁却做不好分内工作的员工。甚至，有些领导对这样的员工是深恶痛绝的，完全见不得。
善于钻营、溜须拍马的员工有三个表现：
（1）在团队和公司领导面前特别活跃和善于表现自己，过分吹嘘、显示自己的功劳，但实际上自己在项目或者贡献上并不突出；
（2）在上级和领导面前过分表现自己，说领导爱听的话，左右逢迎，一副卑躬屈膝的样子，生怕领导看不到自己；
（3）只要抓住机会和工作间隙，就会更同事、领导套近乎，试图拉进关系，加深领导映像。
有着三种表现的员工就会很容易在领导面前抢别人的功劳和颠倒是非，可谓是真正的溜须拍马。
那么，该怎么应对这种溜须拍马的员工呢？
关键在于凸显你的岗位工作表现的与众不同，和岗位贡献值的巨大。别人玩虚的，你就来实的。别人溜须拍马，你就眼里有活、精抓实干、干出业绩——能为领导提供决策建议并事事考虑在领导前面，干在领导前面。
这才是关键。
公司新来一个行政，这时候工商局给公司拿来了新的营业执照。在领导跟工商局人员说话之际，这位新来员工瞬间就将执照挂墙上了，领导一看就很满意。所以，不是在领导吩咐谁干的时候抢着上，而是善于想在领导前面，确实为领导分忧解难。
溜须拍马领导虽然听着高兴，但领导必然是理性的，不会因此而器重你，而是你的执行力。
因此，能避免以上几点的职场员工就是聪明的员工，而不是会被领导“开刀”的“老实人”。
第三类是职场中实际意义上的老实巴交的员工。
这类员工与能力不足而显得非常平庸的员工有着本质的区别。这类老实巴交的员工工作能力自然没有问题，但是在职场交际和立场上显得比较愚笨，不善于主动出击为自己争取权益和地位，也不善于发表观点。其实，这类老实人内心是非常丰富多彩的，但就是不爱表达出来，从而也就错失了很多表现自我、凸显能力的机会。
这在职场中，无疑是弱者的表现，完全没有一点强势的感觉，会让人觉得很纯。职场中，吃亏不是福，某些情况下是祸。
不要以为领导总会关心你的工作表现，领导也没有那么多时间去关注你在公司的一举一动。如果你这个老实巴交的人被其他同事说了坏话、抢了功劳，老板自然会认为你的能力不足。
所以，太老实肯定不行。该表明的立场必须要表明，该发表的意见必须要提出，不要全盘接受和逆来顺受，否则你将在公司逐渐失去立足之地。
经供参考，希望有所启发。
个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。
借你来往
“人善被人欺，马善被人骑”，领导总拿老实人开刀，而不动聪明的人也是这个道理。
老实人往往缺乏政治意识、不够强硬，别人打他一巴掌他都不会打回去，而领导都是人精，知道专挑软柿子捏，所以领导爱拿老实人开刀，因为拿老实人开刀不会遇到什么阻力，也不会有什么后遗症，所以，老实人不好做，也不要做老实人啊。
而不动聪明人，那是因为不敢，也不想惹这个麻烦，聪明人往往有政治头脑，懂得自我保护，当自己利益受损的时候，就会跳出来反抗，弄不好还可能抓住领导的小辫子，所以领导害怕啊，所以要动就只能动老实人了。
当然，领导这种做法是不可取的，毕竟，真正对公司、对团队起最大作用的并不一定是聪明的人，而很可能正是这些老实人，因为他们服从命令，他们愿意埋头苦干，可以说，他们正是公司的中坚力量，作为公司的老板或最高领导者，应该监督部门领导的所作所为，保护好这些能为公司办实事的老实人，只有这样，公司才可能得到良性发展。
设计制造迷
我讲讲我身边小姐妹的事。
她是医院的护士，干的年数有点久，资历和临床操作也强。但是，一开始，她的特点就是“老实”。
怎么老实呢？
比如，别人漏下的活，她会帮忙做掉；别人出的小纰漏，她也就顺手处理了；病人和其他小护士争几句，她也会帮忙劝架。
如果自己做错事情了，她也不躲，老实承认错误。自己忙的时候，也就一个人埋头苦干，加班迟了， 也不啃声。
就是那种不温不火，不喜欢出头的老实人，因为她觉得，这样做对得起自己。
但是，渐渐的，她觉得情况开始不对劲了。那些小护士，有事情会拼命找她帮忙，但是， 反过来她需要帮忙的时候，一个人都不愿意出手， 她也没说什么。
直到有一次，同事问她病人怎么留取标本的事，她自己也不确定，但是还是给了答案， 并让同事再去确认一下。同事没问，就按她说的方法去让病人留标本了，结果出了差错。追认责任的时候， 领导就抓住她，认为是她提供了错误的信息才导致的， 那个同事反倒是一点事没有。
这是为啥？
第一， 人善被人欺，马善被人骑。同事之间互相帮助是应该的， 但是并不是无底线的帮助。在完成自己工作任务 的前提下，再去帮忙，才是正确的选择。总是舍己为人，时间一长， 反而助长了其他人的惯性思维，更没有什么感激之情，就是一种不利用你用谁的态度。
第二， 不懂的适时的拒绝和救助。所有的活揽下，并不能提升自己的能力，反倒是耗费了自己的精力和注意力， 影响工作。不懂得救助，同事自然不会伸手帮忙，更何况领导。
俗话说，会哭的孩子有奶吃。光埋头干活，不懂得和同事领导沟通，自己的工作进程如何，谁知道你需要帮助？
第三， 软柿子，不捏你，捏谁。单位里出事情，领导最头痛的就是，找责任人，谁来承担责任。好吧，平时不说话，没有要求， 逆来顺受，不反抗，不找你背锅谁背锅。
第四，她总觉得挣来抢去的，有伤和气，不愿意和同事或者领导翻脸。要知道，必须牢牢守护自己的底线，争取自己应有的权利。否则， 边界线一旦被打破，同事做事会没底线， 领导正好顺水推舟， 随大流， 反正总得有人背锅或者当出气筒。
苑燕儿
为什么老实人总是被伤害？
职场中老实人有什么缺陷？
老实人应该怎么在职场打造竞争力，不被他人左右和伤害？
总结：老实人很难在性格上改变成圆滑世故的聪明人，这不是天然劣势，但很容易在对环境和事物判断认识不足时成为必然劣势。要想摆脱老实人形象，就必须做到：1、利用自己的钝感力，延迟满足获取长期利益；2、专注优势领域，提升竞争力；3、不做背锅侠，甩掉老实人形象。
我是子亦，专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！
子亦不语
领导拿谁开刀，绝对不是因为他老实或聪明而是他存在违规违纪或者不作为的现象！那是什么原因导致了题主误认为领导总拿老实人开刀，我们认为大概有三个原因：
1．有一种老实人表面给人忠厚、本份、人畜无害的感觉；但是你要让他去学个什么，多做一点工作，加个班什么的，他就表示做不来极其被动，而领导在整治团队工作状态，领导不拿你开刀拿谁开刀！
2．有一种老实人很刻板，一点眼力劲没有，又不知道到变通！明知枪囗也不躲不避，就撞上去，撞就撞呗，还不找个合理的推辞解释一下，你不是明摆着＂打脸＂领导吗？领导不拿你开刀，他以后还怎么管理其他人员！
3．聪明的人脑子活，干事讲究方式方法，凡事总是能够触类旁通；万一哪天在工作的过程中不小心踩了红线，他也能够用合理的解释或贡献让自己安全过关！领导就算要拿他开刀，也要有由头呀！谁没事吃饱撑着去故意刁难员工，况且还是个脑子活对公司有贡献的员工，对吧！
一定要记住，领导会拿谁开刀与他老不老实聪不聪明本身其实没有直接关系！领导会拿他开刀的根本原因归纳起来只有以下两个：
1．当事人在工作中出了状况又不去主动弥补，让工作开展受阻，给团队或公司造成了不好的影响！
2．当事人不顾及领导的三令五申，撞到领导的枪口上了！
（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复🤝）
诸葛明职场教练
如果您面临这种状况，那就要心理上更“强韧”一些，因为真话往往让人不太舒服。但是要想让自己发展的更好，只是想听让自己感觉舒服、解气、有共鸣的内容没什么意义！
一、领导不会因为你老实，而原谅你工作过程中职业化技能的缺失
职场就是职场，工作就是工作。有些朋友在工作过程中缺乏职业化的流程与操作，这会成为自己的一大硬伤。
例如，工作过程中的请示、沟通、汇报等等行为。很多职场人在这一版块是缺失的。
站在职业人的角度而言，针对工作过程中可能涉及到很多与领导的接触。例如，工作计划、工作总结、中间过程问题与信息反馈、必要的工作请示等等。
老鬼非常不客气的说，有很大比例的职场人在与领导互动过程中是缺乏职业化思想的，是靠“自己认为、自己感觉”来行事的。
这造成了自己有意无意中弱化了与领导在工作过程中的沟通与互动。
例如，有些人在领导交代了某项工作之后，信心满满的就冲出去干活了！直到工作完成之后告诉领导自己已经完成了。
而站在职业化角度而言，这种做法很可能是完全错误的，至少是不合适的。在领导安排、布置了某项工作之后，自己至少应该首先对自己未来几天的工作节奏、进度、时间节点等等向领导做汇报。之后再去开展工作。这样才能让领导大致了解你的工作情况。而且在工作过程中，很多时候也需要我们向领导反馈进展情况。因为领导也是有上司的！很多重要工作，自己的领导也要向上司反馈或者接受领导不定时的监督。如果自己的领导根本不清楚某些工作的进展情况，你的领导会非常尴尬！
因此，不要自认为自己应不应该、用不用向领导汇报、反馈，而应该站在职业人的角度知道专业的工作流程才好！
有些人自认为既然领导交代了，而且自己有信心、有能力做好某事，因此主观上认为中间过程最好不打扰领导。这种想法有时会让自己不经意间导致领导不高兴，甚至让领导在面对他的上司或者老板时陷入窘境的！
在工作过程中，涉及到了太多的职业化的思想、行动，这是很多老实人往往容易缺失、忽视的一块。请朋友们一定注意哦！
二、领导不会因为你老实，而原谅、容忍你破坏一些职场规则、法则！
老实之人往往内心善良、宽容，也容易在面对很多人事物时选择退让、接纳，甚至自己吃一些亏也选择忍耐。
而现实的职场中，老实之人的忍让、容忍、退缩等等，很可能导致自己无意识中破坏了职场的平衡，甚至让其他人跟着受到不必要的牵连！
例如，自己丧失原则底线的答应某些人的帮忙请求——这就是一个让人无语的现象。
自己老实，架不住别人的请求，不好意思拒绝，可能导致被帮助的人小瞧自己甚至鄙视自己，也会导致其他的同事的攀比甚至对你的厌恶！你凭什么只帮他不忙我呢？！
你帮别人的过程中还有可能自己出现错误、失误，这不是自己主动跳到坑里吗？
职场中有很多规则、法则，无论是什么人都不应该去触碰、破坏！即使是善良之人、老实人，也可能指望别人因为你很老实而选择原谅你！这是不可能滴！
三、领导不会因为你老实，而原谅、容忍你私底下做一些不符合职场生存生态的事情！
一白遮百丑、一胖毁所有。
职场中，你这个人再好，也无法用某个要素、品质来获得别人无底线的原谅！
例如，有些人确实很善良、很老实，但是管不住自己的嘴巴。喜欢发牢骚、抱怨，私底下批评别人、指责别人。喜欢到处展示自己被人欺负、被人压榨的委屈。
老鬼曾经说过“不批评、不指责、不抱怨”的职场三大基本原则。而这三个原则，往往是那些善良之人常常会犯的错误！
善良、老实，并不代表自己不会犯这样的错误，而这些错误一旦触碰了，别指望别人能够因为你老实而不计较、不追求、不记恨在心。
四、领导不会因为你老实，而对你工作能力的欠缺、工作业绩的低下等等视而不见！
老实怎么了？无论老实不老实，在一个团队中最为关注的基础要素就是工作能力与业绩！
并非只要老实工作业绩一定会好，工作能力一定会很强。老实但是工作方面非常平庸甚至差劲的人也是存在的。
工作能力差、业绩不好这是客观现实的情况下，难道就因为你老实就不能拿你开刀？凭什么呢？！
因此，老实不是万能神药，不是一俊遮百丑的遮羞布！
五、老实并不能抵消部分人对领导若即若离甚至刻意远离而导致的领导胡思乱想！
无论是什么原因，如果领导感觉某人总是刻意的与他保持距离甚至让领导感觉此人刻意的躲避他，那就麻烦大了！
或许是因为自己心虚，不敢、不好意思靠近领导；
或许是因为自己感觉没有不要靠近领导，只是认为做好自己的工作就好了；
有或许确实看着自己的领导不顺眼从而选择远离领导；
还有可能是因为受制于周围同事的舆论环境，大家都讨厌领导从而导致自己害怕被同事们孤立，也会有意无意的远离领导；
......
无论什么原因！只要职场人让领导感受到了此人与自己总是保持距离，那领导很可能产生一些想法。
可能领导认为此员工看不起自己；
可能领导认为此员工恃才傲物；
可能领导认为此员工不是自己人；
可能领导认为此员工的心根本不在这家企业、这个团队；
......
无论领导怎么想，都别指望领导因为此人很老实而选择原谅！
六、聪明人之所以是聪明人，就是因为在某些方面所作所为更能让领导接受甚至喜欢！道理其实就是这么简单！
咱不说“一招鲜吃遍天”，只要在某些方面做的让领导感觉满意或者让领导高兴，自然会对聪明人的态度更好，在遇到某些问题、矛盾时，也会不由自主的偏袒聪明人。
你的领导也是人！也是受到情感、感性因素影响的！
我们总不能将自己在领导心目中的印象、形象完全交给领导吧！总不能指望自己所遇到的领导都是素质极高、完全懂得换位思考、完全理性、能力出众的人物吧！
因此，领导对某人如何，很大程度上还得靠自己的所作所为了！千万不要拿“我的的确确是个老实人”来自哀自怜哦！
以上供参考。
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老鬼归来
我一位退休的阿姨也想回答这个问题，我年轻时在职场中就是个老实人，我深深的体会到老实人是人欺天不欺，她们小领导的聪明人是聪明反被聪明误，恶有恶报的呀！比如八，九十年代的公司领导也爱整事儿，开会，定任务什么的|，开会时间定下后领导和班长看我老实连开不开会几点开都不告诉我，然后我肯定是缺席挨罚款的那位了，工作任务给我定高高的，完不成也罚款的那位了，总之在她们罚款的名额中要加上我，因为我不迟到不早退不请病事假出满勤，我那时还会写稿在报刊上发表文章得稿费，小班长和那些领导就使劲找岔扣我钱，我那时置之不理，忍着，结果怎样？老天总是报应那个欺负我的人总得病不能工作，每月不能出满勤，到开资时她的工资总沒有我多，这样她越发急切的在帐货上做手脚捞取好处以补损失，可是聪明发被聪明误，她后来被领导发现，暗中被劝退了！那个欺负我的领导老天爷偏偏配给他一个脑血栓的丈夫[捂脸][捂脸][捂脸]！恶有恶报！那些欺负老实员工的领导们看看吧！你们的罪上帝会报应的！你们应颤抖悔改吧！
上帝的房角石
我们公司有个结构工程师，做事不积极，上班喜欢玩手机，领导早就看他不顺眼了，但是碍于他手上负责的项目太多，开除他公司损失太大，所以一直拖了又拖。
这个工程师很聪明，他也知道领导看他不爽，很想开除他，也曾经被叫去谈话，但就一直装傻，既不辞职也不找工作，就在那耗着。
后来，领导实在受不了了，只好赔钱让他走人。
我们研发部还有一个软件工程师，人很老实，老实到连加薪都不好意思提，只是写了封邮件给领导，委婉的表达了加薪的意愿。
后来，领导给他加了几百块钱，他觉得受到了侮辱，就自己辞职走人了。
在职场上，类似这样的例子层出不穷，领导为什么总喜欢拿老实人开刀，而不动聪明的人呢？或许有以下几种原因：
1、他只会动hold得住的人，或者说，在他控制范围内的人
我们公司测试部的一些同事，经常被领导使唤去工厂帮领东西，有时候即便是准备下班了，也照去不误，而且还得当天回来，引起了很大的怨言。
而对于研发部的其它人，领导就几乎没这么使唤过。为什么呢？
除了研发部工程师很“贵”之外，还有个原因在于，他hold不住研发部同事，他担心被这么使唤的次数多了，研发工程师会觉得大材小用，就会辞职了。
所以，他只会动在他能控制范围内的其它人，而对于太聪明的人，选择性忽视。
2、聪明的人，有更重要的事情去做
任正非曾经讲过一个故事。
俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱，只会做数学，到他们公司来十几年天天在玩电脑，不知道在干什么。
“管研究的人去看他，打一个招呼就完了。我给他发院士牌时，他‘嗯、嗯、嗯’就完了。他不善于打交道，十几年干什么不知道，之后突然告诉我，把2G到3G突破了，马上上海进行实验，我们就证明了，无线电上领先爱立信，然后大规模占领欧洲，用了4G、5G。”
“我们现在很厉害，与这个小伙子的突破有关”，任正非总结道。
你看，这个小伙子很聪明吧？聪明到华为通信技术的突破，都和他相关。
这说明，大概率来说，越聪明的人，在公司负责的业务就越重要。
领导不管再怎么傻，也不至于傻到谁在做事也搞不清楚，他当然就不会去动真正在做事的人。
3、怕聪明的人反咬一口
越聪明的人，就越不好对付。
比如三国时期，司马懿和诸葛亮都很聪明，两人斗了一辈子，都还分不出胜负。
曹操作为司马懿的领导，深知司马懿将来会对曹氏家族带来巨大危害，但也只是临死前留给曹丕一句话：“司马懿非人臣也，必预汝家事”！
也就是说，曹操提醒了曹丕司马懿极有可能谋反。
那他为什么不在在世的时候对付司马懿呢？因为司马懿太聪明了，他担心逼他太紧，他会倒向吴国或者蜀国，到头来反咬曹氏家族一口。
而且，他深知，要对付诸葛亮，只能司马懿出手。
所以，他宁可看着司马懿势力坐大，也不愿对他下手。
你看，像曹操这样的枭雄，也对聪明人忌惮几分，更别说普普通通的小领导了。
总结来说，在职场上，只要自己有真本事，不管你是否聪明，都不用怕领导对自己开刀。因为即便这边留不住你，别的地方也有你的去处。做好自己的事即可，其它的，不必过虑。
以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
我是一只程序猿，研发部软件负责人，副业赚钱能手，专注写职场，讲述职场真实故事。欢迎关注我 ，一起抱团成长。职场猿话
朋友小秦是个做事不怎么太较真的人，做什么事一般都是“差不多”就行了，不愿意“为难”自己，能放过自己就尽量放过自己。
这两天，小秦找我抱怨：“最近发现，我们领导在工作中总是针对我，处处为难我，一个方案得让我改好几次，从来没有一次通过的时候，就是看我老实好欺负。”
其实，老实与聪明不是相对的，它俩是可以共存的，我们经常会说一个成语叫“大智若愚”，表面看上去“聪明的人”，不见得就真的聪明。而老实的人，不见得就不招待见，或者说做事笨、没有能力。
“老实”只表示这个人的性格是内向的，并不代表个人的能力，有时越低调的人越有实力。
在职场中，领导真正去开刀的人并不一定是老实人，老话说得好：“不打馋的，不打懒的，就打没眼力价的。”容易被开刀地往往是不知上进，还总愿意找事的“弱者”。
一、什么是弱者？弱者在职场中又是如何表现的？
弱者说白了就是自身能力不行，还不自知，做事得过且过，还总是挑别人的毛病，不思进取，听不进别人地建议，别人好心提醒，还觉得人家是在找事。
曾有个同事小周，领导让他第二天去机场接个客户，接到这个任务后，小周就开始抱怨，明天有雨，机场路本来就不好走，自己最近安排的工作很多，还得去接客户......巴拉巴拉地抱怨一大堆。
领导看了看正在抱怨的小周，本来想说点什么，最后还是当没听到。
小周在接客户前并没有把时间和路线规划好，等到了机场时，客户已经在机场等了一会了，而且，发现客户的酒店也没有订。
小周就给领导打电话，抱怨行政部做事不细致，也没给客户安排酒店，后勤工作没有给他处理好，客户不高兴不应是他的责任。
领导也很无奈，只能让行政的同事赶过去安顿好了客户，小周也在不久后被公司给辞退了。
领导可以容忍一个员工笨，但是不会容忍一个员工不长进，而且在遇到问题时不先找自身的原因，却把责任都推到到了别人的身上。
二、弱者对于公司到底有什么坏处呢？
1、满满负能量，坏的情绪容易带到工作中，也会影响到同事的情绪。
弱者习惯于用消极的态度处理事务，遇到了问题喜欢去逃避。
一个企业其实是最害怕有消极怠工的员工，就像“一锅老鼠屎坏了一锅汤”一样，工作中会影响到整个团队的气氛，也会带动其他员工有消极怠工的心理。
2、不能很好地与团队合作，不能听取别人的意见，我行我素。
弱者一般是不会承认自己弱的，他们自身会感觉特别的良好，听不进去别人的意见。
在团队需要合作的时候，总是喜欢按照自己的想法去做事，不顾及别人的感受，觉得自己的方案是最棒的。
可是到了最后，拖后腿的也永远是他。这样的人也很容易被团队所孤立。
3、对于公司的利用价值不大，很难创造价值。
一个企业最重要的就是给企业创造业绩，不管他笨不笨只要能创造出来价值，给公司带来利益，那领导也不会找这个人麻烦。
但是本来就没有什么能力，公司发的工资与他给公司带来的价值不成正比，领导当然要先从这样的人身上开刀了。
领导都是“人精”，他雇员工不仅仅是要员工能给公司提供的价值与薪水成正比，领导更需要的是剩余价值，为什么领导喜欢员工加班，因为，这让他觉得发了一份的工资，员工做出了两个人的工作，他赚了，他才高兴。
所以，领导经常开刀的并不一定是老实人，而是公司中的弱者，不能给公司带来利润，还会影响公司氛围的人。
鱼堂主爱思考
我家那位就是这样的“老实人”。
他在一家公司干了4年半，就没和老板提过加薪的事。17-18-19年，老板换着花样改变他的薪资结构，看上去，变动很大。实际到手的钱没变，都是7000来块。
最初，他给公司做行政。后来，公司业绩下滑，想节省成本。随便找了个理由，撤了他办公室主任的职务，他啥也没说，笑着接受了。
解释：我老公还在公司呆着，还拿着7000块的薪水。他的工作很杂，就算去了办公室主任，还有很多事！公司拿了6000大洋，新招了个行政助理，统管公司的一切行政事务。
只可惜，新来小姑娘太年轻，不上道，还带点公主病。根本不招人待见。才做了两个月，恶评如潮，说她坏话的人在总经理室排上了队。
就算这样，公司也没辞退她，只是找了个理由减了她2000薪水。
后来，小姑娘因树敌太多、工作无法展开，自己辞了职。
也有人提议让我老公重回行政职位，老板笑笑，没说话。
公司行政一职因此空缺，长达半年之久。
起初我也不理解，
我老公兼着办公室主任一职，一个人就把事情办的妥妥的，公司有效运转。才花7000块，多值！
为啥要多请个人，事情还做不好，公司上下一团糟。还要多掏6000块。
这是不是傻啊？
后来我想通了，只要换个角度，一切就了然了。
公司之所以辞去我老公办公室主任一职，是因为之前公司利润好，给员工的福利高。
每个月会给员工发放各种奖励，光奖金就要1400元。
还有各种聚餐，生日礼物等等。
现在公司业绩下滑了，想收回这些。又不想得罪员工。
正好，有个不懂事的小姑娘撞上枪口，胡搅蛮缠乱搞了一通。打破了原有的一切美好后，又背着锅辞了职！
这简直就是公司梦寐以求的标准答案---即立牌坊又当了biao子。
多好！！
这就是公司，一个以利益为导向的集体。
不是老板喜欢针对老实人，实在是老板更喜欢钱。
他更喜欢能为他创造价值的人。
上述案例中：
能处理员工关系，稳定公司秩序的我老公，显然价值不大。
能打破旧制度，毁坏一切，收回福利的小姑娘。才是老板真正想要的“人才”。
我们没想通这个问题，只是我们还不是老板罢了。
他们看问题的角度，不止一面。
