作者| 臨公子
01
我同學小韓，去年最鬱悶的一筆虧損，4萬多塊。
他年初借給老家一個親戚翻修房子，對方零碎地還了幾千塊後，畫風有些不對勁兒了：今天說小孩要交學費，明天說採購農具手頭緊，後天說房子裝修要返工。
小韓說，那個親戚早期幫助過他們家，原想著，剩下那4萬要是還不上就算了，當做報恩了。
沒曾想，事情遠不止還錢這麼簡單。
前陣子親戚主動聯繫他說：“我打算到你們城市看看，順便找找有沒合適的工作，也好早點把錢還你。”並且問小韓，能否住在他家。
小韓想了想，自掏腰包幫他定旅館。
親戚到達後，白天一會打電話一會發語音，說人在XX位置讓他推薦附近好吃好玩的。晚上問他什麼時候下班，帶自己去轉轉。好不容易一週996到了週末，親戚又提出讓小韓開車帶他去周邊泡溫泉。
兩週後親戚瀟灑地走了，隻字不提還錢的事。
緊接著父母打電話問小韓，說長輩一回老家就送上差評：那孩子不讓他住家裡、不陪他周邊遊、不太搭理他，也沒幫他找工作。買了那麼好的房子、錢賺的又多，就是忘本了才看不起他這個窮親戚。
氣得小韓在電話裡差點沒飆髒話。
“有臉讓我找工作？這種人給他1個億都沒用，讓他好好窮著吧！”
這年頭人們愛聊窮富思維。我發現，一些自甘墮落的人往往自有一套弱者邏輯：
1、無節制地索求。
2、要求規則保護。
3、習慣陰謀論。
斯蒂芬·金說：“地獄從來不是立即讓你掉下去的，而是一點點吞噬你。”
他們緊緊抓著這套弱者邏輯，越陷越深。
02
不久前，大衣哥給家鄉捐款140萬的事上了熱搜。
大衣哥的事，估計你們也略有耳聞。
一夜成名後，商演機會接踵而至，朱之文的經濟狀況有了很大的好轉。他倒是一如既往地生活，可村民們飄得一塌糊塗。
他們要大衣哥送每個人1萬元+1部小轎車、嫌他修路修得太少、24小時貼身拍他日常，大衣哥想保護自己的隱私，卻被憤怒的村民撕掉對聯。
借錢的人更是絡繹不絕。
家裡屯著幾百張欠條，他表示不願意借出時，對方把他的窗戶砸爛。
這類農夫與蛇的案例，比比皆是。
演員孫儷在20歲左右，曾資助過一位貧困學生向海清直到他上大學。她當時還未走紅，收入也不穩定，但孫儷默默資助他4年，從未靠此博得關注。
可當向海清得知資助自己多年的人竟然是大明星孫儷時，事態急轉直下。
他開始好逸惡勞，聲稱想換好手機、談戀愛也要花錢，由每個月固定500元生活費，變成了一沒錢就伸手要，還隱瞞孫儷母女自己還有幾千塊的學校補助。
在孫儷拒絕再提供幫助後，他向媒體寫了一封6000字的長文“爆料”，將孫儷推到輿論的風口浪尖。
全文簡單來說，就一個主題——“你憑什麼不再資助我？”
愛默生說，弱者，其心先弱。
他的問題不是窮，而是他把“窮”理所應當地作為索取的理由，彷彿別人不伸手，他就賴在地上不起來。
這種弱者心態，是一整列多米諾骨牌。
讓人在沼澤裡越陷越深，心安理得地進入“弱者越弱”的惡性循環。
03
還有一類人，你給他再多錢、再多資源也很難混好。
就是那種，認為別人的進步都是天賜良機，自己的失敗全賴運氣不好/家裡無權無勢/社會不公等10086種外因的陰謀論者。
我朋友的表妹今年畢業，面試一家國企時落選了。
她一口咬定，國企都要靠關係，自己沒背景只能當炮灰。
朋友忍不住說：你那同學好像家裡還是農村的吧？不也照樣拿到offer了？
表妹：現在農村人可厲害了，誰知道她後臺有多硬啊。
朋友說，她見過表妹那位同學，連續拿一等獎學金，大四就到一家大型上市公司實習，是她們專業的優秀畢業生。
表妹呢？掛科的掛科，實習也找不到，脾氣又差人又懶。
心理學上有個詞，叫“達克效應”。
是指某些能力欠缺的人自我感覺良好，一邊高估自個兒的水平，一邊無法客觀評價他人的能力。
越沒本事的人，自我感覺越好。
只要不順遂的事情發生，總習慣去找外因，而不是找自身原因，永遠看不到自己不足在哪裡，導致始終原地踏步。
靠幻想支撐度日，是弱者的一個特徵。
- 他們以為，只要有了別人的條件，此生就能一馬平川；
- 他們以為，只要運氣降臨到頭上，就能一夜暴富；
- 他們以為，只要做了某個工作，年薪就能輕鬆50萬。
為什麼有些人一年比一年混得差？
因為，他們活在各種假設中，根本無法看清這個世界運行的邏輯。
久而久之，時間不是你的朋友，而是你的敵人。
04
《奇葩說》裡薛兆豐教授有句話，我特別認同：
“大家喜歡說雞蛋和石頭在一起的時候，我站在雞蛋的一邊。但是這句話最大的問題是，你知道哪一方是雞蛋、哪一方是石頭嗎？”
有的人看似弱者，實則慾壑難填。有的人看似強者，反而被道德綁架得苦不堪言。
這麼說並非讓你不幫助處於危難中的人，而是要更理智地做出判斷、提供幫助。
1、不要被某些人“我弱我有理”的邏輯支配。
一個典型的場景是：
家庭裡比較有能力人，時常被父母或長輩要求幫助比較弱的人。比如《歡樂頌》裡的樊勝美，《都挺好》裡的蘇明玉。
表面看，弱者無後顧之憂，得到了持久穩定的幫助，其實挺違揹人性。
在這種“寄生式”的扶持下，很可能雙方都頗為不滿，甚至把強的那方拖垮。
如果你作為施助者，應該知道維護自己的利益，自己並沒有義務施助。對只知道寄生的求助者乾脆拒絕，這樣才不會削弱自我保護能力。
2、以正確的方式幫助他人。
福特公司的創始人亨利·福特，是個頂尖的慈善家。
頂尖在什麼地方？
他極度厭惡懶惰，認為好逸惡勞的人就活該捱餓。但就是這麼“冷酷”的資本家，將工作拆分出7882項，其中有45.61％即便最沒力氣的人都能幹，有些甚至細化到連盲人都能做，以此為殘疾人提供合適的工作崗位。
福特並不像大部分企業家明星一樣喜歡捐助，或是象徵性地以低價僱傭殘疾人，允許他們低產量。他認為，最好的方法是：
使他們和健全人一樣，生產出同產量、同規格的產品。
最後我想說，我們多數人的觀念習慣“獎懶罰勤”，以為只要給弱者金錢和資源就是幫助他們，實際上，卻摧毀其自立的能力。
從某種意義上說，這不是善，而是惡。
這世界上的規則，沒有一種是天經地義要為弱者服務的。
於己，需自食其力，不可“以弱為榮”透支他人的善意、財富、情感。
於人，有仁愛之心，但更要有智慧去判斷善惡，有能量去維持自己的善良。
共勉。
—END—
作者：臨公子。職場上，混過一線互聯網公司，現任500強企業高級產品經理；職場外，是職場/金融平臺簽約作者、是傳媒公司合夥人、是海內外房產投資者。
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