你的公司裡，往往有一些很受歡迎的“牛人”，這群人都自帶一個“能力氣場”。既可以讓老闆領導舒心地把工作交給他們去做，又可以在日常的協同工作當中，充當一個相當出色的協調員。讓同事間愉快合作。然而，很多效仿者，看到只會模仿他們的行事風格，但是卻怎麼都無法代入那種角色當中，導致“畫虎不成反類犬”，空有裝腔作勢的模樣，卻沒有做事的魄力。最後只能被打回原形，遭人嘲笑。其實，模仿者只是沒有領悟到“能力氣場”的精髓。“牛人”之所以能成為這類佼佼者，是經過了十分嚴苛艱苦的歷程，絕非只是隨隨便便的練習幾節演講課，所能達到的。深層次來說，是他們並沒有領悟到，打造優秀的職場能力場的好處，“羅馬不是一天建成的”，講的就是這個道理。
那麼，如何打造優秀的“能力氣場”呢？這裡我們來探討一下。
下面我們給出一個公式：靠譜核心能力+通情達理情商=優秀職場能力氣場
這個公式，是非常重要的。咱們在職場中，都見過兩種相對比較極端的同事，有些同事業務能力非常強，業績絕對是槓槓的，然而他跟別的同事相處起來，就是居高臨下，看低別的同事，導致大家氣氛常常都很緊張。領導對於他的使用，也是很頭疼；另外一種，就是精通人情世故，但是能力就很欠缺的，這種人，往往在辦公室也是很吃香，但是核心能力比較薄弱，從用人角度來說，也屬於“食之無味，棄之可惜”的境界。而且隨著時間的推移，這兩類極端人群，會給整個公司帶來負面情緒影響，到最後，管理者只能是採取優化措施，開掉他們。到最後，對於組織和個人，都是一種遺憾。
所以，在這裡，我個人是建議，諸位要打造自己優秀的能力氣場，首先應該明白，你的核心能力為主，情商為輔。職場如戰場，你得先擁有過硬的核心能力，才可以在職場中，有立足的基礎。這一點很重要，比如空中客車的金牌銷售總監雷義，一位讓對手波音公司頭疼20多年的奇人。從接手時候，空中客車的銷售佔比才百分之十八，做到目前的百分之五十。靠的就是一副實打實的硬本領，他不僅對自家飛機參數瞭然於心，而且對對手產品也瞭如指掌。而且還善於總結，比起很多照著說明書讀參數的銷售，銷售效果不知道要好多少倍。這個例子，就是一個很好的佐證，業務能力第一，是立足根基。
其次是通情達理的情商，現在社會其實都過分的強調了情商的作用，我個人不是否定優秀的情商，是職場事業的一個積極的因素。對於情商，我個人解讀為：通情達理。其實再高一個層次，就是要有為公司做出貢獻的進取心。因為只有這種為組織貢獻的進取心，你的待人處事，才不會走偏。一切以為公司利益為重，那麼你就不會為了一時討好部分利益人，從而扭曲了自己正確的職場三觀。不卑不亢，踏實做事，低調做人，這種態度，才會為你贏得更多威望以及晉升機遇。
總體來講，打造優秀的“職場能力氣場”，就是你的核心能力以及積極的情商。這個歷程，是靠自己一點一點摸索以及領悟的。再送大家一個小錦囊，凡事只要想做，先思考，如何把這件事做得比較完美。糾正大夥一點，完美和立馬做，其實一點都不矛盾，你可以邊做邊想，或者是做完了之後，看看是否有改進的空間，下一次遇到同類的工作，看看是否有優化的空間，而這個思考以及優化的過程，就是你的成長曆練，往往比你做這件事情的本身，價值還要大很多！
願大家早日打造“優秀職場氣場”，傲立群雄中！
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