2月27日上午，铁正公司通过视频会形式，组织召开落实集团公司专项督导工作部署会暨2020年重点工作推进会，进一步细化2020年工作计划和措施，确保2020年重点工作全面落实落地。公司党委书记、执行董事刘全青、总经理苏磊出席会议并作重要讲话。会议由党委副书记栾昌和主持。公司领导班子成员、本部部门及以上人员、事业部负责人及子分公司负责人共计45人参加了会议。
会上，公司本部负责人、事业部负责人及分公司负责人对照2020年重点工作责任清单，详细汇报了2020年重点工作计划及措施。领导班子成员围绕集团公司要求，结合公司发展实际，立足分管工作，梳理布置了公司2020年度亟待突破的重点工作，对公司各版块工作发展做了周密部署。
刘全青指出，此次会议达到了预期效果，为铁正公司在“十三五”收官之年实现转型发展，为高质量发展打下了良好基础。2020年要严格按照集团公司2020年重点工作安排，围绕铁正公司“一个意见、两个规划、三个清单”，站在全年重点工作的安排和当前重点落实新冠给眼疫情防控实际，切实做好2020年的重点工作。
针对公司2020年重点工作落实责任工作，刘全青强调：
要强化经济核算意识。一是全面做好强化目标意识。所属各单位要进一步细化分解经济指标，制定措施，精准施策；二是树立独立核算意识，优化财务帐套，便于直管项目与实体单位核算。便于各项目独立核算；三是强化完全成本管理，全要素管理，全过程管理，抓细节，抓关键；四是自上而下层层定期开展经济活动分析；五是实施预算管理和额度管理，严格管理费开支，减少非生产费开支；六是压实责任，实施绩效考核
关于市场经营，要提升经营体系，重塑经营架构，进一步细化措施，建章立制，抓好全员经营工作，提升经营质量；在协同经营上，要做好业务沟通，合理费用分配，合理利益分割。
强化项目管理。重点做好新进场项目策划评估，项目群管理落地，灵活实施局内市场运行机制模式，独立项目核算，提升项目服务水平，充分发挥辅助经营作用，拓展业务，清收清欠，成本管控，收尾项目管理，业务培训及过程监督和亏损项目问责等11个方面的工作。
扎实推进实体单位机构优化和事业部实施。一是实体单位要实行独立核算，班子精干，合理分工，强化党建引领，党政一肩挑，进行本部去机关化改革，强化服务职能。二是事业部要结合公司管理体系，梳理建立适合本单位的规章制度，模拟股份制与事业部机制同步推行。三是要进一步加强人力建设，强化选人用人导向，提升岗位能力建设。
苏磊对所属单位2020年重点工作计划与保障措施给予思路明确、措施得体的评价，同时也指出在工作作风上要进一步提升，着力解决站位不高、工作质量标准不高、敏感性不强、执行力不强、工作思路不开拓、职能延伸不够、闭环管理不到位等问题。
针对下一步工作，苏磊强调：一是强化项目管控。管控体系建设全过程，灵活运用岗前谈话、述职、经济活动分析、过程审计等管控手段；营造干事创业的浓厚氛围；加强人才梯队建设，选拔任用年轻干部，加强人才交流，强化总体提升；强化服务提升，抓管理，提升公司效益，抓服务提升集团公司整体效益。二是构建“大经营”格局。抓好重点区域和重点客户的维护，注重运用资本纽带绑定投资平台；注重标前策划，注重经营质量；加强协同经营，提高站位，站在公司高度，维护整体利益；加强经营人才培养，打造一支能征善战的精英队伍，突出整体，动态优化；技术创新要为经营发展创造优势，打造特色检测技术；加强业务培训，全方位掌握公司检测业务范围；防范经营廉洁风险。三是 快速推进新业态发展。加快推进新材料推广，外加剂确保达到50%的内部市场占有率；盾构材料形成量产，固化剂尽快形成结论；公路咨询事业部走上正轨；光纤实验室要形成多种传感器优化升级，形成量产，推行试点运行，年底形成成立事业部格局，打造铁正公司乃至集团公司创新引领示范；要先试先行模拟股份制经营。四是在事业部机制发展方面，要实现经济指标力争目标任务；要开拓1-2项新业态发展；管理要走上正轨，建立健全管理体系；加强人员交流互动，促进人才提升；加强自主经营，力争实现专业经营的局面。
在2020年重点工作落实上，苏磊强调：一是加强宣贯，明确职责和任务；二是分解目标，细化措施，明确时间节点；三是坚定信心，强化目标意识；四是强力推动落实。上下联动，团结一致，高效落实，保质保量完成年度任务目标。
栾昌和传达了集团公司对公司2020年重点工作督导会议精神，并对落实好此次会议精神做了相应的要求。（党群工作部 贺可玲）
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