01

新品牌创业课？为什么？

28天后，我们带着一门精心打磨的「新品牌创业课」和你见面。

我们为什么决心做一门聚焦新品牌创业的课程？

截止到今天， 水滴产品学院 已经开设了三期消费创新商学院课程，汇聚了100多位消费零售领域的优秀创业者。

在水滴的课堂上，我们只坚持做两件事：努力把课堂变成消费创新创业的实验室、努力成为同学们商业成功的放大器。将一群产品高手聚合在一起，不断抛出企业创新面临的真命题，借老师同学之手一起找创造性的解决方案，是水滴的初心。

水滴的同学中聚焦了不乏DTC运动鞋品牌

是的，信心非常重要。我们坚持认为，中国正处于难得的历史时机。全球单一最大市场+全球最大生产国+互联网（数据化）=中国会创造出从未有过的零售模式。

这个公式如何解读？中国一直是全球最大的生产国，拥有最全、最广、最完整的供应链。2019年上半年，中国首次超过美国，成为全世界单一最大商品零售市场。再叠加互联网的作用，包括零售在内的很多行业的数据化水平都得到了大幅提升。

峰瑞资本李丰（本次课程核心导师）认为：“这三者同时存在，在历史上从未有过，会创造无与伦比的创新机会。”

消费领域连续创业者、阿芙精油与河狸家董事长雕爷（本次课程核心导师）早已感受到了新消费浪潮的汹涌，你大抵也在朋友圈刷到过他的两篇爆文。

在雕爷看来，这是三十年一遇的机会。“在媒体、新渠道、新产品这三股滔天巨浪的加持下，配合中国新一代消费升级的完美天气，最终我们会得到一个叫新品牌的东西”以及“每一种消费品，看来都值得重做一遍了”。

这不是虚头巴脑的口号。说点眼前的事，2018年被定义为国潮元年，李宁、飞跃等很多80后记忆中的老牌子（反正与洋气无关），成了90后争相购买的潮牌；最迷汉服的，是穿破洞牛仔裤长大的90后；美妆品类一路疯涨，跃升为短视频时代的品类之王……多么有意思的消费现象。

撇开热闹，回归本质，我们期待能与更多消费领域的创业者一起交流探讨：

02

为了谁，谁来比较有收获？

教我们如何快速起量、做黑客增长的课程到处都是，但流量平台变得太快，前年你研究微信群运营、小程序，去年你钻研抖音的红利，今年你又盯上了私域流量，明年你又想抓住别的东西。这是流量操盘手的思维。

真正想做好一个品牌的创始人，除了能保持对当下的敏锐，会更想要抓住品牌本身更长期和更稳定不变的东西。这也是 水滴产品学院 一直秉承的理念，立足当下，面向未来，做好产品。

但是这不意味着我们要走向另一个极端，比如回到「古老」的定位理论。它是品牌创业者绕不过的经典，但诞生于强势媒体兴盛的1970年代的它实在太老了。那个年代，在电视上播一个广告，所有人都能看到；一句slogan重复播几遍，就钉在了消费者头脑里。

现在，已经没有一个所谓的单一流量红利，你吃下去，就能赢。企业定位需要呼应新媒体、新内容的变化，它演变成一个品牌跟消费者互动，并从中得到反馈，然后进行产品迭代的过程。这是一个思路的转变。

所以说，也许同样是聚焦「新品牌」创业，水滴的课程始终是创始人思维，不讲执行层面的流量投放，也拒绝老生常谈，它不那么功利，却是为了解决同学们的真问题：

• 站在当下，从零起步，去做一个好产品、打造一个消费品牌，作为创始人的你，应该知道什么，可以怎么做，哪些一定不work.

更重要的是，它回归品牌创业的本质：

• 打造一个长青的品牌背后，什么是不变的，又如何抓住变化。

03

我们的课程设计逻辑

从商品主导，到渠道主导，再到消费者主导，过去30年，中国的消费行为经历了三个阶段。

在消费者驱动的阶段，你能生产出来商品，不算厉害。你能开店，能铺渠道，也不算厉害。因为商品已经变得越来越多，选择权重新掌握在消费者手里。

这意味着，企业经营的核心之一是拥有产品思维，理解消费者，并通过与TA们沟通来进行下一步的产品迭代。

在这个阶段，面向未来的消费品牌，一定是：

• 离用户近、真正懂用户、能与用户共情的；
• 一定是深谙品牌的底层逻辑且对新的流量平台和媒体敏感的；
• 一定是有内容思维、在内容上玩得转的；
• 也一定是有组织力去应对当下的品牌玩法的。

我们请到了8位老师，他们来自投资机构、流量平台、消费企业、大品牌背后的一线操盘手。他们的背景多元，无一例外都对品牌有深刻的理解，对用户价值有发自内心的尊重。这听起来是常识，但能做到的人寥寥无几。

他们将用3天时间，从5个维度，和你一起探讨：

• 在消费者驱动的阶段，创业者到底应该如何着手开启品牌创业，并把企业做成一个长青的品牌。

要长青，意味着你得放弃那些只有一两年窗口期的机会，去抓住一个至少超过5年的创新机会。

以下是我们的课程框架、课表和部分主讲嘉宾介绍，诚意奉上：

课程框架

• 读懂趋势：新品牌崛起的宏观逻辑与趋势。
• 筛选品类：什么品类让人上瘾，什么品类注定做不大。
• 营销真经：从流量/媒体平台角度看营销，比如抖音、B站；从agency角度看营销。
• 组织架构：什么样的组织架构，能支撑当下的品牌创业打法。
• 实战案例：找品牌调性好、品牌感最好的公司，来做案例分析。

课程安排

部分嘉宾介绍和精彩观点放送

李丰：丰叔投过很多品牌，见证了很多品牌的兴衰和变迁。他会解读中美消费品牌崛起的驱动因素和路径选择，也会以10年为维度，复盘已投品牌案例的发展与起伏。

雕爷：他是消费领域的连续创业者，有观察、有思考、有实战。他将从一个创业者/企业管理者的角度出发，分享：在不断变化的市场环境中，如何让团队始终保持敏锐，持续地抓住红利；什么样的组织架构，能支撑当下的品牌创业玩法；企业发展有起伏，如何保持团队的士气和战斗力。

张锐：作为中国最大的整合营销时趣Social Touch的创始人，他有着丰富的服务消费品客户的经验，宝洁、欧莱雅、京东等知名快消品企业都是他的客户。他

黄海：品类的特性决定了你的公司能做多大。“有些方向容易赚钱但难做大；有些品类难赚钱，但一旦做大就可以做得很大；有些品类有上瘾性，容易做复购；有些品类天然就是低频，你做得再好，去年买的人今年还是不会来。你会做得很累，是因为永远你都要找新的流量进来。”他会总结出一个框架，一套判断标准。

袁嘉骏：从时尚集团转身进入抖音市场部，他经历了媒体从权威时代到普惠时代、从集中、大众到碎片化、分众化的全历程。他总结道：“抖音不是什么所谓的神秘绝招，没有什么你做好了就能一夜暴富的可能性。其实它更像是一个必备的标准动作，但怎么做好肯定是有方法的。

方涛：将从操盘手的角度，思考品牌的重新定位和迭代。李宁、大白兔、百雀羚，这些我们觉得有些年头的本土品牌，在这一年，都焕发了新生——重回我们的视线，甚至变成潮牌的代表。这背后，都有方涛及其团队迅驰时尚的努力。他会分享时下最潮的玩法：跨界联名，该和谁联名？怎么跨才能提升品牌力，带动企业增长？

李楠：经历过中国最惨烈的智能手机市场八年抗战后，李楠也转身成为了一名品牌创业者。在80后每花一块钱，90后会花掉四块钱的时代里，如何从红海中突围，占领用户心智。在李楠看来“品牌是唯一的解药”。从实战中来，到实战中去，他将分享百亿学费积攒出来的经验：在一个卖方市场、一个价值共创市场打造新品牌一定不能走入的误区有哪些。

04

此外，我们承诺的课程交付还包括：

• 最实战的授课方式，课程全程将进行学员分组，引入全程教练角色，由水滴大师兄带队，强调输入到输出的实战转化，完成学习成果落地；

• 解决同学们的真命题，一直是水滴课堂中最为重要的一部分，我们相信同学共创的力量。我们欢迎同学们带着命题来到我们的课堂，在我们的晚间产品诊断、私董会的必修课上，借助老师、同学们的力量，一起为你解决问题；

总之，为报名学习的每位学员提供最好的课程、体验与服务是 水滴产品学院 一贯的践行的承诺。

报名及审核机制

如您有任何疑问，可与水滴招生主任联系。

手机：15846501296

邮箱：[email protected]

閱讀更多 水滴產品學院官方號 的文章

關鍵字: 李楠 国创上头条 黑客