幸福海歌

[我想静静][我想静静]这个问题好难回答，也很难准确的回答，钟南山都说了，六月份如果不出意外的话，六月份得到有效控制，前提是得到有效控制哈[我想静静][我想静静][我想静静][我想静静][我想静静]我本来九公分的头发，现在已经是30公分的头发了，你想一想，唉，仙山中有缘啊！[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][打脸]关注我，我告诉你，中小企业如何复工难，多一个粉丝，多一条路，你关注我，我也关注你，哈哈哈哈哈哈[我想静静][我想静静][我想静静][我想静静]

老牛成长记

面对疫情，企业受到了很大的考验，特别是中小企业，那么我们应该如何应对这场前所未有的挑战呢？

下面，我将从保现金、理库存、排订单、控成本、变思路这五个角度出发，与大家分享，如何利用数据分析，降低疫情对企业的影响。

第一，我们要保证现金流。

①实时精准的资金预测

一般而言，很多中小企业很少做资金预测，或者是有的企业一个季度甚至是一年做一次，而且资金预测做的很粗糙，不精确。但是在春节假期，叠加疫情的这段时间，各大企业的现金流都遇到了很大挑战。这个时候，我们需要一个非常精确的资金预测。而且由于外界在不断地发生变化：国家补助政策、客户、供应商都在发生着变化，我们的资金也在不断地发生着变化，资金预测要随时更新。

②找到并止住出血点

做资金预测，首先要找到并止住出血点。什么叫出血点，比如短期内不会产生现金流的研发费用，比如计划到现场做宣传活动的宣传费用。

③延期付款

主要是针对对供应商的情况。根据供应商的情况和规模，针对一些体量比较大、现金流情况比较好的供应商，协商延期付款。当然，还需要对延期带来的成本进行评估和考量。

④严控收款，实时预警

即收款。需要考虑每个客户的实际情况和现金流情况。对于一些规模比较小、无法抵抗疫情带来影响的客户，有可能会形成坏账，所以也需要实时发出预警。

⑤多渠道融资

了解国家政策，多渠道融资，来保证现金流。

第二、理库存

很多企业的商品在库临、交期等方面都有严格的要求。我们要了解库存的整体情况；另外受物流、客户等各方面的影响，有些商品暂时销售不出去，需要将临期的商品列出来并做针对性地处理，以降低损失。另外，还需考虑仓储费用，平衡好商品与仓储费用之间的关系。

第三， 排订单

需要考虑“开源”的问题。

①处理延期订单

梳理出延期订单，与客户进行沟通。

②严控进度随时调整

对于能够交付的订单，严格把控进度，确保按时交付。一旦出现状况，随时调整生产进度，保证生产部门的顺畅。

③精准出入库预测

不断出现的采购延期问题，导致了出、入库预测的难度加大，要按照新的情况，精准做出入库预测。

④严控备品备件

一方面现金流紧张，另一方面需要保证生产的顺利进行，所以在备件上需要严控，合理备件。

⑤提升协同效率

面临远程办公、在家办公的办公现状，需要提高协同办公效率。特别地，对于一些中间环节很多的公司（如一个完整的项目，需要立项、审批、设计、采购、配件、生产、配送，等等多个环节），系统能够给出每个环节的处理时间、及时通知相关负责人进行项目处理。

第四、 控成本

“节流”，控制成本。对于成本而言，一个公司有固定成本、变动成本。在控制成本上，我们需要分摊到更细的因子指标，采取相应的措施，如对于一些职工培训费，进行酌量控制。

第五、 变思路

整个企业的发展思路可能也会受到疫情的影响。在疫情之前，企业的战略可能是扩张性的战略，要做大做强，大部分企业更多的是关注利润情况，利润高的产品，重点投入的，利润低的产品可能会选择淘汰。

而在疫情的影响下，关注点可能由利润转向了回款。哪些商品、哪些客户能够更快的回款，根据回款速度，进行排序的优先级，企业的经营思路也由“做大做强”往更专业的路线方向发展。

▲图片制作工具：数钥分析云

以上内容，仅供参考，希望对大家有所帮助和启发。

数钥分析云

你好！我是鱼头儿，亲的这个问题我很高兴能给你唠唠我的想法。疫情我们已经看到黎明了[祈祷]，但是小企业复工这是个很头疼的问题，不复工要交房租没有收入，老客流失损失惨重 。复工除了房租还要工人工资，工人多不一定有活干开支大，工人少可能急货做不出[泣不成声]。这是我做酒店布草实体行业的最近的亲身体验，这次疫情对旅游业可以说是重创，春节和春季是旅游旺季，大伙都想出去遛遛弯，奈何疫情不允许[流泪]。而我们也是为旅游业服务的，所以在这黎明前的黑暗一定要负重前行，熬过寒冬才能等来春暖花开。像我们这种做实体也要跟上互联网时代，做好产品，做好准备！疫情是暂时的，生活还要继续，衣食住行 吃喝玩乐必不可少，所以加油吧同志，熬过寒冬就是春天！

鱼头儿实体业日常

首先，国内疫情预计3月底4月初差不多就结束了，目前除了湖北，其他省份都正常复工复产了，餐饮业，旅游业在逐渐恢复中。其次，国外疫情越来越严重，目前韩国，日本，欧洲，中东等地爆发了，非洲和南美洲还在爆发初期，世界疫情形式很严峻，将会影响国内出口。最后，我们国家已经出台多种政策支持中小微企业渡过难关，比如社保减免政策已经逐步落实，比如江苏失业险返还已到位，保险暂缓缴纳，养老，工伤，失业保险2-6月企业免除已经出台政策；各大银行已经推出小微企业疫情贷款，利率不高，不允许疫情间对中小企业断贷等。中小企业复工如果有问题，

江苏老王3D

你的问题也正是我所焦虑的，根据目前的形式看，估计还的二三十天吧。我不知道你是那个省份，就陕西来说，已经连续二十三天零增长，按照这个逻辑，再过两个隔离周期，也就是二十八天零增长，那么疫情就算过去了，学生可以开学，中小企业也可以全面复工。

我是干游乐的，目前属于营业第二梯队，根据相关规定还不能营业，我也是着急上火，可是站在国家层面看，确实压力也很大，虽然国内疫情得到了有效控制，可是目前摆在我们面前的输入性病例在增加，全球疫情不容乐观，我们也不能置身事外不是。依我看目前我们该这样做。

一，坚决维护抗疫大的方针，可以线上办公。目前许多单位和企业也开始线上办公，服务业可能就不行了，像我这种游乐项目不存在线上这么一说。

二，经济压力不大的情况下可以居家学习。选择自媒体就是个不错的方式奥，即可以学习知识增长见识，弄的好了还能有一些经济补贴。

三，我属于闲不住一类，而且家里经济压力比较大，所以我选择干兼职，虽然挣得不多，但至少有点收入补贴家用。

总而言之，目前的形式不容乐观，全球的形式比较堪忧。我们作为一名中国普通老百姓，虽不能逆流而上，但不给国家添麻烦也是我们的份内与责任。待到春光烂漫时，你在丛中笑，我给你拍照！

站上钟楼看雁塔

现在的问题是大家的生存问题，已经两个月了，绝大多数人面临的就是基本生活的保障问题！吃饭问题，房贷问题，车贷问题，花呗逾期，信用卡逾期，贷款逾期。这是活生生摆在我们面前的困难！催收电话一个劲给你打，短信催收频繁。大家都不知道应该怎么面对！怎么办？应该怎么办？让人特别苦恼！

说是放开了一部分经营户，一部分企业，可是没有什么用，因为绝大多数人出不了门，没有工作没有收入。就是能够勉为其难开门的也是惨淡经营，因为你给谁卖啊！大家都在家里面呆着，不会出去消费。员工工资，房租水电费等等，你还要开支，开门就是赔本。这样下去不行的。大家都是坐吃山空，都是缸里的水怕勺舀。现在湖北只有四个人了，我们十几亿中国人都这样守着，合适吗？我感觉应该差不多了吧。现在守住国门，严控海关。国内的老百姓应该走入正常的生活工作了。以前我的生活日子还可以，过得去吧。起码生活没问题，每个月各种各样的消费贷款可以自己解决，现在呢？只能无奈……我也是贫困户了。

兰州王校长

你好，我是啊宇哥，现在我的情况也是这样，非常困扰，首先，我的行业是跟婚庆和各类大中小型活动相关的，简单的说，只要酒店不能举办婚礼，公共场合不能举行活动，游乐场没有开园，学校也没开学，我就一直属于没收入和停工状态，所以我对这个问题有深深的感悟！我现在是这样处理这个事情的，第一:我摆好心态后，保持跟所有客户的联系，时刻留意他们的新动向，保证只要一复工我就能马上拿到单子，开工，挽回损失！第二:趁着现在的空隙，好好陪陪家人，同时认真的思考，我的公司有什么周边业务是我能去学习的，最好是能够帮助我巩固好以后的业务或者是发展的！第三:学习自媒体知识，这是以后企业一定用得上的，所以我每天发头条，学习各种以前没做过的事，这样能让人在逆境中保持着积极的心态，不至于待太久，废了！第四:员工以值班式的方法轮流到公司学习之前他们没有接触过的一些岗位知识，强化员工，让他们复工后能够发挥出比以前更强大的能力！第五，积极联系有合作的同行，探讨下复工后是否能在某些方面增强合作，毕竟复工后肯定有业务爆发期，我们自己肯定难以消化，不如找同行做搭档取长补短，尽可能多的去完成工作，挽回损失！当然最重要的还是心态与想法，心态摆好，多动脑筋，总会有出路的，逆境也许是成长的最好机会！加油！

啊宇哥Vlog

我是【我可不只有三板斧】，很高兴回答你的问题。

一、先说第1个问题，疫情多久能过？

1.国内疫情数据持续下降，总体趋势向好；国外疫情数据持续上升，情况恶化。

在中国现在确诊的城市有337个，其中258个城市的患者数量已经清零。全国已经清理的省已经有8个，武汉每日的新增也降到了个位数以下，方仓医院也开始闭仓。但是目前新冠肺炎确诊的存量还有12,000，需要完全消化干净。

现在很多省市都有出现了输入型的新冠肺炎病例，虽然国内的疫情数据暂时控制的很不错，但是风险依旧存在，外访输入的压力也非常大，我们不能掉以轻心。社区和市场的解封不等于心理上的解封。

所以，此次疫情是一个持久战，还需要继续努力，一鼓作气，彻底排除风险。按照钟南山院士的话来讲的话，国内疫情将会持续到4月底，而国外将会持续到6月。所以对于国内来讲的话，4月底才能够恢复正常的社会经济秩序，6月才能够谈解封。

第二，小企业复工难怎么办？

新冠肺炎的疫情对中国经济的影响还在持续中。企业面临着复工复产的现实困难，甚至部分小企业濒临破产。

小企业服务难面临的问题，包括防疫难，设备跟进不上，原材料采购不来，人工不能恢复到岗，资金不能有效衔接运转，运输障碍等困难。

怎么办？道路千万条，快速就一条！目前各地政府都出台了，非常好的企业复工复产政策和帮扶措施，小企业一定要和政府协力合作，解决现实困难。

（1）第一，需要把员工的生命健康放在第1位，积极置办各项防疫物资和防御方案。目前各地的政府也有一对一帮扶服务，能够帮小企业采购部分反应物资，比如口罩消毒水等。

（2）第二中小企业目前是最缺资金的时候。可以向银行贷款，目前因为政策的利好，贷款的利率是比较低的。

（3）升级传统业务思路，拓宽渠道，实现资源重新整合，最有配置。在疫情期间中小企业要保持一个良好的心态，确定好自己的内功，在自己企业的硬件设备上进行升级，在推广的方面也要做长线的规划和建设。练好自己的内功，疫情之后才能够强势反弹。

小结：小企业肯定是难过的，但是拥抱政府是没错的，修炼好内功才能绝地求生的。

欢迎大家在评论区留言讨论！

我可不只有三板斧

一、疫情多久能得到控制？

1.我国国内新冠疫情已经得到基本的控制，本来钟南山院士称，估计到4月底，疫情得到控制，全国人民可以摘下口罩。但是随着国外疫情的急剧暴增，像韩国，日本，欧洲等国家确诊人数的不断增多，我国输入型病例，也呈增长趋势，截止到3.16日9时，输入型病例为123例。

2.3月15日，据张文宏教授发文称，中国已经迈过至暗时刻，但是现在欧洲突然成为疫情的中心，给我们带来巨大的不确定性。 后续我国仍然面临较大的输入性风险。按照当前全球的抗疫情况，本场疫情在今年夏天结束基本已经不可能。

小结，因国外疫情的爆发，全球疫情得不到控制，意味着我国的疫情也将得不到控制，抗疫仍要继续，希望大家不要放松警惕。

二、目前复工的情况：

1.受疫情影响，企业复工困难，有条件的企业基本在二月中下旬已经复工，开始了正常运转。现在除湖北省以外，大部分地区已经复工复产了。

我们企业，按照山东省的复工要求，于2月10日正常复工，但是出勤率达不到80%，虽然复工了，但是大家都人心惶惶，因为员工来自各地，谁都不能确保自己是没有问题的。当然复工后，企业也做足了安全防护措施，每周都给员工发放口罩，消毒水，就餐做了调整，每天消毒，安排人员值班对员工情况进行监控等，截止到现在，已经没有刚复工时的紧张了，员工已经可以井然有序的上班、下班，也开始了招工工作，复工算是有序进行着。

2.但是受此次疫情影响的餐饮业、旅游业、教育行业，可以说是影响非常之大的，到现在大部分餐饮门店都没有开门，旅游更是导致给游客退费，学校开学时间，因境外输入病例导致再一次延迟。

3.还有小企业，依然复工困难，人员未到岗，没有订单，无法生产，资金链断裂，还不了银行贷款，无力支付房租，员工工资，小企业真的是生存困难，很多已经无法支撑下去，倒闭了。

三、小企业复工难，怎么办呢？

1、国家出台了对中小微企业的扶持政策，湖北省以外的地区从2-6月份，免征中小微企业养老、工伤、失业保险，这对中小微企业减轻了一大部分压力。像我们单位，每月就减少了20多万，这是一笔不小的数目。

还有稳岗补贴，对于企业裁员率低于一定比例的可以申请稳岗补贴，金额为企业上年度失业保险费的50%，青岛要求裁员率低于4、5%，我们企业稳岗补贴6万多。

还有其他一些扶持措施，像公积金缓交，不收滞纳金等。小企业可以根据国家要求，及时申请各种补贴，来减少支出，缓解财政压力，促进生产持续进行。

2、小企业生产经营困难的，可以与员工协商降低薪酬，轮岗轮休，缩短工时，待岗等方式来稳定岗位的同时，企业与员工携手，共度难关，保证企业能正常经营下去。

3、小企业面对人员短缺问题，可以采取网上招聘，短时间采用临时工，短期性、临时性的将管理人员到生产岗位帮忙，及采用电话网络，居家办公等灵活办公方式多方面展开，来弥补人员不足。

4、对于已经复工的，企业要及时做好安全措施，给员工发放口罩，及时消毒，安排人员值班，建立应急防控系统。

5、小企业面对资金周转困难的，可以跟银行贷款。现在中国人民银行为支持实体经济发展，降低社会融资成本，采取定向降准。

6、企业可以拓宽渠道，实现业务升级，资源整合。原本经营的正常业务之外，根据企业经营特点，当前经济形势，开拓其他业务，这也为以后企业的继续经营铺路。

写在最后的话

疫情尚未结束，我们尙需努力。对于已经复工复产的企业，做好员工的安全防护措施。对于准备复工复产的企业，根据自己行业的特点，企业业务情况，实施全方位的评估，拓宽渠道，资源整合。

职言社保

目前，小企业复工难主要有3方面。

一是资金困难。从年前停工到现在，2个多月没有营业收入，多数企业流动资金已经不足。支付员工的工资、复工前购买足够的防疫物资，都需要足够的资金。

二是招工难。疫情原因，小区和村里实行封闭管理，人员流动受阻，员工无法及时上岗。一般春节后是招聘高峰，目前大部分企业无法正常招聘。

三是企业原本不符合环保或卫生条件，也就是常说的“

目前疫情已经得到有效的控制，相信用不了多久就可以过去了。

企业复工困难解决方法，可以有以下几种：

一、国家已经出台了各项针对不同企业的扶持政策，可以经常关注政府官方网站、微信、微博等，及时享受贷款贴息等扶持政策。

二、通过网络招聘员工，能线上办公的尽量采取线上办公。

三、积极配合当地政府主管部门，对不符合条件的地方进行整改。正常情况下，政府还是希望企业能尽快恢复生产的。

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