娟花儿
有些是真瞎，有些是装瞎，还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。
总之，就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……
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有真瞎的
有的领导看着挺聪明、挺可爱，平时表现也挺正常，但有时候办事总是有点怪，总是不按套路出牌。
其实，这也不是领导的错，这只是由于领导的眼界还没到，所以想事、理解事有点不到位。
领导并不是万能的，他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。
而且因为“身居高位”，没有现场感，有时候看问题一个不小心就会出偏差。
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如果这领导还带着点善良之气，那更是容易变瞎。
为啥“善良的更容易瞎”呢？
因为善良发心下的视角不太全面，且利用失败的成本太小，所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。
人都是“将心比心”，善良的人，很难看到别人内心的阴暗，也很难理解通透。这就是“视角”的误差。
且善良之人轻易不会与人计较，即使被人坑了也大多忍下了，所以“没有成本”。
面对这样的领导，小人、坏人便会蜂拥而上，想尽办法去“影响他”。
即使最后没影响成功、也被领导发现了，也不会啥后果不是，照吃喝不误。
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有装瞎的
有些事大概是个什么情况，凡是上过几天班的，其实都明白。
但大家明白归明白，领导要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：
- “激励”
这个“激励”为什么打引号呢，是因为这手段着实有点奇葩。
领导觉得这家伙不错，愿意干、肯干，且干得不错，希望他继续保持。
但问题是人家不可能永远这么干啊，单位总得有点表示。
但领导不想给表示——他也给不了，单位人太多影响太大，他也不一定有那权。
既然如此，就只能“打压打压气势”，让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”，让他觉得“我还不行，我还要加油”。
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领导想得挺美，也“激励”得挺欢，但他却没想到结局。
领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚，但唯一没想到的是现在2020年了，人都变聪明了，这套已然唬不住人了。
这种“激励”之后，接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然，这个不在今天的讨论范围之内，只是随口一提。
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- 打压
在有些单位，领导嘴上不说，但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。
有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉），有些领导是只想混退休，有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。
总之，如果做法不符合领导的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致领导的恶感。
领导自然要经常敲打，好让你及时醒过来。别一直睡着，对身体不好。
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- 情景需要
有的时候，领导也得随着大流演演戏、走走台步，好让他自己的工作更好开展一些。
如果你很不幸地成为他“情景”中的道具，那你就是再能干、再厉害，也得照着他的本子“被演”。
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至于你的感受？
只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西，领导才不会管你难受还是好受。
只要他自己好受了，就行了！
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还有从不睁眼的
有些领导虽然被任命了、也上任了，但他的心思永远不在工作上面。
有些琢磨钱，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨养生，有些琢磨......
总之，这单位和他关系不大，他只是路过而已。
即使你很努力，但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。
领导才懒得分辨真假，把你叫来胡乱批评两句，就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。
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总之，领导有各种、水平有高低，不能一概以高水准、高要求去看待他们
一句话，适合自己的就多干、好好干；不适合就混，同时想别的出路、想别的办法。
条条大路通罗马，不用太过在意领导的作为，随便看看热闹就算了。
也许杂谈
我以前有过此经历，不是人家领导瞎，主要自己太实在，又不会溜须拍马，除了埋头实干，不会别的，所以时刻看见你不顺眼，羡慕那些没实质的同事，人家在领导和每个人面前口才一流，又能说的领导点头满意，肯定你这样实干型的就靠后吧，甚至有时候被口才一流拍马屁的同事添点油加点醋，领导更看见你不顺眼了
LOVE2020
真正做事结果是不是做好了？有些真正做事的员工如果笨的话，即使认真去做了，结果不理想，作为领导很少会去肯定你的过程的。如果这个做事认真的员工又认真做事了做的结果也不错，领导去批评他，我想不太应该，如果是这样的话，那么就是这个领导有问题了。
领导的性格都不一样，有务实的领导，有喜欢玩的领导，有敢担责的领导也有遇事就推的领导。我也是从基层做起的领导，从基层到领导我都有所体会，我做事非常认真，以前接触的领导也不少，遇到的领导是务实的领导对我都会特别满意，跟他们也学到了很多东西。现在我对属下也是，只要是认真做事的我都会给他们发展的机会。
职场人的因素很复杂，员工和领导都不好做，能遇到对的员工和领导，也是需要一种机缘吧。
王刚说生活
刚刚，我们领导又在批评小黄了，声音很大，坐在领导办公室门外都听得一清二楚：
“让你做事情的时候长点脑子，就知道闷头往前冲，还说熬了几个晚上，那有什么用？你做的东西根本就不是我需要的，方向完全搞错完，不知道我说的时候你有没有认真听？回去重新写，今天晚上必须做出来！”领导气的大发雷霆，因为要给一个客户提交项目建议书，恰好项目负责人这几天特殊情况请了假，领导就把这个任务交给小黄，小黄看机会来了，觉得自己是该露两手了，便满口答应下来，信心满满的去做了。
谁知道他熬了三个晚上提交的项目建议书，竟然被领导一口否定，别提心里有多难受了。他从领导办公室出来的时候，一脸的不服气，嘴里还嘟囔着：“花了这么多功夫，下了这么大力气，没想到这样对待我，总有苦劳吧。”
看到他这个样子，我走过去拍拍他的肩膀说：
“老兄，加把油，领导并不是说你做的不好，只是希望你跟他多沟通，尤其是客户有什么需求，你一定先跟领导定好方向，怎么给对方提供最合适的解决方案。”没想到这小子听了我的话，很不屑，觉得我是领导的人，故意给他找茬，头也不回的离开了。
我看到这种情况，觉得小黄危险了：他在这肯定待不长。
其实呢，小黄平时就是一个很勤恳的人，交给他的工作，他总是能够答应下来，绝不偷奸耍滑，认认真真的去做，在这方面表现的一直挺不错。
但小黄有一个问题：他平时不喜欢与人沟通，遇到问题也不喜欢求助同事和领导，总是一个人在那里死干，哪怕领导问起进展怎么样、有没有问题时，他也总是说没有问题。可是往往很多事情做到最后，等到领导发现的时候，他搞出来的东西，往往不是领导所要的时候，才发觉已经晚了。这就叫做吃力不讨好，瞎子点灯白费蜡！
而这一次，小黄被领导批评，也是犯了同样的错误，根本没有吸取教训。看来一个人的做事模式，是很难改变的，哪怕你苦口婆心说他，他也未必能够理解，有时候一个小小的改变，也需要费很大的力气，没有想象的那么简单。
而且弄不好，你给他提善意的建议，他可能不感激你，还会觉得你是故意给他找茬，甚至在心里说：“我做了这么多事，难道领导你的眼睛瞎吗？”还很不服气，而刚才小黄的那种表现，就属于此类。
说到底，这两点阻碍了一个人的进步，尤其在小黄身上体现的非常明显：
第一、不喜欢沟通。平时工作不爱沟通，只愿意埋头做事，而且会为自己不爱沟通找出种种理由，比方说“说了也没用”，“领导根本不理解我”等等，反复的进行自我合理化，结果变的更加不喜欢沟通了。
第二、不愿意从自己身上找原因。领导或许有他的不足，但你作为员工、作为下属，还是尽量适应你领导的管理风格，这叫“向上”管理，适当的调整自己的心态和工作方法，有利于你的工作，也会让领导更加赏识你，为什么就一定要坚持自己的工作方式不改变呢？
能悟出这两点并且身体力行去做的员工，往往最后都升职了，这是我这么多年以来最真实的经验。
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我是@喻派职言，今日头条签约作者，以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
喻派职言
以前在一个国企，项目经理啥都不会，难的东西都丢我干，当然也有进度跟不上的时候，反正经常挨训……可是其他组的人是啥都不会，要么就是非常简单的东西，可他从来不说……不过他会每个月偷偷给我多上报3个工，辞工的时候人家工资都是年底打卡，而我他直接找财务要来现金……并且说以后去随时欢迎待遇比别人上升20%……其实那种感觉蛮好的！
呗塔多
要么领导瞎，要么员工脑子不好。之前我在公司上班，工作压力很大，自己刚入职场，很多习惯、处事方式都存在问题，所以领导总是在批评我。
明明我每天都在努力工作，想要把每一件事情都做到最好。而反观部门里其他同事，每天上班摸鱼，提前一个小时准备下班，所以每次我心里都很不开心，为什么我这么努力这么用功，我却每天被批评每天加班，而你们却能准点下班，实在是太不公平了！
后来过了一年之后，那几位同事离职了，我也从这家公司离开了，后来了解了他们的发展情况，我才发现他们的工资一直和以前一样，3000块钱，而我却已经涨到了8000。
在辞职之后，我还很感谢当时的领导。虽然他经常批评我，但是我能熬过去，并且让自己变得越来越有能力，越来越优秀。
所以至于题中所说的领导经常批评一些做实事的人是不是瞎，我觉得这件事情不能一概而论，会出现这样的情况，主要有以下几个原因。
一、领导自己不分青红皂白
有些领导的确不分青红皂白，即使员工做了实事他也看不到，这些领导只会按照自己的主观意愿去行事。
这样的领导不能够做到知人善任，对员工属下也都不了解，典型的不分青红皂白，这样的领导，能够真心愿意跟随他的人不会多。
二、领导不得已而为之
第2个有可能领导更喜欢的是阿谀奉承的人，也有可能他们知道你做了实事，但是被一些有权利有关系的人给牵制住了不得以而为之。
领导有难言之隐，当工作出错，他没有办法去批评那些有权力有能力的下属，但是情绪需要发泄，所以会往你头上撒。
而且也有可能领导知道你们俩关系熟，或者你是一个比较老实的人，才会放心大胆这么做吧。
三、领导是为了培养你
领导其实是为了培养人才，我们都知道严师才能出高徒。即使你做了实事，领导也总是在批评你，是因为他对你的要求比对别人的要求更高，有更高的期望，所以才会这么做。
而其他那些同事，可能领导最开始就放弃他们了，只要不太出格都无所谓，而对你却有着更高的期待，所以才会有很多批评，希望能够把每个细节都做到最好。
四、自己做了实事却没有表现
还有一个原因可能就是自己付出了，真正努力做了实事，但是却只知道闷头做，不知道和领导汇报，不知道和领导去反馈。
这种人就是职场上的老实人，有时候太过老实了，在职场上反而不是一件好事。因为有时候我们自己的权益是需要自己去争取的，如果你只做不说，领导就会认为你没有做，到时候吃闷亏的是自己。
以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。
欢迎关注简屋，和我一起，在职场中实现逆袭。简屋
我是@管理师小鹿，我来回答你这个问题：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人，难道他瞎吗？
1、 真正做事情的，也会做错事，或者事情做的不达标，由此就难免挨批评。
我之前有个同事，毕业不久，虽然资历不够，但被用人部门破格录用。领导看她是一块好材料，很器重她，很多重要工作都交给她来做，对工作的质量和效率要求也非常高，我们经常听到办公室里传来领导的教导声，哪里没做好，还有没有更好的方法，格局能不能大一点之类的，其实领导真正批评的，是你做的事情不合格，还有进步的空间，他批评你的目的是让你长记性，下次要更好。他针对的是事情，并没有针对人。
2、大部分能当上领导的，都不瞎。
如果他真的对你不满意，根本不会投入时间去教导，那是浪费他的时间，直接请你走人便是，不可能让你有机会继续工作。
他骂你，是在用他的方式教你，纠正你，提升你，希望你能够把工作做的更好。
他一定是对你充满期待，认为你有培养的价值，才会对你更加严格。
就比如我这个同事，虽然被挨骂，但是工资涨得快，看她加班的比较晚，领导还经常带她下馆子，出差会带礼物给她，从这些行为可以看出来，领导对她是满满的爱啊。
3、 有一小部分领导，实力弱，通过骂你寻找存在感。
因为自己没本事，心里虚，当能力强的下属出现差池，他找到了机会，一定得批评批评你，这个批评类似于打压，让你长长记性，我才是你的领导。你需要多向我请示，汇报，要跟我站在一队，警告你不能越位。
管理师小鹿
我的观点是领导不瞎，领导批评真正做事的人是因为爱之深，责之切！
关于这个事情我是有切身经历的， 我是做设计的，工作非常的充实，天天加班，即使这样，我也经常被领导批评。刚开始到这个公司的时候我跟题主一样非常的不理解，我这么辛苦为何还天天挨批评？
有次跟领导一起外出办事，在车上闲聊我说起了这个事，我说为啥你总是批评我？领导笑着跟我说，我批评你还是批评的算少的，你看谁谁谁，被我骂了两年了。但是，我批评你们是对事不对人，你们确实都挺优秀，但是进入这个行业时间不长，有很多事情考虑的太不到位了，我批评你，是让你长记性，这样你才能更快的成长！
听到这话我还是不解，我说那谁谁都工作好几年了，水平也很不错，你还经常在我们面前夸他，但是你还是经常批评他啊。领导说，他确实很优秀了，所以我把他提升成了主任，既然升职了，我对他的要求也更高了，不可能再像要求你们这样要求他！
领导说的这些话当时我也没有特别当回事，权当他在安慰我，或者说给他自己找个借口！
让我真正相信他说的话是在年底发奖金的时候，平时他骂的越凶越频繁的，发的钱就越多，而且根据每个人的不同情况，都拿到了高于行业平均水平的收入，大家都很满意。
这时候我才明白，批评，是因为看重，是对你有更高的期望，希望你能成长的更快！所以只要你是真正做事的，被批评是好事！领导也不瞎，虽然批评你，但是你该有的回报不会少！只要你把他批评你的话放在心上了，下次不再犯，你就成长了，进步了！
我是职场仙女，关注我，职场不迷路！
职场仙女
讲两个亲身经历的故事，或者可以解释一部分领导的心思。
第一个故事
那时我才刚刚参加工作两年，在一家上市公司的省级分公司人力资源部门工作。当年，由于各种先进拿了不少，工作业绩也是有口皆碑，我认为我是能干的。但是我的领导却鲜少表扬过我，所有我牵头的工作，从最初的工作方案到最后的总结材料、汇报PPT每次在她手上都很难“过”，总是反复修改几次她才会签字。有时候她的指导也很笼统，全靠自己去领悟。我当时心里也是有不服气，也有觉得她刻意刁难的想法。
直到后来，她将我送到总公司跟岗培训，我当时参加的是三个核心业务岗位的能力模型建设，我接触的第一项工作是对全国三千份问卷进行分析，形成一个分析报告。这个报告我前前后后修改了七次，而且是每次成稿之后，向工作组汇报，从组长到成员逐一提修改意见，我收集了这些意见回去修改，直到改到工作组认可为止。
我们这个组都是从全国各地抽调来的业务骨干，大家按照分工做事，对组长负责，不存在谁要刻意刁难谁，都是就工作而谈工作。所以，可以说他们提的意见都是具体而有针对性的，有些问题直接反映了我当时的专业能力。让我深受打击的同时，内心也产生一股不愿意服输的意志。
就这一次，我便深刻地意识到，有时候你觉得你自己能干、业务能力强，那是被你自己的眼界所局限了而产生的错觉。你的领导对你不满意、批评居多，或许仅仅是因为在她的心目中，你离她的标准着实还有一段距离，而你却认为她在故意刁难，失去了虚心求教的平常心。
第二个故事
因为种种原因，我离开了原来的单位，到了另外一家企业，注册资金数百亿的国企。这时我已经有五年工作经验，很快也成为了部门的业务骨干。但我遇到的这个领导，也是以批评居多，那时我们同事们私底下都笑说，我们这个领导每周都会有一个“假想敌”，看这周轮到谁。一般就是谁先撞到枪口上便是谁了。
这位领导，对工作管得很细，而且尤其听不进去他人的意见。我们经常挨批评的原因，大的方面，是她认为我们没有按照她所交代的来落实工作，小的方面，是一篇文稿出现语法错误或者标点符号用错。
最严重的时候，部门一个同事合同到期，她不同意续聘，理由是工作能力不达标，最终这位同事拿了赔偿走了。
直至后来这位领导调走了，我们所有人才如释重负。
同事们之间也私底下分析过这位领导，她呢，属于自己是吃苦奋斗成长起来的，对自己便是十分苛刻，对别人也非常严格。她的许多行为都是性格使然。对于这种领导，其实就只有一种对策了：“要么忍，要么滚。”
HR在身边
真正做事情的人老是被领导批评，这事儿还真的有，为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。
在一个单位或者是部门里，人员构成比较复杂，有头有脸，背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋，属于刺儿头的人干活也占极少数，剩下那部分人就是纯粹干活的人了，鞭打快牛，领导不批评这些人能批评谁呢，难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。
真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎样干好活，以至于对人情世故缺少更多的关注度，这样的人对于领导而言，是属于最放心类型，批评深了浅了不用太费心思，顶多背后说一声，不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然，有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。
事情总是让人难以琢磨，让领导批评了，可能是一件坏事儿，但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的，也许我们看到的恰恰就是一个假象。
